工程咨詢?cè)诘缆方ㄔO(shè)項(xiàng)目管理中的作用

王 君

(黑龍江省路友工程招標(biāo)代理有限公司)

工程咨詢?cè)诘缆方ㄔO(shè)項(xiàng)目管理中的作用

王 君

(黑龍江省路友工程招標(biāo)代理有限公司)

工程咨詢?cè)诘缆返慕ㄔO(shè)進(jìn)程中，起著為客戶提供合理正確的建議，用科學(xué)的分析方法幫助業(yè)主分析、解決在工程中遇到問題的作用。以前工程咨詢?cè)谖覈慕ㄖ袌?chǎng)上還不太被重視，但現(xiàn)在工程咨詢的優(yōu)越性越來越顯著，其在工程中的重要性也被更多的人所接受。

工程咨詢;招標(biāo);項(xiàng)目管理

1 道路建設(shè)過程中工程咨詢的作用

1.1 工程咨詢?cè)谡型稑?biāo)過程中的作用

(1)合理調(diào)整投標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià)

投標(biāo)單位常常采用不平衡報(bào)價(jià)的方式作為對(duì)某些工程項(xiàng)目投標(biāo)技巧，這些項(xiàng)目的單價(jià)，有高有低，明顯是不合理的。所以項(xiàng)目管理者應(yīng)在簽訂這類合同之前，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的咨詢，對(duì)預(yù)算有個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)，以防止中標(biāo)單位在施工的過程中采取非正常手段，以工程變更的形式減少價(jià)低的單項(xiàng)工程、增加價(jià)高的單項(xiàng)工程。工程咨詢單位在這一過程中，要協(xié)助項(xiàng)目管理者進(jìn)行科學(xué)的分析、預(yù)算，把握工程正常完成的工程預(yù)算。把在工程中可能遇到的問題，涉及到施工變更、對(duì)工程款有改變的項(xiàng)目進(jìn)行合理的調(diào)整，保證工程造價(jià)在合理范圍內(nèi)。

(2)控制中標(biāo)價(jià)在合理的范圍內(nèi)

當(dāng)前公路工程建設(shè)的市場(chǎng)，競爭日益激烈，施工單位經(jīng)常嚴(yán)重地壓縮利潤空間，從而以較低的價(jià)格換取競標(biāo)的勝利。一些施工單位在中標(biāo)后，如果按合同價(jià)完成該工程，已不可能有任何利潤甚至處于虧損狀態(tài)，如此這般，又怎么能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量呢?所以在進(jìn)行招標(biāo)工作前，工程咨詢單位應(yīng)該協(xié)助項(xiàng)目管理者，計(jì)算出一個(gè)合理的標(biāo)價(jià)作為招標(biāo)指導(dǎo)，在使中標(biāo)單位能有一定的合理利潤的同時(shí)，又保證建設(shè)費(fèi)用發(fā)揮最大的投資收益;因此，項(xiàng)目管理者應(yīng)邀請(qǐng)技術(shù)力量雄厚、公司信譽(yù)良好的公司進(jìn)行投標(biāo)，也只有這樣公司在履約合同的過程中才有信譽(yù)、技術(shù)和質(zhì)量上的保障。

(3)協(xié)助編制工程量清單

在道路建設(shè)的過程中，造價(jià)控制的核心工作是編制工程量清單。工程量清單也是整個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)底的依據(jù)，造價(jià)控制的核心內(nèi)容。在此過程中，工程咨詢單位應(yīng)該協(xié)助項(xiàng)目管理者編制工程量清單，編制過程應(yīng)該符合招標(biāo)文件的具體要求，每個(gè)分項(xiàng)的工作內(nèi)容都要與工程要求一致，表達(dá)準(zhǔn)確、完整、不多算、不少算、不留缺口。并且盡量減少暫定的項(xiàng)目，以防止日后施工單位抓住清單的漏洞要求費(fèi)用補(bǔ)償，追加工程款。在此過程中，工程咨詢單位應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的、規(guī)范的手段，根據(jù)項(xiàng)目自身實(shí)力和市場(chǎng)行情對(duì)工程量清單項(xiàng)目逐項(xiàng)報(bào)價(jià)，杜絕道路工程招標(biāo)中的不均衡報(bào)價(jià)、暗箱操作等違規(guī)行為。

(4)明確新增工程項(xiàng)目單價(jià)編制原則

項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)在合同簽訂之前，通過工程咨詢公司明確新增工程項(xiàng)目單價(jià)的編制原則。因?yàn)樵诠饭こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目施工的過程中，合同清單工程量遺漏、設(shè)計(jì)的修正、工程的變更等原因都會(huì)產(chǎn)生新增一些工程項(xiàng)目，相應(yīng)的也會(huì)產(chǎn)生一些新增的工程費(fèi)用。這些新增工程項(xiàng)目在合同清單中如果事先沒有報(bào)價(jià)，勢(shì)必會(huì)使工程款增加，預(yù)算超支。所以在項(xiàng)目前期預(yù)算過程中，工程咨詢公司應(yīng)協(xié)助建設(shè)者在合同條款中明確新增工程項(xiàng)目單價(jià)的編制原則，如果產(chǎn)生新增工程項(xiàng)目，就按照合同條款執(zhí)行，以便于控制造價(jià)和項(xiàng)目管理。

1.2 施工過程中應(yīng)進(jìn)行咨詢的事項(xiàng)

(1)施工過程的規(guī)范性管理

道路建設(shè)中，施工隊(duì)伍的技術(shù)參差不齊，水平有高有低。所以不能用同樣的管理手段應(yīng)對(duì)所有的施工隊(duì)伍。施工隊(duì)伍水平高還好，能認(rèn)真負(fù)責(zé)的按要求施工，甚至能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中不符合實(shí)際的地方，提出有效的建議。但也有一些施工隊(duì)伍施工方法不規(guī)范、隨意性較大，甚至野蠻施工，這是造成項(xiàng)目施工產(chǎn)生變更的根本原因所在。在此過程中，工程咨詢者要協(xié)助項(xiàng)目管理者加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍施工規(guī)范性的管理與監(jiān)督，減少不規(guī)范的施工操作和人為的失誤造成的返工、變更等不良現(xiàn)象。對(duì)施工隊(duì)伍野蠻施工、不規(guī)范施工、隨意施工所造成的變更增加費(fèi)用，必須由施工單位承擔(dān)，并給予一定的懲罰。只有這樣才能起到警告和鞭策的目的，從根本上抑制可能再次發(fā)生的粗制濫造。

(2)隱蔽工程施工的監(jiān)督檢查

溶洞回填、基礎(chǔ)處理等隱蔽性的工程項(xiàng)目，在道路的建設(shè)完工后施工質(zhì)量往往很難測(cè)定，工程數(shù)量更是難以測(cè)算。施工全部完畢后，工程質(zhì)量和數(shù)量更難以復(fù)核。因此，在道路施工過程中，工程咨詢單位就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程施工過程的監(jiān)理和檢查，做好工程質(zhì)量的跟蹤檢測(cè)、工程數(shù)量的記錄，影像資料的拍攝等工作。在工作開展的前期，工程咨詢單位應(yīng)就以往出現(xiàn)過的隱蔽工程事故，及時(shí)的給項(xiàng)目管理者建議和提醒，力爭把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提前給施工現(xiàn)場(chǎng)的工人師傅們打好預(yù)防針，才是解決問題的有效手段。在此基礎(chǔ)上，工程咨詢者也應(yīng)根據(jù)相應(yīng)工程的特點(diǎn)，分析本工程可能出現(xiàn)的特殊的、有針對(duì)性的隱蔽工程問題，預(yù)先做好處理預(yù)案，防范于未然。

(3)方案變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析

工程咨詢者在建設(shè)前期應(yīng)就道路建設(shè)中可能出現(xiàn)的工程變更提出相應(yīng)的解決預(yù)案，事先對(duì)一些常見的變更問題有一個(gè)準(zhǔn)備工作，以保證在遇到問題時(shí)能從容應(yīng)對(duì)，處理得當(dāng)，全面周到。在所有建筑工程的設(shè)計(jì)過程中，工程技術(shù)人員往往過分重視技術(shù)性和安全性而輕視經(jīng)濟(jì)性，以保證設(shè)計(jì)的安全。而在設(shè)計(jì)的變更過程中，又太過注重結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的可靠性、安全性而忽略了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際的設(shè)計(jì)中常常會(huì)造成胖墩臺(tái)、長樁基、混凝土標(biāo)號(hào)節(jié)節(jié)提升的情況。工程咨詢單位在項(xiàng)目管理中，應(yīng)建議管理者在方案設(shè)計(jì)中引進(jìn)造價(jià)、經(jīng)濟(jì)分析人員，從而提高工程設(shè)計(jì)人員的整體經(jīng)濟(jì)意識(shí)，通過細(xì)致精心的設(shè)計(jì)、反復(fù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)出更安全、更經(jīng)濟(jì)合理，造價(jià)較低的設(shè)計(jì)方案，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

2 結(jié)語

道路工程建設(shè)過程工藝要求質(zhì)量高，良好的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的工程成本是衡量一條道路建設(shè)是否成功的標(biāo)志。在施工項(xiàng)目的過程中，各工種時(shí)間上的搭接、機(jī)器設(shè)備互相之間配合和技術(shù)上的互補(bǔ)是管理上的一大難點(diǎn)，工程咨詢公司應(yīng)就施工質(zhì)量的管理方面給予項(xiàng)目管理者有效的建議，及時(shí)的把施工進(jìn)程中可能出現(xiàn)的工程問題進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，并提出相應(yīng)的解決方案。對(duì)工程中出現(xiàn)的變更，也應(yīng)該從工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益方面進(jìn)行全面的分析，保證工程的質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理。

［1］黃如寶 .建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)［M］.同濟(jì)大學(xué)出版社，2004.

［2］林知炎，曹吉鳴.工程施工組織與管理［M］.同濟(jì)大學(xué)出版社，2002.

［3］陳憲主.工程咨詢概論［M］.北京機(jī)械工業(yè)出版社，2010.

U415.1

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