在應(yīng)對挑戰(zhàn)中求變圖強

在應(yīng)對挑戰(zhàn)中求變圖強

馮世勇 杜曉東

首鋼通鋼集團公司，吉林 長春 130022

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境，鋼鐵企業(yè)要謀求當(dāng)期生存、實現(xiàn)長遠發(fā)展，就要從發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念方面進行變革，樹立科學(xué)發(fā)展觀，不斷提升自我內(nèi)在勢能，在逆境中求變圖強，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中成為贏家。

理念變革；固本強基；求變圖強

當(dāng)前，世界經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，經(jīng)濟復(fù)蘇的不穩(wěn)定性、不確定性上升。鋼鐵行業(yè)既面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機遇，又面臨資源價格高漲、需求增速趨緩、環(huán)境壓力增大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何創(chuàng)新求變，是謀求當(dāng)期生存，積聚發(fā)展能量的務(wù)本之策。因此，鋼鐵業(yè)要站在科學(xué)發(fā)展的高度，強力變革不適應(yīng)競爭要求的思維模式和行為習(xí)慣，潛心構(gòu)筑快捷高效的運營模式，在逆境中求變圖強，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中成為贏家。

1、變革發(fā)展理念，全面提升固本強基的發(fā)展內(nèi)在勢能

從一定意義上說，思想觀念的創(chuàng)新程度決定著企業(yè)風(fēng)險抗御能力，決定著發(fā)展的質(zhì)量與速度。經(jīng)過多年發(fā)展，鋼鐵業(yè)走出了自我積累、自我改造、自我循環(huán)的思維定勢，形成了依靠多元投資、管理創(chuàng)新和資源整合，把企業(yè)做大做精做強的發(fā)展理念。在這一理念指導(dǎo)下，產(chǎn)品檔次逐步提升，經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益日益凸顯。但是，隨著一體化市場競爭的逐步加劇，企業(yè)市場抗御力、品牌創(chuàng)效力、內(nèi)在發(fā)展力不強的問題日益突出。創(chuàng)新思想觀念，整合發(fā)展路徑，成為企業(yè)生存發(fā)展的迫切需求。

解放思想是改革之魂、發(fā)展之源。在認(rèn)真汲取自身經(jīng)驗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，要遵循鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，確立做精做強的發(fā)展理念。在此基礎(chǔ)上，著力推進發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，即，由偏重速度、規(guī)模，向好中求快、質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；由偏重物質(zhì)要素和經(jīng)營驅(qū)動，向更加重科技創(chuàng)新和知識驅(qū)動轉(zhuǎn)變；由主要依靠自身滾動發(fā)展，向資本運作和跨國經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

圍繞這一發(fā)展定位，將創(chuàng)新求變作為市場化運作的牢固基石和長遠發(fā)展的戰(zhàn)略原點，依托教育、培訓(xùn)、激勵等途徑，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變，牢固樹立“廠興我榮、廠衰我恥”、“我與企業(yè)共生存”的思想，打造起員工與企業(yè)的和諧共同體。在此基礎(chǔ)上，以激發(fā)內(nèi)生動力為根本，，進行流程疏理和機能再造，并將自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、合作共贏等理念融入其中，通過制度和準(zhǔn)則形式固化下來，通過積極倡導(dǎo)和嚴(yán)格推行內(nèi)化為全員的自覺行為，推動企業(yè)實現(xiàn)全新跨越。

2、變革經(jīng)營理念，系統(tǒng)構(gòu)建靈敏高效的發(fā)展保障體系

當(dāng)前，限產(chǎn)提質(zhì)、降本增效、縮減投資措施的實施，無疑是挺過市場難關(guān)的最佳選擇。這也暴露出部分鋼鐵業(yè)經(jīng)營機制存在的問題：由于原燃料自給率差，采購成本受市場制約明顯；由于產(chǎn)品科技含量和附加值不高，導(dǎo)致市場競爭力弱；由于資金吸納渠道不廣，發(fā)展動力不足。這就要求我們適應(yīng)市場，建立靈敏高效的保障體系，有效應(yīng)對市場變化。

2.1 建立原料資源安全預(yù)警機制。經(jīng)濟形勢對鋼鐵業(yè)的影響，進一步印證了資源對企業(yè)發(fā)展的意義。從長遠看，要充分利用國家政策，全面實施多礦種并舉發(fā)展戰(zhàn)略，立足國內(nèi)礦山整合，積極向海外資源擴張。在這一過程中，堅持鐵礦以整合現(xiàn)有企業(yè)為主，有色資源從整合探礦權(quán)入手，實施低成本策略，從根本上解決鋼鐵生產(chǎn)的資源風(fēng)險。從近期看，要加快完善資源預(yù)警和價格預(yù)警機制，密切把握采購市場變化。同時，要推進零庫存管理，積極探索新形勢下采購降成本的有效途徑，提高市場快速反應(yīng)能力。

2.2 建立效益保障安全預(yù)警機制。提高產(chǎn)品的科技含量和高附加值，是確保效益水平的基礎(chǔ)。實踐證明，追求產(chǎn)品的高附加值，實現(xiàn)批量產(chǎn)銷，是在市場低谷實現(xiàn)突圍的關(guān)鍵。要圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策，大力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把產(chǎn)品做精做專，努力實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)線新型化、新建產(chǎn)線規(guī)?；Ｔ谶@一過程中，要注重與高端用戶、知名院校、優(yōu)勢企業(yè)的合作，強化人才引進和激勵約束機制的構(gòu)建，走出一條品種、質(zhì)量、效益型的專業(yè)化發(fā)展道路。同時，依托科技成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，著力改善技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，促進能源資源的減量和循環(huán)利用，走出一條生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。

2.3 建立市場運行安全預(yù)警機制。要強化市場信息分析，致力于營銷主體前移，努力推進營銷主體由以中間客戶為主逐步向全方位培育終端用戶轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建價格預(yù)警機制。特別是圍繞市場有需求又符合實際的夾縫品種，通過對生產(chǎn)與原料成本、預(yù)銷成本的對比分析，以最佳的邊際效益為基點，適時調(diào)整調(diào)整品種策略、生產(chǎn)組織策略、市場營銷策略。并建立起一整套與之相匹配的成本保障機制，確保效益最大化。

2.4 建立現(xiàn)金流安全預(yù)警機制。要強化資金的吸納、使用和管理。在資金吸納上，充分利用國家政策資源,依托結(jié)構(gòu)升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型，全面爭取各類信貸支持。加快各類平臺融資效率，不斷提升長遠資金需求。并通過帶資建設(shè)、保里業(yè)務(wù)、租賃業(yè)務(wù)等方式，吸納國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者。在資金管理上，堅持資金投入與產(chǎn)出效益最大化原則，既從嚴(yán)控制項目投資，又確保所投項目及時創(chuàng)效、永續(xù)經(jīng)營。

3、變革管理理念，著力夯實科學(xué)和諧的發(fā)展內(nèi)生機制

強化管理是企業(yè)的永恒主題。受歷史因素及體制機制影響，部分國有企業(yè)存在著制約內(nèi)生機制構(gòu)建的問題。主要表現(xiàn)在：母子公司權(quán)責(zé)不夠清晰、專業(yè)支撐力不強、各層面活力激發(fā)不夠、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不到位等。謀求長遠發(fā)展，必須在適應(yīng)變化莫測的市場環(huán)境中，對管理進行脫胎換骨的革故鼎新，也只有這樣，才能構(gòu)建科學(xué)和諧發(fā)展的內(nèi)生機制，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

3.1 要進一步優(yōu)化集團化管理模式。堅持放權(quán)與管控相結(jié)合，理順決策中心、利潤中心的管理定位，強化規(guī)范化、制度化、流程化管理。對產(chǎn)購銷等經(jīng)濟要素匹配的權(quán)力充分下放，集團主要承擔(dān)決策、服務(wù)和信息支撐功能。在此基礎(chǔ)上，通過強化審計管理、財務(wù)管理、工作督辦，對基層生產(chǎn)經(jīng)營適時監(jiān)督；通過強化現(xiàn)場調(diào)研，切實幫助基層解決實際問題，促進上下兩個積極性的發(fā)揮。

3.2 全方位推進精細化管理。以效益最大化為目標(biāo)，把細節(jié)管理提升到戰(zhàn)略高度，不斷完善數(shù)據(jù)對比、差異對比分析、措施跟進、責(zé)任落實的閉環(huán)管理系統(tǒng)。專業(yè)部門要突出數(shù)據(jù)化、表單化，不斷提高內(nèi)部資源的配置和利用效率，為決策和服務(wù)基層提供支撐?；鶎訂挝灰Y(jié)合利潤中心、成本中心的功能定位，以利潤最大化為原則，持續(xù)推進成本管理，優(yōu)化增效功能。并圍繞制約指標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建成本預(yù)測、預(yù)警、預(yù)控機制，實現(xiàn)由經(jīng)驗管理到標(biāo)準(zhǔn)管理，由宏觀管理到微觀管理的轉(zhuǎn)變。推進管理體制機制變革，以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)代化、生產(chǎn)自動化和產(chǎn)銷一體化。

3.3 要強化激勵約束機制的構(gòu)建。員工積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)活力的源泉。謀求企業(yè)生存發(fā)展，就要全面變革企業(yè)激勵模式。要堅持效益、效率雙掛鉤原則，不斷完善掛鉤考核的薪酬分配體系。同時，創(chuàng)新干部政績考核辦法，倡導(dǎo)敢抓敢管敢于負(fù)責(zé)的干部形象。在此基礎(chǔ)上，完善人才培養(yǎng)、選拔、使用、激勵機制。搭建管理人員的管理創(chuàng)新平臺、科技人員的技術(shù)創(chuàng)新平臺、操作人員的自主管理平臺，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展建設(shè)的全過程，突出職工主體意識，引導(dǎo)職工民主參與管理。鼓勵小改小革和創(chuàng)造發(fā)明，充分調(diào)動職工鉆研技術(shù)、崗位成才的積極性，構(gòu)建“誠實、合作、高效”的內(nèi)外部發(fā)展氛圍。

4、結(jié)語

歷史經(jīng)驗告訴我們，每一次經(jīng)濟周期性調(diào)整，都孕育著新一輪的經(jīng)濟擴張。與其說國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的急劇變化，是企業(yè)生存發(fā)展的“凄風(fēng)苦雨”，不如說是求變圖強的“陽春季節(jié)”。只有緊緊把握形勢變化的脈搏，在危機面前求變求新，在低谷之中搶抓機遇，不斷改革和自我完善，才能在困難期內(nèi)殺出一條血路，并在新一輪大發(fā)展中搶占先機。

10.3969/j.issn.1001-8972.2012.05.052