項目經(jīng)理在工程施工中的重要作用

沈陽正佳科技有限公司 李興隆

在當今社會各種工程施工過程中，項目經(jīng)理作為工程的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和實施決策者，對工程中的安全、質(zhì)量、投資和進度合同信息等管理和工程中的組織和協(xié)調(diào)起到?jīng)Q定性的作用和影響。本文，筆者從項目經(jīng)理對工程的各個方面的影響進行分析，闡述了項目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)。

一、項目經(jīng)理是工程安全的第一責(zé)任人

安全問題無小事，在工程項目中，最重要的是安全問題。今天，工程中普遍實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理是項目工程安全施工領(lǐng)導(dǎo)組最重要的領(lǐng)導(dǎo)，對各個工作和總分包的管理人員進行安全工作任務(wù)的分工，確定工地安全管理的目標，做好工人在進入現(xiàn)場的安全組織教育培訓(xùn)工作，確?！岸沤^重傷以上人身事故和重大機電設(shè)備、火災(zāi)、交通事故，輕傷率控制在10‰以內(nèi)，重大安全隱患整改率達到100%，提升設(shè)備完好率100%”的安全責(zé)任預(yù)期目標。

項目經(jīng)理每月應(yīng)嚴格按《施工安全檢查標準》對模板支撐、塔吊、外架、施工用電和施工機具等設(shè)備進行驗收和檢查評分，并按《安全考核標準》對安全員、技術(shù)員、施工員和材料員等管理人員進行考核，以通過經(jīng)常性的檢查抽查排摸安全隱患，有效地控制事故發(fā)生。

二、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的負責(zé)人

工程施工中，項目經(jīng)理是質(zhì)量工作的最重要的責(zé)任人，對工程的質(zhì)量負有不可推脫的責(zé)任。項目經(jīng)理必須對工程進行科學(xué)地管理，科學(xué)地組織，科學(xué)地建立各種內(nèi)部質(zhì)量保證體系；必須對所負責(zé)的項目質(zhì)量進行監(jiān)督，并接受其他各部門的監(jiān)督和檢查。建筑過程中嚴禁偷工減料，嚴禁使用不合格產(chǎn)品和原材料設(shè)備等，并派專人做好這部分的檢查工作。在驗收時，嚴格按照設(shè)計標準對建筑材料、構(gòu)配件等進行聯(lián)合驗收，并對所有的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備等承擔全面的責(zé)任。

項目經(jīng)理必須對分部分項工程進行全過程、全方位的檢查，尤其是對于各種隱蔽工程，若不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，應(yīng)要求進行整改，整改達不到要求的必須重做。嚴格確保地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全和質(zhì)量，在其滿足規(guī)定方能簽字驗收。

三、項目經(jīng)理是施工階段的投資的監(jiān)督人

投資成本控制是指在項目各項成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物力資源和費用，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。這是項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力，在施工過程中較進行任務(wù)單和領(lǐng)料單的管理，并和施工預(yù)算相對比，找出其中大的差異，并分析產(chǎn)生差異的原因，以節(jié)約成本，減少勞動力和物資資源的消耗。

四、項目經(jīng)理是工程組織進度的指揮者

項目施工過程中，在總體目標的規(guī)劃和管理下，在預(yù)期的時間內(nèi)實現(xiàn)規(guī)定的任務(wù)，是項目經(jīng)理的重要任務(wù)。

施工進度計劃分為年度計劃、月度施工計劃、周施工計劃，甚至可以細化到日工作計劃。項目經(jīng)理應(yīng)堅持基本建設(shè)程序和施工順序，確保關(guān)鍵線路等重點，信守合同，確保工期，講求質(zhì)量，確?？⒐づc配套。

五、項目經(jīng)理是工程項目合同和信息管理的影響者

在工程合同的簽訂過程和投標的過程中，項目經(jīng)理應(yīng)對工程的工期、項目的難易程度和資金的來源情況有所了解，以便在工作實踐中有所準備，有利于工程的施工工作。

在工程的實施過程中，項目經(jīng)理應(yīng)組織人員隨時做好工程的信息記錄工作，進行施工的信息管理，完善工程準備階段、工程施工階段和工程的竣工驗收階段的文檔資料，并對工程的全過程進行記錄，以完善工程的各種存檔資料，方便以后查詢。

六、項目經(jīng)理是施工過程中溝通協(xié)調(diào)的紐帶

對于施工過程中就項目總體目標的設(shè)定、項目計劃的審批、各類物資的落實和項目進度的分析匯報等，項目經(jīng)理需要與公司的管理層溝通，通過溝通協(xié)調(diào)處理項目團隊內(nèi)部的各類沖突、項目相關(guān)部門間的沖突，項目部和業(yè)主監(jiān)理部門之間的沖突以及溝通貫穿于項目管理的整個過程，是項目經(jīng)理的日常主要工作。

項目經(jīng)理應(yīng)該盡可能地去傾聽他人的建議，在對方講話時適時給予眼神、動作的鼓勵，同時可以適時適當適度表達自己的看法和感受，但不要直接批評對方。適當給予語言、表情及情緒上的回應(yīng)，讓對方感覺到并了解自己的想法和感受，從而達成觀點的認同。

項目經(jīng)理要想變成一個高效的溝通者，必須學(xué)會如何傾聽。面對不同的溝通對象、環(huán)境、范疇和內(nèi)容，應(yīng)有獨特而有效的溝通聯(lián)絡(luò)方式。如，對于同一個議題，面對邏輯性較強的人所用的溝通方式不一定適合于特別注重情感關(guān)系的人，反之亦然。唯一不變的是熱誠的積極的傾聽是保證有效溝通的基礎(chǔ)。

七、結(jié)論

項目經(jīng)理是工程項目施工中的施工方的全權(quán)代理人，和業(yè)主，分包商，監(jiān)理單位，材料供應(yīng)商，政府行政主管部門等協(xié)調(diào)各項工作。要求項目經(jīng)理具有較高的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素養(yǎng)。只有大力提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，才能使工程的實施達到各方面的完美配合，最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。