中小企業(yè)發(fā)展面臨的問題和機(jī)遇及應(yīng)對戰(zhàn)略

南京曉莊學(xué)院 趙龍

中小企業(yè)發(fā)展面臨的問題和機(jī)遇及應(yīng)對戰(zhàn)略

南京曉莊學(xué)院 趙龍

我國中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得重要地位，一是要明確各個企業(yè)在今后發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)；二是要抓住日后發(fā)展中面臨的機(jī)遇；三是要制定出自己企業(yè)所適合的正確發(fā)展策略，正確的發(fā)展策略應(yīng)該包含走企業(yè)制度的創(chuàng)新、新產(chǎn)品的開發(fā)、市場創(chuàng)新等等創(chuàng)新型發(fā)展策略，還要重視市場選擇、深化企業(yè)的制度和改革企業(yè)管理方式、大幅提高企業(yè)人員的專業(yè)化程度等等的可持續(xù)發(fā)展策略；另外還要加強(qiáng)與大企業(yè)的合作，減小差異，開展國際化發(fā)展戰(zhàn)略。

中小企業(yè) 問題 機(jī)遇 戰(zhàn)略

在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中中小企業(yè)占有重要的地位。隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，中小企業(yè)的生存面臨著極大的考驗(yàn)。由于資金、技術(shù)、品牌、規(guī)模等因素的制約，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中更好地生存和發(fā)展下去，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是迫在眉睫的事情。

1 中小企業(yè)在發(fā)展中所要面臨的挑戰(zhàn)

(1)由于中小企業(yè)家族化經(jīng)營管理模式的局限、企業(yè)制度不完善、社會對中小企業(yè)的服務(wù)體系不健全等因素導(dǎo)致市場競爭力低。

(2)中小企業(yè)的管理水平相對而言比較低，主要表現(xiàn)在缺乏健全有效的員工激勵和約束機(jī)制、經(jīng)營管理落后、企業(yè)文化建設(shè)缺位等方面。

(3)由于中小企業(yè)的規(guī)模小，企業(yè)融資難、企業(yè)成本管理存在問題，這些方面會增加企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，所以經(jīng)常導(dǎo)致中小企業(yè)存在資金短缺的問題。

2 中小企業(yè)在發(fā)展中面臨的機(jī)遇

機(jī)遇就是企業(yè)在發(fā)展中能遇到的機(jī)會、契機(jī)或者時機(jī)，也就是說能給企業(yè)發(fā)展帶來的好的條件和環(huán)境，也可以理解為企業(yè)發(fā)展中忽然遇到的好機(jī)會和企業(yè)發(fā)展碰到的好運(yùn)氣。

2.1 政府關(guān)注中小企業(yè)

2.1.1 發(fā)布相關(guān)法案

對于中小企業(yè)的發(fā)展，國家近年來也出臺了一系列的方案扶持中小企業(yè)的政策，各地和各級政府也出臺了相關(guān)的扶持政策來確保中小企業(yè)的發(fā)展，更大化地優(yōu)化了服務(wù)平臺。

2.1.2 “十二五”規(guī)劃進(jìn)一步對中小企業(yè)規(guī)定了明確的定位

“十二五”時期將繼續(xù)推廣并實(shí)施“中小企業(yè)成長工程”，中小企業(yè)的發(fā)展總體目標(biāo)是：對于企業(yè)發(fā)展環(huán)境的持續(xù)改善，對于企業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新活力大幅增強(qiáng)，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要有明顯的優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)營管理水平要一直提高下去，生存能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)，整體發(fā)展質(zhì)量全面提升，社會貢獻(xiàn)更加突出。

2.1.3 中小企業(yè)在市場中會有更多的機(jī)遇

隨著中博會的發(fā)起和各個地域之間中小企業(yè)的互動活動的開展，中國的各個中小企業(yè)的自身素質(zhì)在不斷地提高，而中博會的發(fā)起也為中國的中小企業(yè)和世界其他國家及地區(qū)的中小企業(yè)之間友好往來提供了重要場所，更好地推動了中國中小企業(yè)不斷地往前發(fā)展。

2.2 現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展是推動中小企業(yè)不斷發(fā)展的重要部分

2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展讓許多的中小企業(yè)看到有利于企業(yè)發(fā)展的好機(jī)會，通過對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，許多企業(yè)走出了發(fā)展瓶頸，大大擴(kuò)展了業(yè)務(wù)范圍。

2.2.2 網(wǎng)絡(luò)購物的盛行

2009年9月貝葉思咨詢與比特網(wǎng)市場調(diào)查中心聯(lián)合進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)購物調(diào)查，得到了廣大網(wǎng)民的積極響應(yīng)，從調(diào)查的初步結(jié)果可以看出，網(wǎng)絡(luò)購物已成為當(dāng)前中國網(wǎng)民的消費(fèi)時尚，網(wǎng)絡(luò)營銷作為一種新的營銷方式，是中小企業(yè)應(yīng)該抓住的機(jī)遇。

2.2.3 電視購物的風(fēng)靡

中小企業(yè)通過電視購物這一營銷模式對市場展開了迅速的拓展。電視購物也給中小企業(yè)帶來比以前傳統(tǒng)營銷模式所帶來的更多的商機(jī)。

2.3 中小企業(yè)想提高競爭力就必須要進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)型

2.3.1 企業(yè)初步形成核心力量

在當(dāng)今激烈的市場競爭中，中小企業(yè)的發(fā)展方向呈現(xiàn)了兩極分化的趨勢：一個是在市場競爭中失利從而被其他企業(yè)所兼并或者宣告破產(chǎn)，二是在市場競爭中脫穎而出，逐漸的發(fā)展壯大起來，雖然在總體實(shí)力上比不了大企業(yè)，但是卻有了很強(qiáng)的市場競爭力。在市場競爭中中小企業(yè)龍頭企業(yè)的出現(xiàn)，為眾多的中小企業(yè)發(fā)展形成了良好的示范作用，更能激勵其他中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3.2 企業(yè)制度發(fā)生轉(zhuǎn)變

一是在經(jīng)濟(jì)體制改革的深入下，中小企業(yè)的企業(yè)制度發(fā)生了變革，產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)一步明確，中小企業(yè)基本確立了制度框架，其中一些發(fā)展迅速的企業(yè)，其企業(yè)制度已經(jīng)向規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。二是隨著中小企業(yè)的規(guī)模不斷的發(fā)展壯大，家族式的所有制和管理模式已經(jīng)出現(xiàn)了不小的新特點(diǎn)，中小企業(yè)的發(fā)展不再是僅僅依靠有血緣關(guān)系或者可以信賴的朋友，而是開始招收外部的優(yōu)秀人員和專業(yè)人士，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭能力。

2.3.3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深入調(diào)整與擴(kuò)大投資領(lǐng)域

改革開放過程中，市場化程度不斷的提高、市場競爭也日漸激烈，中小企業(yè)為適應(yīng)市場競爭，不斷地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷地提高應(yīng)對市場變化的能力，不少企業(yè)也已經(jīng)進(jìn)入了高端利潤市場。而且國有經(jīng)濟(jì)也從競爭性的領(lǐng)域內(nèi)逐步退出，使得中小企業(yè)的投資領(lǐng)域不斷增加，這給中小企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)會。

3 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

戰(zhàn)略是企業(yè)為發(fā)展而制定的一套設(shè)想，是企業(yè)經(jīng)營管理的綜合性藍(lán)圖的指導(dǎo)，是企業(yè)從全局出發(fā)而做出的全面性的謀劃和活動綱領(lǐng)，是企業(yè)成功的向?qū)Ш统晒Φ倪吔纭?zhàn)略顧問在對數(shù)家客戶成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行系統(tǒng)對比研究時發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象：往往取得成功的企業(yè)，其運(yùn)營管理行為均有意無意之間符合其戰(zhàn)略意圖，且成功度越高的企業(yè)，其總體的戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)則越清晰明了。近年來國內(nèi)關(guān)于競爭力、競爭優(yōu)勢、核心技術(shù)、核心產(chǎn)品等戰(zhàn)略術(shù)語，可以歸根結(jié)底一句話，是否擁有核心能力。本文認(rèn)為中小企業(yè)主要有以下幾個主要的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。

3.1 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

3.1.1 制度創(chuàng)新

一種企業(yè)制度的安排優(yōu)越性主要體現(xiàn)在交易成本以及是否有利于企業(yè)的發(fā)展上面。可以根據(jù)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大程度和發(fā)展的階段等客觀方面的考慮，及時調(diào)整企業(yè)的組織管理機(jī)構(gòu)，就可以從企業(yè)制度上避免和減少中小企業(yè)在發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.2 產(chǎn)品創(chuàng)新

產(chǎn)品創(chuàng)新是中小企業(yè)制勝的法寶，是在競爭激烈的市場上立足的關(guān)鍵要素，這一點(diǎn)毋庸置疑；只要從提高產(chǎn)品質(zhì)量，推行品牌戰(zhàn)略，堅(jiān)持質(zhì)量效益的道路，就能保障中小型企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略模式一般有三種可供選擇：一是引進(jìn)與仿制的戰(zhàn)略模式；二是自行研究與引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合的戰(zhàn)略模式；三是獨(dú)立研制的戰(zhàn)略模式。

3.1.3 市場創(chuàng)新

影響和決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵因素，市場創(chuàng)新是必須要實(shí)行的，而且它還是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。市場創(chuàng)新要把握住關(guān)鍵的幾方面: 一是要善于捕捉有利的市場信息，搶占市場，轉(zhuǎn)變成信息化企業(yè)；二是善于創(chuàng)造市場，深入開發(fā)潛在的市場，對于一些只在局部得到滿足又需要大量需求的市場要提前下手；三是善于選擇信息戰(zhàn)略、特色戰(zhàn)略、外向戰(zhàn)略等等的市場創(chuàng)新戰(zhàn)略模式，以求在以后的發(fā)展中能得到幫助。

3.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

首先，中小企業(yè)必須重視細(xì)分市場的選擇，其次，企業(yè)制度深化和管理方式的變革也是必要措施，最后，進(jìn)一步提高專業(yè)化程度來提高企業(yè)的生產(chǎn)率。

3.3 企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略

3.3.1 集群式發(fā)展

從集群內(nèi)跨國經(jīng)營的中小企業(yè)來分析，集群不僅僅為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)帶來了低成本和區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，而且跨國經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)集群也吸引了更多的高級人才匯集，跨國公司在外的網(wǎng)絡(luò)也為中小企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)接觸提供了橋梁。集群內(nèi)的中小企業(yè)如果也引進(jìn)一些有跨國經(jīng)營的能力的高級人才，并且通過跨國公司的全球網(wǎng)絡(luò)，那么也可以從地域型的企業(yè)走向世界型的企業(yè)，也成為跨國公司。集群為當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)提供了至少兩方面的一定競爭優(yōu)勢：(1)提供了成本優(yōu)勢，專業(yè)化的分工的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)可以更大化提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。低成本戰(zhàn)略可以讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)迅速打如國際市場。在一定程度上依賴集群的柔性專業(yè)化網(wǎng)絡(luò)帶來的低成本優(yōu)勢，使得一些中小企業(yè)的集群產(chǎn)品因?yàn)槲锩纼r(jià)廉而享譽(yù)內(nèi)外。(2)集群發(fā)展到一定程度往往就形成了一種區(qū)域性的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模式，而集群內(nèi)知識的外溢就會使得區(qū)域內(nèi)的企業(yè)可以和其他的企業(yè)或其他的機(jī)構(gòu)(比如，學(xué)校、中介機(jī)構(gòu)、商會組織等)建立起正式或非正式的合作關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新，提高了企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢，能更好地立足于全球的競爭中而不敗。

3.3.2 與大企業(yè)專業(yè)化協(xié)作

中小企業(yè)可以發(fā)揮自身專業(yè)化的優(yōu)勢，通過和大企業(yè)的合作，走出一條專業(yè)協(xié)作的發(fā)展道路。通過這樣的方式可以加強(qiáng)中小企業(yè)的國際市場的競爭能力。同時，和大企業(yè)的合作能大幅的降低中小企業(yè)的生產(chǎn)成本和節(jié)省開支，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3.3.3 差異化發(fā)展

我國中小企業(yè)實(shí)施差異化發(fā)展的戰(zhàn)略意義在于：一是全球化市場競爭的應(yīng)對；二是配合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；三是應(yīng)對貿(mào)易壁壘的需要；四是構(gòu)建核心競爭力的需要。我國中小企業(yè)傳統(tǒng)的市場結(jié)構(gòu)往往是以發(fā)達(dá)國家和地區(qū)為主，現(xiàn)在發(fā)展就是在力爭和發(fā)達(dá)國家和地區(qū)市場多向出口的同時，中小企業(yè)在境外的投資規(guī)模應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大，應(yīng)當(dāng)大力開拓一些新興的工業(yè)化國家和地區(qū)的市場以及一些有潛力的市場，實(shí)現(xiàn)以新市場為主，周邊市場為支撐，發(fā)達(dá)地區(qū)和發(fā)展中地區(qū)合理分布的多元化市場結(jié)構(gòu)。

4 結(jié)語

總之，在信息化發(fā)展迅速的今天，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確的分析出在發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，采取有效措施，努力地營造出有利于中小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，提高企業(yè)的整體水平，提升企業(yè)創(chuàng)新能力的水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，拓寬企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新融資渠道來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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1005-5800(2012)06(b)-078-02