淺談柔性財(cái)務(wù)管理

鄭如斌 劉麗麗

（秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院 河北 秦皇島 066100）

0 引言

柔性財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域，但尚未引起財(cái)務(wù)管理理論界和實(shí)務(wù)界的充分重視。 柔性財(cái)務(wù)管理是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理而言的。 古往今來(lái)，人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性財(cái)務(wù)管理，只強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種財(cái)務(wù)管理制度，完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，否則便給予懲處。 顯然，這種剛性財(cái)務(wù)管理具有強(qiáng)制性特征。 而柔性財(cái)務(wù)管理則是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制方式，在人們心目中產(chǎn)生一種誘導(dǎo)性力量， 從而實(shí)現(xiàn)組織的管理目標(biāo)，把組織的意志轉(zhuǎn)化為大家自覺(jué)的行動(dòng)。 可見(jiàn)，這是一種更加高級(jí)，更加人性化、民主化的財(cái)務(wù)管理，也是一種更加理性化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理。

1 柔性財(cái)務(wù)管理的特征

柔性財(cái)務(wù)管理方式的思想特點(diǎn)的主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一方面表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和財(cái)務(wù)關(guān)系的引導(dǎo)式處理關(guān)系；第二方面表現(xiàn)在與引導(dǎo)式管理方式相結(jié)合的財(cái)務(wù)關(guān)系的轉(zhuǎn)變。 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)按計(jì)劃去組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)。 柔性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)要根據(jù)企業(yè)的環(huán)境變化，不斷完善和改革財(cái)務(wù)管理工作。 財(cái)務(wù)管理方法的柔性主要表現(xiàn)在改變過(guò)去程序化、剛性化的財(cái)務(wù)管理方法為非程序化、柔性化的財(cái)務(wù)管理方法。 如為了縮短財(cái)務(wù)預(yù)算周期，用并行工程的方法來(lái)編預(yù)算；將過(guò)去的剛性責(zé)任中心改為柔性責(zé)任中心， 科技人員在企業(yè)內(nèi)部自由流動(dòng)，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，我們財(cái)務(wù)管理要采用相應(yīng)的辦法去支持企業(yè)的各種創(chuàng)新活動(dòng)。 通過(guò)合理加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)的投入，既滿足用戶的質(zhì)量需要和調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，又降低企業(yè)總成本。 這些都需要財(cái)務(wù)管理的方法更加柔性化：另外我們還可以利用ERP 系統(tǒng)使財(cái)務(wù)管理方法柔性化，既能快速滿足用戶需要，又能提高企業(yè)資源利用效益。

2 財(cái)務(wù)管理柔性的表現(xiàn)及其實(shí)施條件

2.1 財(cái)務(wù)管理柔性的表現(xiàn)

（1）企業(yè)文化建設(shè)：管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是對(duì)人的管理，對(duì)此財(cái)務(wù)管理同樣適用。 發(fā)揮員工的天賦和能力是管理取得成功的關(guān)鍵。 但是核心是企業(yè)財(cái)務(wù)精神是文化現(xiàn)象，柔性化是必然趨勢(shì)。 （2）財(cái)務(wù)管理的非理性化：規(guī)范的、傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理按照嚴(yán)密的邏輯推理建構(gòu)，現(xiàn)在看來(lái)這種范式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)多變的環(huán)境和利益相關(guān)者的需要。

2.2 財(cái)務(wù)管理柔性的實(shí)施條件

柔性管理和剛性管理具有相同的目標(biāo)，只不過(guò)方法上有差異。 對(duì)于柔性化管理而言，其基礎(chǔ)是高素質(zhì)的員工，而剛性化管理則是高水平的管理人員。

3 我國(guó)企業(yè)目前實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的障礙

在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用最為廣泛的還是剛性財(cái)務(wù)管理模式，這種模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中表現(xiàn)出很大的局限性。 （1）財(cái)務(wù)管理的剛性過(guò)重，程序化現(xiàn)象嚴(yán)重。 在花了交了較大成本的基礎(chǔ)上也不一定能后的較好效果，有時(shí)候剛性過(guò)重雖然控制住了企業(yè)費(fèi)用支出，但不利于員工對(duì)企業(yè)感情的維續(xù)。 （2）組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不易于溝通，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于低效率的狀態(tài)。 由于我國(guó)許多企業(yè)目與他們關(guān)系很大。 他們的目標(biāo)理想、精神狀態(tài)、管理水平、經(jīng)營(yíng)能力、思維方式對(duì)財(cái)務(wù)管理有很大影響。 財(cái)務(wù)管理柔性化管理的推廣和實(shí)施需要一大批優(yōu)秀的知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)，但目前我們還比較缺乏。

4 總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)要以柔性戰(zhàn)略作為剛性戰(zhàn)略的有效補(bǔ)充。剛性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如果沒(méi)有柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)配合， 往往導(dǎo)致失敗。 當(dāng)然僅僅靠柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其使用價(jià)值也是非常有限的，還需要?jiǎng)傂载?cái)務(wù)戰(zhàn)略的正確指導(dǎo)。 只有在兩者完美統(tǒng)一時(shí)，才能獲得最大價(jià)值。

［1］孫鴻杰.柔性財(cái)務(wù)管理探討[J].財(cái)會(huì)研究，2010（13）.

［2］王艷濤.柔性財(cái)務(wù)管理初探[J].工會(huì)論壇：山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（2）.

［3］余緒纓，主編.企業(yè)理財(cái)學(xué)[M].遼寧人民出版社，1996.