我國煤炭企業(yè)精細(xì)化管理策略

王煒嵬

（中國平煤神馬建工集團(tuán)安裝處，河南平頂山467000）

我國煤炭企業(yè)精細(xì)化管理策略

王煒嵬

（中國平煤神馬建工集團(tuán)安裝處，河南平頂山467000）

煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需要改變傳統(tǒng)管理方式，需要從經(jīng)驗(yàn)管理向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變。能源轉(zhuǎn)型，煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展都要求煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理。實(shí)施精細(xì)化管理過程中需要從理論和實(shí)踐角度對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，需要建立人性化的管理制度，通過建立完善的制度達(dá)到實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的根本目標(biāo)。

煤炭企業(yè)；精細(xì)化管理；管理制度

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)的管理對自身發(fā)展所起的作用越來越大。我國煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中需要采取精細(xì)化管理模式，從根本上提高煤炭企業(yè)的整體管理水平，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益。煤炭企業(yè)需要在改變觀念、加強(qiáng)培訓(xùn)、文化建設(shè)、制度創(chuàng)新等實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，為煤炭企業(yè)全面實(shí)施精細(xì)化管理提供了可能。煤炭企業(yè)精細(xì)化管理過程中需要以突出管理和精細(xì)操作為核心，通過合理分工、精確定位、量化考核、細(xì)化責(zé)任等措施進(jìn)行全面協(xié)調(diào)管理。煤炭企業(yè)精細(xì)化管理過程中需要把管理的基本特征充分體現(xiàn)出來，形成完整精細(xì)化管理體系結(jié)構(gòu)，推動煤炭企業(yè)各項(xiàng)管理水平不斷提高。煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理過程中需要把量化考核和細(xì)化責(zé)任作為重要的管理特征。煤炭企業(yè)的管理方式需要從粗放式管理向集約化管理方向轉(zhuǎn)變，需要把傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理模式向科學(xué)化管理模式轉(zhuǎn)變[1]。煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中具有高風(fēng)險的特點(diǎn)。多年來我國煤炭企業(yè)主要按照經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ竭M(jìn)行管理，因此管理過程中存在效率低、能耗高、事故頻發(fā)等問題。這些問題的產(chǎn)生與傳統(tǒng)管理模式存在很大的關(guān)系，因此采取精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)科學(xué)管理的重要策略，只有實(shí)施精細(xì)化管理才能更好地推動企業(yè)的和諧發(fā)展。

1 煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

隨著改革開放的深入，我國煤炭企業(yè)管理理念發(fā)生了根本性變化，已經(jīng)從粗放式管理向集約型管理模式轉(zhuǎn)變。當(dāng)前只有實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)化管理向科學(xué)化管理模式轉(zhuǎn)變，才能更好地提高煤炭企業(yè)的整體水平，從根本上推動煤炭企業(yè)的全面發(fā)展。精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)科學(xué)化管理過程中發(fā)揮關(guān)鍵性作用，同時也是煤炭企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要模式。

1.1 能源轉(zhuǎn)型對煤炭企業(yè)的壓力分析

我國能源資源豐富，是世界上第二大能源產(chǎn)國，同時也是世界上第二大能源消耗國。從我國的能源結(jié)構(gòu)分析可以看出，以煤炭能源為主的化石能源在整個能源中地位是非常重要的。代表未來能源發(fā)展方向的太陽能和風(fēng)能將發(fā)揮補(bǔ)充能源的作用。從世界能源結(jié)構(gòu)角度進(jìn)行分析，能源發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，需要實(shí)施全面轉(zhuǎn)型才能更好地把煤炭能源運(yùn)用到各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展中去。新型能源已經(jīng)成為世界各國關(guān)注的焦點(diǎn)，世界上已經(jīng)有50多個國家在新能源開發(fā)方面制定了相應(yīng)的政策。其中澳大利亞要求在2020年再生能源將占全國能源比例的20%左右；日本通過實(shí)施綠色新政的策略實(shí)施太陽能開發(fā)，促使太陽能發(fā)電達(dá)到20倍；印度在發(fā)展過程中采取積極的政策要求實(shí)施可再生和清潔能源[2]。我國正處于能源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，新型能源在實(shí)施過程中具有可再生、環(huán)保、效能高的特點(diǎn)，新能源的發(fā)展前景非常廣闊。煤炭企業(yè)在當(dāng)前情況下還存在很多發(fā)展方面的問題，需要采取積極有效的措施實(shí)施精細(xì)化管理，從而使煤炭企業(yè)效能最大化，提高生產(chǎn)效率。

1.2 煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的要求

煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中需要把科學(xué)發(fā)展作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略，才能提高煤炭企業(yè)的綜合發(fā)展水平。煤炭企業(yè)實(shí)施科學(xué)發(fā)展是企業(yè)準(zhǔn)確把握世界能源發(fā)展形勢的體現(xiàn)。我國煤炭企業(yè)發(fā)展過程中需要不斷總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，深入分析我國煤炭企業(yè)在科學(xué)發(fā)展指引下的發(fā)展戰(zhàn)略。只有把煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定出來，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和安全發(fā)展。安全發(fā)展對煤炭這種高風(fēng)險行業(yè)來說非常重要。煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷樹立安全意識，才能更好地提高自身的發(fā)展水平。煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)好安全發(fā)展，必須采取科學(xué)有效的管理方法，精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)安全發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。安全發(fā)展要求區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中各個行業(yè)都要把安全作為一項(xiàng)重要的工作方針。只有把安全作為保障和基礎(chǔ)，煤炭企業(yè)的安全保障才能在具體的管理過程中得到充分體現(xiàn)[3]。我國煤炭企業(yè)需要在精細(xì)化管理戰(zhàn)略下不斷加強(qiáng)安全保障建設(shè)，只有不斷增強(qiáng)安全保障水平，煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況才能不斷改善。煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中需要把勞動者的身體和生命安全放在重要的位置。煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中需要把科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展放在重要位置，需要把二者緊密聯(lián)系在一起，從根本上提高煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展的內(nèi)涵。從安全生產(chǎn)的策略看，其豐富了煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展的理論和體系，科學(xué)發(fā)展觀在一定程度上指導(dǎo)煤炭企業(yè)不斷實(shí)施安全生產(chǎn)。煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中具有高危企業(yè)的特點(diǎn)，只有完全實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理才能更好地定位企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，從根本上實(shí)現(xiàn)量化考核和細(xì)化責(zé)任的目標(biāo)。煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立安全意識、責(zé)任意識，從根本上調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造性、積極性，提高煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展水平。

1.3 提高煤炭企業(yè)核心競爭力的選擇

精細(xì)化管理模式是煤炭企業(yè)提高核心競爭力的必然選擇。精細(xì)化管理采取科學(xué)規(guī)范的管理策略，是煤炭企業(yè)超越自我、超越競爭者的一種需要。煤炭企業(yè)只有實(shí)施精細(xì)化管理模式，才能在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下獲取更多的發(fā)展機(jī)會。采取精細(xì)化管理策略可以更好地促進(jìn)煤炭企業(yè)提高效率、節(jié)約能耗、挖掘潛能；從市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)看，需要發(fā)揮市場的主體性作用，因此市場經(jīng)濟(jì)也是一種競爭經(jīng)濟(jì)。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)模式下競爭的主體，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是搞活企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)在國家能源供給方面發(fā)揮支柱性作用，但是由于歷史原因我國煤炭企業(yè)的包袱沉重，管理處于粗放式狀態(tài)，煤炭企業(yè)人才缺乏，競爭力較弱。煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中需要在管理方面加強(qiáng)工作，持續(xù)改進(jìn)管理過程中的問題，減員增效降低成本，從根本上提高煤炭企業(yè)的核心競爭力。

2 我國煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的措施

煤炭企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理過程中需要建立完善的精細(xì)化管理系統(tǒng)，需要對煤炭企業(yè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，需要在管理過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，有創(chuàng)造性和針對性地采取精細(xì)管理的策略，提高我國煤炭企業(yè)整體精細(xì)化管理水平。

2.1 煤炭企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高精細(xì)化管理水平

煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中需要掀起一股學(xué)習(xí)的熱潮，不斷學(xué)習(xí)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，從根本上讓每個員工都了解精細(xì)化管理戰(zhàn)略，對精細(xì)化管理的基本內(nèi)容進(jìn)行全面把握，不斷轉(zhuǎn)變工作理念，充分認(rèn)識精細(xì)化管理對煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要性，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要性[4]。煤炭企業(yè)的每一個員工都能了解精細(xì)化管理對崗位的考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理理念才能在煤炭企業(yè)得到更好地實(shí)施。煤炭企業(yè)的員工只有準(zhǔn)確了解實(shí)施精細(xì)化管理之后的考核辦法，才能增強(qiáng)煤炭企業(yè)全員增強(qiáng)崗位考核的主動性和自覺性。煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中需要加強(qiáng)全面培訓(xùn)工作，培訓(xùn)過程中需要注重理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，嚴(yán)格按照工程和設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)的具體要求和安全技術(shù)管理規(guī)定，對員工進(jìn)行綜合性培訓(xùn)。煤炭企業(yè)員工需要加強(qiáng)行為規(guī)范和職業(yè)道德建設(shè)，從根本上提高煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)水平，提高廣大員工的工作效率。

2.2 建立完善精細(xì)化管理制度

煤炭企業(yè)在管理過程中需要堅持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，把精細(xì)化管理思想落實(shí)到煤炭企業(yè)的具體工作中去。煤炭企業(yè)精細(xì)化管理過程中需要不斷完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，通過加強(qiáng)制度建設(shè)，提高煤炭企業(yè)的綜合管理水平。我國煤炭企業(yè)在市場化環(huán)境下需要加強(qiáng)精細(xì)化企業(yè)管理制度建設(shè)，只有建立完善的精細(xì)化管理制度，在具體工作過程中才能按照精細(xì)化管理思想進(jìn)行管理，才能更好地對崗位責(zé)任進(jìn)行明確。煤炭企業(yè)精細(xì)化管理制度建設(shè)過程中需要按照規(guī)范化原則開展工作，需要把每項(xiàng)制度程序化、明細(xì)化、固定化，嚴(yán)格界定責(zé)任，避免互相扯皮問題產(chǎn)生。精細(xì)化管理過程中還需要突出科學(xué)的管理原則。煤炭企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章管理制度在制定過程中需要突出科學(xué)合理的特點(diǎn)，制度建設(shè)過程中需要堅持條理清晰、符合實(shí)際、層次清晰的基本原則[5]。煤炭企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理過程中需要突出制度的細(xì)致性原則，需要把各種管理功能有效地整合在一起，從根本上提高管理的效益。實(shí)施精細(xì)化管理模式之后需要實(shí)現(xiàn)處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)的原則，突出管理崗位的標(biāo)準(zhǔn)性。只有擁有完善的制度標(biāo)準(zhǔn)，煤炭企業(yè)各項(xiàng)精細(xì)化管理措施才能得到真正落實(shí)，從根本上提高煤炭企業(yè)的管理水平。煤炭企業(yè)精細(xì)化管理制度建設(shè)過程中需要堅持人性化管理原則，精細(xì)化管理過程中實(shí)施的各種創(chuàng)新管理手段都需要符合人性化管理的客觀要求。在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，人們的需求已經(jīng)發(fā)生了變化，已經(jīng)從單純的經(jīng)濟(jì)追求向高質(zhì)量的生活方式轉(zhuǎn)變，因此煤炭企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理過程中不能違背歷史發(fā)展潮流，通過建立完善的精細(xì)化管理制度，達(dá)到提高煤炭企業(yè)綜合管理水平的根本目標(biāo)。煤炭企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理過程中需要突出制度建設(shè)的完善性、科學(xué)性和合理性，通過建立科學(xué)合理的制度，達(dá)到實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的根本目標(biāo)。

[1] 齊軼.全面預(yù)算管理體系：對財務(wù)管理的新思索 [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2009（16）：74-75.

[2] 張寶定.企業(yè)精細(xì)化管理與財務(wù)管理精細(xì)化 [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì) (下半月)，2008 （11）：61-62.

[3] 樊行健.公司治理與財務(wù)治理 [J].會計研究，2005（02）：70-72.

[4] 鄭溫雅.精細(xì)化財務(wù)管理贏得精細(xì)化競爭 [J].會計之友 (上旬刊)，2009 （09）：49-50.

[5] 魏利強(qiáng).煤炭企業(yè)集團(tuán)精細(xì)化財務(wù)管理策略 [J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2010（28）：159.

Refined Management Strategies in the Domestic Coal Enterprises

Wang Weiwei
(China Pingdingshan Shenma installed at the Construction Engineering Group,Pingdingshan 467000)

The traditional management mode needs to be changed under the coal enterprise in a market economy environment.It needs to turn from experience management to delicacy management.The energy transformation,the coal enterprise science development and the safety develop all need coal enterprise delicacy management.Employees comprehensive training from the view of theory and practice and establish humanized management system need to be executed during the implementation of delicacy management.By establishing a perfect system,the basic goal of delicacy management is realized.

coal enterprises;delicacy management;management system

F279.23

A

1000-4866（2012）02-0046-03

王煒嵬，男，1973年7月出生，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，現(xiàn)在中國平煤神馬建工集團(tuán)安裝處工作，經(jīng)濟(jì)師。

2012-02-16

2012-03-13