電力工程項目管理模式及有效控制研究

鐘家華

（重慶市電力公司市區(qū)供電局，重慶 400050）

電力工程領(lǐng)域應用項目管理近年來獲得了長足的發(fā)展，并且已形成多種成熟的管理模式。然而由于電力工程項目的長期性以及復雜性，從實踐經(jīng)驗來看，管理的效果并不理想。一方面，由于我國電力體制在近年來處于不斷調(diào)整過程中；另一方面，主要在于電力工程項目建設自身的特殊性。因此，如何從電力工程項目管理的特征出發(fā)，建立相應的管理模式，進而對工程項目實施有效控制與管理，是近年來廣大電力工作者與管理層不斷探索的課題。筆者結(jié)合工作實踐經(jīng)驗，進行探討與分析：

1 電力工程項目管理的特點

1.1 管理的復雜性

電力工程項目管理是一項復雜的工作。由多個部分組成，工作跨越多個組織，執(zhí)行中有許多不確定的未知因素，需要運用多種學科的知識來解決問題，諸多因素決定了項目管理是一項很復雜的工作，且復雜性與一般的生產(chǎn)管理有很大不同。

1.2 管理的創(chuàng)造性

電力工程項目管理具有創(chuàng)造性。項目的創(chuàng)造性依賴于科技的發(fā)展和支持，在項目管理的前期構(gòu)思中，要十分重視科技信息工作和信息的組織管理，這是產(chǎn)生新構(gòu)思和解決問題的首要途徑。

1.3 管理的預見性

電力工程項目具有一種可預知的壽命周期。項目在其壽命周期中，通常有一個較明確的階段順序。根據(jù)項目內(nèi)容的不同，階段的劃分和定義也有所區(qū)別。一般認為項目的每個階段應涉及管理上的不同特點并提出需完成的不同任務。無論如何劃分，對每個階段開始和完成的條件與時間要有明確的定義，以便于審查其完成程度。

1.4 管理的專業(yè)性

電力工程項目管理需要專業(yè)化的管理組織機構(gòu)，需要集權(quán)領(lǐng)導和建立專門的項目組織。項目進行過程中可能出現(xiàn)的各種問題多半是貫穿于各組織部門的，它們要求這些不同的部門作出迅速而且相互關(guān)聯(lián)、相互依存的反應。

2 當前電力工程項目管理模式

自電力企業(yè)管理體制改革以來，就面臨著市場的競爭與挑戰(zhàn)，電力工程管理模式需要不斷改進，勇于探索創(chuàng)新，力求突破，尋求一種更加科學合理的管理模式來促進電力工程的建設發(fā)展。從近年來應用較為成熟的管理模式來看，主要有3種：

2.1 采用滾動開發(fā)模式

滾動開發(fā)模式是針對流域水電開發(fā)建立的管理模式，即建立專業(yè)化的隊伍，分別負責流域水電開發(fā)管理不同階段的工作，有的負責前期建設，有的負責后期管理，呈梯級式管理。這樣做既可以加快工作效率，降低生產(chǎn)成本，保證工作進度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使項目管理分工明確，更加專業(yè)化。

2.2 引入PM模式

傳統(tǒng)的管理模式不能做到全過程、全要素的管理，而 PM模式可以實現(xiàn)對電力工程全過程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科學化、專業(yè)化和更具組織性，提高電力工程管理水平，適應實際需求。

2.3 運用EPC管理模式

EPC模式是當今最有效的管理模式之一，相比傳統(tǒng)的管理模式，EPC模式提供更加科學人性化的服務，提高建設效率，縮短工期，創(chuàng)造更大的效率。

以上3點建議都是在吸收國外先進經(jīng)驗的基礎上采取的管理模式，在吸收的基礎上，結(jié)合了自身實際實現(xiàn)一些突破創(chuàng)新，并將這些創(chuàng)新理念運用到實際中。

3 電力工程項目管理的有效控制分析

針對電力工程的特點，工程項目管理模式的創(chuàng)新應從設計階段即開始對造價、管理等工作進行控制，有效提高電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟利益。對此，筆者認為，可以從控制對象、控制方法和具體的措施3個方面進行有效控制與管理。

3.1 控制的對象

在電力工程管理創(chuàng)優(yōu)過程中，能夠預先確定管理和控制的對象，這不論是對提高電力工程項目管理水平還是電力工程創(chuàng)優(yōu)水平以及及時消除電力工程中存在的問題都具有重要作用。如果從宏觀方面來進行總結(jié)，這些因素可以歸結(jié)為5大類。即人、機、物、法、環(huán)，5大類因素就是電力創(chuàng)優(yōu)工程中主要的管理和控制對象。

3.2 控制的方法

在電力工程創(chuàng)優(yōu)的過程中，影響項目的各種因素給項目創(chuàng)優(yōu)帶來的影響將表現(xiàn)為一種偶然的隨機性的影響，有時，也可能表現(xiàn)為一種系統(tǒng)的影響。這些方法被分為事前控制、事中控制和事后控制3種。

3.2.1 事前控制

事前控制是指在詐式電力施工前對影響因素進行的控制，其控制重點是做好施工準備工作。且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。施工現(xiàn)場準備是指包括控制網(wǎng)、水準點、坐標樁的引測，三通一平的準備，現(xiàn)場臨時設施的準備，預防季節(jié)性氣候給施工帶來不利影響的準備等。

3.2.2 事中控制

事中控制是指在電力施工過程中進行的管理和控制，是一種動態(tài)控制，這種控制貫穿于整個項目過程。

3.2.3 事后控制

事后控制是指在完成施工內(nèi)容后，要對形成的結(jié)果進行及時的檢查和驗收，如若存在問題，即可進行處理，不能給下一步電力工程創(chuàng)優(yōu)的實施帶來影響?？刂频拇胧┏Ｓ薪M織自檢和初步驗收，按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法對完成的分項分部工程和單位工程進行質(zhì)量評定檢查，組織通電試水并確保設備運轉(zhuǎn)正常，檢查技術(shù)檔案資料是否齊全等。

3.3 控制的若干具體措施

對電力創(chuàng)優(yōu)工程進行管理和控制的目的就是在施工過程中及時消除影響工程創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)的各種因素，使各項工作始終處于正常狀態(tài)。從而保證創(chuàng)優(yōu)目標的最終實現(xiàn)。大量的創(chuàng)優(yōu)工程實踐已證明，這些措施在確保電力工程創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)方面具有一定的有效性。

3.3.1 加大對施工各參與方的管理和協(xié)調(diào)力度

通過建立健全創(chuàng)優(yōu)管理體系、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、規(guī)范各方的工作行為、及時對創(chuàng)優(yōu)的有益行為進行表彰等方式來加強管理。

3.3.2 實行樣板引路，積極促進內(nèi)部學習和交流

為使作業(yè)人員更加明確創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量的具體標準，應實行樣板引路的方法。將每一分項工程、每一工序都先做樣板，經(jīng)有關(guān)各方確認符合要求后，再要求相關(guān)實施者照此標準組織實施。與此同時還要不定期地組織有關(guān)人員進行交流活動，總結(jié)經(jīng)驗，相互學習、相互促進。

3.3.3 隨時督查各分包單位技術(shù)資料編制情況

電力創(chuàng)優(yōu)工程對技術(shù)資料的要求很高，從工程一開始就要把各分包單位技術(shù)資料編制的工作納入統(tǒng)一的技術(shù)管理范圍內(nèi)，統(tǒng)一資料要求，并經(jīng)常進行核查。重點檢查資料的標準性、統(tǒng)一性、規(guī)范性和有效性。

3.3.4 強化技術(shù)管理，依靠科技改進工程質(zhì)量，為創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)提供保障

進行電力工程施工時，要結(jié)合工程實際，積極采用先進工藝、先進技術(shù)和新型材料，通過持續(xù)的過程改進和調(diào)整，不斷提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造精品工程。

3.3.5 堅持全面質(zhì)量管理，注重過程控制，嚴格執(zhí)行高標準工程驗收規(guī)范

在電力項目的實施過程中，要緊密結(jié)合工程實際情況。堅持全面質(zhì)量管理，加強全方位管理工作，注重過程控制和關(guān)鍵工序控制，嚴格執(zhí)行高標準工程驗收規(guī)范。

3.3.6 精心組織，將宏觀管理與微觀管理有效結(jié)合

促進協(xié)調(diào)發(fā)展在電力工程施工中，要注意合理安排施工工序與所需資源，對工程既要進行宏觀調(diào)控，也要注重微觀處理，使工程項目的宏觀與微觀相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，針對當前市場化的競爭，電力工程項目管理需要積極采取先進的管理模式與方法，來提高工程管理的效益。本文針對電力工程項目的特點就當前采用較多的幾種管理模式進行了闡述與分析，并提出了相應的控制對策。在具體實踐中，

需要我們結(jié)合實踐，不斷創(chuàng)新電力工程項目管理模式，從而為實現(xiàn)管理效益最大化而努力。

［1］梁稆.電力工程項目質(zhì)量管理探析［J］.硅谷，2010（21）.

［2］吳桂華.淺析電力工程項目管理及控制［J］.科技天地，2011（18）.