建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

韓宏智

中石化管道儲(chǔ)運(yùn)公司工程公司，江蘇徐州 221008

0 引言

工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的核心任務(wù)，進(jìn)行科學(xué)的工程項(xiàng)目管理可以為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑工程項(xiàng)目的管理水平影響企業(yè)的發(fā)展，直接關(guān)系到企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。不斷提高建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，是保證企業(yè)健康良好發(fā)展的根本決策。

1 創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)發(fā)展必須適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展需要，這就要求企業(yè)必須創(chuàng)建符合市場(chǎng)發(fā)展需求的項(xiàng)目管理模式，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的基本要求。建筑企業(yè)只有不斷探索市場(chǎng)發(fā)展的方向，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理對(duì)策，才能為企業(yè)發(fā)展贏得廣闊的空間。

建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，建筑企業(yè)必須找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的方向，不斷創(chuàng)新，擯棄不適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的方面，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐。建筑市場(chǎng)占據(jù)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要地位，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求，建筑企業(yè)必須不斷完善，更新適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，建筑企業(yè)融入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好動(dòng)力，因此，建筑項(xiàng)目管理要不斷創(chuàng)新，灌注企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，把科學(xué)管理納入到項(xiàng)目管理中，提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

2.1 創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念

項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，需要全體職工的積極配合，才能達(dá)到創(chuàng)新理念的創(chuàng)新，加快項(xiàng)目管理的創(chuàng)新步伐。建筑企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新必須針對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行多角度、寬層次的教育，幫助建筑工程項(xiàng)目管理人員建立創(chuàng)新理念，進(jìn)行工程項(xiàng)目的科學(xué)管理。項(xiàng)目管理融入市場(chǎng)理念是項(xiàng)目創(chuàng)新的方向。建筑企業(yè)的發(fā)現(xiàn)和生存空間由企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)決定的。企業(yè)員工和施工部門不能離開(kāi)市場(chǎng)范圍，因此必須掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，加以創(chuàng)新，才能讓企業(yè)取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目管理采取科學(xué)管理理念是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。項(xiàng)目管理是一個(gè)多元的、錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)，這就要求項(xiàng)目管理必須科學(xué)分析系統(tǒng)內(nèi)部各元素之間、系統(tǒng)之間的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的本質(zhì)是對(duì)人的管理，結(jié)合人本理念是項(xiàng)目管理的本質(zhì)。建筑工程項(xiàng)目管理必須實(shí)行科學(xué)的、發(fā)展的創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目的不斷發(fā)展。

2.2 建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制

競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。建筑企業(yè)項(xiàng)目管理必須按照“公平、公開(kāi)、公正”的用人原則，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液，保證企業(yè)的活力，從而提高員工的積極性。企業(yè)發(fā)展必須建立監(jiān)督約束機(jī)制，使各個(gè)環(huán)節(jié)都要按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行。建立激勵(lì)機(jī)制也是提高員工積極性的法寶，企業(yè)要明確各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，按時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促進(jìn)工程質(zhì)量和施工水平。監(jiān)督監(jiān)管也是項(xiàng)目管理的重要首選，企業(yè)要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督和責(zé)任管理系統(tǒng)，確保責(zé)任到人，執(zhí)行目標(biāo)管理模式，加強(qiáng)施工成本的控制。

2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)

工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是施工成本的控制，項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)是施工成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本預(yù)測(cè)明確了項(xiàng)目管理人員后續(xù)項(xiàng)目發(fā)展的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)條件。因此，項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)必須結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件以及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及外界環(huán)境因素的影響，采用科學(xué)先進(jìn)的方法，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和測(cè)算，并進(jìn)行可行性分析評(píng)測(cè)。項(xiàng)目周期從客觀程度上大大影響了項(xiàng)目成本，因此優(yōu)化時(shí)間和費(fèi)用配比的原則是整個(gè)工程的總費(fèi)用少而工期短。在施工管理水平一定的情況下，工程項(xiàng)目的間接費(fèi)用由工期長(zhǎng)短來(lái)決定，周期越長(zhǎng)，總的見(jiàn)解費(fèi)用則越大。工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用，隨著各項(xiàng)趕工作業(yè)的時(shí)間的變化而呈曲線變化。

2.4 強(qiáng)化安全文明施工

安全文明施工是工程項(xiàng)目管理的基本要求，“安全第一”是施工單位的基本經(jīng)營(yíng)方針。建筑企業(yè)確保施工安全必須提高員工的安全意識(shí)，貫徹“一切事故都是可以預(yù)防并避免的”指導(dǎo)思想，定期進(jìn)行員工安全教育，時(shí)刻提醒工人們的安全意識(shí)，把安全責(zé)任分配到人。保障施工安全的同時(shí)，提高施工環(huán)境和工人健康，在施工人員中委派安全健康和環(huán)境主管，安全部門任命安全工程師，實(shí)現(xiàn)安全健康和環(huán)境一體化管理。

3 結(jié)論

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目管理決定了企業(yè)發(fā)展的命脈，因此，建筑企業(yè)必須把握項(xiàng)目管理的中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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