水利水電工程施工成本控制的研究與分析

張愛峰

(莆田市供水公司，福建莆田351100)

隨著我國市場經(jīng)濟體質(zhì)的不斷完善以及國有企業(yè)改革的不斷深入，對于企業(yè)的強化管理，及科學(xué)管理水平的提高，成為了水利水電施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、實現(xiàn)扭虧為盈的重要途徑之一。針對我國水利水電施工企業(yè)具體情況而言，由于其進入市場比較晚，同國內(nèi)外其他行業(yè)相比其成本管理還較為滯后，而成本控制又是項目管理的核心。因此，有必要以成本管理控制理論為依據(jù)，對水利水電施工企業(yè)施工成本的控制加以研究及分析。

1 水利水電工程成本控制的必要性

1.1 水利水電市場欠缺規(guī)范性

20世紀80年代初期，我國水利水電工程建設(shè)管理體制實行改革。此次建設(shè)管理體制改革是以項目法人制、招標投標制和建設(shè)監(jiān)理制為中心的，并且在工程管理模式上以FIDIC合同為核心，取得了一系列較大的成績。同時，我們必須清醒地認識到:我國水利水電施工企業(yè)進入市場比較晚，市場運行就遠遠不規(guī)范有序，市場的主動權(quán)掌握在業(yè)主單位手上，從而就影響了施工承包合同的公平性和公正性。

1.2 成本控制是項目管理的核心

我國水利水電工程施工承包合同中，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容，具體包括直接費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費，其一般占合同總價的70%以上。合同成本另一主要部分費用就是經(jīng)營管理費用，具體包括企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用。

1.3 施工成本控制復(fù)雜多變

管理實際的水利水電工程項目時，施工成本控制是相當復(fù)雜的。因為水利水電工程一般投資規(guī)模較大，從而導(dǎo)致施工周期長，進一步對技術(shù)條件要求高，同時水利水電工程的產(chǎn)品具有鮮明的單件性，從而無法建立和其他制造業(yè)一樣的標準成本控制系統(tǒng);并且水利水電工程項目管理機構(gòu)多是臨時組成的，施工人員中民工較多，施工區(qū)域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地對施工成本控制變得更加困難。

1.4 企業(yè)利潤的最大化要求

水利水電施工企業(yè)管理的基點、效益的主體、信譽的窗口就是項目的成本控制。水利水電施工企業(yè)為了實現(xiàn)利潤的最大化，則必須使產(chǎn)品成本合理化、最小化、最佳化。而加強成本管理是關(guān)鍵，因此，企業(yè)管理的關(guān)鍵工作之一就是加強成本管理和成本控制，這也是企業(yè)提高盈利水平的重要途徑。

因此，我們有必要對水利水電工程的施工成本進行控制與管理。

2 水利水電工程施工成本控制的原則

2.1 全面性原則

水利水電工程從開工到竣工，力求全過程的施工成本控制，保證施工進展的各個階段連續(xù)性，并加強項目中間控制。

2.2 有效性原則

小投入大產(chǎn)出是成本管理的目標要求，因此要保證成本管理各個階段的有效性，如可以下達指標，檢查監(jiān)督，制定措施等。

2.3 科學(xué)性原則

采用科學(xué)的控制方法確保成本控制的有效實施，如目標管理方法、預(yù)測與決策方法、量本利分析法等。

2.4 目標管理原則

明確目標，設(shè)定期望值，將各項管理任務(wù)落實到各部門、各班組，甚至個人，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。

2.5 成本責任制原則

確定目標后將目標成本進行層層分解，責任到人，分段、分人以成本責任制作為保證，使全員都為成本管理盡職盡責。

2.6 例外管理原則

所謂“例外”問題就是不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，而水利水電工程中則為不可預(yù)見的問題。如在工程施工中，在計劃和成本控制之的中材料價格突然猛漲，導(dǎo)致資金失控等現(xiàn)象。因此，為預(yù)防“例外”問題，應(yīng)隨時注意觀察市場行情變化，采取科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)測方法，在工程所需物料價格暴漲進足貨，避免更大的經(jīng)濟損失。

3 施工成本控制實施步驟

3.1 制定施工成本控制標準

施工成本控制的標準直接決定著施工成本控制的效果，甚至可以影響整個工作的成敗。因此，要根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平等，制定合適的施工成本控制標準，如合同施工成本控制標準、預(yù)算定額控制標準、企業(yè)實物消耗控制標準等。

3.2 記錄施工過程

“人”、“材”、“機”是施工成本的主要內(nèi)容。記錄其消耗量，并注意觀察施工工藝、場地布置和施工準備等，記錄人工和施工機械相關(guān)時間(如工作時間、休息時間、維護時間等)，要求記錄內(nèi)容盡量詳細完整。

3.3 整理和分析記錄內(nèi)容

仔細審核原始資料，用科學(xué)的統(tǒng)計方法行加工處理記錄的內(nèi)容使之系統(tǒng)化、條理化，結(jié)合實際施工和管理情況，撰寫出施工成本統(tǒng)計分析報告，并總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

3.4 落實相關(guān)措施

針對實際情況，推廣成功經(jīng)驗，監(jiān)督改正存在問題。

4 水利水電工程施工成本的控制方法

4.1 采取經(jīng)濟措施控制施工成本

①人工費。改善勞動組織，加強勞動工資管理，減少窩工浪費，提高勞動生產(chǎn)率。②材料費?？刂撇牧嫌昧?，實施限額領(lǐng)取制度，改進施工技術(shù)，減少材料損耗，關(guān)注材料市場價格行情，擇優(yōu)選購。③機械費?？茖W(xué)組織施工，合理調(diào)配機械，提高機械設(shè)備使用率和完好率，并注意加強機械設(shè)備的維修包養(yǎng)。④間接費用及其他直接費。加強行政管理，減少不必要的資出，注重現(xiàn)場管理，統(tǒng)籌兼顧，防止不必要的損壞和浪費。

4.2 優(yōu)化水利水電工程的施工方案

施工質(zhì)量的好壞直接影響工程的施工成本和項目利潤，而施工方案的合理性、先進性則直接關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞。因此，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，并結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、地理條件、施工工藝、工期安排等情形擬定多套施工方案，進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比選，最終選擇技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟上合理的最優(yōu)方案，在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進度、降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。

4.3 大力推廣新工藝、新技術(shù)

學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外水利水電工程施工新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝等，積極推進技術(shù)的創(chuàng)新與改革，這是減少施工投入、降低生產(chǎn)成本有效的途徑之一。

4.4 實施工程項目內(nèi)部承包經(jīng)營責任制

改革項目分配制度，確定施工經(jīng)營管理者責權(quán)關(guān)系，將經(jīng)營管理者的收入與其經(jīng)營業(yè)績掛鉤，促使經(jīng)營管理者自我發(fā)展、自我約束，并建立起有效的激勵約束機制，這樣既可以使管理者承擔管理責任和經(jīng)營風(fēng)險，又能夠讓其獲得與良好經(jīng)營業(yè)績相適應(yīng)的報酬，在一定范圍內(nèi)能使施工成本得到有效控制。

4.5 減少工程索賠

目前，建筑工程投標市場競爭日趨激烈，施工單位為了中標，往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程，進而工程索賠事件屢見不鮮。減少工程索賠的關(guān)鍵是對工程變更實施控制。因此管理部門應(yīng)事前把關(guān)、主動監(jiān)控、嚴格審核，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。同時，加強合同管理，按照合同求對不履行約定義務(wù)的施工單位，設(shè)備、材料供應(yīng)商及時提出反索賠。

4.6 加強質(zhì)量監(jiān)管

加強質(zhì)量監(jiān)督管理，盡量減少返工率。強化質(zhì)量意識，牢記質(zhì)量第一，將質(zhì)量管理貫穿于工程始終，并制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，在施工過程中，認真落實“三檢制”，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，爭取工程一次成型，一次合格。

5 結(jié)語

施工成本控制是整個項目管理的核心工作，是提高企業(yè)效益的有效措施。隨著水利水電施工企業(yè)競爭的日趨激烈，施工成本管理是成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是水利水電施工企業(yè)應(yīng)對的競爭強大有力的武器。同時，施工項目成本控制是一個系統(tǒng)工程，在對施工成本實行重點控制的同時，還需要注意加強對項目的質(zhì)量、工期和安全等在進行全面控制，只有兼顧全面發(fā)展才能取得良好的經(jīng)濟效果。

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