我國(guó)財(cái)務(wù)管理體系的現(xiàn)狀及改革

集美大學(xué) 劉大進(jìn)

近幾年，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度不斷加深創(chuàng)造了許多企業(yè)，這些企業(yè)可以說(shuō)是我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的重要力量，同時(shí)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體方面有著突出的作用。然而由于我國(guó)企業(yè)發(fā)展受到多種因素的阻礙，使得在財(cái)務(wù)管理方面遇到了巨大的阻礙，尤其在財(cái)務(wù)分析工作中呈現(xiàn)出了一些問題，與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以適應(yīng)。本文針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作現(xiàn)狀與問題進(jìn)行分析，并汲取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)構(gòu)建我國(guó)財(cái)務(wù)管理與分析體系提出一些思考與研究。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理工作的意義

在商品經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作有著重要的意義與作用，首先，由于資金的運(yùn)作管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心任務(wù)。由于財(cái)務(wù)管理能夠以貨幣為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的統(tǒng)一計(jì)量尺度，因此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程與其他環(huán)節(jié)實(shí)施的管理與企業(yè)的總體效益有著直接的聯(lián)系；其次，由于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能否順利與科學(xué)合理，是能夠影響企業(yè)的生存與發(fā)展的基本條件。而財(cái)務(wù)分析是當(dāng)前企業(yè)與單位財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，能夠充分認(rèn)識(shí)與掌握財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律，提升財(cái)務(wù)管理水平與財(cái)政經(jīng)費(fèi)使用的效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在當(dāng)前財(cái)務(wù)分析工作涉及到企業(yè)中業(yè)務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，對(duì)企業(yè)的資金流向有著多方位的對(duì)比分析，能夠提高財(cái)政資金的使用效率。

（一）財(cái)務(wù)分析工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理者提供多種基礎(chǔ)資料。一般企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作在前期有著大量的工作，涉及到企業(yè)的預(yù)算管理、收入支出與資金運(yùn)營(yíng)等方面，需要有著大量信息資料的收集與歸納，并且能夠定期對(duì)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)與控制，對(duì)企業(yè)員工與資金進(jìn)行不定期的調(diào)查，能為企業(yè)管理者提供多方面的基礎(chǔ)資料。

（二）財(cái)務(wù)分析工作能夠通過科學(xué)而系統(tǒng)的預(yù)算管理分析方式與指標(biāo)。它可以保障財(cái)政管理方式實(shí)現(xiàn)科學(xué)客觀的規(guī)劃與形式。在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作中包括定量數(shù)據(jù)分析、定性數(shù)據(jù)分析與定量和定性相融合的三種財(cái)務(wù)分析管理方式。在定量數(shù)據(jù)分析中，包括對(duì)比數(shù)據(jù)分析法、因素?cái)?shù)據(jù)分析法、結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析法、本量利數(shù)據(jù)分析法等形式。而財(cái)務(wù)分析指標(biāo)其中包括了相對(duì)指標(biāo)和絕對(duì)指標(biāo)兩種類型。在其他形式中，還有柱形圖、折線圖等一些直觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析模式。對(duì)于定性分析方法這種方式，一般難以利用數(shù)字或者公式進(jìn)行分析的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，管理人員會(huì)依靠文字來(lái)進(jìn)行說(shuō)明，這是對(duì)定量分析方法的側(cè)面補(bǔ)充。財(cái)務(wù)分析管理工作能夠通過準(zhǔn)確的計(jì)量模型方式，以定量數(shù)據(jù)分析方法為主要依托，以定性數(shù)據(jù)分析方法為輔助形式，這種相輔相成的創(chuàng)新管理，能夠形成一個(gè)科學(xué)完整的系統(tǒng)，從而保證了企業(yè)的管理決策不會(huì)受到一些主觀因素的干擾，從較大程度上保證了管理的科學(xué)性與公正性。

（三）財(cái)務(wù)分析工作能夠給管理層提供較多信息內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)收支預(yù)算工作的執(zhí)行情況、企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況、企業(yè)資金運(yùn)行情況、各項(xiàng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況、企業(yè)固定資產(chǎn)使用及管理情況、企業(yè)效益發(fā)展效果等進(jìn)行歸納與反饋。通過對(duì)信息與數(shù)據(jù)的分析，能夠反映出各單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果，管理部門能夠?qū)⒎治鼋Y(jié)果及時(shí)反饋給各層領(lǐng)導(dǎo)與主管部門，提供相應(yīng)的科學(xué)決策依據(jù)。

二、當(dāng)前企業(yè)中財(cái)務(wù)分析工作的現(xiàn)狀與問題

（一）對(duì)于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)分析管理工作的重視程度不夠，企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)分析管理制度不完善。在長(zhǎng)期發(fā)展中，企業(yè)對(duì)于逐漸增長(zhǎng)的預(yù)算觀念性不強(qiáng)，即使在近幾年的新型財(cái)政體制不斷深入的狀況下，諸多企業(yè)單位的預(yù)算與執(zhí)行能力還是較為粗放的，一些企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)的管理意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)的財(cái)政管理工作不完善，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的操作能力不強(qiáng)。一些企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作過于片面化，在定義上較為模糊，一些執(zhí)行人員對(duì)自己的工作范圍了解不清，對(duì)于一些管理工作難以勝任。例如一些單位對(duì)于來(lái)往的款項(xiàng)中，不知道一些不能收回的賬目如何確認(rèn)，難以辦理一些入賬的問題等。隨著財(cái)務(wù)工作的改革，對(duì)于人員的工作進(jìn)行細(xì)化，財(cái)務(wù)管理工作中的操作性關(guān)系到管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，企業(yè)中運(yùn)營(yíng)資金的使用效果的提升，都需要管理者高度重視。

（二）企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員在管理工作中意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作流程并不了解。一些人員在留給任務(wù)之后都會(huì)被動(dòng)的做一些報(bào)表，在參與管理的意識(shí)與機(jī)會(huì)較少，難以全面地了解企業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)，尤其在一些基層部門或者分支企業(yè)這種狀況尤為突出。當(dāng)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析管理工作時(shí)，只能被動(dòng)地在一些發(fā)生了的財(cái)務(wù)事件中進(jìn)行判斷，進(jìn)而難以找到問題的要害。這種情況難以對(duì)決策者提供一些重要的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)分析報(bào)告難以為企業(yè)管理者提供一些規(guī)劃的基礎(chǔ)與依據(jù)。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系不完善，難以與財(cái)政體制改革的發(fā)展相適應(yīng)。在當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系一般包括這些內(nèi)容：一是經(jīng)費(fèi)自給率，指的是能夠衡量企業(yè)單位收入與滿足支出的能力指標(biāo)。二是資產(chǎn)負(fù)債率，指的是對(duì)企業(yè)單位能夠利用債權(quán)人提供的經(jīng)費(fèi)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的能力，并且能夠及時(shí)反映債權(quán)人提供經(jīng)費(fèi)的安全保證程度的概率。而在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)單位中，對(duì)于一些預(yù)算的執(zhí)行，難以有合理的支出項(xiàng)目，并且凸顯出薄弱的特點(diǎn)。

（四）財(cái)務(wù)項(xiàng)目公開度不夠。對(duì)企業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)情況表明，當(dāng)我國(guó)推行新的財(cái)政制度后，一些企業(yè)與單位對(duì)財(cái)政管理加強(qiáng)了，但是仍有一些企業(yè)與單位對(duì)于財(cái)政的隨意性較強(qiáng)，而企業(yè)的核算中心由于不熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)，難以區(qū)分專項(xiàng)資金，因此難以達(dá)到監(jiān)督與控制的目的。

三、對(duì)構(gòu)建我國(guó)財(cái)務(wù)分析與管理體系的對(duì)策思考

（一）企業(yè)需要強(qiáng)化資金管理。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，把資金管理當(dāng)作當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的重要建設(shè)任務(wù)，貫徹落實(shí)到企業(yè)中的每個(gè)職能部門。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，管理者需要轉(zhuǎn)變觀念，將資金費(fèi)用的使用融入到企業(yè)的多個(gè)方面，讓員工們認(rèn)為管理好資金不只是財(cái)務(wù)管理部門的責(zé)任，而是每個(gè)部門的責(zé)任。尤其對(duì)短期借款來(lái)購(gòu)買規(guī)定資產(chǎn)更需要嚴(yán)格控制，避免導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。其次，需要管理層準(zhǔn)確預(yù)測(cè)經(jīng)費(fèi)的收回與支出的時(shí)間差，否則會(huì)造成收支平衡，要將資金做到合理分配。

（二）企業(yè)需要科學(xué)投資。企業(yè)都希望能夠擴(kuò)展業(yè)務(wù)、增加收益，然而在發(fā)展過程中，多數(shù)企業(yè)會(huì)犯兩種錯(cuò)誤：第一是將運(yùn)營(yíng)的經(jīng)費(fèi)投入到固定資產(chǎn)投資中，而一些企業(yè)由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)部積累能力，因此在資金周轉(zhuǎn)上較為緊張，但是如果經(jīng)營(yíng)順利，就能夠?qū)崿F(xiàn)較好的利潤(rùn)。在這種情況下，如果企業(yè)管理者并不對(duì)資金周轉(zhuǎn)關(guān)心，而是急于擴(kuò)大投資范圍，就會(huì)使得資金緊張。其次，一些企業(yè)為了能夠避免產(chǎn)品的單一投資風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)進(jìn)行多樣化投資，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)分散投資。但是由于企業(yè)規(guī)模不一，因此很容易使得一些企業(yè)在原有的項(xiàng)目中呈現(xiàn)資金增長(zhǎng)周轉(zhuǎn)的困境，而新的投資難以給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的項(xiàng)目效益，就會(huì)呈現(xiàn)出困難。因此需要企業(yè)籌措積累長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)資本，保證自己在投資上的資金鏈條能夠周轉(zhuǎn)，不會(huì)因?yàn)槎鄠€(gè)項(xiàng)目而受到影響。

（三）關(guān)于企業(yè)監(jiān)管活動(dòng)的創(chuàng)新。一些企業(yè)利用的財(cái)務(wù)分析人員都是兼職，而且多數(shù)人員都是承擔(dān)簡(jiǎn)單的記賬任務(wù)，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以在當(dāng)前的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作基礎(chǔ)上，設(shè)置一些第三方內(nèi)部審計(jì)的部門，根據(jù)不同的分類來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)化監(jiān)督管理，集體參與到企業(yè)的重要投資項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與分析的創(chuàng)新。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，就越需要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與管理工作，這有利于完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與管理工作已經(jīng)成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，而提升財(cái)務(wù)分析工作的效率又能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起財(cái)務(wù)分析與管理，積極尋求提升有效性的方法與對(duì)策，汲取先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析方式，使企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的作用得到充分發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

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