井下作業(yè)機械設備管理使用淺談

吳庭文

（河南油田井下作業(yè)處 河南 南陽 473132）

井下作業(yè)是油田勘探開發(fā)過程中保證油水井正常生產(chǎn)的技術手段。 井下作業(yè)施工過程中使用機械裝備很多，強化機械設備管理，提高服務保障能力，具有重要的意義。

1 井下作業(yè)主要機械設備

石油井下作業(yè)機械設備包括動力機、傳動設備、絞車、井架、天車、游動滑車、泥漿泵和其它輔助設備等。

1.1 修井機。 修井機或通井機是修井和井下作業(yè)施工中最基本、最主要的動力來源，按其運行結構分為履帶式和輪胎式兩種形式。 履帶式修井機一般不配帶井架，其動力越野性好，適用于低洼泥濘地帶施工。輪胎式修井機一般配帶自背式井架，行走速度快，施工效率高，適合快速搬遷的需要，但在低洼泥濘地帶及雨季、翻漿季節(jié)行走和進入井場相對受到限制。

1.2 井架、天車等。井架是支撐吊升系統(tǒng)的構件，常用的井架可分為固定式井架和車載式井架兩種。 天車和游動滑車是吊升系統(tǒng)的兩個部件, 通過綱絲繩的反復上下穿繞把它們連成一個定、動滑輪組合。 天車、游動滑車、鋼絲繩三個部件把絞車、井架以及鉆、管柱聯(lián)系起來，以實現(xiàn)起下作業(yè)。

1.3 轉盤。 轉盤是修井施工中驅(qū)動鉆具旋轉的動力來源。 修井時用修井機發(fā)動機為主動力，帶動轉盤轉動，轉盤則驅(qū)動鉆具轉動，用來進行鉆、磨、銑、套等作業(yè)，完成鉆水泥塞、側鉆、磨銑魚頂及倒扣、套銑、切割管柱等施工。。

1.4 泥漿泵。 在大修和井下作業(yè)施工過程中，泥漿泵主要用于循環(huán)修井工作液，完成沖洗井底，沖洗魚頂?shù)软椬鳂I(yè)施工。一般有條件的井場可配備電驅(qū)動泥漿泵， 無電源情況下，配備柴油機驅(qū)動的泥漿泵。

1.5 高壓防噴井控設備。高壓防噴設備由井控裝置主體、控制系統(tǒng)、井控管匯及輔助設備等組件組成。 井控裝置主體由環(huán)形防噴器、閘板防噴器、四通、放噴閥、鉆具內(nèi)防噴工具等組成。

1.6 壓裂設備。 進行壓裂措施的機組，由壓裂車、混砂車、管匯車、儀表控制車組成，并配有運砂車、運液車。

1.7 酸化設備。 除用壓裂車向井內(nèi)泵送酸液外，還配有配酸車、拉酸車。 配酸車可配制不同濃度酸液。

1.8 其他地面設。 防砂作業(yè)時用攜砂漿充填砂粒的防砂車。還有用于向井內(nèi)泵送或循環(huán)液體的泵車；用于氣舉排液的壓風機車；用于清除地面油管油污和硬蠟的鍋爐車等。

2 存在的問題

2.1 管理弱化。企業(yè)內(nèi)不重視設備管理工作這種現(xiàn)象普遍地存在。 首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。 其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。 第三，資質(zhì)高、 管理能力強的企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。

2.2 安全隱患。 由于目前不規(guī)范，管理制度未完全到位，一部分企業(yè)的領導為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金舍不得投入，致使設備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

2.3 技能缺失。 石油工程的發(fā)展，使井下作業(yè)操作人員很多變成未參加過任何培訓的、游兵散將似的勞務工、臨時工。 這部分人員素質(zhì)參差不齊，對機械設備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。 再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地進行。

3 強化機械設備管理措施

3.1 日常管理。一是健全制度夯基礎。修訂編制《設備管理規(guī)定》、《設備維修管理規(guī)定》、《設備外修流程》、《設備維護保養(yǎng)規(guī)定》、《設備油水管理規(guī)定》等設備管理制度，健全完善設備管理制度和標準。二狠抓現(xiàn)場提標準。結合設備現(xiàn)場管理，制定施工現(xiàn)場設備檢查規(guī)范，做到“三個堅持”，即：堅持參加每一口新井施工前的開工驗收， 堅持每月兩次設備現(xiàn)場檢查，堅持每季一次設備大檢查， 并將檢查結果與經(jīng)濟責任制掛鉤，促進設備現(xiàn)場管理工作的“標準化現(xiàn)場、標準化崗位、標準化資料”水平不斷提升。

3.2 精細管理。 為強化井下作業(yè)機械設備管理，在設備管理上推行“四化”管理新模式，員工當好設備的主人，確保各類設備安全運轉。一是全員化。將現(xiàn)場設備設施劃分區(qū)域，分區(qū)定崗、定責，每名員工都有各自的“責任田”，與業(yè)績考核掛鉤，打破了以往設備管理責任不清的狀況，實現(xiàn)了“誰的地盤誰負責”。 同時，制定設備保養(yǎng)崗位員工陪同檢查制度，設備保養(yǎng)，需有他人陪同共檢，促使員工在“干中學，學中干”。 二是標準化。 為使設備管理更加規(guī)范化、標準化，將現(xiàn)場設備、設備的擺放制作成標準化圖冊，對應貼放在歸屬位置，員工檢查時可一目了然相應數(shù)量、衛(wèi)生標準、操作要領等。 設備潤滑保養(yǎng)時，實施“定點、定質(zhì)、定時、定量、定人”，確保時間、任務、措施三個到位。 三是規(guī)范化。 井下作業(yè)現(xiàn)場設備繁雜，原理千差萬別，為避免員工誤操作，在每個關鍵點、位、開關處均以圖、牌、板、卡的形式系統(tǒng)管理，做到位置清晰、原理清楚。所有工具都定置管理，擺放整齊，責任到人。四是精細化。每天對運行中的設備進行巡回檢查、處理，對安全保護裝置每周至少全面檢查兩次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能解決的立即現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的逐級上報，力爭問題不過夜。

3.3 強制保養(yǎng)。維護保養(yǎng)技術要求簡單，費用低，同時保證設備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長設備的使用壽命，特別對大型主要機械，必須強化必要的技術保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設備正常運行。 更能減少大量的不必要成本，極大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 強化機械設備保養(yǎng)的技術管理，機械設備具有施工工期較強的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動性和作業(yè)環(huán)境的惡劣。 針對設備的這些特點，加強機械設備的保養(yǎng)，和及時維修是強化其技術管理工作的主要內(nèi)容。 首先，加強保養(yǎng)，確保設備技術狀況良好，要樹立“按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項保養(yǎng)”的思想，突出“科學性、強制性、預見性”，做到防患于未然。 其次，精心修理，保障設備及時修復。 在設備維修工作中要配備技術水平高、 經(jīng)驗豐富的維修人員，突出預防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復工藝。

3.4 安全檢測。 應用設備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，一方面定期對修井機井架及提升系統(tǒng)等特種先進設備和設備關鍵部位進行監(jiān)測和檢查，提前判斷排除故障；另一方面邀請專業(yè)部門對高壓管件和起重設備進行檢測和探傷，并投入專項資金進行整治，為施工提供了安全可靠的裝備。

4 結束語

設備是企業(yè)生產(chǎn)活動的重要物資基礎，井下作業(yè)機械設備多，機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任明確，只有持之以恒，常抓不懈，真正做到“預防為主”， 就一定能夠保障機械設備安全優(yōu)質(zhì)高效地為施工生產(chǎn)服務，為企業(yè)獲得最大效益提供保障。

［1］吳奇主.井下作業(yè)工程師手冊[D].石油工業(yè)出版社，2002，9.

［2］刁望慶，楊興隆，宋春霞.談井下作業(yè)施工質(zhì)量監(jiān)督[J].石油工業(yè)技術監(jiān)督，2007，1.

［3］張新鋒，劉督玲.強化井下作業(yè)管理提高井下作業(yè)質(zhì)量[J].石油工業(yè)技術監(jiān)督，2003，1.

［4］王承輝，何勝強，馮偉，滕錦利.井下作業(yè)危害因素識別及安全技術探討[J].石油化工安全環(huán)保技術，2009，3.