機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中作用

張壽安，吳仲?gòu)?qiáng)，高兆青

山東裕隆礦業(yè)集團(tuán)有限公司唐陽(yáng)煤礦，山東曲阜 272508

0 引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)機(jī)械化水平不斷提高，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的不斷引入，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理要求也越來(lái)越高。目前，煤礦機(jī)電管理工作中還存在機(jī)電監(jiān)察力度不高和深度不夠等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重地影響了礦井的正常生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在煤礦企業(yè)的設(shè)備設(shè)施中機(jī)電設(shè)備占一半以上，因此說(shuō)在煤礦的生產(chǎn)中占有重要的位置。煤炭企業(yè)要想做大做強(qiáng)必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，通過(guò)科學(xué)的手段來(lái)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，特別是對(duì)于那些戰(zhàn)線延深的煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理對(duì)于那些戰(zhàn)線延深的煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。

1 機(jī)電設(shè)備管理的意義

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的主題是安全生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備又是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，機(jī)電設(shè)備管理又是煤礦企業(yè)管理重要的保障。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦井下發(fā)生的煤塵和瓦斯爆炸事故進(jìn)四成的事故由電火花引起，而井下發(fā)生的重特大火災(zāi)事故進(jìn)八成以上因機(jī)電設(shè)備管理不當(dāng)引起。因此，作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要重視并抓好機(jī)電系統(tǒng)工作，重要的是做好機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)工作，從而促進(jìn)礦井持續(xù)、健康發(fā)展。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2.1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理理念落后

近幾年來(lái)，隨著國(guó)家能源的需要的增加，煤炭需要量大幅度上升。很多煤礦企業(yè)盲目追求眼前的利益，而忽視了管理理念的更新。當(dāng)前的設(shè)備管理理念管理理念還處于經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理階段，只有少數(shù)先進(jìn)企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)推行現(xiàn)代設(shè)備管理，而且在推行的過(guò)程中受到各種干擾和沖擊。煤企忽視管理理念更新所帶來(lái)的嚴(yán)重后果是顯而易見(jiàn)的，據(jù)統(tǒng)計(jì)，有三至四成的機(jī)電事故是由于管理理念的不嚴(yán)謹(jǐn)、落后所造成的。還有一些現(xiàn)代化設(shè)備管理所包含的信息化、系列化、高智商化等理念在我們的煤企中也很難接觸到。比如，國(guó)內(nèi)外煤企都會(huì)使用到的電牽引式采煤機(jī)就因其是否為復(fù)式智能化控制而高下立判，國(guó)內(nèi)的此種機(jī)器基本上只能實(shí)現(xiàn)運(yùn)行參數(shù)的部分檢測(cè)，而國(guó)外的類(lèi)似機(jī)型則是可以實(shí)現(xiàn)諸如人機(jī)對(duì)話(huà)、超遠(yuǎn)程控制、遙控等功能。而且國(guó)外的電牽引式采煤機(jī)還能夠?qū)?shí)時(shí)工作狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè)并采集相關(guān)數(shù)據(jù)、傳遞數(shù)據(jù)、保存數(shù)據(jù)等一系列功能，這樣不但能使采煤機(jī)的維護(hù)率保持在較低的水準(zhǔn)，也可以降低采煤機(jī)的使用率。真正實(shí)現(xiàn)采煤工作自動(dòng)化及無(wú)人操作。

2.2 機(jī)電管理職能部門(mén)的不能發(fā)揮作用

其實(shí)，在很多煤企內(nèi)部都有專(zhuān)職機(jī)電管理的職能部門(mén)——機(jī)電科。而且國(guó)內(nèi)的機(jī)電科的工作就兩項(xiàng)，機(jī)電設(shè)備管理以及機(jī)電生產(chǎn)工作。令人惋惜地是，大部分煤企機(jī)電科員工通常只是著眼于生產(chǎn)工作上，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理工作則是視若無(wú)睹。這樣忽視設(shè)備管理職能的機(jī)電科是無(wú)法發(fā)揮其全部功效的，國(guó)內(nèi)很多煤企在人力資源控制上極力壓縮機(jī)電科編制，很容易造成機(jī)電科管理員工真空，所以，設(shè)備管理工作經(jīng)常處于空缺狀態(tài)，沒(méi)有體現(xiàn)機(jī)電科應(yīng)有的管理作用。

2.3 機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)低

由于煤礦企業(yè)條件艱苦、環(huán)境較差、再加上風(fēng)險(xiǎn)大、收入低等不利因素的存在，優(yōu)秀的機(jī)電方面的工程技術(shù)人員不愿意從事煤礦機(jī)電行業(yè)，一些新分高校畢業(yè)生，因企業(yè)激勵(lì)措施不到位，一旦在崗位上經(jīng)過(guò)鍛煉能獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，紛紛跳槽，造成國(guó)有礦井大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才特別是機(jī)電專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重缺乏和熟練工人嚴(yán)重流失。盡管有些機(jī)電管理人員具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)但缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，使機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)走過(guò)場(chǎng)。而機(jī)電車(chē)間的設(shè)備操作人員理論知識(shí)不足，青年技工缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，使違章事故經(jīng)常發(fā)生。

2.4 設(shè)備管理不到位

設(shè)備的管理也存在很大問(wèn)題，正常的程序應(yīng)是設(shè)備選擇、安置、設(shè)備驗(yàn)收、試機(jī)、維護(hù)直至報(bào)廢。那國(guó)內(nèi)的某些企業(yè)在這些流程上存在很多問(wèn)題，在設(shè)備選擇、驗(yàn)收等工作進(jìn)行時(shí)做的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致后續(xù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)還會(huì)出現(xiàn)標(biāo)識(shí)不清、臺(tái)賬混亂等諸多問(wèn)題。時(shí)常出現(xiàn)拼設(shè)備的現(xiàn)象。在后期的設(shè)備運(yùn)行工作中，很多設(shè)備不能進(jìn)行較好的維護(hù)，甚至該報(bào)廢的未報(bào)廢。設(shè)備的更新率偏低，遠(yuǎn)低于0.5的標(biāo)準(zhǔn)。

3 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施

3.1 加強(qiáng)職工的技能素質(zhì)培訓(xùn)

如何讓煤企安全、有效地生產(chǎn)是個(gè)難題，但是也不是沒(méi)有辦法，辦法就是要在員工素質(zhì)上狠下功夫，讓每個(gè)員工都能了解機(jī)電設(shè)備的工作原理并掌握相應(yīng)的操作技能，在后期的設(shè)備維護(hù)中，也能有強(qiáng)于一般員工的責(zé)任心。只用做到這樣，安全高效生產(chǎn)才不是鏡花水月。煤礦職工的整體素質(zhì)較低，文化素質(zhì)層次不齊，培訓(xùn)部門(mén)應(yīng)該開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，根據(jù)職工的專(zhuān)業(yè)崗位和個(gè)人特長(zhǎng)分層次進(jìn)行的培訓(xùn)，對(duì)操作人員重點(diǎn)培訓(xùn)他們的操作技能，系統(tǒng)的工作原理，應(yīng)急處理方法。維修人員更應(yīng)了解每個(gè)設(shè)備系統(tǒng)的工作原理并能解決一般的故障。另外，隨著機(jī)電設(shè)備機(jī)械化程度的提高，還需對(duì)工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的機(jī)電技術(shù)管理水平。

3.2 建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度

為了能使每一臺(tái)設(shè)備都能夠發(fā)揮其最大作用，那么就必須完善設(shè)備管理制度。首先，必須加強(qiáng)煤企機(jī)電設(shè)備的安全管理，最好能將設(shè)備的安全管理責(zé)任到人，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的責(zé)任心，這樣就能確保設(shè)備在運(yùn)行前是經(jīng)過(guò)安全確認(rèn)的；其次，維護(hù)一個(gè)的基本穩(wěn)定的投資機(jī)制，將機(jī)電安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)三者的關(guān)系維護(hù)好。保持煤礦企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作資金流的健康穩(wěn)定。最后，在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)應(yīng)對(duì)所有的機(jī)電設(shè)備以及與安全相關(guān)的物品進(jìn)行徹底的檢查。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

對(duì)于煤礦發(fā)展來(lái)說(shuō)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，也是技術(shù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是保證煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件。煤礦企業(yè)要想盡快實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井，首先是要建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效考核制度，其次要實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)程度與煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效工資掛鉤，這樣就能讓他們認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性，從而提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)。其次還要重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查，并由靜態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查手段，嚴(yán)把“三違”關(guān)，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)廣大干部職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。通過(guò)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程達(dá)標(biāo)。

4 結(jié)論

總之，機(jī)電設(shè)備管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中占據(jù)著重要的地位，機(jī)電設(shè)備管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，貫穿于煤礦企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)戰(zhàn)線的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此要做好機(jī)電設(shè)備的管理工作，制定行之有效的管理方法，提高管理水平，更新管理理念，健全各種規(guī)章制度，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全使用，從而為煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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