我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展

哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第四醫(yī)院 趙可

自人類進入90年代之后，科技逐步發(fā)展，當前全球化經(jīng)濟與技術(shù)融合，使企業(yè)發(fā)展的改革創(chuàng)新成為當前的重點。而我國逐步融入經(jīng)濟全球化之后，企業(yè)的管理開始了新的征程。作為企業(yè)核心部分的經(jīng)濟管理方式有了巨大的轉(zhuǎn)變，因此在資本運營與財務(wù)管理方式上也呈現(xiàn)了多元化的特征。然而由于我國經(jīng)濟發(fā)展與其他發(fā)達國家依然存在著一些差距，因此本文針對當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與問題進行分析，并對創(chuàng)新改革經(jīng)濟管理制度提出了一些措施與思考。

1 新背景下對企業(yè)經(jīng)濟管理的影響

在改革開放幾十年中，我國綜合國力得到了顯著的提升，與經(jīng)濟全球化逐漸融為一體，綜合生產(chǎn)力也上了一個大臺階，企業(yè)的管理開始了新的目標與改革。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理活動中重要的環(huán)節(jié)，能夠為企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟利益，在協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟活動、處理經(jīng)濟關(guān)系中的一切決策、控制、組織、核算等經(jīng)濟活動的統(tǒng)稱，它的主要特點是對企業(yè)工作中的價值運用進行管理，可以說企業(yè)管理中的核心力量。一般企業(yè)在經(jīng)濟管理中處理企業(yè)與投資者之間的經(jīng)濟關(guān)系；進行處理企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系等。由于在近幾年我國對市場改革力度較大，加上國外企業(yè)對我國整體經(jīng)濟市場沖擊較大，因此對我國企業(yè)經(jīng)濟管理產(chǎn)生了一些影響：

1.1 金融市場變化的影響

由于當前金融工具不斷創(chuàng)新，因此為擴寬金融服務(wù)范圍做好了鋪墊，但是因此也有了新的風(fēng)險，例如利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險等，因此讓企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險成為國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟管理的重要課題。在融入世界毛衣組織后，我國企業(yè)在金融投資等方面有了新的投資機遇，促使著我國金融機構(gòu)進一步規(guī)范制度，使企業(yè)經(jīng)濟競爭加劇，因此我國企業(yè)會進一步將資產(chǎn)投在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。然而在另一方面說明風(fēng)險將加大，需要我們企業(yè)在經(jīng)濟規(guī)劃時提升企業(yè)在投資時的科學(xué)性、合理性與及時性。

1.2 經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的影響

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)與國際貿(mào)易契合度越來越高，我國產(chǎn)品可在世界貿(mào)易組織中的100多個成員國(地區(qū))中得到多樣的最惠國待遇，從而促使多國的跨區(qū)域經(jīng)營活動更加頻繁。這就迫使我們在企業(yè)的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略重新做出調(diào)整，將資本性項目進一步開發(fā)，對一些技術(shù)密集型部門進行重構(gòu)。

1.3 人才環(huán)境變化的影響

21世紀是人才資源的軟實力競爭，中國原有的“物美價廉”的人才特征如今已不再需要，而外國企業(yè)的豐厚待遇導(dǎo)致中國大量經(jīng)濟管理人才缺失，因此中國企業(yè)如何在競爭中將經(jīng)濟管理人才吸納過來是當前的重要課題。在另一方面，我國經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)較差，信息化水平腳底，因此提升經(jīng)濟管理人員的整體素質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要任務(wù)。

2 當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

當前企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行綜合性的管理，可以說是企業(yè)工作的和諧。然而我國的經(jīng)濟管理受到傳統(tǒng)管理方式的影響，因此產(chǎn)生了諸多問題，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.1 企業(yè)經(jīng)濟管理觀念落后

隨著改革開放以來，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理進行了一系列的改革，但是由于觀念難以更新，舊思想根深蒂固，因此依然起色不明顯，效果較差。企業(yè)管理層對于新型的經(jīng)濟管理制度難以接受，甚至有了抵觸心理，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理制度的革新與發(fā)展。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟管理體系不完善

經(jīng)濟管理是企業(yè)工作的和諧，因此必須要建立健全的經(jīng)濟管理制度，一套精密科學(xué)合理的經(jīng)濟管理體系能夠關(guān)系到企業(yè)是否能夠良好發(fā)展。例如海南某船務(wù)公司，之前一直發(fā)展較好，但是管理層在后來缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟管理方式，導(dǎo)致公司一直大起大落，難以健康發(fā)展。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟管理人才不足

由于我國經(jīng)濟管理起步較晚，因此人才較為稀缺，加上外國企業(yè)對人才待遇比國內(nèi)企業(yè)高，導(dǎo)致我國經(jīng)濟管理人才很大部分流失。而留在企業(yè)中的經(jīng)濟管理人才多數(shù)知識老化，綜合素質(zhì)較差，對于經(jīng)營管理的創(chuàng)新意識不足，管理決策很難適應(yīng)市場經(jīng)濟新環(huán)境的變化。

3 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的應(yīng)對措施

3.1 全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟管理理念

面對當前的新環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當全方位根據(jù)自身情況更新經(jīng)濟管理理念。

(1)要順應(yīng)戰(zhàn)略國際化的需求，企業(yè)需要在國際大環(huán)境中謀求發(fā)展，需要從國際化的角度來進行經(jīng)濟管理制度的設(shè)立，例如海外上市與融資、與外資企業(yè)合并等。

(2)需要將多元化的理念融入投資觀念。在加入世貿(mào)之后，市場的門檻降低，大量的外國資本進入到中國市場，企業(yè)可以抓住商機，與外企進行合作。并在合作中汲取先進經(jīng)驗，提升經(jīng)濟管理水平。

(3)將經(jīng)濟管理人性化。我們在進行經(jīng)濟管理過程中，應(yīng)當遵從以人為本的理念，將人的價值融入到經(jīng)濟管理活動中，組織以經(jīng)濟關(guān)系來表現(xiàn)人的關(guān)系，調(diào)動員工的積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(4)注重風(fēng)險意識。我們需要在日常經(jīng)濟管理過程中制定詳細的風(fēng)險規(guī)避計劃，防患于未然，主動規(guī)避風(fēng)險。

3.2 全面提升經(jīng)濟管理的層次

由于我國經(jīng)濟管理起步較晚，因此與其他發(fā)達國家相比依然手段落后，主要以人工的資金管理、運營等為主，并不能從大局上把握企業(yè)的經(jīng)濟運營過程，因此企業(yè)需要在新環(huán)境中全面提升經(jīng)濟管理的層次。

(1)在經(jīng)濟管理的內(nèi)容上進行改革與創(chuàng)新，除了對傳統(tǒng)的資金管理，還需要對金融風(fēng)險管理、保險管理等方面進行拓展。

(2)在經(jīng)濟管理方法上進行改革，比如定制風(fēng)險計劃與突發(fā)性事件的決策等。另外在人力資源上要引起足夠重視，將主客觀管理因素同時抓緊。

(3)實現(xiàn)經(jīng)濟管理信息化建設(shè)。在企業(yè)的日常經(jīng)濟管理中，需要加強信息化建設(shè)，逐漸將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟管理融入到企業(yè)的工作系統(tǒng)中。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式很難取代，因此我們可以循序漸進，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟管理環(huán)境下，實現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合。從而有利于提升企業(yè)的效率和競爭能力，進而能夠使企業(yè)迅速整合多種資源以對市場做出快速、互動、敏捷的反應(yīng)。

3.3 創(chuàng)建人力資源和財務(wù)資源相結(jié)合的經(jīng)濟管理制度

在加入世界貿(mào)易組織后，企業(yè)的首要經(jīng)濟資源由物質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R，甚至美國專家預(yù)測，知識資源對世界企業(yè)發(fā)展的貢獻能夠達到百分之八十以上。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理過程中，將財務(wù)資源認定為物質(zhì)資源，也就是在經(jīng)濟管理過程中，絕大部分是對于財務(wù)資源等管理，而忽視對知識資源進行管理。然而當前是人才的競爭，我們需要在知識時代將人力資源融入到經(jīng)濟管理范疇中，創(chuàng)建人力資源和財務(wù)資源相結(jié)合的經(jīng)濟管理制度。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身特點來劃分經(jīng)濟管理的層次，對于各層次的管理者與員工要分清責(zé)任，各部門在完成各項經(jīng)濟指標的前提下對員工績效進行獎懲。

3.4 培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人員

21世紀是一個人才競爭的時代，我們需要全面提升經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)，而提升他們的素質(zhì)需要國家與企業(yè)自身同時著手。國家可以建立相關(guān)的經(jīng)濟管理函授班，對管理人員提供繼續(xù)教育場所；在另一方面，可以出臺法律，強制規(guī)定經(jīng)濟管理人員進行素質(zhì)的培訓(xùn)。對于企業(yè)來說，可以定期組織管理人員進行培訓(xùn)，提升人才的信息化水平、專業(yè)素質(zhì)與外語水平；其次可以鼓勵人才進行遠程教育，并且在工作中改革與創(chuàng)新，為企業(yè)做出正確的經(jīng)濟管理決策。

3.5 與軟件公司進行合作，實現(xiàn)共同發(fā)展

在企業(yè)中，信息化建設(shè)是不可或缺的一部分，尤其在經(jīng)濟管理當中。財務(wù)軟件是一種特殊的商品，在我國，財務(wù)軟件較為單一，很難對各種企業(yè)的軟件進行細分。因此可以與軟件公司合作，將軟件升級，實現(xiàn)同類型公司的部分資源共享。企業(yè)通過對軟件的使用，提升自身的管理工作效率，并且使軟件實現(xiàn)自我升值。如果企業(yè)能夠選擇一款適合自己的經(jīng)濟管理軟件，就能夠得到自己的左膀右臂。經(jīng)濟管理軟件也要隨時根據(jù)國家法律的出臺進行調(diào)整，它與環(huán)境的契合度是用戶企業(yè)最為關(guān)切的。

3.6 促進競爭與合作相統(tǒng)一

經(jīng)濟管理人員需要在日常工作中抓住機遇，善于迎接挑戰(zhàn)與規(guī)避風(fēng)險，并且能夠靈活處理與其他企業(yè)的合作關(guān)系，實現(xiàn)競爭與合作的統(tǒng)一，達到雙方經(jīng)濟利益的統(tǒng)一，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

4 結(jié)語

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我們應(yīng)當明確企業(yè)經(jīng)濟管理上無論在內(nèi)容還是制度上都會有很大的變化，因此需要我們正確認識企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢，及時有效地解決經(jīng)濟管理中的問題。在企業(yè)日常工作中，要重視經(jīng)濟管理，認清經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，吸取先進企業(yè)的經(jīng)驗并針對自身進行改革，進而加強經(jīng)濟管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟管理作用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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