石化企業(yè)思想政治工作在基層基礎(chǔ)建設(shè)中的作用分析

河南省 濮陽市中國石化集團(tuán) 中原油田 李廣民

石化企業(yè)是國家的能源企業(yè)，其思想政治工作是構(gòu)成石化企業(yè)職工隊伍生產(chǎn)力的重要因素，是企業(yè)完成各項生產(chǎn)經(jīng)營、油氣生產(chǎn)任務(wù)的根本保證，更是石化企業(yè)工作的靈魂。在石化企業(yè)基層基礎(chǔ)建設(shè)中，思想政治工作作為“軟件”建設(shè)的一項重要內(nèi)容，貫穿于基層基礎(chǔ)建設(shè)過程的始終。推動石化企業(yè)基層基礎(chǔ)建設(shè)的順利進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展，必須把加強(qiáng)思想政治工作擺在突出位置，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為基層基礎(chǔ)建設(shè)掌好舵、領(lǐng)好航、服好務(wù)。

一、牢記石油魂，體現(xiàn)時代性，為基層基礎(chǔ)建設(shè)掌好舵

1.突出重點，樹立基層基礎(chǔ)建設(shè)的信心和決心，為保持基層基礎(chǔ)建設(shè)掌好舵。強(qiáng)化思想政治工作是抓好基層基礎(chǔ)建設(shè)的根本。思想政治工作是石油化工企業(yè)保持先進(jìn)性的法寶，而思想政治工作的本質(zhì)，就是用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀教育干部職工樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和享樂觀，鑄就“求實創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、攻堅克難、雷厲風(fēng)行”的企業(yè)精神。因此，在石化企業(yè)基層基礎(chǔ)建設(shè)中，要通過強(qiáng)化思想政治教育，為基層基礎(chǔ)建設(shè)提供思想保障。要以加強(qiáng)和改進(jìn)基層經(jīng)常性思想政治工作為重點，運(yùn)用科學(xué)、實用的方式、方法，堅持不懈地對廣大干部職工進(jìn)行理想信念、優(yōu)良傳統(tǒng)、職業(yè)道德和形勢政策等教育。用科學(xué)發(fā)展觀武裝全體干部職工的思想，認(rèn)清發(fā)展形勢，立足科學(xué)發(fā)展，抓住發(fā)展機(jī)遇，切實增強(qiáng)石化企業(yè)廣大干部職工的創(chuàng)新意識、實干意識和奉獻(xiàn)意識，增強(qiáng)為國家生產(chǎn)能源的責(zé)任感和使命感，提高基層基礎(chǔ)建設(shè)實踐的成效。探索和完善思想政治工作的長效機(jī)制，建立健全思想政治工作責(zé)任制度和表彰獎勵制度，堅持隊伍思想分析制度，繼續(xù)堅持日常分析與專門分析相結(jié)合的干部職工隊伍思想分析制度。在基層基礎(chǔ)建設(shè)過程中，及時發(fā)現(xiàn)和掌握隊伍中的苗頭性、傾向性問題，及時分析原因，找準(zhǔn)癥結(jié)，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，化解消極因素，提高思想政治工作的前瞻性和針對性，樹立基層基礎(chǔ)建設(shè)的信心和決心，全面推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)。

2.突出優(yōu)化配置，強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為保證基層基礎(chǔ)建設(shè)力量掌好舵。提高基層基礎(chǔ)建設(shè)的水平，關(guān)鍵是建設(shè)一支高素質(zhì)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。要堅持“用過硬的一把手建設(shè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，用過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子帶出過硬的職工隊伍，用過硬的職工隊伍保證過硬的企業(yè)工作”的思路，一方面要堅持專業(yè)精、懂指揮、會管理的標(biāo)準(zhǔn)，選準(zhǔn)配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)，從源頭上提高其素質(zhì)和層次。另一方面，要加大在職培訓(xùn)力度，切實提高這部分人帶隊伍、促工作的能力和水平，使之成為貫徹落實石化企業(yè)有關(guān)文件精神的明白人、抓好各項工作落實的帶頭人、推動基層基礎(chǔ)建設(shè)的中堅力量。

二、調(diào)整思路，強(qiáng)化開拓性，為基層基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)好航

1.宣傳先進(jìn)典型，樹立建設(shè)標(biāo)兵，發(fā)揮榜樣的引導(dǎo)作用，為基層基礎(chǔ)建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)好航。宣傳表彰在基層基礎(chǔ)建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，不僅能激發(fā)廣大基層干部職工聰明才智的發(fā)揮，更能推動基層基礎(chǔ)建設(shè)向縱深發(fā)展。因此，要在基層單位深入開展立功創(chuàng)?；顒?，及時發(fā)現(xiàn)和樹立一批不同類型、不同層次的優(yōu)秀集體和個人，大張旗鼓地表彰和宣傳他們的先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、無私奉獻(xiàn)精神，進(jìn)一步凝聚人心，鼓舞斗志，努力在基層形成人人想事、人人干事、人人成事的良好氛圍，為基層基礎(chǔ)建設(shè)提供正確的輿論導(dǎo)向。對此，一要圍繞基層基礎(chǔ)建設(shè)加大宣傳攻勢，重點搞好專題宣傳、典型宣傳和深度宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)對社會輿論的正面引導(dǎo)。二要積極發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)立足基層、爭創(chuàng)一流的先進(jìn)典型，通過局域網(wǎng)絡(luò)宣傳、事跡報告會、表彰會等干部職工能夠廣泛參與的形式，擴(kuò)大其影響力，加深其感染力，充分發(fā)揮榜樣的引導(dǎo)作用。三要加強(qiáng)經(jīng)常性的選樹工作，助推受表彰典型下基層、上前線。拿出一定比例的獎勵和選樹名額，對日常在基層基礎(chǔ)建設(shè)工作中表現(xiàn)突出，在生產(chǎn)經(jīng)營和油氣生產(chǎn)中發(fā)揮關(guān)鍵作用的先進(jìn)集體和個人隨時予以表彰和宣傳，不斷增強(qiáng)基層和一線的號召力、凝聚力和生產(chǎn)力。

2.推行績效考評，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，發(fā)揮好激勵作用，為開創(chuàng)基層基礎(chǔ)建設(shè)新局面領(lǐng)好航。要全力推行石化企業(yè)隊伍績效考評工作機(jī)制，運(yùn)用多元化思維，采取綜合性手段，在完善和落實正負(fù)激勵上下工夫，發(fā)揮好政治和經(jīng)濟(jì)雙重杠桿作用，做到有效激勵、獎罰分明，激發(fā)各部門和個人推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)的內(nèi)在動力。政工部門要制定年度基層基礎(chǔ)建設(shè)最佳、最差單位和個人獎懲辦法，在重獎最佳的同時，對最差單位予以通報批評、領(lǐng)導(dǎo)班子誡勉談話，對單位及其負(fù)責(zé)人取消評先評優(yōu)資格。年終要按照績效考評辦法對基層基礎(chǔ)建設(shè)實行嚴(yán)格考核，把績效考評結(jié)果與記功獎勵、綜合評先、考察使用干部掛鉤，通過績效考評，考核評價各單位和干部的工作完成情況及總體工作水平，考核評價各單位“一把手”的駕馭能力和領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。要動真格，敢于碰硬較真。要通過建立健全激勵機(jī)制，在基層基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)現(xiàn)、鍛煉、考察和培養(yǎng)干部，把那些認(rèn)識到位、身體力行、能謀善斷、實績突出的優(yōu)秀干部大膽提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。同時，堅決把那些占著領(lǐng)導(dǎo)崗位、工作無所用心、無所作為的庸人、懶人從領(lǐng)導(dǎo)崗位上撤換下去。通過實行干部責(zé)、權(quán)、利的高度統(tǒng)一，讓那些兢兢業(yè)業(yè)的干部不斷嘗試成就感，讓那些渾水摸魚的干部職工產(chǎn)生危機(jī)感，從而激發(fā)群體潛能，推動基層基礎(chǔ)建設(shè)。