淺議土建工程施工現(xiàn)場的有效管理

李睿

（太原市第一建筑工程集團有限公司，山西 太原 030001）

淺議土建工程施工現(xiàn)場的有效管理

李睿

（太原市第一建筑工程集團有限公司，山西 太原 030001）

加強土建工程施工現(xiàn)場管理，對于提升工程的整體建設水平，并促進施工單位的長遠發(fā)展具有積極作用。論文分別從認真做好施工現(xiàn)場的質量管理、安全管理、進度管理以及成本管理四個方面，對如何促進土建工程施工現(xiàn)場的管理成效進行了分析。

土建工程；施工現(xiàn)場；管理

施工現(xiàn)場管理是土建工程管理工作的關鍵性環(huán)節(jié)。加強施工現(xiàn)場管理對于提高土建工程管理效率，提升土建工程的整體建設水平具有重要意義。由于施工現(xiàn)場管理涉及到施工質量、安全、速度、環(huán)境以及成本等各方面的因素，因而，做好施工現(xiàn)場管理工作還對施工企業(yè)的長遠健康發(fā)展具有十分重要的意義。

一、加強施工現(xiàn)場的質量管理

土建工程質量的優(yōu)劣與施工現(xiàn)場的管理效果好壞有著直接關系。首先，施工單位的管理者應提高質量檢查意識，認識到施工質量對企業(yè)的長遠發(fā)展具有直接影響，從而能客觀地對施工情況進行評價，對施工人員進行嚴格要求，一旦發(fā)現(xiàn)質量不合格的施工，立即責令返工，以保證土建工程的整體質量。其次，應做好施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的質量監(jiān)理工作。1.要保證工程材料質量合格，避免出現(xiàn)因盲目追求利益而使用低價、不達標材料的現(xiàn)象。2.施工設施要達到質量要求。施工設施質量的好壞直接對工程能否順利開展，以及工程建設質量和效率等產(chǎn)生影響，因此應嚴格進行設施設備的質量控制。3.確保使用先進的、合格的施工技術，以為工程建設質量的優(yōu)化提供直接保障。4.保證施工流程的合理性。各個施工流程以及各個施工環(huán)節(jié)應嚴格按照施工要求以及設計標準進行，且不可出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，因求進度縮減時間，忽視施工流程的嚴謹性，出現(xiàn)施工漏洞，對工程質量造成負面影響。5.加強對施工人員的監(jiān)理。通過制定一定的規(guī)章制度，加強對施工人員的約束，并能不斷督促施工人員認真施工。同時，在平時加強與施工人員的溝通交流，通過平等的談話，讓施工人員意識到施工質量對整個土建工程的重要意義，從而樹立起高度的責任意識，并秉持嚴謹細致的工作態(tài)度，為工程建設盡心盡力。

二、做好施工現(xiàn)場的安全管理工作

施工安全管理在當前的土建工程施工中應尤加重視。首先，制定安全施工制度，以此規(guī)范施工隊伍的安全施工意識，并對施工人員的行為進行及時歸正，保證施工現(xiàn)場人員的安全性。其次，加強施工人員自身的安全保護意識。施工現(xiàn)場“人”的安全直接對施工能否順利進行，以及施工單位的聲譽產(chǎn)生重要影響。通過對施工人員進行崗前安全知識培訓，讓每一個施工人員均能自覺使用安全的施工方式展開施工，如在施工前帶好安全帽，并使用安全性能良好的施工工具等。同時，在具體施工中，對容易發(fā)生危險的施工部分對施工人員進行格外提醒，以通過強化他們的安全觀念，提高整個土建工程的安全效果。再次，保證土建工程的安全性能。施工現(xiàn)場的安全管理并非僅是保證人的安全，工程項目的安全也應同時加強重視。通過嚴格規(guī)范施工各個環(huán)節(jié)，保證建筑工程的安全性能，一則可以進一步為施工人員的安全做好保障，再則可以為施工單位的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極作用。

三、嚴格進行施工進度管理

施工進度應保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識不強，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質量，且因拖延施工時間，造成工程不能按時竣工。首先，在施工現(xiàn)場應嚴格按照施工進度計劃，加強對施工過程的監(jiān)督控制，通過一定的現(xiàn)場督導和監(jiān)控，在保證工程質量和安全的前提下，強化施工人員的進度意識，保證工程能有條不紊地按照施工進度計劃進行。其次，施工進度應根據(jù)實際情況適時進行調整，對于工程難點部分和關鍵部分，應適當放寬施工時間，以在充裕的時間下較好地保證施工質量。另外，對于施工中出現(xiàn)的工程問題，應給予施工人員足夠的返工時間，在這種情況下，可將整個施工計劃時間適當延長，以避免在返工貽誤一定時間后，施工人員因怕不能按時完工而出現(xiàn)一味追求施工速度的現(xiàn)象，對工程質量和安全性等產(chǎn)生不利影響。

四、加強施工成本管理控制

首先，應制定施工現(xiàn)場成本控制目標，并在具體的施工中，有方向、有計劃地對工程項目進行成本控制，保證各施工環(huán)節(jié)或施工階段的費用能在目標的上下范圍內浮動，避免出現(xiàn)資金浪費或流失現(xiàn)象。其次，應通過對施工現(xiàn)場使用的資源以及設備進行不斷優(yōu)化配置，實現(xiàn)資金的最優(yōu)化使用，盡量節(jié)約成本，保證工程的效益。最后，應將成本控制意識落實到施工各環(huán)節(jié)的具體負責人，通過提高他們的節(jié)約意識，并強化他們對資金的管理意識，使工程成本使用不斷趨向合理化。

對土建工程施工現(xiàn)場進行有效管理，對保證工程建設質量，提高工程建設效益，以及促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。通過加強對施工現(xiàn)場的質量管理、安全管理、進度管理、成本管理等，不斷提高施工現(xiàn)場的整體管理水平。另外，通過加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，營造一種整潔、有序的環(huán)境氛圍，保證工程施工的順利進行，并最終為土建工程整體建設水平的提高起到積極作用。

[1]李樹軍.淺議土建工程施工現(xiàn)場管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011，(07).

[2]劉洪峰.淺論土建施工現(xiàn)場管理[J].科技致富向導，2011，(09).

[3]劉亞超,趙寶玉.土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011，(02).

TU

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1673-0046（2012）8-0168-02