工民建施工質(zhì)量控制探究

劉 洋

新疆銀通建設(shè)監(jiān)理有限公司，新疆奎屯 833200

1 工民建施工質(zhì)量控制的必要性

1.1 工民建施工的社會工程所出現(xiàn)的故障越來越多

近年，關(guān)于社會工程故障的爆料逐步增多，讓我們耳熟能詳?shù)木鸵呀?jīng)不少。例如，2010年11月26日晚，在南京小行一處，正在施工中的高架橋橋體發(fā)生傾覆，造成7人死亡，3人受傷，造成經(jīng)濟(jì)損失700萬元。2011年上半年，湖北共發(fā)生建筑施工安全事故11起，死亡13人。2011年上半年，重慶建筑施工事故高發(fā)，總共77起，同比增加20起，上升比例高達(dá)35.1%。最為轟動的是今年的哈爾濱大橋垮塌事件，才投入使用一天就出現(xiàn)了垮塌事件。

這些典型的數(shù)據(jù)和事故案例都充分表明了工程的故障越來越多，造成的危害越來越大，要減少工民建施工工程的事故，就必須要進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

1.2 有效的質(zhì)量控制有利于保障工程的質(zhì)量和工民的生命財產(chǎn)安全

有效的質(zhì)量控制，就是針對整個施工的過程和相關(guān)的環(huán)節(jié)都做到了細(xì)化，并對其進(jìn)展都掌控在自己的范圍之內(nèi)，這樣的控制可以讓每個施工的步驟都能夠井井有條，每個工民在建施工的過程中能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)，這樣可以建設(shè)出良好的高質(zhì)量的工程。

高質(zhì)量的工程可以減少工程施工完成后的后續(xù)保養(yǎng)工程和補(bǔ)助工程，從而減少工程建設(shè)和保養(yǎng)的成本；高質(zhì)量的工程不易出現(xiàn)破壞性的垮塌事故，從而也能夠減少事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失和對人民生命財產(chǎn)的傷害，為經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)設(shè)施。

2 工民建施工質(zhì)量控制的缺失和措施

2.1 做好建施工前的準(zhǔn)備工作

當(dāng)然，現(xiàn)在的工民建施工之前都有著適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備，但是準(zhǔn)備的力度是不夠的；現(xiàn)在的工民在建施工前都會根據(jù)自己過去經(jīng)驗所經(jīng)歷的事情來進(jìn)行的簡單的判斷，簡單按照常規(guī)來組織人員，進(jìn)行分工，而沒有認(rèn)真根據(jù)工程的特殊性來進(jìn)行準(zhǔn)備，例如，公路建設(shè)要求的是路面的平坦和堅固以及防滑，房屋建設(shè)則是墻壁的堅固、房屋的防災(zāi)性和房屋的美觀性。

據(jù)試驗的效果進(jìn)行施工的改進(jìn)分析，對施工過程中的材料等的采購也要在市場中進(jìn)行廣范圍的信息收集；然后再多加比較，選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)家的材料進(jìn)行購買，然后對于材料的運輸方式和時間都要進(jìn)行精心的規(guī)劃設(shè)計；隨后，對于施工人員的選取和職責(zé)的劃分都要進(jìn)行有效的分析和確定等等。

總之，不管對于建施工前的準(zhǔn)備工作有多么繁雜，都要細(xì)致地去做，能夠規(guī)劃好施工的時間安排、人員配備、原料的選取和運輸、整個工程的風(fēng)險預(yù)測等等，只有做好了這些準(zhǔn)備工作，才能夠有計劃有組織的去進(jìn)行建施工工作。

2.2 制定有效的管理機(jī)制

管理機(jī)制，是指針對整個工程的硬件設(shè)施和軟件設(shè)施的管理制度，硬件設(shè)施包括建施工設(shè)備、運輸設(shè)備和部分可能出現(xiàn)的電腦設(shè)備，軟件設(shè)施主要是指技術(shù)、人員的管理?，F(xiàn)有工民建施工團(tuán)隊有大型的，也有小型的，大型的團(tuán)隊管理機(jī)制可能比較健全，對于設(shè)備的管理更加注重，小型的團(tuán)隊里面的管理機(jī)制就非常缺乏了。

要制定有效的管理機(jī)制，首先要制定設(shè)備有效管理機(jī)制，將設(shè)備與人頭進(jìn)行緊密的聯(lián)系，由對設(shè)備了解的人員進(jìn)行運用和管理以及保養(yǎng)，運用的時候要按照特定程序進(jìn)行操作，保養(yǎng)的時候必須按照設(shè)備建議保養(yǎng)時期定期進(jìn)行保養(yǎng)。

其次，要制定技術(shù)和人員有效管理機(jī)制，對于有技術(shù)的人員可以提供更多的晉升機(jī)制，按照對于團(tuán)隊的貢獻(xiàn)比例進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵晉升，對于人員的管理可以實施樹狀分級管理，一個小組長管理十人的團(tuán)隊，小組長對主管負(fù)責(zé)，主管對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，這樣依次上升；并建立責(zé)任歸屬制度，將具體的責(zé)任落到人頭上。

最后，制定有效的監(jiān)督管理體制，在平時的生活中，可以加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理，觀察期工作的狀態(tài)和學(xué)習(xí)的狀態(tài)，最后放在考核范圍內(nèi)，在建施工的過程中，對員工工作進(jìn)行監(jiān)督管理，看是否按照要求盡職盡責(zé)地施工。

2.3 使用先進(jìn)的設(shè)備

設(shè)備是建施工過程中的必用手段，沒有設(shè)備是沒有辦法進(jìn)行人工施工的，也沒有辦法提高建施工的工作效率。你可以試想一下，如果沒有推土機(jī)、挖掘機(jī)，公路建設(shè)過程中，要如何開山挖土，人工去嗎？那要何時才能夠建成一條公路，何時才能夠帶動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展？

所以，一定使用設(shè)備進(jìn)行工民建施工工作，那么，先進(jìn)的設(shè)備從何而來呢？如果團(tuán)隊有能力進(jìn)行自主研發(fā)，當(dāng)然就要盡量多與設(shè)備制造者交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的制造技術(shù)，也要結(jié)合自身的經(jīng)驗，對設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化；當(dāng)然，如果團(tuán)隊自身沒有獨自研發(fā)建設(shè)能力，就只能對外引進(jìn)了，對外引進(jìn)設(shè)備需要注意，不能只注重品牌效益，而要根據(jù)自身的實際需求，選取適合的設(shè)備，那么，什么才是合適的設(shè)備呢？其實設(shè)備本身并沒有好壞，要著重了解每個設(shè)備的獨特優(yōu)點，看其這一獨特點是否是自己建施工過程中經(jīng)常需要用到的，如果是，那么這個設(shè)備就是適合自己的設(shè)備了。

2.4 優(yōu)化團(tuán)隊

一個企業(yè)是由團(tuán)隊構(gòu)成的，團(tuán)隊是民工建施工的力量來源，團(tuán)隊中每個人員都會對建施工的工程有著最親密的接觸，產(chǎn)生最直接的影響，所以團(tuán)隊的素質(zhì)是非常重要的，必須要對團(tuán)隊進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到團(tuán)隊效率最大化。

團(tuán)隊效率最大化，不是要求每個團(tuán)隊成員技術(shù)都要頂尖，都是特別優(yōu)秀的人，而是指團(tuán)隊所成員各有所長，都能夠發(fā)揮自己的特長，讓團(tuán)隊更加有力量。狼群里面的頭狼專門出計謀和指揮，視力好聽力強(qiáng)的小狼用于探聽敵情，個頭大的狼用于打圍，其余狼起輔助作用。在民工建施工的團(tuán)隊里，有領(lǐng)導(dǎo)才能掌控全局，有技術(shù)的人員進(jìn)行技術(shù)安排和人員培訓(xùn)，擅長設(shè)備操作者進(jìn)行設(shè)備操作。

3 結(jié)論

民工建施工的質(zhì)量控制非常有必要，但是不一定是完全有效的，只有掌握好了技巧才能夠真正實施有效的質(zhì)量控制，為民工建施工提供良好的施工策略性環(huán)境，保證施工的順利進(jìn)行和如期保質(zhì)完工。

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