淺析加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)造企業(yè)穩(wěn)定效益

劉江

（商丘市郊區(qū)供電公司，河南 商丘 476100）

1 電力生產(chǎn)安全與企業(yè)穩(wěn)定效益的關(guān)系

1.1 電力生產(chǎn)安全是企業(yè)獲得穩(wěn)定效益的前提與保障

電力企業(yè)的生產(chǎn)安全是電力企業(yè)獲得穩(wěn)定效益的前提與保障。安全生產(chǎn)包括兩個(gè)方面的內(nèi)涵：工作人員的生命健康不受到外界環(huán)境的傷害，進(jìn)行生產(chǎn)的設(shè)備在生產(chǎn)過程中不受到損毀。

在生產(chǎn)過程中，一旦產(chǎn)生人員傷亡，生產(chǎn)活動(dòng)必然受到影響。而這在個(gè)過程中，時(shí)間成本和醫(yī)療成本，作為額外成本加到生產(chǎn)過程當(dāng)中。而工人出現(xiàn)的傷亡事件的賠付金，也影響企業(yè)效益的增加。而作為事故中的傷亡工人，往往是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的專門技術(shù)人才。而專門技術(shù)人才的培養(yǎng)，也需要企業(yè)付出相應(yīng)的資金成本、人力成本、和時(shí)間成本。生產(chǎn)活動(dòng)中斷的人力成本消耗，也將計(jì)其中。

而生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)活動(dòng)中，產(chǎn)生的損傷，則直接表現(xiàn)增加了企業(yè)對(duì)設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)成本和對(duì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修期間不能生產(chǎn)所造成的人力成本和時(shí)間成本的雙重成本壓力。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)成本的增加意味著企業(yè)盈利空間的縮小，這產(chǎn)生的后果之一便是營銷企業(yè)獲得穩(wěn)定效益。

1.2 穩(wěn)定效益是電力安全生產(chǎn)的目的和動(dòng)力

企業(yè)的目的在于盈利，獲得穩(wěn)定效益實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)能創(chuàng)造出最大價(jià)值，也是電力企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的最終訴求之一。市場經(jīng)濟(jì)體制下，作為自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的企業(yè)法人，企業(yè)經(jīng)營效益的好壞同工人的工資、福利待遇息息相關(guān)。

企業(yè)的經(jīng)營狀況決定職工的待遇和福利水平。在企業(yè)經(jīng)營利好，盈利能力高的時(shí)期，企業(yè)中工人的工資水平和福利水平較高。而當(dāng)企業(yè)效益不高盈利能力低的時(shí)候，為轉(zhuǎn)嫁生產(chǎn)成本，企業(yè)勢必會(huì)削減工人的工資待遇，以維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的收支平衡。

當(dāng)企業(yè)的工作人員意識(shí)到安全生產(chǎn)與自身工資、福利待遇息息相關(guān)時(shí)，他們對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)更加重視。因而，在一線從事操作工作的工人會(huì)更好地執(zhí)行安全操作規(guī)范。另外，電力企業(yè)的機(jī)器設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)，需要穩(wěn)定的企業(yè)效益支持。尤其是在更換老舊設(shè)備設(shè)施的時(shí)候，需要數(shù)額巨大的資金支撐。而企業(yè)缺乏穩(wěn)固的效益時(shí)，企業(yè)的大型更新?lián)Q代和設(shè)備維護(hù)在資金方面會(huì)出現(xiàn)問題。這將導(dǎo)致技術(shù)上的落后和不安全因素的增加。逼近使用年限的大型設(shè)備如果不能得到及時(shí)更換，大型機(jī)器設(shè)備檢修缺乏資金支持，將導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的超齡服役。這些不穩(wěn)定因素將形成一個(gè)惡性循環(huán)，電力企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定效益和企業(yè)安全生產(chǎn)的進(jìn)行是相輔相成唇齒相依的。沒有企業(yè)的安全生產(chǎn)，企業(yè)就無法創(chuàng)造穩(wěn)定的效益；而缺乏穩(wěn)定效益支撐的電力企業(yè)，則缺乏對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的資金投入，缺乏對(duì)機(jī)器設(shè)備的養(yǎng)護(hù)力度，因而更容易導(dǎo)致事故頻發(fā)。

2 電力企業(yè)加強(qiáng)安全管理的對(duì)策和措施

2.1 安全制度和安全規(guī)范的創(chuàng)立

電力企業(yè)作為事故多發(fā)的單位之一，面臨的安全管理形式十分嚴(yán)峻。在電力企業(yè)單位，完全避免事故的發(fā)生幾乎不可能，但做好相應(yīng)的安全措施，降低事故的發(fā)生率具有建設(shè)意義。

首先，電力企業(yè)在進(jìn)行安全管理時(shí)，建設(shè)一套符合實(shí)際的安全制度是必要的。制度先行，建設(shè)一套科學(xué)嚴(yán)格的安全制度和規(guī)范，在生產(chǎn)的過程中，工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)的制度和安全條例組織生產(chǎn)活動(dòng)。確保無論在任何情況下，生產(chǎn)活動(dòng)都符合安全生產(chǎn)的原則。第二，建立起嚴(yán)格的安全考核和考察制度。擁有了健全的安全制度和安全條例，并不代表該制度和條例能夠得到有力的執(zhí)行。缺乏執(zhí)行力的安全條例規(guī)范，說到底只不過是寫在紙上的文字。如果保證安全生產(chǎn)的有效進(jìn)行，嚴(yán)格的安全考核考察制度勢在必行。安全考察，應(yīng)建立起自上而下的全面監(jiān)督和自下而上的自覺監(jiān)督。企業(yè)組織調(diào)配專門人員，配備技術(shù)人員深入到車間生產(chǎn)一線，對(duì)施工的工作人員進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)。作為一線職工，自覺佩戴保護(hù)措施、安全帽、防護(hù)服。杜絕因?yàn)榇中拇笠庖约皥D省事心理造成的安全事故。班組之中，班組長兼任本班組的安全督導(dǎo)員，負(fù)責(zé)這個(gè)范圍內(nèi)的安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立刻上報(bào)。而技術(shù)人員接到舉報(bào)，應(yīng)及時(shí)排除隱患。車間主任等中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在本車間內(nèi)部組織專門的紀(jì)檢人員，狠抓車間內(nèi)部的安全條例執(zhí)行狀況，建立起一套從班組到車間的安全大比武。從設(shè)備維護(hù)人員中，抽調(diào)技術(shù)骨干，形成對(duì)機(jī)器設(shè)備日檢的工作規(guī)范。這些技術(shù)人員，在開工前，檢驗(yàn)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備的安全狀況作出評(píng)估。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立刻組織人員進(jìn)行搶修。每月組織專人對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢修大修，在月檢中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)匯總。并在下個(gè)月的工作中，重點(diǎn)對(duì)上個(gè)月中企業(yè)存在著的問題和情況進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。電力企業(yè)建立起一個(gè)從上倒下的監(jiān)督體制和從下到上的報(bào)查制度，兩項(xiàng)制度并行，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理建立制度保障。

2.2 加大對(duì)一線職工的安全技能培訓(xùn)

杜絕事故的發(fā)生不僅僅在于安全制度的創(chuàng)立和實(shí)施，更重要的是保證一線職工在面臨危險(xiǎn)情況時(shí)處理復(fù)雜問題的能力和技術(shù)。電力企業(yè)的安全事故中，很高比例的案例是新入人員。

新入人員剛剛接觸電力行業(yè)，在這個(gè)新的工作環(huán)境中并不能很快適應(yīng)。作為傳統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，并不能教到如何應(yīng)對(duì)安全情況以及如何解決實(shí)際問題。在很大程度上，電力企業(yè)新入人員的崗前培訓(xùn)往往流于形式而沒有實(shí)際性的操作意義。因此，提高電力企業(yè)的安全管理水平，必須注重對(duì)新入人員安全技能的培養(yǎng)。首先，作為新入職人員的必修課，崗前安全培訓(xùn)，必須要進(jìn)行扎實(shí)的安全技能培訓(xùn)和培養(yǎng)。

強(qiáng)化穩(wěn)固崗前培訓(xùn)，科學(xué)合理地教授學(xué)習(xí)內(nèi)容。在崗前培訓(xùn)中，抽調(diào)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的一線員工講解在實(shí)際的操作中容易產(chǎn)生的問題及應(yīng)對(duì)方法。將安全培訓(xùn)帶到現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)境中，把崗前培訓(xùn)帶到車間中。將新入人員編到在一線的班組中，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人帶領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)一對(duì)一幫教學(xué)習(xí)。嚴(yán)格崗前培訓(xùn)制度，組織專人對(duì)崗前培訓(xùn)進(jìn)行專門考核。對(duì)不能通過考核的員工進(jìn)行補(bǔ)考延長實(shí)習(xí)期的形式加大安全力度的培訓(xùn)。

不僅對(duì)新入人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，電力企業(yè)要組織專門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，總結(jié)案例，組織專門的技術(shù)人員對(duì)易發(fā)事故進(jìn)行登記造冊(cè)。在電力企業(yè)內(nèi)部，組織專門人才編寫安全教材。技術(shù)人員運(yùn)用這些教材對(duì)工人進(jìn)行集中培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)安全知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)氣氛。運(yùn)用科學(xué)的管理知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的效益保駕護(hù)航。

[1]夏衛(wèi)華，盧麗剛. 電力安全生產(chǎn)的科學(xué)管理[J]. 江西能源，2005，（04)

[2]凌華，吳慶華. 電力安全管理的四個(gè)誤區(qū)[J]. 農(nóng)電管理，2006，（05)