要素結(jié)構(gòu)調(diào)整下民營(yíng)電氣企業(yè)的發(fā)展之道——以萬(wàn)州電氣集團(tuán)為例

○馬 郡 李 欣 付英豪

（武漢東湖學(xué)院 湖北 武漢 430212）

一、引言

雖然自2010年上半年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)呈現(xiàn)出復(fù)蘇的態(tài)勢(shì)，但由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、增長(zhǎng)動(dòng)力減弱、需求結(jié)構(gòu)調(diào)整乏力以及歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)爆發(fā)等內(nèi)外環(huán)境的變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處于艱難發(fā)展的狀態(tài)。此時(shí)，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。本文將討論我國(guó)民營(yíng)電氣企業(yè)將如何抓住機(jī)會(huì)尋求發(fā)展之道。

二、我國(guó)要素結(jié)構(gòu)調(diào)整形勢(shì)下民營(yíng)電氣的發(fā)展現(xiàn)狀

多年以來(lái)，我國(guó)電氣行業(yè)一直都維持著高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，但是伴隨著原材料、人工勞動(dòng)力成本的不斷上漲，電氣行業(yè)已經(jīng)普遍呈現(xiàn)出利潤(rùn)下滑的情景。有數(shù)據(jù)顯示，2011年電氣行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率低于2010年的同期，其中前十個(gè)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額較2010年同期增幅相比降低了12個(gè)百分點(diǎn)。截至2012年1月5日，部分電氣上市公司表明2011年業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑，其中也包括ST阿繼、拓日新能、中國(guó)西電等大型企業(yè)。

在“十二五”階段，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的持續(xù)沖擊的最好對(duì)策。在此大前提下，國(guó)家把“調(diào)結(jié)構(gòu)”作為宏觀調(diào)控首要任務(wù)，著力調(diào)整電氣行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力促進(jìn)電氣行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、加快節(jié)能電氣業(yè)發(fā)展、推動(dòng)電氣設(shè)備智能化，以推動(dòng)電氣行業(yè)的持續(xù)高速的發(fā)展。中國(guó)整體的大環(huán)境為了電氣行業(yè)的高速發(fā)展提供發(fā)展機(jī)遇，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2012年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型之年，相較于2011年來(lái)說(shuō)，2012年電氣行業(yè)將走出低谷，由恢復(fù)性增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的恢復(fù)增長(zhǎng)，進(jìn)入復(fù)蘇時(shí)期。國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式與電氣行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向一致，是對(duì)電氣行業(yè)保持高速穩(wěn)定發(fā)展的重大保障。然而在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)電氣行業(yè)而言，既有機(jī)遇同時(shí)也存在一些挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理與人才管理方面，電氣行業(yè)面臨的更多的是挑戰(zhàn)，只有企業(yè)管理和人才管理戰(zhàn)略能夠順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，電氣行業(yè)才能在當(dāng)今的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下站穩(wěn)腳步，持續(xù)高速地發(fā)展。雖然存在挑戰(zhàn)，但這對(duì)電氣行業(yè)來(lái)說(shuō)更多的是機(jī)遇。在當(dāng)前所處的這個(gè)時(shí)期，電氣行業(yè)最重要的是抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，在技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)、人才等方面站穩(wěn)腳步順勢(shì)而為，做到齊頭并進(jìn)，全面加快行業(yè)的改造升級(jí)，爭(zhēng)取做大做強(qiáng)。

三、我國(guó)要素結(jié)構(gòu)調(diào)整給民營(yíng)電氣企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

1、技術(shù)不發(fā)達(dá)

一直以來(lái)，我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是以生產(chǎn)需求擴(kuò)張和高投入、高消耗、高污染支撐的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)模式。電力是國(guó)民的生活中不可缺少的，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，從發(fā)電到供電再到用電這一系列過(guò)程中，所損耗的電能占發(fā)電總量的30%，每年約有6000多億的電能損耗在運(yùn)行的電氣設(shè)備中。由于這一過(guò)程對(duì)社會(huì)資金和物質(zhì)資源的大量消耗和浪費(fèi)，導(dǎo)致資源短缺、生態(tài)環(huán)境惡化的雙重危機(jī)。與此同時(shí)，科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的提出更是要求企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能減排的科技含量，指引我國(guó)民營(yíng)電氣企業(yè)走上低投入、高產(chǎn)出，低消耗、少排放，能循環(huán)、可持續(xù)的道路。

另一方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不足也阻礙了技術(shù)創(chuàng)新。知識(shí)產(chǎn)權(quán)力度不足抑制了創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，使得更多的企業(yè)不思進(jìn)取，坐享漁翁之利。有調(diào)查表明，民營(yíng)電氣企業(yè)對(duì)我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度予以肯定的評(píng)價(jià)，但我國(guó)在打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為的力度較弱。因此，多數(shù)民營(yíng)電氣企業(yè)認(rèn)為我國(guó)的自主創(chuàng)新環(huán)境有待提高。

2、勞動(dòng)力素質(zhì)偏低

隨著民營(yíng)電氣企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的科研人員和技術(shù)人員都有不同程度的增加。但是，高素質(zhì)高水平的科研技術(shù)人員卻存在嚴(yán)重的供給不足，尤其是企業(yè)中科研開(kāi)發(fā)員工占企業(yè)員工比例較低的現(xiàn)象并未改變。不僅如此，對(duì)于一些專門(mén)的人才，我國(guó)的民營(yíng)電氣企業(yè)處于嚴(yán)重缺失的狀態(tài)。有調(diào)查數(shù)據(jù)表明，我國(guó)民營(yíng)電氣企業(yè)在聘用國(guó)際人才中，外籍人才占國(guó)際人才的比例達(dá)到了76%，這也說(shuō)明了我國(guó)企業(yè)在走向國(guó)際化的過(guò)程中面臨著人才供給不足的挑戰(zhàn)。

另一方面，企業(yè)的勞動(dòng)力素質(zhì)偏低，不完全是因?yàn)樗赣玫膭趧?dòng)力素質(zhì)偏低，而且還因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有完善的培訓(xùn)體系。即使是被招聘進(jìn)企業(yè)的高素質(zhì)高能力的勞動(dòng)力，客觀上沒(méi)有接受良好的最新技能的培訓(xùn)，也會(huì)逐漸衰退成素質(zhì)偏低的勞動(dòng)力。

3、管理落后

當(dāng)企業(yè)規(guī)模很小時(shí)，企業(yè)的管理者即使沒(méi)有先進(jìn)的管理才能也可以把企業(yè)管理的很好。但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展壯大，如果民營(yíng)電氣企業(yè)家們所掌握的仍然是陳舊的管理知識(shí)，企業(yè)的發(fā)展運(yùn)作就會(huì)受到阻礙。目前在我國(guó)民營(yíng)電氣企業(yè)中，普遍存在著基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)代管理理念缺失、戰(zhàn)略管理缺乏、企業(yè)價(jià)值觀缺失等問(wèn)題。

調(diào)查顯示，現(xiàn)在我國(guó)很多民營(yíng)電氣企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展速度過(guò)快，現(xiàn)有的管理方法在執(zhí)行的過(guò)程中遇到了很多麻煩，如現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理才處于起步階段，企業(yè)對(duì)自身在行業(yè)中的定位只是一個(gè)靜態(tài)的目標(biāo)，并沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理成了空洞的口號(hào)；現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理不規(guī)范所造成的成本預(yù)測(cè)不夠精確，企業(yè)所面臨的貸款風(fēng)險(xiǎn)加大等；現(xiàn)有的人力資源管理不夠成熟導(dǎo)致企業(yè)在甄選員工和培訓(xùn)員工中因不能充分利用現(xiàn)有的人力資源而失去了最優(yōu)的選擇配置，從而增加了企業(yè)的日常成本開(kāi)銷。

四、要素結(jié)構(gòu)調(diào)整下民營(yíng)電氣企業(yè)的發(fā)展策略

1、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

萬(wàn)洲電氣集團(tuán)一直都十分重視科技研發(fā)，并且在電機(jī)控制與節(jié)能、電力系統(tǒng)自動(dòng)化與節(jié)能方面取得了巨大的突破。在公司成立之初的2—3年內(nèi)，每年投入技術(shù)研發(fā)的資金占當(dāng)年銷售收入的10%以上。近幾年，企業(yè)投入技術(shù)研發(fā)資金占當(dāng)年銷售收入的6%左右。萬(wàn)洲電氣集團(tuán)一直非常重視研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)在武漢設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)的一流研發(fā)中心，吸引高素質(zhì)、高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才；同時(shí)，公司在薪酬體系中重點(diǎn)向技術(shù)人員傾斜，并對(duì)技術(shù)人員額外設(shè)置“開(kāi)發(fā)津貼”和“設(shè)計(jì)津貼”。如今，萬(wàn)洲集團(tuán)已在“電動(dòng)機(jī)控制與節(jié)能”和“電力系統(tǒng)自動(dòng)化與節(jié)能”這兩大技術(shù)領(lǐng)域形成八大類、三十幾個(gè)系列、七十多個(gè)品種的高新技術(shù)產(chǎn)品。

除此之外，萬(wàn)洲電氣集團(tuán)通過(guò)不斷的摸索技術(shù)創(chuàng)新的新方法，最終成功的探索出一套“以自主研發(fā)為主、與高校聯(lián)合研發(fā)為輔”的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的新策略。通過(guò)合理安排武漢研發(fā)中心和襄陽(yáng)本地研發(fā)人員的研發(fā)任務(wù)，以具體研發(fā)項(xiàng)目合作和建立公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的企業(yè)外聘專家團(tuán)隊(duì)為主要目的，以院士工作站為平臺(tái)，理順展開(kāi)合作的院校和專家的關(guān)系，著力打造卓有成效的產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新平臺(tái)。

企業(yè)的科研設(shè)計(jì)部門(mén)完成了研發(fā)之后，產(chǎn)品需要受到國(guó)家完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的保護(hù)。因此，國(guó)家嚴(yán)格知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、嚴(yán)厲打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為是鼓勵(lì)和推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的不可缺少的條件，這樣不僅要求政府進(jìn)行制度的改革和體制的轉(zhuǎn)變，建立行業(yè)自律與政府監(jiān)管相結(jié)合的保護(hù)與打擊體系，而且還要加大對(duì)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的懲罰打擊力度，提高侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的犯罪成本。除此之外，政府還要加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的宣傳，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)。萬(wàn)洲電氣集團(tuán)在對(duì)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面形成了體系規(guī)模，設(shè)立了法務(wù)組，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息、圖紙版權(quán)和外觀進(jìn)行了系統(tǒng)的保護(hù)。

2、提高勞動(dòng)力素質(zhì)

民營(yíng)電氣企業(yè)所面臨的勞動(dòng)力素質(zhì)偏低的問(wèn)題主要反映在企業(yè)的科研人員專業(yè)素質(zhì)偏低。為此，萬(wàn)洲電氣集團(tuán)于2008年成立了萬(wàn)洲電氣集團(tuán)有限公司科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)。本著服務(wù)企業(yè)科技工作者，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的工作理念，充分發(fā)揮其橋梁紐帶作用，積極促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)換，科協(xié)已成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。為了促進(jìn)科技工作者自身素質(zhì)的提高，企業(yè)制定一系列的管理規(guī)定和工作制度，企業(yè)按科技工作者的績(jī)效發(fā)放不同的技術(shù)津貼，鼓勵(lì)科技工作者開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)等。

其次，普通技工的素質(zhì)也有待提高，企業(yè)不僅要通過(guò)頻繁的專業(yè)技能培訓(xùn)以及周期性的專業(yè)技能考核，而且還應(yīng)該提高普通技工的文化素養(yǎng)，使企業(yè)文化深入到基層員工，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、提高企業(yè)的管理水平

戰(zhàn)略管理涵蓋企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方方面面，因此建立完善的戰(zhàn)略管理制度有助于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化的終極目標(biāo)。首先，企業(yè)的管理層必須從思想上高度重視發(fā)展戰(zhàn)略管理的必要性，管理層可以以身作則參加戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)；其次，企業(yè)必須制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃包括人力資源的戰(zhàn)略管理、企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管理、建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等；最后，要確保企業(yè)是否能正確地實(shí)施戰(zhàn)略，通過(guò)平衡計(jì)分卡對(duì)擬定的戰(zhàn)略管理作出合理的評(píng)價(jià)，并保障戰(zhàn)略管理不會(huì)與實(shí)際的戰(zhàn)略脫節(jié)。

戰(zhàn)略管理中比較重要的兩個(gè)分析方法是SWOT分析和供應(yīng)鏈分析。SWOT分析是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)聯(lián)的優(yōu)勢(shì)（S）、劣勢(shì)（W）、機(jī)遇（O）、威脅（T）因素一一列舉出來(lái)，然后通過(guò)系統(tǒng)分析的思想做出決策。供應(yīng)鏈分析則是將企業(yè)日常運(yùn)行的一系列活動(dòng)進(jìn)行集合，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷到交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種價(jià)值活動(dòng)。這兩種分析方法都從企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況分析總結(jié)，做出最有利的決策，精細(xì)產(chǎn)品的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

[1]劉迎秋、徐志祥：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告[M].社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2006.

[2]吳敬璉：“十二五”中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)和展望[J].探索與爭(zhēng)鳴，2011（7）.

[3]李瞧：電氣行業(yè)十大看點(diǎn)：核電新能最搶眼[EB/OL].http：//218.247.239.222/wzgk/cyl/226267.shtml，2011-02-15.

[4]電氣行業(yè)發(fā)展迎來(lái) “拼跌時(shí)代”[EB/OL].http：//www.jd37.com/news/20123/105804.html，2012-03-07.