在“大國(guó)資、全覆蓋”模式下的企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新研究

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佛山市路橋建設(shè)有限公司 廣東佛山 528313

在2011年初的全國(guó)國(guó)資監(jiān)管工作會(huì)議上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任王勇提出“大國(guó)資、全覆蓋”模式，要求國(guó)資監(jiān)管要不斷拓展范圍，鼓勵(lì)將地方金融資產(chǎn)、投融資業(yè)、文化類改制企業(yè)等資產(chǎn)納入國(guó)資的監(jiān)管范圍，在此歷史條件下，佛山新一輪的國(guó)資改革應(yīng)運(yùn)而生。面對(duì)“大國(guó)資、全覆蓋”的新國(guó)資模式，進(jìn)行企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新研究顯得尤為必要。思想政治工作是一切工作的基石。思想政治工作對(duì)于凝結(jié)企業(yè)員工凝聚力起著非常重要的作用，能夠?qū)T工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)愿景統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，由此可見，企業(yè)思想政治工作的重要性。然而在實(shí)際工作中，企業(yè)思想政治工作開發(fā)并沒有預(yù)期的好，甚至企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新受到了停滯不前。為此，企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新成為企業(yè)工作開展的一個(gè)重點(diǎn)。

一、在“大國(guó)資、全覆蓋”模式下，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)是企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的前提

企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新首先要轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，這需要全體員工的共同參與，尤其是企業(yè)管理層要起到帶頭作用。首先要強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)管理層的重視。重視思想政治工作需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人親自抓,企業(yè)高層和中層主管具體抓,其它管理層配合抓,這樣才能保證思想政治工作在企業(yè)內(nèi)能夠很好地開展。其次管理層對(duì)思想政治工作的重視。就是企業(yè)管理層要認(rèn)識(shí)到思想政治工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員和管理層要積極地關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)、員工的生活以及員工思想狀況等,既要鼓勵(lì)和提倡員工的奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)造精神、開拓精神,又要不斷地提高員工的待遇和生活水平。

二、在“大國(guó)資、全覆蓋”模式下，建立健全企業(yè)思想政治工作的組織機(jī)制是企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的根本

企業(yè)思想政治工作發(fā)展需要組織機(jī)制的創(chuàng)新。首先建立以企業(yè)黨組織為核心，各個(gè)職能部門一起抓的工作協(xié)調(diào)機(jī)制；其次建立高素質(zhì)的思想政治工作隊(duì)伍，大膽地吸收一些工作能力強(qiáng)的年輕職工，從精神上給予鼓勵(lì)，從物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，努力創(chuàng)建一支思想作風(fēng)硬、政治能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的骨干隊(duì)伍；再次將思想政治工作貫穿于企業(yè)的決策和監(jiān)督中去，從而使得工作機(jī)制更加完善。

三、在“大國(guó)資、全覆蓋”模式下，“以人為本”理念是企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的準(zhǔn)則

如何將“以人為本”理念充分地運(yùn)用到企業(yè)思想政治工作中，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新呢？

一是要充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，這是思想政治工作之根本。企業(yè)思想政治工作歸根結(jié)底其目的就是改變職工思想有偏差的一面，使其歸之于正路。只有發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，才能使職工的價(jià)值最大化，不管是內(nèi)在的生存價(jià)值，還是外在的“使用”價(jià)值。外在的“使用”價(jià)值可以實(shí)現(xiàn)職工的職務(wù)能力，更好的完成本職的任務(wù)，保證企業(yè)的基本發(fā)展。內(nèi)在價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，則可以使職工長(zhǎng)生相應(yīng)的企業(yè)歸屬感，使其更好地認(rèn)識(shí)自己的工作，真正地投入到企業(yè)的工作中來(lái)。因此不管是內(nèi)在的，還是外在的，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性才是最好的方法。另外，因?yàn)槲覈?guó)社會(huì)制度的特殊性，有異于歐美資本主義國(guó)家，因此我國(guó)企業(yè)的職工一般都帶有雙重身份。因?yàn)槠髽I(yè)一般都是國(guó)有企業(yè)，因此企業(yè)的每一個(gè)員工既是職工又是主人，因此發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，使其真正的像主人，在質(zhì)上愿意為自己的本職工作作出貢獻(xiàn)，這其中就要求尊重職工，把他們的歸屬感加到最大，充分的認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)范圍，良好的完成相應(yīng)的工作，為企業(yè)的產(chǎn)出提供相應(yīng)的人員保障。

二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是思想政治工作的教育者，職工群眾是受教育者，所以將“以人為本”理念融入到思想政治工作中關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的員工多，情況復(fù)雜，也因職位的不同，學(xué)歷素質(zhì)也大不一樣，因此在思想政治工作之中，要努力做好“領(lǐng)導(dǎo)”的作用，把思想政治工作帶進(jìn)入正確的軌道，為企業(yè)服務(wù)?！邦I(lǐng)導(dǎo)”作用一方面要指導(dǎo)相應(yīng)的思想政治工作，另一方面也要為企業(yè)樹立相應(yīng)的思想政治工作總體目標(biāo)。這要求，不僅要去主動(dòng)引導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作，另一方面，這個(gè)引導(dǎo)也不能太“強(qiáng)力”，以影響相應(yīng)職工的主觀能動(dòng)性。因此強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該在一定的度上，把握度非常重要。

四、在“大國(guó)資、全覆蓋”模式下，始終圍繞企業(yè)核心內(nèi)容開展工作是企業(yè)思想政治工作的保障

思想政治工作的基礎(chǔ)保障是經(jīng)濟(jì)工作，因此，在思想政治工作創(chuàng)新上應(yīng)該處理好其與經(jīng)濟(jì)工作的關(guān)系，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是增加員工收入的根本途徑，同時(shí)這也是企業(yè)思想政治工作得以有效開展、構(gòu)建和諧企業(yè)的保障。首先，思想政治工作要緊扣企業(yè)中心工作，指導(dǎo)總體工作、開展具體工作。要多站在企業(yè)改革、發(fā)展的立場(chǎng)、角度思考問題，與企業(yè)的改革、發(fā)展同步，使思想政治工作能為企業(yè)所需要、為黨員所歡迎、為全體員工所接受。其次，在圍繞中心工作的前提下，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，做到貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、貼近基層、貼近群眾、貼近實(shí)際。

五、在“大國(guó)資、全覆蓋”模式下，深入開展調(diào)查研究是企業(yè)思想政治工作的有效途徑

思想政治工作面對(duì)企業(yè)中的所有員工，而每個(gè)員工的思想政治情況都不同，因此，思想政治工作要通過(guò)調(diào)查，摸清每位員工的實(shí)際情況，積極探索思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和主動(dòng)性；要努力拓展思想工作的新途徑、新方法，堅(jiān)持灌輸教育和自我教育相結(jié)合，思想教育與政策指導(dǎo)相結(jié)合，自教與寓教相結(jié)合的方法；要把思想政治工作貫穿到每項(xiàng)重點(diǎn)工作中去做，這不但是對(duì)思想政治工作的加強(qiáng)，也是對(duì)思想政治工作的改進(jìn)和創(chuàng)新，滿足職工的精神文化需求，保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，作為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新要建立在科學(xué)發(fā)展理論的基礎(chǔ)上，尤其是國(guó)有企業(yè)在面臨“大國(guó)資、全覆蓋”創(chuàng)新性改革的時(shí)代挑戰(zhàn)時(shí)，更要將創(chuàng)新的改革從理念落實(shí)到行動(dòng)，以有效的思想政治工作為向?qū)В_啟國(guó)有企業(yè)的大發(fā)展時(shí)代。

[1] 高光軍. 關(guān)于做好企業(yè)思政工作的幾點(diǎn)思考[J].企業(yè)家天地.2011(03)

[2] 閆向猛. 針對(duì)企業(yè)管理中思想政治工作的探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2011(16)