徐海燕
(中國(guó)兵器工業(yè)第五九研究所,重慶 400039)
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)在企業(yè)的實(shí)踐與探索
徐海燕
(中國(guó)兵器工業(yè)第五九研究所,重慶 400039)
從內(nèi)涵、原則和基本程序等方面闡述項(xiàng)目后評(píng)價(jià),著眼于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)在企業(yè)中的具體實(shí)踐。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的特征,增加與豐富項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,構(gòu)建一個(gè)比較全方位的且行之有效的企業(yè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系,可以提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平。
項(xiàng)目后評(píng)價(jià);企業(yè);項(xiàng)目管理
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,市場(chǎng)機(jī)制對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的約束日益強(qiáng)化,企業(yè)越來(lái)越關(guān)注建立和完善項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制。要成功地推行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、發(fā)揮項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的職能和作用,必須了解項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系的內(nèi)涵、原則和基本程序等。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目建成投用或項(xiàng)目建成一段時(shí)間后進(jìn)行的,用來(lái)分析項(xiàng)目投產(chǎn)初期和達(dá)產(chǎn)時(shí)期的真實(shí)狀況,比較真實(shí)狀況與預(yù)測(cè)狀況的偏差,研究存在問(wèn)題的原因,提出有效的措施,從而推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況正常化,提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目投產(chǎn)使用或運(yùn)營(yíng)一階段之后,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施過(guò)程、效果、作用和影響進(jìn)行全面、客觀的剖析總結(jié)及再評(píng)價(jià)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。要注意的是應(yīng)在項(xiàng)目能力和直接效益發(fā)揮出來(lái)的階段開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià),亦即貸款項(xiàng)目在賬戶關(guān)閉之后和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)達(dá)到設(shè)計(jì)能力之際,進(jìn)行正式的后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是運(yùn)用現(xiàn)代系統(tǒng)論和控制論的基礎(chǔ)理論,對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的演進(jìn)或變化及其最終效果,做出客觀的分析和評(píng)價(jià),并進(jìn)行有效的調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化。
目前,項(xiàng)目后評(píng)價(jià)已呈現(xiàn)出現(xiàn)實(shí)性、全面性、探索性和反饋性等特征,形成一個(gè)有效的和系統(tǒng)的管理循環(huán)和評(píng)價(jià)體系。具體來(lái)講有五個(gè)特點(diǎn)[1]。
1)現(xiàn)實(shí)性。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是以現(xiàn)實(shí)存在的真實(shí)數(shù)據(jù)或依據(jù)實(shí)際狀況重新測(cè)算的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際狀況進(jìn)行深入研究,而項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目前評(píng)價(jià)是以預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)為依據(jù),對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的狀況進(jìn)行研究。
2)全面性。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是整體性和系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理的全過(guò)程,即對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià),這種評(píng)價(jià)不只是包括項(xiàng)目生命周期的各階段,還包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)影響、環(huán)境影響和項(xiàng)目綜合管理等項(xiàng)目的眾多方面,所以,它是比較系統(tǒng)、比較全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
3)探索性。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是了解企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀,尋找其存在的問(wèn)題并探索未來(lái)的發(fā)展方向,因而項(xiàng)目后評(píng)價(jià)人員要具備較高的創(chuàng)造能力和知識(shí)能力,掌握影響項(xiàng)目效益的重要因素,并提出行之有效的具體措施。
4)反饋性。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的最終目標(biāo)是將其評(píng)價(jià)結(jié)論反饋到?jīng)Q策部門,作為新項(xiàng)目的立項(xiàng)和評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn),作為整合投資策略的依據(jù)。它為今后的項(xiàng)目投資決策、實(shí)施方案、投資計(jì)劃的制定積累經(jīng)驗(yàn),提升了正確檢查和科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目決策的成功度。
5)合作性。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是由專職的評(píng)價(jià)人員根據(jù)評(píng)價(jià)報(bào)告的可行性與多方面的工作人員進(jìn)行合作,這些人員包括專職技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和投資項(xiàng)目主管部門等各個(gè)部門。這樣才能保障項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作順利實(shí)施。
當(dāng)前,我國(guó)大部分企業(yè)的項(xiàng)目管理處于初期的起步階段,我們可以看到項(xiàng)目管理在企業(yè)具體實(shí)施過(guò)程中,許多環(huán)節(jié)還存在問(wèn)題。有些項(xiàng)目資金嚴(yán)重的超支,有些項(xiàng)目工期過(guò)長(zhǎng),不能及時(shí)竣工,有些項(xiàng)目建設(shè)半途而廢。因此,必須重視將項(xiàng)目后評(píng)價(jià)作為項(xiàng)目管理中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)今時(shí)代項(xiàng)目后評(píng)價(jià)雖然取得了較快的發(fā)展,但仍然存在一些問(wèn)題。
目前,大部分企業(yè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)以套用項(xiàng)目評(píng)價(jià)理論和方法為主,還缺少對(duì)后評(píng)價(jià)的系統(tǒng)研究。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要以目標(biāo)評(píng)價(jià)、過(guò)程評(píng)價(jià)、效益評(píng)價(jià)、影響評(píng)價(jià)和持續(xù)評(píng)價(jià)為主,雖然涵蓋大部分的企業(yè)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)的內(nèi)容。但是在實(shí)際工作中,有些行業(yè)的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)仍然處于理論研究的邊緣,沒(méi)有科學(xué)的理論和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行指導(dǎo),并且不能夠與不同行業(yè)的具體情況相結(jié)合。
企業(yè)對(duì)后評(píng)價(jià)存在理解上的誤差,缺少公認(rèn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,甚至一些知名大型企業(yè)都忽視項(xiàng)目后評(píng)價(jià)在企業(yè)項(xiàng)目管理中的作用。一些企業(yè)認(rèn)為做好項(xiàng)目的可行性分析和實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控就能夠保證項(xiàng)目順利進(jìn)行并為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益,沒(méi)有必要浪費(fèi)時(shí)間、人力和物力來(lái)做項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。
企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的將面臨一個(gè)重要問(wèn)題——應(yīng)由誰(shuí)來(lái)從事項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。由于其工作性質(zhì)具有監(jiān)督、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的作用,所以應(yīng)由相對(duì)獨(dú)立于項(xiàng)目執(zhí)行部門的人員來(lái)負(fù)責(zé)。但是,大部分企業(yè)當(dāng)前缺乏專門的后評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)和專業(yè)評(píng)價(jià)人員。
一般的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系主要包括選定項(xiàng)目、調(diào)查研究、提出方案與評(píng)價(jià)和制定評(píng)估方案這四個(gè)階段步驟。行業(yè)不同、項(xiàng)目不同,進(jìn)行后評(píng)價(jià)工作應(yīng)用的理論和方法具有不同特點(diǎn),并有不同的評(píng)價(jià)內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,在企業(yè)項(xiàng)目管理中具體進(jìn)行操作[2]。
如何選擇具有意義的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)對(duì)象,為以后的項(xiàng)目決策奠定基礎(chǔ),這是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的根本工作。在實(shí)踐中我們應(yīng)如何去選定項(xiàng)目對(duì)象呢?首先,選定那些投資規(guī)模相對(duì)較大、技術(shù)含量高和可操作性強(qiáng)的項(xiàng)目;其次,一些技術(shù)成熟的項(xiàng)目推廣意義并不大,要多考慮具有創(chuàng)新性、獨(dú)創(chuàng)性和先導(dǎo)性的項(xiàng)目;最后,與以前評(píng)選過(guò)相同的項(xiàng)目不可再參加選定,應(yīng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目對(duì)象與往年實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)對(duì)比后進(jìn)行取舍。
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是以來(lái)源要真實(shí)、可靠的大量數(shù)據(jù)和資料為基礎(chǔ)。這些資料往往需要項(xiàng)目后評(píng)價(jià)者親自進(jìn)行收集資料和調(diào)查研究,并整理、匯總和分析相關(guān)信息,其中包括檔案資料,如規(guī)劃策略、項(xiàng)目建議書(shū)、各種協(xié)議書(shū)和合同及有關(guān)地址選擇、工藝設(shè)計(jì)方案選擇、機(jī)器設(shè)備方案選擇等一些論證資料
在分析和整理出可靠的相關(guān)數(shù)據(jù)資料之后,提出完整的評(píng)估方案,確定評(píng)估范圍、原則、實(shí)施過(guò)程和總體目標(biāo),以保證后評(píng)價(jià)的客觀驗(yàn)證和科學(xué)測(cè)評(píng)。
評(píng)價(jià)組首先制定各種評(píng)價(jià)報(bào)表及計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo),并將其與前評(píng)估作比較分析,最后制定后評(píng)價(jià)方案,并把制定好的正式后評(píng)價(jià)方案上報(bào)給項(xiàng)目決策管理部門。后評(píng)價(jià)方案可以依據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)的不同編制出不同的方案,沒(méi)有固定的表達(dá)模式。
[1]周光中,朱衛(wèi)東.項(xiàng)目后評(píng)估的研究綜述[A]//現(xiàn)代工業(yè)工程與管理研討會(huì)會(huì)議論文集[C].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2006.
[2]扈愛(ài)紅.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)在工業(yè)企業(yè)的實(shí)踐與探索[J].世界有色金屬,2003(11):39.
(責(zé)任編輯 張佑法)
2012-01-12
徐海燕(1981—),女,會(huì)計(jì)師,研究方向:財(cái)務(wù)管理與金融。
F270
A
1007-7111(2012)03-0026-02