企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理研究

李 萌

（河南工程學(xué)院 工商管理系，河南 鄭州 451191）

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理研究

李 萌

（河南工程學(xué)院 工商管理系，河南 鄭州 451191）

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理在國內(nèi)外企業(yè)中廣泛運(yùn)用并取得良好效果.在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，目標(biāo)成本管理越來越受到更多企業(yè)的重視.成本管理不僅是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是貫穿整個企業(yè)管理的始終；而目標(biāo)成本管理又作為成本管理的重要內(nèi)容.目標(biāo)成本管理的推行，對企業(yè)的生產(chǎn)降低、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提高工人生產(chǎn)積極性有著十分顯著的積極意義.本文將從目標(biāo)成本管理的定義，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用，以及在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和意義等，闡述目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中如何發(fā)揮積極作用.

目標(biāo)成本；市場競爭；物流采購；生產(chǎn)

目標(biāo)成本管理不是簡單的成本估算和成本控制體系，而是對企業(yè)成本目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施目標(biāo)的過程，它滲透在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，并對于生產(chǎn)的每一道工序提出嚴(yán)格的要求和目標(biāo).目標(biāo)成本管理貫穿在企業(yè)生產(chǎn)的始終，在生產(chǎn)之前就會制定成本管理目標(biāo)和規(guī)劃，而不像傳統(tǒng)的成本目標(biāo)管理，發(fā)生在成本之后.

1 目標(biāo)成本管理的定義和發(fā)展

目標(biāo)成本管理就是建立在企業(yè)成本預(yù)算制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的調(diào)查分析、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作.目標(biāo)成本管理是以企業(yè)管理為基礎(chǔ)，成本控制為核心，降低企業(yè)生產(chǎn)成本為最終目的，對企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行事前測定和預(yù)算，在生產(chǎn)中間對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，生產(chǎn)結(jié)束后對目標(biāo)進(jìn)行考核的科學(xué)過程.

目標(biāo)成本管理的出現(xiàn)最早是在美國，后傳入歐洲和亞洲，并得到廣泛運(yùn)用.在亞洲運(yùn)用目標(biāo)成本管理最成功的應(yīng)該是在日本，在上世紀(jì)80年代目標(biāo)成本管理才開始在我國開始推行，機(jī)械行業(yè)率先應(yīng)用并推廣.在機(jī)械行業(yè)的應(yīng)用中，目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵得到豐富，外延加以擴(kuò)展.到了90年代形成了以機(jī)械行業(yè)為代表的中國式成本目標(biāo)管理的特色.

施行目標(biāo)管理是當(dāng)今產(chǎn)業(yè)環(huán)境所決定，之所以目標(biāo)成本管理對企業(yè)如此重要，是當(dāng)前企業(yè)面對全球化競爭，除了讓產(chǎn)品具有技術(shù)優(yōu)勢的同時讓產(chǎn)品具有成本優(yōu)勢也更加重要.因?yàn)樵诟偁幵骄呒ち耶a(chǎn)生的必然結(jié)果就是利潤的攤薄，這個時候目標(biāo)成本管理，就提供了相當(dāng)好的管理模式，以此來幫助企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢.

2 目標(biāo)成本管理的優(yōu)點(diǎn)

2.1 目標(biāo)成本管理的工程技術(shù)性強(qiáng)

目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)于成本控制的科學(xué)管理方法，貫穿在企業(yè)生產(chǎn)的始終.在圍繞企業(yè)生產(chǎn)的這條主線上控制上，對生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)部門實(shí)際上同樣適用.而傳統(tǒng)的成本目標(biāo)是按照企業(yè)生產(chǎn)的原材料成本、勞動力成本、稅費(fèi)成本和企業(yè)的運(yùn)營成本的綜合為生產(chǎn)成本，最后加上企業(yè)期望的獲利程度來決定產(chǎn)品的售價.

而目標(biāo)成本管理則剛好完全相反，企業(yè)會根據(jù)市場需求和潛在客戶的消費(fèi)能力來設(shè)計產(chǎn)品.這種方法在產(chǎn)品的設(shè)計之初就考慮了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和最后推向市場的定價.這樣就會讓產(chǎn)品的設(shè)計之前的成本測算、產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)、原材料采購到最后產(chǎn)品生產(chǎn)完成到銷售這一完整的工序都有目標(biāo)成本控制的滲透；而且只有在這些環(huán)節(jié)中進(jìn)行了科學(xué)的目標(biāo)成本管理，才會使我們的成本壓縮到最低，也只有這樣的產(chǎn)品推向市場才更加具有競爭力.

2.2 在成本目標(biāo)的制定要考慮實(shí)施過程中各個環(huán)節(jié)的相互關(guān)聯(lián)

首先在目標(biāo)制定的時就應(yīng)該把企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)程度考慮進(jìn)去，包括設(shè)計研發(fā)費(fèi)用，原材料采購周期和采購成本，工人的效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等因素.只有以上因素形成了一個完整、完善的系統(tǒng)組織，才會使目標(biāo)成本管理做到科學(xué)化.

同時也會從不同的角度來促進(jìn)企業(yè)的管理系統(tǒng)有效完善.因?yàn)槟繕?biāo)成本制定以后，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)成本，企業(yè)就會從不同的角度去合理完善和優(yōu)化管理制度.為了節(jié)約成本，就像以前那種吃大鍋飯，由于管理松散等不利于生產(chǎn)成本管理的因素都會去改變.

2.3 目標(biāo)成本管理是以市場和客戶需求為導(dǎo)向

目標(biāo)成本管理是以市場需求為導(dǎo)向，以“客戶滿意”為宗旨，設(shè)計最具有競爭力的產(chǎn)品.在滿足客戶需求的同時，企業(yè)用目標(biāo)成本管理的方法收回成本并獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益.

在以市場為導(dǎo)向的目標(biāo)成本管理，只要我們根據(jù)市場需求一旦制定產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計，就要求企業(yè)全面的按照目標(biāo)成本的管理的具體要求去執(zhí)行，最終落實(shí)到目標(biāo)成本的達(dá)成.

2.4 目標(biāo)成本管理是全面成本管理

目標(biāo)成本的規(guī)劃，提高成本信息在企業(yè)決策的相關(guān)性和實(shí)用性.同時作為目標(biāo)成本管理理論在事件中發(fā)揮著重要總用，通過對企業(yè)生產(chǎn)每一道工序的生產(chǎn)成本管理，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的成本消減，盡可能的提高產(chǎn)品的利潤增值和提高客戶價值；及時的根據(jù)成本的管理要求把每道生產(chǎn)工序的浪費(fèi)降到最低限度，提高企業(yè)的價值.

目標(biāo)成本管理，是企業(yè)的生產(chǎn)的全面管理.它是以生產(chǎn)作為主線，貫穿在產(chǎn)品設(shè)計之初的市場調(diào)研、潛在客戶分析、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、原材料采購、物流、人力成本、銷售等各個環(huán)節(jié)，就算是企業(yè)食堂的成本都要算在內(nèi).

目標(biāo)成本的全面管理有助企業(yè)生產(chǎn)效率的提高、管理制度、組織系統(tǒng)的完善優(yōu)化和減少在生產(chǎn)中浪費(fèi)；更能有助于企業(yè)的良好企業(yè)文化形成.因?yàn)槟繕?biāo)成本管理滲透在企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，讓目標(biāo)成本管理要求深入到每一個工人心中，只要我們的目標(biāo)成本管理的方式方法正確，特別是最后企業(yè)員工看到效果，更會促進(jìn)每一位員工對目標(biāo)成本管理潛移默化的執(zhí)行.在不斷調(diào)整管理方式方法，提倡節(jié)約反對浪費(fèi)，提高企業(yè)員工生產(chǎn)效率的環(huán)境中，一定會形成一個良好的企業(yè)文化.

3 目標(biāo)管理的原則

目標(biāo)成本管理是以成本管理控制和企業(yè)利潤規(guī)劃的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，要求企業(yè)關(guān)注市場、注意價格變動、關(guān)注顧客需求，以產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為中心，并依靠只能團(tuán)隊(duì)實(shí)施.目標(biāo)成本管理需要有一定的制度作為基礎(chǔ)，同時目標(biāo)管理有存進(jìn)制度不斷的完善.

3.1 價格引導(dǎo)成本管理

產(chǎn)品推向市場的價格取決市場競爭的激烈程度、產(chǎn)品本身價值和生產(chǎn)成本.而利潤直接有價格和企業(yè)的稅費(fèi)決定.建立一套完善的市場調(diào)查機(jī)制，設(shè)立目標(biāo)成本管理的相關(guān)制度和流程，運(yùn)用成本管理的相關(guān)制度和文件來約束生產(chǎn)的每一道工序來進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范管理.通過市場的競爭確定產(chǎn)品價格，然后根據(jù)企業(yè)的期望利潤來確定目標(biāo)成本.然后通過由于市場需求產(chǎn)生的價格波動，讓企業(yè)根據(jù)市場的變化情況進(jìn)行合理的目標(biāo)更改和制度變化，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中或得更大的優(yōu)勢.

3.2 關(guān)注市場，關(guān)注產(chǎn)品消費(fèi)群體

本著最貼近市場和顧客利益高于一切的原則，目標(biāo)成本管理是市場競爭所驅(qū)動.如果市場的競爭壓力不大，消費(fèi)群體對質(zhì)量、價格、時間要求不高，那么企業(yè)就沒有目標(biāo)成本管理的源動力.只有產(chǎn)品滿足市場的需求，能帶給消費(fèi)群體積極的預(yù)期，并且產(chǎn)品的某項(xiàng)特質(zhì)或者幾項(xiàng)特質(zhì)高于市場其他同類產(chǎn)品，那么消費(fèi)者就愿意支付更高的價格，還能帶來銷售份額以及市場占有率的提高，這才是產(chǎn)品正的價值和企業(yè)生產(chǎn)的最終目的.

3.3 關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)的流程設(shè)計

企業(yè)在生產(chǎn)以前要做市場調(diào)研，投入更多的時間進(jìn)行市場導(dǎo)向分析，必須讓企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品被市場和消費(fèi)者認(rèn)可，并符合他們的預(yù)期.在依據(jù)市場導(dǎo)向設(shè)計產(chǎn)品時，我們應(yīng)該根據(jù)市場的實(shí)際需求和消費(fèi)者容易接受程度生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，而那些昂貴，生產(chǎn)時間長，技術(shù)要求高的就應(yīng)該有主次之分，暫時不去考慮，這樣可以縮短投放市場的時間，節(jié)約應(yīng)為對技術(shù)要求投入的生產(chǎn)設(shè)備.

3.4 跨職能部門合作

在目標(biāo)成本管理模式體系下，產(chǎn)品的市場調(diào)查、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售是由各個職能部門分工協(xié)作完成.而各職能部門包括：市場部、技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、銷售部、物流部等部門，還包括供應(yīng)商和顧客等.在貫穿生產(chǎn)的始終，各職能部門也有自己的目標(biāo)，但是目標(biāo)都不是孤立的，都是圍繞產(chǎn)品的總成本周圍，這就要各部門要有相應(yīng)的合作，才能最后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本.

3.5 對執(zhí)行力的要求

目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)上司與部屬之間的雙向意見溝通，要求大家坦誠相待，團(tuán)結(jié)合作.在談?wù)摵徒涣鬟^程中，不但要增加彼此感情和信任，還要獲得更多的員工建設(shè)性的意見，因?yàn)閱T工從事一線工作，最了解一線；同時還要求員工把公司的各種規(guī)章制度落實(shí)到平常的生產(chǎn)過程中，發(fā)揮自己的主觀能動性，對生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行合理改進(jìn)，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，降低成本.

4 目標(biāo)成本管理存在的弊端

目標(biāo)成本管理作為一種國外的先進(jìn)管理制度被引進(jìn)到我國，時間也就只有30年左右.在目標(biāo)成本管理的對象企業(yè)來說，企業(yè)的制度完善程度和規(guī)模，生產(chǎn)力水平都有很大的差距，目標(biāo)成本管理在現(xiàn)實(shí)中遇到的問題，我們更應(yīng)該去善于發(fā)現(xiàn)和善于改進(jìn).

首先目標(biāo)成本管理是一種全面的管理制度，滲透在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，而企業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)，比如市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)，物流采購，市場銷售、客戶維護(hù)都屬于生產(chǎn).我們在實(shí)施目標(biāo)成本管理時，不僅是生產(chǎn)線或者是生產(chǎn)車間進(jìn)行成本控制，更要在企業(yè)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)都納入目標(biāo)成本管理范圍.

其次目標(biāo)成本的達(dá)成是各個部門有效分擔(dān)作的結(jié)果.但是在分擔(dān)協(xié)作過程中，各個職能部門的結(jié)構(gòu)、組織劃分、規(guī)章制度、人員素質(zhì)、職能部門都有明顯差異，因此在對目標(biāo)成本的分解上要做到科學(xué)合理，分清主次.管理人員應(yīng)該明白不同的職能部門在對目標(biāo)成本的控制的具體方向，這樣才能更有利目標(biāo)成本的達(dá)成和實(shí)施成本目標(biāo)管理.

最后需要強(qiáng)而有力的執(zhí)行力.目標(biāo)成本管理不是一個規(guī)章制度和幾句口號就能解決事情，而是要把目標(biāo)成本細(xì)分到每一個崗位，對每一個崗位進(jìn)行目標(biāo)成本管理、控制和考核.一些管理層參與力度不夠，中層管理人員對目標(biāo)成本管理抵觸，員工也不喜歡嚴(yán)格的管理制度，得不到?jīng)Q策層的支持等，這樣就造成了對目標(biāo)成本管理沒有執(zhí)行力，使公司的規(guī)章制度不能由上而下的落實(shí)到基層，沒有達(dá)到目標(biāo)成本管理的效果，這樣的惡性循環(huán)會使企業(yè)的管理制度形同虛設(shè).

綜上所述，目標(biāo)成本管理是市場競爭的產(chǎn)物，企業(yè)實(shí)施了目標(biāo)成本管理以后，使企業(yè)更加關(guān)注市場和客戶需求、提高管理水平降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地.

〔1〕呂懷婉.成功的目標(biāo)管理及其推廣[J].機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新，2004（05）.

〔2〕姜斐然.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中如何有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理[J].財經(jīng)界，2011（02）.

F270.7

A

1673-260X（2012）06-0121-02