谷歌與亞馬遜的全面戰(zhàn)爭：從互聯(lián)網(wǎng)入口到云計算

2012年12月24 日消息，據(jù)路透社報道，越來越多的科技公司開始“越界經(jīng)營”，進入到其他公司主營的一些領(lǐng)域，而谷歌與亞馬遜兩家巨頭就是這樣。在電子書，在線廣告，電子商務(wù)等領(lǐng)域的競爭已經(jīng)讓兩家公司關(guān)系緊張，2013年很可能是兩家公司展開全面競爭的一年。

十年前谷歌公司曾計劃掃描產(chǎn)品目錄并將其數(shù)字化，當時兩家公司爭端的種子已經(jīng)埋下。

據(jù)一位亞馬遜前高管表示，這一新聞對于亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫 貝佐斯(Jeff Bezos)而言可以說是一個“喚醒電話”。他認為這是一個警告性的信息，谷歌很可能通過這種方式入侵他的在線零售帝國。

“他意識到谷歌對掃描產(chǎn)品目錄很感興趣，而谷歌最終會將所有的書本掃描并且數(shù)字化，然后出售其電子版本?！边@位前亞馬遜高管表示說。

兩家公司之間的對立將在2013年進一步升級，涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也將更多，從網(wǎng)絡(luò)廣告，零售到移動設(shè)備和云計算。

兩者之間最后的一些合作也可能將被解除。例如亞馬遜決定在最新的Kindle Fire平板電腦上使用改版的谷歌安卓系統(tǒng)，而谷歌則野心勃勃地計劃推出旗下摩托羅拉的一些移動設(shè)備，這只會讓兩者之間的關(guān)系更加緊張。

兩者之間的對抗也是硝煙彌漫的科技產(chǎn)業(yè)里打響的又一次“戰(zhàn)爭”，不少企業(yè)如今都在進軍其他企業(yè)的領(lǐng)域。就在谷歌與亞馬遜對立的同時，暗處的Facebook也推出了自己的搜索和廣告業(yè)務(wù)。

“亞馬遜希望成為一站式購物網(wǎng)站，用戶可以買到任何東西；谷歌則希望提供一站式搜索服務(wù)，用戶可以搜到任何東西，而之后可以再順便購買一些東西?！盞leiner Perkins Caufield&Byers風(fēng)投公司合伙人錢智華(Chi-Hua Chien)表示說：“所以兩者之間的沖突在所難免?！?/p>

兩家公司都各有自己的優(yōu)勢。谷歌市值約為2350億美元，約為亞馬遜的兩倍，這得益于該公司龐大的凈利潤——湯森路透給出的數(shù)據(jù)顯示，今年谷歌預(yù)計將獲得132億美元凈利潤，凈利潤率約為32%。相比之下，亞馬遜今年預(yù)計將小幅虧損。

亞馬遜的股東一直對公司的投資計劃很有耐心，但亞馬遜不得不在某些階段制造巨額盈利——如果該公司進軍高利潤的廣告行業(yè)就可以做到這點。而在另一方面，谷歌的股價則受制于緩慢增長的利潤率。

廣告沖突

就在貝佐斯了解到谷歌掃描產(chǎn)品目錄的計劃之后，亞馬遜就開始掃描電子書并提供可供搜索的數(shù)字摘錄。而在幾年后，亞馬遜推出了Kindle電子書，這很大程度上要歸功于谷歌掃描產(chǎn)品目錄那條新聞的啟發(fā)。

如今亞馬遜力推其網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)，也威脅到了谷歌的收入和用戶群，有望在其主營的搜索服務(wù)中分一杯羹。

亞馬遜初出茅廬的廣告業(yè)務(wù)對于谷歌而言目前還沒有什么競爭力，投資銀行Robert W.Baird&Co.估計亞馬遜今年的廣告收入約為5億美元——與其2011年480億美元的總營收相比不值一提。相比之下，谷歌2011年的廣告收入占到380億美元總營收的96%。

不過亞馬遜新研發(fā)的“DSP”技術(shù)也通過研究公司海量的用戶購買紀錄，幫助營銷人員在亞馬遜河其他網(wǎng)站發(fā)布針對特定客戶群的廣告，這可能將改變整個廣告行業(yè)。

“站在客戶的角度上，亞馬遜的數(shù)據(jù)比谷歌的更好。”廣告營銷公司Xaxis首席運營官馬克 格雷澤(Mark Grether)表示說：“他們知道你剛買了什么，也知道你目前想買什么?！?/p>

格雷澤表示，亞馬遜正與Xaxis協(xié)商進行合作，后者有望幫助亞馬遜出售廣告服務(wù)。

購物起點

亞馬遜可以通過出售廣告帶來比零售業(yè)務(wù)更高利潤率的收入。在網(wǎng)站上打出一些自家不賣的產(chǎn)品的廣告，這將讓亞馬遜成為消費者購買任何物品的網(wǎng)絡(luò)起點。

市場研究公司Forrester給出的數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度30%的美國網(wǎng)購者將亞馬遜作為他們網(wǎng)購的起點，相比之下，只有13%的網(wǎng)購者將谷歌等搜索引擎作為購物的起點——這一點和兩年前正好相反，搜索引擎當時更受歡迎。

亞馬遜現(xiàn)在在產(chǎn)品搜索結(jié)果的側(cè)邊欄顯示廣告。美國互聯(lián)網(wǎng)檢測機構(gòu)comScore給出的數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜第三季度顯示廣告的數(shù)量為67億次，是去年同期的三倍還多。

Macquarie Research分析師本 沙克特(Ben Schachter)表示，谷歌的早期成功同樣也是一個“巨大隱患”，該公司太過依賴產(chǎn)品搜索與產(chǎn)品搜索廣告業(yè)務(wù)。

或許是對此的回應(yīng)，谷歌最近改版了產(chǎn)品搜索服務(wù)Google Shopping，零售商和網(wǎng)上商家需要付費才能出現(xiàn)在搜索結(jié)果中。

兩家公司都成立于上世紀90年代，成立時間相隔4年。據(jù)消息人士透露，貝佐斯一直擔(dān)心亞馬遜對谷歌流量的依賴，對于該公司的高市值也有些不屑一顧。

這位前亞馬遜高管透露了當年貝佐斯對于谷歌地圖業(yè)務(wù)的評論：“他說：‘這在歷史上還是第一次發(fā)生，一家繪制地圖的公司價值超過其繪制的所有土地?！?/p>

其他領(lǐng)域的沖突

谷歌的安卓操作系統(tǒng)雖然日漸興盛，但卻依然沒有找到一個出路，幫助谷歌從移動搜索廣告，以及游戲，應(yīng)用，音樂和視頻等數(shù)碼產(chǎn)品銷售中獲益。

Forrester分析師蘇查麗塔 穆爾普魯(Sucharita Mulpuru.)：“如果他們找到移動廣告的解決方案，這將為谷歌帶來第二次發(fā)展的機會。”

而亞馬遜在2011年也從側(cè)面對抗了谷歌，該公司開發(fā)了改版安卓操作系統(tǒng)并搭載于最新的Kindle Fire平板電腦上，取代了那些為谷歌帶來利潤的服務(wù)，例如數(shù)碼音樂和應(yīng)用銷售商店等等，取而代之的則是自己的相應(yīng)服務(wù)。

這一點和蘋果有些相似，華盛頓大學(xué)計算機科學(xué)教授奧倫 艾奇奧尼(Oren Etzioni)表示說：“亞馬遜想要控制住自己設(shè)備的用戶體驗，這會讓谷歌很不高興。”

兩家公司還在云計算軟件領(lǐng)域展開角逐。

亞馬遜在6年前就開始了云端業(yè)務(wù)，提供數(shù)據(jù)存儲，計算資源和其他一些遠程科技服務(wù)。谷歌在今年剛剛推出云計算服務(wù)，但艾奇奧尼表示，這個市場發(fā)展迅速，還有足夠的空間可以獲取利潤。

“我不認為谷歌出局了。亞馬遜在初期階段領(lǐng)先，但這還只是很初期的階段?！?/p>

網(wǎng)上交易與廣告與電子商務(wù)相比，移動設(shè)備與云計算還只是規(guī)模較小的業(yè)務(wù)。

谷歌最近收購了BufferBox，該公司為購物者提供接受包裹的寄存柜網(wǎng)絡(luò)。他們還在舊金山測試當日送達業(yè)務(wù)，這也暗示著該公司對于在線零售越來越大的興趣。

谷歌并未透露其進軍零售業(yè)的完整計劃，但一些分析師認為當日送達物流服務(wù)，寄存柜服務(wù)都有助于提升其現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)。Needham&Co分析師凱利 賴斯(Kerry Rice)拿一個鞋子廣告做例子，商家在打廣告時，可以將鞋子發(fā)到附近的一個寄存柜里。

錢智華認為，如果谷歌可以擁有自己的搜索和物流服務(wù)，它就可以提供和亞馬遜一樣的購物體驗，但卻無需庫存?！斑@是一種高利潤，高效率的模式?！卞X智華說道。

谷歌在今年年初推出了一種新的認證服務(wù)，那些發(fā)貨迅速，信譽好的客戶可以獲得高亮服務(wù)甚至還有最高1000美元的“購物保護費”。

穆爾普魯表示，谷歌可以創(chuàng)立一個產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，向消費者發(fā)送一個頁面，通過谷歌錢包服務(wù)更快的完成支付。

之后谷歌則將交易細節(jié)發(fā)送給零售商，后者將直接發(fā)貨給消費者。沙克特認為這項能力很重要，如果消費者無法通過谷歌購物，那谷歌就將落后于亞馬遜和Ebay。