中小企業(yè)用人要從細(xì)處著手

□子思

前幾天開(kāi)會(huì)，又聽(tīng)到業(yè)內(nèi)企業(yè)在討論如何留住人才的話題，有些領(lǐng)導(dǎo)還在高談闊論用事業(yè)留人，用環(huán)境留人，用感情留人，用待遇留人等。筆者認(rèn)為，這些理論固然不錯(cuò)，但是面對(duì)職場(chǎng)上越來(lái)越年輕的新人，僅僅只是籠統(tǒng)的提出理論，恐怕也不會(huì)達(dá)到這樣的效果。有研究人力資源的專家針對(duì)目前80、90后職場(chǎng)新生力量對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)度下降，提出7條對(duì)80、90后的管理方法：重管理少領(lǐng)導(dǎo)——不是你有權(quán)力，而是你有魅力；多聆聽(tīng)少洗腦——你不一定是對(duì)的，我有我思維；重實(shí)效少說(shuō)教——只要結(jié)果能達(dá)到，過(guò)程如何操作是我的事；常激勵(lì)少批評(píng)——批評(píng)令我反感，激勵(lì)讓我上心；用問(wèn)句少作答——請(qǐng)啟發(fā)我多思考，拒絕直接告訴我答案；善用人少打磨——把我放到最合適的位置最重要；推創(chuàng)新少照做——挑戰(zhàn)權(quán)威、質(zhì)疑傳承、彰顯個(gè)性。

但是若真的想把每一個(gè)員工用好，發(fā)揮每一個(gè)人的潛能，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，可不是一件容易的事情。尤其作為中小型的農(nóng)資企業(yè)，那需要老板動(dòng)一番腦筋，費(fèi)一番功夫。以上那些總結(jié)的管理方法，那些留人用人的方式有時(shí)候放在一些中小企業(yè)顯得有點(diǎn)高不可攀，很難執(zhí)行，或者顧此失彼。這里建議廣大的中小企業(yè)老板們，若想留下一個(gè)適合自己企業(yè)的人才，不妨忘掉那些條條框框，多學(xué)學(xué)三國(guó)時(shí)期的諸葛丞相。

孔明那時(shí)候從敵軍中招降每一個(gè)人都是經(jīng)過(guò)一番思考的，經(jīng)過(guò)詳細(xì)摸查的。比如此人家族背景、生活經(jīng)歷、脾氣秉性等，等對(duì)他的情況了如指掌之后才設(shè)計(jì)招降，對(duì)癥下藥來(lái)讓他們心服口服。而對(duì)比當(dāng)下，試想有多少老板能夠把自己所有員工的情況掌握透徹呢？

不要感慨自己的企業(yè)留不住人，也不要遷怒員工如何而跳槽，對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，只有你從員工的角度出發(fā)，真正為他們著想，讓他們的生活和工作都沒(méi)有后顧之憂，他們?cè)趺磿?huì)不忠心耿耿、踏踏實(shí)實(shí)地為你工作呢？所以要想用好人、留能人，企業(yè)老板還是在基礎(chǔ)工作上多下點(diǎn)功夫吧。