關(guān)于石油工程企業(yè)品牌創(chuàng)建的思考

馮 衛(wèi)

勝利石油管理局川區(qū)北工委，四川達(dá)州 635000

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于石油的需求也日益旺盛。而石油作為不可再生資源，其數(shù)量是有限的，因而使得石油資源的短缺與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾越來(lái)越突出，再加上其他因素導(dǎo)致了石油的供給量越來(lái)越少，嚴(yán)重制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，再加上各專業(yè)施工隊(duì)伍過(guò)剩的緣故，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就變得更加激烈。石油工程專業(yè)化施工單位要想在激烈的國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)施品牌戰(zhàn)略是最明智的選擇，否則，必將導(dǎo)致石油工程企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。

1 實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必要性

品牌對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，只有擁有了自己的品牌才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成優(yōu)勢(shì)，站穩(wěn)腳跟。品牌戰(zhàn)略是每一個(gè)企業(yè)必須經(jīng)歷和必須發(fā)展的一個(gè)過(guò)程，品牌是什么，品牌就好比人們手中武器，你只有手中有了武器，才能在戰(zhàn)場(chǎng)獲勝，才能在談判中掌握主動(dòng)權(quán)，品牌就是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的重要籌碼。特別是對(duì)于石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌的創(chuàng)立就顯得尤為重要，只有擁有了自己的品牌核心技術(shù)，別的公司才會(huì)肯定你的能力，愿意進(jìn)行合作，反之，若沒(méi)有自己的品牌，將會(huì)在合作中顯得很被動(dòng)。所謂品牌戰(zhàn)略，就是創(chuàng)立、發(fā)展品牌，而品牌發(fā)展的最終目就是增強(qiáng)石油服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)效益，壯大經(jīng)濟(jì)力量，在全球化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。因此，我國(guó)石油工程技術(shù)公司只有走品牌道路，實(shí)施品牌戰(zhàn)略才能夠在國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地。

1.1 打破跨國(guó)公司核心技術(shù)壟斷局面

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，很多著名的石油技術(shù)服務(wù)公司大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，為了獲得更大的利潤(rùn)，在高端技術(shù)的合作上，只提供給我們技術(shù)服務(wù)，而并不將技術(shù)賣給我們，這樣，我們就只能花費(fèi)巨額資金來(lái)購(gòu)買他們的技術(shù)服務(wù)。中國(guó)石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)，如果一味的這樣走下去，就永遠(yuǎn)不可能超越他們，并會(huì)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中一直處于被動(dòng)的狀態(tài)。因此，中國(guó)石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)要想得到長(zhǎng)足發(fā)展，就必須擁有自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌以打破其技術(shù)壟斷。

1.2 參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

我國(guó)已經(jīng)加入了世貿(mào)組織，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈演愈烈，怎樣才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中把握主動(dòng)權(quán)，這就要求我們必須走國(guó)際品牌戰(zhàn)略的道路。眾所周知，那些擁有國(guó)際化品牌的大型跨國(guó)公司，在整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全球有超過(guò)一半的的商品出口和海外直接投資完全掌握在跨國(guó)公司的手中，這些跨國(guó)公司掌控著核心技術(shù)并制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很大程度上決定著行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中完全占據(jù)著主動(dòng)權(quán)?，F(xiàn)在，海外油田工程技術(shù)服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值規(guī)模十分可觀，但是中國(guó)在這方面的收入還不足2%。

2 制約品牌建設(shè)的因素

2.1 缺乏核心技術(shù)

由于缺乏核心技術(shù)的支持，我國(guó)石油技術(shù)服務(wù)公司不得不引進(jìn)國(guó)外的技術(shù)和設(shè)備，而國(guó)外的大型技術(shù)服務(wù)公司就會(huì)抬高價(jià)格，在引進(jìn)時(shí)，只賣給你服務(wù)，不會(huì)把真正的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給你，而且引進(jìn)技術(shù)的價(jià)格非常高，例如：核心設(shè)備的租金一天就高達(dá)上萬(wàn)美元；鉆井液公司所提供的的一種高性能的聚合物，一噸就要十幾萬(wàn)人民幣。核心技術(shù)的缺乏，進(jìn)一步限制了石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，大量資金被運(yùn)用到購(gòu)買技術(shù)和設(shè)備上，進(jìn)一步限制了規(guī)模的擴(kuò)大再生產(chǎn)，利潤(rùn)空間不僅收到了擠壓，而且關(guān)鍵技術(shù)還受人限制。在與國(guó)外的技術(shù)服務(wù)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我國(guó)的技術(shù)服務(wù)公司不僅受到合約上的限制，同時(shí)也不具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也就在利潤(rùn)空間最大的服務(wù)市場(chǎng)中受到排擠，最終導(dǎo)致中國(guó)技術(shù)服務(wù)企業(yè)不得不退出國(guó)際市場(chǎng)。

2.2 受現(xiàn)代企業(yè)體制改革滯后的影響

本身我國(guó)石油企業(yè)品牌建設(shè)起步就非常晚，還一直處在了徘徊不前的局面，而且大多數(shù)石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，還沉迷在過(guò)去輝煌的時(shí)刻，聽(tīng)不進(jìn)去意見(jiàn)，沒(méi)有注意到世界發(fā)展變化的形式如此之快，改革停滯，抑制徘徊不前，等明白過(guò)來(lái)了，也為時(shí)已晚了。造成這方面的原因很多，其中最重要的一方面就是企業(yè)還沒(méi)有完成體制改革，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，起主導(dǎo)作用的不是市場(chǎng)，而是政府干預(yù)在起主導(dǎo)作用，如果不進(jìn)一步深化體制改革，石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)就很難得到發(fā)展，就會(huì)在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，甚至?xí)惶蕴?。還有一些石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)存在以自我為中心的思維定勢(shì)，很少與其他石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)交流，夜郎自大，最后落得破產(chǎn)的境地。另外，我國(guó)的市場(chǎng)體制不完善，不能很好的發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的作用，這也是其中一個(gè)原因。作為真正的市場(chǎng)主體就應(yīng)該具備追求自身經(jīng)濟(jì)利益最大化、產(chǎn)權(quán)獨(dú)立、自主決策等特征。然而我國(guó)石油工程企業(yè)雖然有自己的經(jīng)營(yíng)權(quán)，但是在體制上卻受到一些制約，影響了企業(yè)的自主決策，這使得企業(yè)不能按照自身的情況制定行之有效的策略，最后錯(cuò)過(guò)了機(jī)遇，未能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。還有就是有些企業(yè)滿足當(dāng)前的現(xiàn)狀，沒(méi)有把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，只滿足于當(dāng)前的利益，并沒(méi)有以獨(dú)立的市場(chǎng)主體的姿態(tài)進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)和資金籌措，也就進(jìn)一步限制了企業(yè)更好的發(fā)展。

3 企業(yè)國(guó)際化品牌戰(zhàn)略管理的實(shí)施

3.1 不斷強(qiáng)化工程技術(shù)能力，打造尖端品牌產(chǎn)品

我國(guó)的石油工程企業(yè)要想獲得發(fā)展，占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，就必須擁有自己的品牌和特色。面對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，要不斷強(qiáng)化自身的工程石油技術(shù)的創(chuàng)新能力，不斷研發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備，在此基礎(chǔ)上加快將技術(shù)轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品的速度，培育和創(chuàng)造自己的品牌，走品牌化的戰(zhàn)略道路。

3.1.1 解決勘探開(kāi)發(fā)的難題時(shí)樹(shù)立品牌

石油技術(shù)服務(wù)公司怎樣才能創(chuàng)造出自己的品牌，這要從自身出發(fā)，我們做的是技術(shù)服務(wù)相關(guān)工作的，那就從技術(shù)服務(wù)作為突破點(diǎn)，一個(gè)技術(shù)品牌的確立往往是在突破重大技術(shù)難關(guān)后獲得的，所以，要想打響自己技術(shù)服務(wù)的品牌，就要在突破開(kāi)發(fā)難題上下功夫。要想提高自己的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)，在勘探中我們會(huì)遇到很多難題，只有把這些難題逐一解決了，我們的技術(shù)水平也就會(huì)得到了提高，國(guó)際技術(shù)的知名度也就會(huì)提高，為以后品牌的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其實(shí)每個(gè)品牌的形成，都是在探索和創(chuàng)新中完成的，為什么有的石油技術(shù)服務(wù)公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，這是因?yàn)樗麄冊(cè)趯?shí)踐出總結(jié)出了一套適合自己的技術(shù)，他們?cè)趯?shí)踐中不斷的摸索發(fā)現(xiàn)，最終總結(jié)出來(lái)了技術(shù)規(guī)律，根據(jù)不同的地區(qū)、不同的情況采取不同的技術(shù)，以至于他們?cè)谟龅较鄳?yīng)的技術(shù)難題就會(huì)迎刃而解，更加熟練，有的石油技術(shù)服務(wù)公司就會(huì)采取一成不變的方法，不管什么情況都采用那么一種技術(shù)，這樣只會(huì)弄得事情向不好的方向發(fā)展，也不會(huì)打開(kāi)技術(shù)服務(wù)的市場(chǎng)，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。品牌的確立離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng)新，只有技術(shù)創(chuàng)新了，才能打響自己的品牌，贏得良好的口碑，才能夠在市場(chǎng)上占有一席之地，也才能帶動(dòng)有關(guān)的專業(yè)參與到市場(chǎng)中去，將公司發(fā)展壯大。

3.1.2 不斷完善、更新尖端設(shè)備

相對(duì)于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)的石油工程板塊技術(shù)應(yīng)該說(shuō)是相對(duì)落后的，中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金不到位等原因，進(jìn)一步限制和阻礙了技術(shù)自主研發(fā)的能力。針對(duì)這種情況，技術(shù)企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)。中小企業(yè)無(wú)需再?gòu)念^開(kāi)始研究，而是花錢引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)來(lái)后，要加以研究，在此基礎(chǔ)上在創(chuàng)新，這樣做不僅節(jié)約了成本，還節(jié)省了研發(fā)的時(shí)間。這種站在高起點(diǎn)的技術(shù)研發(fā)能夠更好地提高國(guó)際知名度，更好地創(chuàng)建自己的企業(yè)品牌，才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。側(cè)錄井公司引進(jìn)了先進(jìn)的HH-2530快速測(cè)井平臺(tái)和EXCELL-2000i成像測(cè)井系統(tǒng)之后，運(yùn)用多種特殊服務(wù)，從而為甲方提供了豐富、準(zhǔn)確的資料，并在國(guó)內(nèi)外樹(shù)立了良好形象。因而，所謂的創(chuàng)新并不是盲目的創(chuàng)新，而是要充分發(fā)揮聰明才智，引進(jìn)、借鑒國(guó)外的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，然后再進(jìn)行創(chuàng)新。這種做法在節(jié)省時(shí)間的同時(shí)，還在很大程度上保證了效果。企業(yè)品牌的品牌價(jià)值和技術(shù)含量也就會(huì)越高，為市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)拓和占取更大的市場(chǎng)份額打下了良好的基礎(chǔ)。

3.2 培育優(yōu)秀的員工隊(duì)伍

企業(yè)品牌的創(chuàng)建不能忽略了人才的培養(yǎng)。專業(yè)的人才隊(duì)伍是企業(yè)品牌創(chuàng)立成功的保證，人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，所以，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建自己的品牌，必須要重視人才的培養(yǎng)，否則就算創(chuàng)立了品牌，也未必能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

3.2.1 提高施工隊(duì)伍的能力

石油工程企業(yè)品牌的創(chuàng)立往往很艱難，這就需要專業(yè)施工隊(duì)伍時(shí)刻保持高昂的戰(zhàn)斗力。以測(cè)錄井為例，這是一個(gè)特殊的專業(yè)施工隊(duì)伍，產(chǎn)值和市場(chǎng)規(guī)模都不大，依靠的主要就是服務(wù)和技術(shù)。一個(gè)極小的失誤就可能會(huì)造成整個(gè)工程的失敗，因此在施工過(guò)程中不僅對(duì)技術(shù)要求很高，而且也要求專業(yè)施工人員要有艱苦奮斗的精神。2009年在長(zhǎng)慶市場(chǎng)時(shí)，有部分單位考慮到冬季寒冷、設(shè)備啟動(dòng)不方便等原因進(jìn)行了冬休，但測(cè)錄井公司的JH-CJ018測(cè)井隊(duì)克服零下20度的低溫，在一個(gè)月的時(shí)間里輾轉(zhuǎn)奔波了1萬(wàn)多公里，不僅完成了20口井，而且其資料的合格率高達(dá)100%，優(yōu)等率也達(dá)到95%，當(dāng)之無(wú)愧的“石油工程鐵軍”。

3.2.2 重視員工的技能培訓(xùn)

品牌建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，在品牌建設(shè)的過(guò)程中，人才就會(huì)顯得非常重要。沒(méi)有技術(shù)人才，就沒(méi)有品牌的發(fā)展，所以人才的培養(yǎng)是發(fā)展戰(zhàn)略不可分割的一部分，應(yīng)積極學(xué)習(xí)知名企業(yè)的管理方法和制度，重視人才的培養(yǎng)，嚴(yán)防人才斷層現(xiàn)象的出現(xiàn)。我國(guó)的“海爾”是世界公認(rèn)的最好的電冰箱制造廠家，全世界都在使用海爾產(chǎn)的冰箱，為什么海爾能夠創(chuàng)造自己的品牌，歷經(jīng)多年經(jīng)久不衰，其中重要的原因就是海爾非常注重人才的培養(yǎng)，海爾有自己的專門的研究所，公司的全體技術(shù)骨干每個(gè)月都要集中學(xué)習(xí)，而且剛大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生跟在本公司工作四年以上的職工，每年聽(tīng)課必須要達(dá)到相應(yīng)的課時(shí)，并且，為了培養(yǎng)管理人員，還在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“職務(wù)輪換制度”。海爾能夠久經(jīng)不衰與其重視人才培養(yǎng)是分不開(kāi)的。就現(xiàn)在的情況來(lái)看，金融市場(chǎng)尚不穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然很殘酷。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形式，企業(yè)應(yīng)該加快培養(yǎng)復(fù)合型人才，在減輕工資的壓力的同時(shí)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，還減少了企業(yè)的成本，極大地實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，可謂一舉多得。為以后參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)文化的融合，促進(jìn)品牌可持續(xù)性發(fā)展

3.3.1 培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高企業(yè)的向心力和凝聚力

向心力和凝聚力也是企業(yè)品牌的內(nèi)涵。俗話說(shuō)的好“人心齊，泰山移”，也就說(shuō)一個(gè)企業(yè)品牌的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的全體的努力，這就要求企業(yè)要保證員工的合法權(quán)益，企業(yè)員工是需要引導(dǎo)的，用什么來(lái)引導(dǎo)，企業(yè)文化就是最好的選擇，因?yàn)椋髽I(yè)文化能夠提高員工們的精神意識(shí)，增強(qiáng)他們的向心力和凝聚力。因此必須要培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力，對(duì)干部職工隊(duì)伍大力宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值理念，以提煉大家共同認(rèn)可的價(jià)值取向，將員工的心牢牢地拴在一起，使其共同奮斗，同仇敵愾，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，不遺余力的貢獻(xiàn)出自己的力量，從而戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展，創(chuàng)建其自己優(yōu)勢(shì)品牌品牌，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，走向世界，獲得更大的利潤(rùn)，有更大的發(fā)展空間。

3.3.2 保持和職工和諧發(fā)展

企業(yè)文化要內(nèi)化于制，外化于行。因此企業(yè)積極開(kāi)展文體活動(dòng)，在活動(dòng)中努力宣傳企業(yè)文化，使員工心情放松的同時(shí)，豐富其精神生活，促進(jìn)感情培養(yǎng)。企業(yè)員工每天都在工作，精神處于高度緊張的狀態(tài)，如果得不到適當(dāng)?shù)姆潘?，就?huì)變得很勞累，工質(zhì)量和效率也得不到提高。所以，企業(yè)要隔一段時(shí)間就開(kāi)展一次活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)是職工的精神得到放松，心情變得愉悅，提高他們工作的積極性。企業(yè)可以通過(guò)打破勞務(wù)工和職工間身份、機(jī)遇，提高待遇等方式將公司的命運(yùn)與職工的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來(lái)，增加其對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感，以建立牢固的企業(yè)和員工間依存關(guān)系，共同為創(chuàng)建企業(yè)的品牌和開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)而努力。

3.3.3 重視企業(yè)文化的改進(jìn)、培育

企業(yè)文化的發(fā)展要緊跟時(shí)代潮流變化的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不能墨守陳規(guī)。有些企業(yè)的企業(yè)文化一成不變，永遠(yuǎn)都是那幾個(gè)文化活動(dòng)，員工在不斷地一代接一代的更替，而企業(yè)文化還是老樣子，原有的企業(yè)文化已經(jīng)不能滿足職工的發(fā)展需要了，這樣就不能激發(fā)起員工的積極性和創(chuàng)作性，不利于企業(yè)品牌的發(fā)展。企業(yè)的活力就是品牌的精髓，因而企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，不斷地進(jìn)行改進(jìn)和培育，經(jīng)常為其注入新鮮的血液，能夠被大多數(shù)職工和社會(huì)的認(rèn)可，只有這樣才能增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，才會(huì)把公司的命運(yùn)和自己的命運(yùn)結(jié)合起來(lái)，才能真正為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力，這樣企業(yè)才能得到持久的發(fā)展。

4 結(jié)論

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，就必須創(chuàng)立自己的品牌，只有樹(shù)立了自己的品牌，才能形成自己的優(yōu)勢(shì)，和國(guó)際企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。但是，在發(fā)展品牌戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)不能盲目的學(xué)習(xí)別人，而是要從自身的實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)國(guó)情和企業(yè)自身?xiàng)l件。石油公司要想得到長(zhǎng)足發(fā)展，就必須建立自己的石油工程品牌，走品牌戰(zhàn)略，只有這樣，石油公司才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。因此，要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油工程技術(shù)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展就必須實(shí)行品牌戰(zhàn)略。

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