“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)

西北師范大學(xué)附屬中學(xué)（730070） 周河昌

一、復(fù)習(xí)導(dǎo)入

1．圖片展示美國(guó)蘋果公司的電子產(chǎn)品廣告中的文字：Designed by Apple in California（加州蘋果公司設(shè)計(jì)），Assembled in China（中國(guó)組裝制造）。引導(dǎo)學(xué)生思考技術(shù)密集型工業(yè)與勞動(dòng)密集型工業(yè)的不同，并提出問(wèn)題：為什么蘋果公司把電子產(chǎn)品的組裝廠布局在中國(guó)？（引導(dǎo)學(xué)生得出電子產(chǎn)品的組裝是勞動(dòng)密集型工業(yè)，區(qū)位的選擇要考慮勞動(dòng)力因素。）

2．圖片展示日本豐田汽車公司把汽車制造廠布局在中國(guó)成都、天津、廣州等地。

美國(guó)加州的蘋果公司設(shè)計(jì) 中國(guó)組裝

二、生成概念

歸納以上兩種現(xiàn)象的特點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)生生成概念。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移指企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)的部分或全部由原生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)的現(xiàn)象。并強(qiáng)調(diào)補(bǔ)充產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的分類，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移叫區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，跨國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移叫國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，東亞是國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移最活躍的地區(qū)之一。

三、案例分析影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素

1．案例展示—全球“代工巨頭”富士康簡(jiǎn)介

富士康科技集團(tuán)1974年創(chuàng)辦于臺(tái)灣肇基，是專業(yè)從事電腦、通訊、消費(fèi)電子、數(shù)字內(nèi)容、汽車零部件、通路等6 C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。

自1988年在深圳地區(qū)建廠以來(lái)，富士康迅速發(fā)展壯大，擁有100余萬(wàn)員工及全球頂尖I T客戶群，為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商，被稱為全球的“代工巨頭”。

總結(jié)材料可以提煉出這樣的信息：富士康最早創(chuàng)辦于臺(tái)灣，后來(lái)轉(zhuǎn)移到了祖國(guó)大陸，而且在大陸取得快速發(fā)展。

2．分組討論探究

（1）富士康為什么要在中國(guó)大陸投資設(shè)廠？ （學(xué)生回答略）

（2）富士康首先選擇深圳建廠的主要原因是什么？（引導(dǎo)學(xué)生聯(lián)想深圳為經(jīng)濟(jì)特區(qū)）

3．匯總結(jié)果，拓展思維

（1）富士康選擇在中國(guó)大陸投資設(shè)廠，最主要是考慮了勞動(dòng)力和市場(chǎng)兩個(gè)因素。(圖片展示富士康在大陸的招聘場(chǎng)面和iphone 4 的銷售場(chǎng)面)

①勞動(dòng)力對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響

思維拓展：20世紀(jì)下半葉，東亞地區(qū)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為何經(jīng)歷了如下的轉(zhuǎn)移？

講述：20世紀(jì)50年代，美國(guó)將紡織等傳統(tǒng)工業(yè)向日本等國(guó)轉(zhuǎn)移，集中力量發(fā)展半導(dǎo)體、通信、電子計(jì)算機(jī)等新興技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。日本充分發(fā)揮本國(guó)有豐富的高素質(zhì)勞動(dòng)力資源以及低工資的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展了勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。20世紀(jì)60——70年代，日本轉(zhuǎn)向發(fā)展集成電路、精密機(jī)械、精細(xì)化工、家用電器、汽車等耗能、耗材少，附加值高的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，并將勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到新興工業(yè)化國(guó)家或地區(qū)——韓國(guó)和我國(guó)臺(tái)灣、香港等地區(qū)。

20世紀(jì)80年代，利用日元及“亞洲四小龍”貨幣升值，許多傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)移出去的大好時(shí)機(jī)，我國(guó)積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)東部沿海地區(qū)逐步形成了世界著名的加工貿(mào)易基地。

思維拓展：為何歐美日韓汽車企業(yè)紛紛進(jìn)駐中國(guó)？

主要是發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車普及率已經(jīng)很高，而我國(guó)有巨大的潛在市場(chǎng)。近年來(lái)我國(guó)汽車的銷售量逐年增加，如下圖。同時(shí)，由于政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的差異，以及國(guó)家政策的不同，一個(gè)國(guó)家產(chǎn)品銷往另一個(gè)國(guó)家會(huì)受到多方面的限制，企業(yè)為了避開(kāi)這些限制，就直接到市場(chǎng)廣闊的國(guó)家或地區(qū)投資建廠。

②市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響

（2）富士康首先選擇深圳建廠，最主要是考慮了深圳的特殊性——經(jīng)濟(jì)特區(qū)（出口加工區(qū)），有較低的內(nèi)部交易成本。內(nèi)部交易成本不僅要看各種內(nèi)部交易所直接發(fā)生的成本，還包括基礎(chǔ)設(shè)施的完善和便捷，當(dāng)?shù)氐霓k事效率、社會(huì)環(huán)境等。在我國(guó)媒體上，經(jīng)常聽(tīng)到類似“改善投資環(huán)境”或“改善軟環(huán)境”等提法，實(shí)際上就是地方為吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而盡力降低企業(yè)的內(nèi)部交易成本。

（3）影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素還有很多。國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，國(guó)家政策的調(diào)整，原生產(chǎn)地用地緊張、地價(jià)昂貴、環(huán)境污染嚴(yán)重等，都會(huì)促使企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的國(guó)際轉(zhuǎn)移。在現(xiàn)實(shí)中，國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移往往是多種因素綜合作用的結(jié)果。

四、角色體驗(yàn)，升華對(duì)影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移因素的認(rèn)識(shí)

（1）比較案例，發(fā)現(xiàn)差異

①富士康進(jìn)軍鄭州

2010年6月1日起，富士康提升整體薪資水平，最低漲幅達(dá)30%。

6月16日至19日，河南省委副書(shū)記、省長(zhǎng)郭庚茂應(yīng)邀率團(tuán)到富士康科技集團(tuán)的母公司參觀考察，與富士康簽訂了一系列深化合作的戰(zhàn)略協(xié)議。

8月2日，富士康鄭州新工廠開(kāi)工生產(chǎn)，標(biāo)志著富士康向內(nèi)地轉(zhuǎn)移邁出實(shí)質(zhì)性步伐 。

鄭州當(dāng)?shù)匾晃徽賳T曾向媒體表示，為了引入富士康，政府在稅收、土地供應(yīng)、用工服務(wù)等多方面做出了“最大的讓步”。內(nèi)地的一些地方政府之間存在一種同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象——土地、稅收、用水用電供暖等配套設(shè)施、勞動(dòng)力供給，這些“紅利”是它們能夠給予富士康的全部。河南的優(yōu)勢(shì)在于，富士康的80萬(wàn)員工中，河南籍員工有15.7萬(wàn)。另外，該省的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、最低土地出讓金額也都相對(duì)較低。

②耐克棄中國(guó)而去

廣東豐泰是美國(guó)耐克公司在中國(guó)的一家代加工廠。多年來(lái)，大多數(shù)耐克運(yùn)動(dòng)鞋都是由耐克公司下單，豐泰代加工的。但今年以來(lái)，耐克卻把許多本該給豐泰的訂單下到了越南，不但大規(guī)模擴(kuò)充在越南4個(gè)加工廠的生產(chǎn)線，還投資1600多萬(wàn)美元在越南新建一家工廠，并計(jì)劃到明年年底，把越南建成耐克公司最大的海外生產(chǎn)基地。耐克從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)而他去，很大的一個(gè)原因就是越南的工資比中國(guó)更低。

通過(guò)富士康進(jìn)軍鄭州和美國(guó)耐克公司選擇在越南建廠的材料，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)兩家企業(yè)向不同地方進(jìn)行轉(zhuǎn)移的原因差異。

（2）引發(fā)東亞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重新思考

20世紀(jì)80年代，我國(guó)東部地區(qū)緊緊抓住全球產(chǎn)業(yè)跨境轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，引進(jìn)了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的現(xiàn)代化工廠，利用先進(jìn)技術(shù)改造了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)了我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程。

目前，東部沿海地區(qū)的加工工業(yè)已在品牌建設(shè)、企業(yè)管理、資本運(yùn)作、人才培育、產(chǎn)業(yè)配套等方面積累了明顯優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，人工成本、土地資源等方面的比較優(yōu)勢(shì)正在不斷消失，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)正在尋找新的落腳點(diǎn)。正好我國(guó)實(shí)行了西部大開(kāi)發(fā)的政策，西部正在積極改善投資環(huán)境。

（3）創(chuàng)設(shè)情境，分角色體驗(yàn)，深化認(rèn)識(shí)

富士康企業(yè)經(jīng)歷了從臺(tái)灣→深圳→鄭州的轉(zhuǎn)移過(guò)程。有人說(shuō)，接下來(lái)富士康將要來(lái)到蘭州。今天是蘭州招商引資的大會(huì)，把大家分成企業(yè)家代表、市政府工作人員、普通群眾，談?wù)劯髯缘目捶āＭㄟ^(guò)討論，深化對(duì)影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移因素的認(rèn)識(shí)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)體會(huì)中西部地區(qū)在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中應(yīng)該做哪些工作。