企業(yè)文化在企業(yè)改制中的先導(dǎo)作用

單香菊

（冀中能源股份公司東龐礦 河北 邢臺(tái) 054201）

企業(yè)文化在企業(yè)改制中的先導(dǎo)作用

單香菊

（冀中能源股份公司東龐礦 河北 邢臺(tái) 054201）

企業(yè)文化根植并滲透于企業(yè)員工的頭腦及企業(yè)的各種傳統(tǒng)、習(xí)慣、行為準(zhǔn)則之中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生巨大的影響。我國(guó)在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制快速轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念受到了前所未有的沖擊，我們必須從中國(guó)的具體國(guó)情出發(fā)，對(duì)社會(huì)主義初級(jí)階段企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)從總體上進(jìn)行深刻地剖析和反思。

企業(yè)文化；企業(yè)改制；企文化建設(shè)；先導(dǎo)作用

1 企業(yè)文化的基本理論

1.1 企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，如同企業(yè)內(nèi)一只看不見的手，指導(dǎo)著企業(yè)內(nèi)所有人員的信念、語(yǔ)言、行為。企業(yè)文化的同心說(shuō)理論，概括了企業(yè)文化的三個(gè)層次，從內(nèi)到外依次為觀念層、制度層和物質(zhì)層。其中，精神層（MI）是企業(yè)文化的核心部分，包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價(jià)值觀及企業(yè)道德，制度層（BI）包括企業(yè)的一般制度、特殊制度及特殊風(fēng)俗；物質(zhì)層（VI）主要是指廠容廠貌，產(chǎn)品，技術(shù)，工藝，設(shè)備，企業(yè)外部表示等。每個(gè)企業(yè)都有獨(dú)屬于自己的文化內(nèi)涵，帶領(lǐng)他們走向獨(dú)屬于自己的發(fā)展方式和目標(biāo)，正是理念決定他們的行為，進(jìn)而決定各自的收獲。

1.2 企業(yè)文化的作用

貌似看不見摸不著的企業(yè)文化，像高樓大廈里的鋼筋、螺釘、焊縫，在裝飾一新的大廈外觀，輕易不被人看見，可這種叫著文化的東西卻滲透到了大廈的每一個(gè)角落，關(guān)節(jié)和著力點(diǎn)，承載著大廈最為沉重的負(fù)荷。企業(yè)文化作為企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，根植并滲透在企業(yè)員工的頭腦及企業(yè)的各種傳統(tǒng)、習(xí)慣、風(fēng)俗、行為準(zhǔn)則之中，起著導(dǎo)向、規(guī)范、約束、激勵(lì)的作用、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生著巨大的影響。

1.3 企業(yè)文化的影響因素

從企業(yè)外部來(lái)看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、國(guó)際環(huán)境等都是建立企業(yè)文化要考慮的因素，而民族傳統(tǒng)文化，地域文化、社會(huì)文化、行業(yè)文化更是影響企業(yè)文化特制的潛在因素。企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的行為對(duì)企業(yè)文化具有重大影響作用，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的重大歷史事件以及企業(yè)內(nèi)除領(lǐng)導(dǎo)人外其他具有權(quán)威性的人物也會(huì)對(duì)企業(yè)文化的形成起到影響作用。

2 企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，是西方管理理論在經(jīng)歷了 “經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”假設(shè)之后，對(duì)組織的文化價(jià)值、經(jīng)營(yíng)理念、管理過(guò)程與組織長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的關(guān)系的又一次重新審視。

樹無(wú)根不活，企業(yè)文化無(wú)根不立。企業(yè)文化是民族文化的具體體現(xiàn)，是由民族文化所決定的。一個(gè)國(guó)家企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)是從若干個(gè)別企業(yè)文化中抽象而來(lái)；同時(shí)又對(duì)個(gè)別企業(yè)文化的微觀運(yùn)作以及特色的形成產(chǎn)生重要的影響。在人們積極倡導(dǎo)、培植一種新型企業(yè)文化的時(shí)候，必須對(duì)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)進(jìn)行分析，必須從國(guó)家的具體國(guó)情出發(fā)，對(duì)社會(huì)主義初級(jí)階段企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)從總體上進(jìn)行深刻地剖析和反思，找到企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，建立符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，塑造與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的文化制度，幫助我國(guó)企業(yè)建立企業(yè)文化尋找到正確的方向和最便捷的道路。

3 我國(guó)企業(yè)改革中的文化建設(shè)

我國(guó)正處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制快速轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，在經(jīng)歷了擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)的改革、利改稅和稅利分流、承包經(jīng)營(yíng)和租賃經(jīng)營(yíng)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等各種方式的改革后，形成了以“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的新型企業(yè)制度。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念受到了前所未有的沖擊，必需進(jìn)行企業(yè)文化的整合和創(chuàng)新，快速建立起適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化在改制中的先導(dǎo)作用，創(chuàng)造一種適合內(nèi)外環(huán)境，具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。

3.1 我國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)分析

我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)，一顯著特點(diǎn)就是弱勢(shì)文化占主流，尤其是國(guó)企的企業(yè)文化建設(shè)，明顯受中國(guó)傳統(tǒng)文化影響，處處透露著中國(guó)傳統(tǒng)文化的氣息，有一些陳腐的傳統(tǒng)文化和不良社會(huì)風(fēng)氣還在起作用，所以企業(yè)中也存在著很多悖于現(xiàn)代化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的消極文化。同時(shí)，改革開放帶來(lái)的新舊觀念的沖突，使得中國(guó)企業(yè)文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展既適應(yīng)又不適應(yīng)，呈現(xiàn)出一片良莠混雜、積極與消極并存、先進(jìn)與落后交叉的復(fù)雜的矛盾沖突局面。如民主意識(shí)與家長(zhǎng)制觀念,個(gè)性發(fā)展意識(shí)與大一統(tǒng)觀念、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)和冒險(xiǎn)精神與中庸之道、改革開放意識(shí)與封閉保守意識(shí)、法制觀念與人治傳統(tǒng)、現(xiàn)代人才觀與片面的重德輕才觀、企業(yè)家精神與重仕輕商觀并存等文化沖突要求我們正視現(xiàn)實(shí)，認(rèn)識(shí)矛盾，解決沖突，重塑與再造中國(guó)特色企業(yè)文化。

3.2 重塑企業(yè)文化，保證文化的先導(dǎo)作用

從中國(guó)的國(guó)情和文化背景出發(fā)，本著體現(xiàn)時(shí)代精神、體現(xiàn)社會(huì)主義精神文明的要求、繼承中國(guó)民族文化傳統(tǒng)和中國(guó)企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)、借鑒國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)思想，摒棄舊文化，配置適合國(guó)情的新文化，建設(shè)具有我國(guó)特色，具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的先導(dǎo)作用表現(xiàn)在：優(yōu)秀的企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，首先制定企業(yè)文化戰(zhàn)略，明確自身的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念，以此指導(dǎo)企業(yè)的投資戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略以及人才戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略的制定。下面，我們從人本觀念文化、人才觀念、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新觀念、求實(shí)觀念幾個(gè)方面考慮企業(yè)文化的建設(shè)問(wèn)題。

1）先進(jìn)的企業(yè)文化在人本觀上的先導(dǎo)作用

企業(yè)改制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)人本觀的培養(yǎng)，把人作為企業(yè)的根本，改變領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)天下的局面，把企業(yè)員工從過(guò)去的“執(zhí)行者”和“工具”的地位中解放出來(lái)，還其具有主觀能動(dòng)性的“主體”地位。要建立健全民主管理制度和員工參與管理的通道，企業(yè)的管理者要具有良好的民主作風(fēng)，企業(yè)各層次之間要建立暢通的溝通渠道。要建立一套運(yùn)行良好的動(dòng)力機(jī)制，建立完備的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的勞動(dòng)積極性。要注重員工的個(gè)人開發(fā)、培養(yǎng)和適用，幫助員工建立個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮員工個(gè)人的潛能，使各類人才在為企業(yè)的目標(biāo)奮斗中最大限度的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

2）先進(jìn)的企業(yè)文化在人才觀上的先導(dǎo)作用

擺脫中國(guó)傳統(tǒng)觀念中片面的“重德輕才”以及現(xiàn)代社會(huì)中某些片面的“重才輕德”的觀念，要正確對(duì)待德、才關(guān)系，既重德也重才，把德放在第一位。企業(yè)改制過(guò)程中，要以正確的人才觀為指導(dǎo)，建立正確的人才考核評(píng)價(jià)體系，建立適合本企業(yè)的人才測(cè)評(píng)制度，培養(yǎng)大批適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況的企業(yè)家，使企業(yè)選對(duì)員工，員工得到發(fā)展，達(dá)到企業(yè)和員工的共贏式發(fā)展。

3）先進(jìn)的企業(yè)文化在競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新觀念上的先導(dǎo)作用

現(xiàn)代企業(yè)是通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行資源配置和營(yíng)銷活動(dòng)，只有經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，才能實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，才能促進(jìn)技術(shù)更新，降低成本，提高產(chǎn)品和服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必需打破陳規(guī)，敢于開拓新領(lǐng)域，適用新技術(shù)和新方法。但由于受傳統(tǒng)文化中中庸之道以及封閉保守思想的影響，我國(guó)企業(yè)中人們正常的爭(zhēng)強(qiáng)好勝的欲望受到限制，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及冒險(xiǎn)意識(shí)，缺少開拓創(chuàng)新精神。建立現(xiàn)代企業(yè)的文化，就要樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念和創(chuàng)新觀念，建立完善的競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)罰機(jī)制及鼓勵(lì)改革、創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)制度，增強(qiáng)企業(yè)及員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，保證各項(xiàng)制度得到落實(shí)，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4）先進(jìn)的企業(yè)文化在求實(shí)精神中的先導(dǎo)作用

求實(shí)是影響經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要做到一切從實(shí)際出發(fā)，要善于將企業(yè)的文化思想落到實(shí)處，真正發(fā)揮出文化的引導(dǎo)作用。我們?cè)谪瀼仄髽I(yè)文化時(shí)，要有制度做保障，使企業(yè)文化能夠盡量完整的在企業(yè)的規(guī)章制度、員工的工作手冊(cè)中得到體現(xiàn)。同時(shí)，要有相應(yīng)的制度保證企業(yè)文化的落實(shí)，堅(jiān)決反對(duì)文化制度兩張皮。要保證制度以企業(yè)價(jià)值觀為依據(jù)，執(zhí)行及宣傳以制度為標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)。

中國(guó)企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境急劇變化，一方面，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了危機(jī)，迫使企業(yè)必須審時(shí)度勢(shì)，改變組織形式、經(jīng)營(yíng)方式與管理制度；另一方面，也對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)文化提出了挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的新的價(jià)值觀、新的思維方式和行為方式。我們必須抓住目前的極好時(shí)機(jī)，經(jīng)過(guò)自身努力，依靠或借助社會(huì)力量來(lái)推動(dòng)企業(yè)改革的深化和企業(yè)文化的革命性進(jìn)步，使企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)行的制度改革切實(shí)起到引導(dǎo)作用。

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