企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范措施

西安職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)政金融系 楊琴

1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的概念及特點(diǎn)

1.1 財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)管理概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分，要能有效的將資產(chǎn)投資、籌資、經(jīng)營方式進(jìn)行合理分配管理，是一項(xiàng)處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作目標(biāo)、內(nèi)容、方法等內(nèi)容。

1.2 財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)各方面相應(yīng)的聯(lián)系在一起，并且通過價(jià)值的管理有效的運(yùn)用于企業(yè)管理中，提高企業(yè)效益，增加經(jīng)濟(jì)收益。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有緊密聯(lián)系，企業(yè)各部門在使用資金時(shí)要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的批準(zhǔn)，此時(shí)會(huì)受到財(cái)務(wù)制度的限制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。財(cái)務(wù)管理能夠有效的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行反應(yīng)，在對(duì)各部分資金使用制約的同時(shí)也能將使用情況進(jìn)行及時(shí)的反應(yīng)，在如今社會(huì)多變的情況下，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)收益水平。

2 財(cái)會(huì)管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制主要表現(xiàn)特點(diǎn)是在管理方式上實(shí)施親情化與家族化管理，在中國的傳統(tǒng)概念里，家庭是最重要的，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中為保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，人力開發(fā)方面會(huì)選用家人，因?yàn)榧胰碎g的血緣信任方面在企業(yè)財(cái)務(wù)方面具有優(yōu)勢(shì)，可以提高經(jīng)濟(jì)效益，這方面的特點(diǎn)在近幾年并沒有得到改變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容單一，因?yàn)槠髽I(yè)獲得的投資渠道少，財(cái)務(wù)的管理活動(dòng)局限在財(cái)務(wù)控制中，降低產(chǎn)品的成本，增加企業(yè)的銷售額度，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制沒有的得到健全的管理，現(xiàn)在在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中很容易看到職工責(zé)任不清，職工沒有有效的開發(fā)利用，工作模糊不清的情況，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存下了漏洞，而選用家族制的企業(yè)因?yàn)榧易迦藛T相互信任的關(guān)系，所以在完善內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制方面并不受到重視，從而導(dǎo)致企業(yè)也內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制不健全。因?yàn)槠髽I(yè)選用家族化體系，所以在財(cái)務(wù)收支方面并沒有合理分化，公私不分的情況經(jīng)常會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面并沒有將這種情況重視。有些企業(yè)因?yàn)楣芾眢w系沒有得到健全的發(fā)展，會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)造假的情況，非法投資與使用資金，為了偷稅漏稅而擅自制作假信息，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)漏洞，影響公司的正常運(yùn)作，違反相關(guān)規(guī)定。

2.1 對(duì)企業(yè)計(jì)劃籌謀的影響

企業(yè)會(huì)計(jì)管理方式不善會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能有效的進(jìn)行資金籌集，資金在企業(yè)管理方面占有重要地位，限制著企業(yè)的投資項(xiàng)目，從而制約了項(xiàng)目的流程，不能保證企業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，會(huì)給公司帶來損失。企業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)計(jì)劃籌備方面至關(guān)重要，工作人員要提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮自身的才能為企業(yè)提供有效盈利的設(shè)計(jì)方案，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.2 對(duì)企業(yè)控制運(yùn)行的影響

企業(yè)在管理方面往往會(huì)存在領(lǐng)導(dǎo)支持力不足、相關(guān)部門工作人員不配合、資金投入困難等原因、對(duì)員工的教育管理不善等等原因都會(huì)在企業(yè)運(yùn)行方面帶來很大影響。由于只注重“紙上談兵”而忽略了現(xiàn)實(shí)客觀現(xiàn)象存在的問題，導(dǎo)致在項(xiàng)目進(jìn)行中不能合理使用技術(shù)，在對(duì)項(xiàng)目突發(fā)情況不能合理解決，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的存在，造成企業(yè)盈利受損。所以在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系在企業(yè)控制運(yùn)行方面具有重要的影響，企業(yè)在建立起一個(gè)合理有效的管理體系，合理分配自愿，改進(jìn)改革方案，合理使用企業(yè)資金，幫助企業(yè)減少花費(fèi)，節(jié)約成本。

2.3 對(duì)企業(yè)監(jiān)督管理的影響

監(jiān)督管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如今可以在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展中很容易見到職工責(zé)任制不完善，企業(yè)在對(duì)職工的開發(fā)沒有得到有效啟用，職工出現(xiàn)工作模糊不清的情況。而且由于企業(yè)一些財(cái)務(wù)收支方面并沒有合理分化，企業(yè)工作人員往往會(huì)出現(xiàn)公私不分的情況，尤其在一些家族管理模式的企業(yè)，人們?cè)谧约旱赇佒匈徺I東西并沒有付錢，造成店鋪?zhàn)詈蠼y(tǒng)計(jì)賬本時(shí)不能完整的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，不能準(zhǔn)確的判斷盈虧信息。

3 企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)投資中占有很重要的地位，為了避免一些意外事情的發(fā)生，在融資、投資、借貸方面一定要進(jìn)行合理預(yù)算，各部門進(jìn)行資金方面的決定時(shí)一定要仔細(xì)進(jìn)行探討，避免因?yàn)槠髽I(yè)管理體系的不健全而導(dǎo)致財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)盈虧的現(xiàn)象，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)重?fù)?dān)。

3.1 融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)會(huì)管理的不健全會(huì)導(dǎo)致企業(yè)收益不能滿足投資者的預(yù)期要求，導(dǎo)致股票的價(jià)格下跌，從而促進(jìn)融資困難。企業(yè)在籌備資金時(shí)會(huì)向銀行或者其他一些金融機(jī)構(gòu)籌集，企業(yè)會(huì)將這些資金用于財(cái)務(wù)管理中，但是在經(jīng)濟(jì)收益時(shí)并沒有達(dá)到理想的額度，導(dǎo)致不能及時(shí)還清債務(wù)，此時(shí)企業(yè)將會(huì)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)傷，甚至?xí)霈F(xiàn)倒閉的情況。所以說企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系不健全會(huì)對(duì)企業(yè)融資造成很大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 投資風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理環(huán)境在企業(yè)財(cái)務(wù)決策方面具有約束的作用，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)投資方面能夠給予計(jì)劃預(yù)測(cè)與決策控制，企業(yè)在進(jìn)行投資前會(huì)判斷方案的可行性，但是如果企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平低下或者體系不健全都會(huì)造成投資方面的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)預(yù)測(cè)，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)知識(shí)和處理數(shù)據(jù)方面要能夠熟悉掌握，如果在企業(yè)財(cái)會(huì)管理方面沒有及時(shí)的對(duì)現(xiàn)有社會(huì)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)整管理方式，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盈利方面的虧損，造成連環(huán)效應(yīng)，從而導(dǎo)致投資失敗，財(cái)務(wù)就會(huì)承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 借貸風(fēng)險(xiǎn)

借貸是融資方式中最常用且最便捷的一種方式，但是對(duì)于一些企業(yè)而言，從金融機(jī)構(gòu)獲取資金難度相對(duì)會(huì)比較大，企業(yè)獲得借款主要是由于自身對(duì)基金的需求，但是有的企業(yè)會(huì)將其進(jìn)行轉(zhuǎn)貸用以獲得利潤，這在國家法律方面是不允許的，在違背借貸最初目的的同時(shí)還觸犯了法律的相關(guān)條例，企業(yè)也承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任。而且在借貸時(shí)，不論企業(yè)最終是否獲得盈利，都應(yīng)向投資方給予本息匯回報(bào)，所以也加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，有時(shí)可能由于企業(yè)經(jīng)營管理不善而導(dǎo)致企業(yè)沒有盈利，反而還加大了企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)，造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。長期借貸的管理模式會(huì)影響到企業(yè)資產(chǎn)的造價(jià)高低，從而影響到企業(yè)的投資與經(jīng)濟(jì)收益。

4 解決企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

4.1 加大企業(yè)財(cái)會(huì)融資管理

為了避免企業(yè)因投資不善而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不佳的情況發(fā)生，所以對(duì)資金管理方面要重視，減少現(xiàn)金流量短缺的情況發(fā)生，在使用現(xiàn)金時(shí)要先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算，合理使用，減少一些其他不需要的開銷，降低采購的成本，對(duì)流動(dòng)資金能夠保證合理的使用，避免因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益不佳而導(dǎo)致不能及時(shí)還債。另外對(duì)融資管理方面可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，此時(shí)融資者可以進(jìn)行保險(xiǎn)，在保險(xiǎn)時(shí)間內(nèi)如果出現(xiàn)意外，保險(xiǎn)公司會(huì)承擔(dān)一部分，相對(duì)的減低了公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也降低了企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，盡量減少融資或者只針對(duì)該項(xiàng)目使用款項(xiàng)進(jìn)行籌集，最大限度地降低融資的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 規(guī)范企業(yè)財(cái)會(huì)投資機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行投資之前一定要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理環(huán)境以及變化情況進(jìn)行詳細(xì)分析，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)管理方面變化的應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境以及變化情況分析時(shí)要制定相應(yīng)的預(yù)測(cè)與計(jì)劃，使計(jì)劃內(nèi)容盡量多邊性，可以足夠用來應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系，使其與現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境充分適應(yīng)與幾何，完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的宣傳教育，讓其充分認(rèn)識(shí)到影響到企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)是存在于每個(gè)環(huán)節(jié)中的，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心與積極性，將健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系運(yùn)用與企業(yè)發(fā)展中。

4.3 完善財(cái)會(huì)借貸管理制度

企業(yè)會(huì)計(jì)管理方面一定要對(duì)借貸進(jìn)行完善管理，不要盲目的借貸，要根據(jù)自身的需求進(jìn)行借貸達(dá)到企業(yè)融資的目的，在資產(chǎn)使用時(shí)一定要做好相關(guān)的資金預(yù)測(cè)，根據(jù)項(xiàng)目的利益進(jìn)行分析，做出正確的決策，減少長期借貸的管理模式，加強(qiáng)合同管理，建立起健全的管理方式，研究借貸資金管理模式，對(duì)借貸利息進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估預(yù)算，制定出詳細(xì)的還貸計(jì)劃，保證計(jì)劃順利進(jìn)行，避免長期借貸而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

5 結(jié)語

有效地將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平提高，完善管理體系，保證企業(yè)在投資、融資、借貸方面的安全以及避免一些突發(fā)事故的發(fā)生，并且對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行正確的防范措施。目前我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面水平處于一個(gè)比較低的層次，企業(yè)在選用人才中普遍選用家族人員管理，所以對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理方面的體系并沒有得到重視。企業(yè)選用家族化可以發(fā)揮其相互信任、相互協(xié)調(diào)的關(guān)系在企業(yè)管理中推進(jìn)其發(fā)展，但是相對(duì)的弊端也出現(xiàn)了，有些企業(yè)選用家族人員后，公私?jīng)]有得到明確分化，從而造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的存在，加重企業(yè)盈虧的情況發(fā)生。完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系可以有效地控制企業(yè)的資金使用情況，避免過度使用在企業(yè)項(xiàng)目后期使用中得不到資金支持而導(dǎo)致企業(yè)利益受到損害，甚至倒閉的情況。只有建立合理完整的財(cái)務(wù)管理體系，才可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展，加大企業(yè)財(cái)會(huì)融資的管理，規(guī)范企業(yè)財(cái)會(huì)投資機(jī)制，加強(qiáng)人力資源的合理開發(fā)，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)企業(yè)日后的健康發(fā)展。

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