“一套表”戰(zhàn)爭回憶錄

魯 軼

（上海市統(tǒng)計(jì)局，上海 200003）

“一套表”戰(zhàn)爭回憶錄

魯 軼

（上海市統(tǒng)計(jì)局，上海 200003）

第一篇 誓 言

“死生契闊，與子成說，執(zhí)子之手，與子偕老”，這段話經(jīng)常出現(xiàn)在如雨后春筍般冒出的電視相親節(jié)目中男女嘉賓的愛情格言里。我們都耳熟能詳，朗朗上口。千百年來一直讓人傳誦，成了生死不渝的愛情的代名詞?？蛇@段話的出處和意境究竟是什么，知者甚少。

其本出自《詩經(jīng)》“邶風(fēng)”里的《擊鼓》篇。《擊鼓》描述的是戰(zhàn)爭，無論是窮兵黷武的四處征戰(zhàn)，還是保家衛(wèi)國的戰(zhàn)斗，士兵面對的都將是與親人的別離，這個(gè)別離也許很短，也許很長，甚至一生。大致意思是：“無論生死我們都要在一起，這是我們當(dāng)初早已說好的約定。今生拉著你的手，與你永不分離白頭到老?！?或許很多人不了解原文是形容戰(zhàn)友之間的感情和與親人別離后的思念，而后來被錯(cuò)誤的理解為愛情詩。

這段話被記錄在我那本微微泛黃的藍(lán)色筆記本的扉頁上，不是因?yàn)閻矍椋且环N責(zé)任和信念。藍(lán)色筆記本是我最好的工作伙伴，平時(shí)就靜靜躺在我的案頭上和公文包內(nèi)。她記載了2011年初國家統(tǒng)計(jì)局開始企業(yè)一套表試點(diǎn)工作到全面正式實(shí)施的整個(gè)過程，無聲地?cái)⑹鲋@場沒有硝煙的“戰(zhàn)爭”。

這場“戰(zhàn)爭”讓我這個(gè)小卒開始了戎馬生涯，經(jīng)歷了成熟的蛻變。作為這場“戰(zhàn)爭”的主要戰(zhàn)斗力量，我與戰(zhàn)友們浴血奮戰(zhàn)，攻城拔寨，盡情揮灑著我們的青春與熱血。與企業(yè)一套表工作不離不棄的這段經(jīng)歷，讓我和戰(zhàn)友們建立了深厚的感情，義無反顧地走上了這條荊棘叢生的道路，與企業(yè)一套表工作立下了“執(zhí)子之手，與子偕老”的誓言。請讓我最好的伙伴帶你走入那段往事，翻開藍(lán)色筆記本：“戰(zhàn)爭”伊始，……

第二篇 戰(zhàn) 爭

第一章 忐忑不安

2011年2月17日，處室召開了上海企業(yè)一套表試點(diǎn)工作討論會議，討論一套表的試點(diǎn)工作方案、明確實(shí)施基本原則、目標(biāo)、任務(wù)、范圍、內(nèi)容、實(shí)施步驟和時(shí)間安排。

要開戰(zhàn)了，企業(yè)一套表，一個(gè)完全陌生的任務(wù)，在了解了任務(wù)內(nèi)容后，我對其實(shí)質(zhì)理解為：產(chǎn)品的成品不變，改變了生產(chǎn)、加工和物流配送方式等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。目的是提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)管理能力。任務(wù)成功的關(guān)鍵因素是制度設(shè)計(jì)中指標(biāo)設(shè)置的合理性和市局上報(bào)國家數(shù)據(jù)采集平臺的可銜接性。

但伴隨著這個(gè)任務(wù)的提出，諸多問題隨之在我心中產(chǎn)生。這場仗怎么打？由誰來打？打向何方？作戰(zhàn)路線圖是什么？作戰(zhàn)經(jīng)費(fèi)從哪來？要做哪些準(zhǔn)備？任務(wù)分工如何分配？這場“戰(zhàn)爭”終究還是避免不了的，我心里難免有些忐忑不安。

第二章 未雨綢繆

2011年4月14日，“四大工程”建設(shè)啟動工作會議召開，會議介紹了“四大工程”建設(shè)實(shí)施意見，王志雄局長布置了工作要求。

統(tǒng)一的基本單位名錄庫、統(tǒng)一的“一套表”制度、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理采集軟件系統(tǒng)和統(tǒng)一的聯(lián)網(wǎng)直報(bào)系統(tǒng)，“四個(gè)統(tǒng)一”是一個(gè)有機(jī)整體。名錄庫是基礎(chǔ)，制度是核心，采集系統(tǒng)是平臺，聯(lián)網(wǎng)直報(bào)是手段。企業(yè)一套表工作則是“四大工程”建設(shè)的載體和核心，是一項(xiàng)全局性的系統(tǒng)工程。

上海“四大工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成立，下設(shè)制度設(shè)計(jì)、名錄庫管理和數(shù)據(jù)管理三個(gè)工作組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“四大工程”建設(shè)的具體組織和實(shí)施工作。

作為制度設(shè)計(jì)組的組員，我在崗位上和戰(zhàn)友們一同制定試點(diǎn)方案，包括業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)分工和信息化工作平臺基本業(yè)務(wù)需求框架。經(jīng)過這次動員大會，之前我的疑問煙消云散。王局

長的32字要求①“統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；明確職責(zé)，通力協(xié)作；突出重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)；結(jié)合改革，統(tǒng)籌推進(jìn)?！焙秃侠淼念I(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置讓我對這場“戰(zhàn)爭”有了足夠的勇氣和信心，內(nèi)心開始興奮起來。

第三章 整裝待發(fā)

2011年6月9日，上海企業(yè)一套表制度會議召開，明確了一套表的試點(diǎn)制度和實(shí)施范圍。

試點(diǎn)工作的準(zhǔn)備工作基本就緒，名錄庫參照2010年年報(bào)和2011年定報(bào)的調(diào)查單位，“一套表”的試點(diǎn)制度在充分征求專業(yè)處的意見基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)完成，上報(bào)平臺由數(shù)據(jù)管理組搭建完工。

我臨時(shí)加入了數(shù)據(jù)管理組，和戰(zhàn)友們經(jīng)過長達(dá)一個(gè)多月的合署辦公，完成了數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)后臺的報(bào)表定制工作。系統(tǒng)經(jīng)反復(fù)測試后，達(dá)到了穩(wěn)定運(yùn)行的預(yù)期效果。試點(diǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有條不紊地開展，戰(zhàn)友間雖遇到過一些矛盾和挫折，但我們最終克服了各種技術(shù)難題。戰(zhàn)友間的友情日益加深，是這場“戰(zhàn)爭”讓我們并肩作戰(zhàn)走在一起，我們都已經(jīng)準(zhǔn)備好了！

第四章 厲兵秣馬

2011年8月15日，上海區(qū)縣一套表試點(diǎn)工作培訓(xùn)會正式召開。

“工欲善其事，必先利其器”。王志雄局長對試點(diǎn)工作進(jìn)行了部署動員，由制度設(shè)計(jì)組牽頭，開展了綜合培訓(xùn)和為期一周按照各行業(yè)分場次的調(diào)查制度和計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)。基層是在一線戰(zhàn)斗的沖鋒部隊(duì)，他們的作戰(zhàn)能力是“一套表”試點(diǎn)工作成功的關(guān)鍵。作為曾經(jīng)在一線多年戰(zhàn)斗過的我，特別理解你們的辛苦，你們是最可愛的戰(zhàn)友！

第五章 昂首闊步

2011年9月，馬建堂局長召開了全國企業(yè)一套表工作會議，吹響了企業(yè)一套表全面正式實(shí)施的號角。他號召各級統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和廣大統(tǒng)計(jì)人員要不遺余力、全力以赴地打好這場關(guān)鍵之戰(zhàn)。

出征！沖鋒號吹響了，我們昂首闊步，帶著自豪、夢想和執(zhí)著的信念，義無反顧地踏上了這條崎嶇的山路。

第六章 運(yùn)籌帷幄

2011年9月7日，市局組成調(diào)研小組，開展了一套表試點(diǎn)工作的區(qū)縣調(diào)研，實(shí)地了解基層統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和試點(diǎn)企業(yè)在一套表試點(diǎn)工作中實(shí)際存在的問題和需求。

雖然僅僅只有為期兩個(gè)半天的基層調(diào)研，我們卻掌握了基層大量的實(shí)際困難和需求信息，并及時(shí)通過相關(guān)專業(yè)處室的協(xié)調(diào)，立即付諸實(shí)施解決。諸多“疑難雜癥”迎刃而解，為“一套表”年定報(bào)工作的順利開展掃清了障礙。

問題越早暴露，我們的勝算就越大。試點(diǎn)工作是為正式實(shí)施一套表工作開展的演習(xí)，通過逐步發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決問題的過程，我們對獲得這場“戰(zhàn)爭”的最終勝利充滿了信心。

第七章 初戰(zhàn)告捷

2011年9月27日，市局召開了上海一套表試點(diǎn)工作總結(jié)會議，會議介紹了基層調(diào)研情況和試點(diǎn)工作的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

在將帥的正確領(lǐng)導(dǎo)、軍師的英明謀略和戰(zhàn)士們的英勇作戰(zhàn)下，企業(yè)一套表試點(diǎn)工作順利完成。我仿佛看到了下一場在山后大決戰(zhàn)的戰(zhàn)場，我們的戰(zhàn)旗飄揚(yáng)，戰(zhàn)鼓殷酣。一切似乎都出奇地順利，此時(shí)還不是慶功和過于樂觀之時(shí)，我們還是要把困難考慮得多些。山后是什么呢？我依稀感到了一絲不安。

第八章 文韜武略

2011年11月2日，市局召開上海“一套表”暨年定報(bào)工作會議，傳達(dá)了國家“一套表”年定報(bào)會議精神，并研究數(shù)據(jù)采集平臺的規(guī)范。

會議明確了2011年年報(bào)和2012年定報(bào)的五點(diǎn)工作要求，其中第三和第四點(diǎn)揭示了我的那絲不安——“統(tǒng)一的平臺”和“聯(lián)網(wǎng)直報(bào)”。

國家的自建節(jié)點(diǎn)上報(bào)平臺不是我們的試點(diǎn)平臺，上海的數(shù)據(jù)采集平臺是和利時(shí)3.0。我們搭建的戰(zhàn)略工事已經(jīng)基本完工，戰(zhàn)士們都做好了在這片戰(zhàn)場拼殺的準(zhǔn)備。但主戰(zhàn)場突然移到了千里之外，我們的戰(zhàn)略工事是否會變成擺設(shè)？

基層統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中普遍會存在一些代錄需求，修改原始數(shù)據(jù)的工作環(huán)節(jié)也是上報(bào)率和數(shù)據(jù)質(zhì)量的保證。若失去了他們在第一線的層層防御，而我們的兵力保持不變，那么我們將身負(fù)幾何級數(shù)增長的輜重，“鴨梨山大”。作為曾經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)的前線勇士，我不怕“貼身肉搏”，但此時(shí)切忌逞“匹夫之勇”。

“兵來將擋，水來土掩”。真實(shí)獨(dú)立地報(bào)送統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)，是企業(yè)神圣不可侵犯的法定權(quán)利。上級的戰(zhàn)術(shù)思路我們必須堅(jiān)持和無條件執(zhí)行，王局長也表示了上海做到“四個(gè)堅(jiān)持”2堅(jiān)持“先進(jìn)庫，再有數(shù)”的原則，堅(jiān)持由企業(yè)獨(dú)立報(bào)送真實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，堅(jiān)持由企業(yè)自己聯(lián)網(wǎng)直報(bào)數(shù)據(jù)，堅(jiān)持由企業(yè)修改出錯(cuò)或補(bǔ)填不完整報(bào)表的原始數(shù)據(jù)。的決心，那我們必須拿出文韜武略，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整變化。兵臨城下，洪水泛濫，我們需盡快加緊防御工事（審核關(guān)系）的建設(shè)和加強(qiáng)驍將（復(fù)合型統(tǒng)計(jì)人才）的培育力度。

上報(bào)平臺上各專業(yè)報(bào)表的審核關(guān)系必須做實(shí)做細(xì)。我們按照國家要求先建立好標(biāo)準(zhǔn)化防線，然后因地制宜補(bǔ)充修繕。層層防御工事有理有節(jié)、有條不紊地布局好，那么人工審核量就能大幅減少，擋住我們前行的“鴨梨山”就自然成為了“鴨梨核”。

防御工事建起后，必須要有將帥之才把守，否則再嚴(yán)格的審核關(guān)系也只是聾子的耳朵。驍將不一定十八般武藝樣樣精通，但需馳騁疆場，驍勇善戰(zhàn)，有前線作戰(zhàn)經(jīng)歷，了解各種戰(zhàn)斗地形。將帥從隊(duì)伍中挑選出具有潛力的勇士，在多個(gè)專業(yè)崗位和一線戰(zhàn)場輪崗鍛煉，一個(gè)“招之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的復(fù)合型統(tǒng)計(jì)人才梯隊(duì)則會形成。一旦組織結(jié)構(gòu)管理模式改革，這批全能戰(zhàn)士就能扛起新番號的大旗?？偠灾?，我們將獲得戰(zhàn)斗的主動權(quán)。

第九章 風(fēng)云突變

2012年2月6日，市局召開了上?！耙惶妆怼蹦甓▓?bào)實(shí)施工作會議。三個(gè)工作組匯報(bào)了國家的要求和上?！耙惶妆怼蹦甓▓?bào)實(shí)施進(jìn)度，專業(yè)處分別交流了年定報(bào)工作中存在的問題和建議。

制度設(shè)計(jì)組向年定報(bào)調(diào)查單位發(fā)送了法律事務(wù)告知書，數(shù)據(jù)管理組在努力提高CA證書認(rèn)證率的同時(shí)，加緊兩個(gè)平臺的數(shù)據(jù)同步抓取工作，確保完成聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作。

軍令如山，國家明確了必須使用國家數(shù)據(jù)采集平臺和不得由基層統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)代報(bào)企業(yè)數(shù)據(jù)的聯(lián)網(wǎng)直報(bào)要求。

回想一年前在設(shè)計(jì)一套表試點(diǎn)方案時(shí)，我提出企業(yè)一套表任務(wù)成功的最關(guān)鍵因素之一是上報(bào)國家數(shù)據(jù)采集平臺的可銜接性。若匹配程度低，則我們將陷于被動局面。而如今我們搭建的平臺與國家的平臺遙江相望，只能在平臺間加快搭建橋梁的工程進(jìn)度。能否接入國家平臺？何時(shí)能夠完工？工程質(zhì)量如何？一切都是未知。

第十章 三軍督戰(zhàn)

2012年2月16日至2月24日，市局開展了為期一周的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)萬家企業(yè)督導(dǎo)工作。

按照國家要求，市局組成三個(gè)工作組，抽取45家企業(yè)作為督導(dǎo)對象，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)工作。工作組督促企業(yè)配備聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作所需的設(shè)備和統(tǒng)計(jì)人員，了解企業(yè)年定報(bào)的報(bào)送情況和企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)過程中急需解決的問題。

作為工作組成員，我事先做好督導(dǎo)單位的摸底工作，帶著問題開展督導(dǎo)工作。每晚我都會在藍(lán)色筆記本上記錄我的感想，主要是基層企業(yè)一套表工作中的實(shí)際問題和疑問。最后，我總結(jié)了一份“統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)萬家企業(yè)督導(dǎo)企業(yè)一套表工作的個(gè)人體會”材料，通過督導(dǎo)工作表面的問題不斷發(fā)掘深層次的原因。經(jīng)過內(nèi)部討論研究后，我心中的不安稍有緩解?？煽粗鴳?zhàn)友們滿臉的疑惑、疲憊的身影和焦慮的心情令我不由自主地對這場“戰(zhàn)爭”陷入了無限的沉思。

第三篇 思 考

第一章 斗 爭

企業(yè)一套表工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，相對于原來的數(shù)據(jù)采集管理工作模式，是一個(gè)新事物。從哲學(xué)角度講，新事物否定了舊事物中消極、過時(shí)和腐朽的東西，同時(shí)吸取、繼承了舊事物中積極的、仍在適應(yīng)新環(huán)境的元素，并增添了一些為舊事物不能容納的新內(nèi)容。新事物的產(chǎn)生和舊事物的滅亡，是不可抗拒的，新事物必然代替舊事物。新事物產(chǎn)生之初，總是不完善的、弱小的，但它在與暫時(shí)強(qiáng)大的舊事物的斗爭中，最終會取得勝利。

“戰(zhàn)爭”中我們遇到的問題主要體現(xiàn)在諸如整條戰(zhàn)線過長，人困馬乏，糧草補(bǔ)給無法及時(shí)供應(yīng)；防御工事在正式開戰(zhàn)時(shí)仍不停地修葺，后面的防守人員為此也受到牽制，難以施展手腳；我們繞開一些兵家必爭之地，給后防埋下了隱患……

我們應(yīng)該坦然地接受企業(yè)一套表工作初期出現(xiàn)的問題，它與舊工作模式的沖突和矛盾是不可避免的。針對那些新舊事物斗爭中所反映出的表面問題，我們需群策群力，攻堅(jiān)克難。

第二章 勇 氣

企業(yè)一套表工作開展已一年有余，容易解決的問題早已得到解決，留下來的大多是難以解決的問題。要破繭，必須有突破現(xiàn)有體制和機(jī)制的勇氣，去闖、去試，不計(jì)成敗，才有化解矛盾、解決問題的可能。

每攻下一個(gè)城池，需不斷鞏固防守，穩(wěn)扎穩(wěn)打，有序推進(jìn)。對類似基本單位情況表中審核關(guān)系的“硬骨頭”，我們不能繞道而行，否則將“如鯁在喉”，日積月累將逐漸轉(zhuǎn)為“慢性咽炎”，轉(zhuǎn)而成為久治不愈的老毛病，進(jìn)而影響到全身的健康。

我們需要的是激情、遠(yuǎn)見和決心。激情是一切成就的動力，遠(yuǎn)見是成就事業(yè)的判斷，決心是在成就事業(yè)的道路中，百折不撓的精神。拿出這樣的勇氣，啃下硬骨頭，去鼓舞士氣，這需要我們每個(gè)人從自身做起。

勇氣源于責(zé)任，沒有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q心，自然不會有敢闖敢試的勇氣。企業(yè)一套表工作的先行先試，這是一份沉甸甸的責(zé)任。如果思考的不是統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展，而是自身的利益，自然不會去啃那些大多數(shù)人不敢啃的“硬骨頭”，也不會有尋求突破的動力，更找不到創(chuàng)新突破的辦法。

第三章 改 革

夜深人靜時(shí)，我總會沉淀自己，去思考在這場戰(zhàn)爭發(fā)起前我們是否真正地做好了充分的準(zhǔn)備？我們固有的統(tǒng)計(jì)“編隊(duì)”是否能夠適應(yīng)這場“持久戰(zhàn)”？上世紀(jì)90年代企業(yè)一套表失敗，除了不具備網(wǎng)上報(bào)送的硬件設(shè)備條件外，是否也面臨著我們今天的“屏障”？我們是否會重蹈覆轍呢？

我的體會是在“四大工程”建設(shè)和企業(yè)一套表工作中，我們沒有解決推進(jìn)前的一個(gè)根本問題——利益壁壘。各職能部門的利益博弈暫且不談，各專業(yè)間的利益壁壘沒有最終打破。

那么，如何打破專業(yè)間的利益壁壘呢？我認(rèn)為必須從體制上改革，改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和管理模式，理順組織結(jié)構(gòu)關(guān)系。我們區(qū)縣在地統(tǒng)計(jì)管理制度的基本原則是單位經(jīng)營地統(tǒng)計(jì)原則——“條塊結(jié)合，以塊為主”。但我們國家、省市級和區(qū)縣級統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)仍然是條線管理模式，專業(yè)的條與條之間都要從塊里采集數(shù)據(jù)，怎么會不重復(fù)，不產(chǎn)生沖突呢？

打個(gè)比方，有一家企業(yè)組織職工去郊區(qū)春游，老板特意安排了釣魚競賽活動。魚塘內(nèi)飼養(yǎng)了十種魚（A-J魚），老板按照每十人一組，將一百名職工分成了十組（A-J組），規(guī)定A組只能在魚塘內(nèi)釣A魚，B組只能在魚塘內(nèi)釣B魚，依此類推。結(jié)果一百名員工涌入魚塘，紛紛拋出釣魚竿，魚線攪和在一起。比賽中，A組釣了D魚，D組向A組要D魚，A組舍不得給。D組組長只得向老板投訴，老板再進(jìn)行重新協(xié)調(diào)……

A-J組就是十個(gè)條線，A-J魚就是各條線需要的數(shù)據(jù)，這樣采集數(shù)據(jù)難免出現(xiàn)上述的沖突和矛盾。那么試想如果把這個(gè)魚塘分成十個(gè)小魚塘（A-J魚塘），一百名職員仍然分成十組。略微修改競賽規(guī)則，每組都能釣各類魚，A組去A魚塘釣魚，B組去B魚塘釣魚，依此類推。那么上面的沖突是否就會有效避免呢？

回到我們的“四大工程”建設(shè)，大膽試想將國家專業(yè)司（包括能源司和人口司）按照地理區(qū)域范圍重新組合。在領(lǐng)導(dǎo)編制、人員和經(jīng)費(fèi)沒有太大變化的前提下，設(shè)置若干分管幾個(gè)省市的專業(yè)統(tǒng)計(jì)司。對于省市級別設(shè)置若干分管幾個(gè)區(qū)縣的專業(yè)統(tǒng)計(jì)處，適當(dāng)調(diào)整、總體設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理和技術(shù)支持部門的職能，我們推進(jìn)“四大工程”建設(shè)和企業(yè)一套表工作是否更加通暢呢？

第四篇 憧 憬

拋磚引玉，僅一家之言。我不是孫臏，我不會“談兵”。我僅僅是一個(gè)普通的小卒，經(jīng)歷了這場蕩氣回腸的“戰(zhàn)爭”，簽下了投名狀，立下了“執(zhí)子之手，與子偕老”的誓言?！伴_弓沒有回頭箭”，我不知道這場“戰(zhàn)爭”何時(shí)是個(gè)終點(diǎn)，但我始終堅(jiān)信這場“戰(zhàn)爭”的目標(biāo)是正確的?！皯?zhàn)爭”難免會有犧牲，死生契闊，與子成說。希望所有的戰(zhàn)友們，在將帥的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能繼續(xù)拿出我們的激情、遠(yuǎn)見和決心，懷著一顆勇敢的心“亮劍”，爭做“領(lǐng)頭羊”，去啃下剩余的“硬骨頭”。

藍(lán)色筆記本還在默默書寫著我們的“一套表”戰(zhàn)爭故事，她將陪伴我一生。若干年后，我希望能再次翻開藍(lán)色筆記本，回憶起這段歷史，對后來的戰(zhàn)友們自豪地說：“那些年，我們一起追過的一套表！”

編者按今年是新中國政府統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)成立60周年。本刊編輯部組織開展了“統(tǒng)計(jì)春秋 數(shù)海人生”主題征文活動。廣大統(tǒng)計(jì)工作者積極參與，踴躍投稿，征文從不同角度回顧了我國統(tǒng)計(jì)事業(yè)的歷史變遷和改革進(jìn)程，抒發(fā)了對統(tǒng)計(jì)工作的感悟和暢想。現(xiàn)將部分獲獎?wù)魑目l(fā)，以饗讀者。

10.3969/j.issn.1674-8905.2012.08.021

周群艷）