基于高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置視角的企業(yè)戰(zhàn)略柔性研究前沿探析

劉 兵，李 嫄，郭 然

（河北工業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，天津300401）

一、引 言

戰(zhàn)略柔性（strategic flexibility）作為推動(dòng)企業(yè)及時(shí)、有效地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的一種能力保證，已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的活力之源（Li等，2010）。戰(zhàn)略管理學(xué)者圍繞如何把戰(zhàn)略變革實(shí)踐轉(zhuǎn)化為預(yù)期的變革收益、如何構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略柔性等問題進(jìn)行了卓有成效的研究，并且取得了不少值得關(guān)注的成果。高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)核心，更被視為促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略柔性、決定企業(yè)效能的關(guān)鍵所在（Lee，2002）。這是因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略柔性并不是簡(jiǎn)單的環(huán)境適應(yīng)能力，而是一種突破環(huán)境制約的變革能力（Raynor，2007），企業(yè)能否通過構(gòu)建戰(zhàn)略柔性來獲利，在很大程度上要依賴高管團(tuán)隊(duì)對(duì)于施展這種變革能力在度上的把握。高管團(tuán)隊(duì)不僅要根據(jù)自身對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境的認(rèn)知來推動(dòng)企業(yè)充分利用戰(zhàn)略柔性，而且更應(yīng)該抓住環(huán)境變化中出現(xiàn)的稍縱即逝的機(jī)會(huì)引領(lǐng)企業(yè)適時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略變革。

目前，關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)是企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略柔性主要催化劑的觀點(diǎn)已經(jīng)得到管理學(xué)界和企業(yè)界的普遍認(rèn)同（Hitt等，1998），現(xiàn)有的相關(guān)研究主要從高階理論的視角關(guān)注高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成特征、認(rèn)知模式和價(jià)值觀等因素（Lee，2002；Li等，2008），但沒有探討高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置如何影響企業(yè)戰(zhàn)略柔性的問題。從根本上講，高管團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的影響，最終還是體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置對(duì)其戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為的支撐方面。如今，越來越多的企業(yè)注重高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，通過增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略柔性來提高企業(yè)的組織效能，但卻忽視了高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置的合理性以及高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置與企業(yè)戰(zhàn)略柔性的匹配對(duì)企業(yè)組織效能的影響，結(jié)果導(dǎo)致投入很大而效果并不顯著。事實(shí)上，伴隨著股權(quán)高度分散以及所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)日趨分離，高管團(tuán)隊(duì)整體層面的領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)水平以及高管團(tuán)隊(duì)成員之間的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)分布才是影響企業(yè)戰(zhàn)略柔性和效能的重要因素。基于此，本文擬在追溯企業(yè)戰(zhàn)略柔性理論淵源、梳理戰(zhàn)略柔性研究脈絡(luò)的基礎(chǔ)上，探究高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置影響企業(yè)戰(zhàn)略柔性的內(nèi)在機(jī)理，以闡明企業(yè)戰(zhàn)略柔性的來源問題。

二、企業(yè)戰(zhàn)略柔性的內(nèi)涵：理論淵源與研究脈絡(luò)

Ansoff是戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域最早提出柔性概念的學(xué)者，他（1965）曾指出：“柔性目標(biāo)是企業(yè)的主要目標(biāo)之一，企業(yè)必須充分考慮各種潛在的可能性，通過‘投保’方式有效應(yīng)對(duì)劇變?！苯?jīng)過引申，Ansoff（1980）更加明確地指出：“企業(yè)必須通過構(gòu)建戰(zhàn)略柔性來應(yīng)對(duì)快速變化的不確定環(huán)境，戰(zhàn)略柔性是企業(yè)實(shí)施‘突變管理’最為有效的手段。”繼Ansoff之后，學(xué)者們主要運(yùn)用期權(quán)理論、權(quán)變理論、資源基礎(chǔ)論和動(dòng)態(tài)能力觀，從不同角度深入考察了企業(yè)戰(zhàn)略柔性的內(nèi)涵，形成了兩條比較明顯的企業(yè)戰(zhàn)略柔性研究脈絡(luò)（參見圖1）：一是基于“突變管理思想→期權(quán)理論→資源基礎(chǔ)論→動(dòng)態(tài)能力觀”演化路徑的企業(yè)戰(zhàn)略柔性研究脈絡(luò)，另一是基于“突變管理思想→權(quán)變理論→動(dòng)態(tài)能力觀”演化路徑的企業(yè)戰(zhàn)略柔性研究脈絡(luò)。其中，基于資源基礎(chǔ)論的企業(yè)戰(zhàn)略柔性研究是對(duì)基于期權(quán)理論的企業(yè)戰(zhàn)略柔性研究的繼承與發(fā)展，而動(dòng)態(tài)能力觀則實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略柔性研究?jī)蓷l脈絡(luò)之間的融合。

1.期權(quán)理論?；谄跈?quán)理論的研究是對(duì)Ansoff（1980）提出的“突變管理”思想的拓展。根據(jù)期權(quán)理論，企業(yè)必須建立通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換來出奇制勝的期權(quán)基礎(chǔ)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換能否成功不但取決于企業(yè)對(duì)未來形勢(shì)的預(yù)測(cè)，而且更要求企業(yè)及時(shí)對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)，并且以資源為基礎(chǔ)來行使某些期權(quán)（Aaker 和 Mascarenhas，1984；Wernerfelt 和Karnani，1987；Sanchez，1993）。Aaker和 Mascarenhas（1984）認(rèn)為，應(yīng)該從戰(zhàn)略期權(quán)的角度來看待柔性問題，企業(yè)戰(zhàn)略柔性是指企業(yè)適應(yīng)相對(duì)于所需反應(yīng)時(shí)間而言快速發(fā)生的環(huán)境劇變的能力。通常，企業(yè)通過以下三個(gè)途徑來行使戰(zhàn)略期權(quán)以構(gòu)建自己的戰(zhàn)略柔性：一是利用多樣化優(yōu)勢(shì)來構(gòu)建防御型或進(jìn)攻型外部柔性；二是通過投資于未被充分利用的資源來構(gòu)建內(nèi)部柔性；三是通過降低資源的專用性水平來降低退出壁壘。其中的外部柔性可被視為“不把所有的雞蛋放在同一只籃子里”，而內(nèi)部柔性則可被看作“為應(yīng)對(duì)不測(cè)而構(gòu)建的緩沖機(jī)制”（Ansoff，1980）。

圖1 企業(yè)戰(zhàn)略柔性研究脈絡(luò)

2.權(quán)變理論?？梢哉f，基于權(quán)變理論的研究觀點(diǎn)是對(duì)Ansoff（1980）“突變管理”思想的又一拓展。根據(jù)權(quán)變理論，企業(yè)應(yīng)該在戰(zhàn)略與環(huán)境之間求得動(dòng)態(tài)平衡，運(yùn)用戰(zhàn)略柔性來管理變幻莫測(cè)的環(huán)境（Evans，1991；Das和 Elango，1995；Hitt等，1998）。在Evans（1991）看來，企業(yè)的戰(zhàn)略柔性就是企業(yè)所具備的隨情境而變換自身形態(tài)的“權(quán)變”能力。如同變色龍可以根據(jù)周邊環(huán)境的顏色變換身體顏色保護(hù)自己一樣，企業(yè)的戰(zhàn)略柔性在本質(zhì)上具有“多形態(tài)”屬性。Evans（1991）根據(jù)時(shí)間維度（由事前模式和事后模式構(gòu)成）和意圖維度（由進(jìn)攻模式和防御模式構(gòu)成）把柔性的不同形態(tài)歸納為四種，據(jù)此構(gòu)建了一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略柔性整合概念框架，并針對(duì)不同情形對(duì)柔性形態(tài)的不同要求，相應(yīng)給出了四種實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的不同策略。在事前進(jìn)攻情形下，為滿足突破性創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性提出的機(jī)敏性和多樣性要求，企業(yè)應(yīng)該采取先發(fā)策略，包括發(fā)起突然襲擊、拓展選擇空間和爭(zhēng)取主動(dòng)；在事后進(jìn)攻的情形下，為了滿足適應(yīng)性調(diào)整對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性提出的流動(dòng)性和伸縮性要求，企業(yè)應(yīng)該采取開發(fā)策略，包括爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)、利用杠桿優(yōu)勢(shì)和提升市場(chǎng)地位；在事前防御情形下，為滿足破壞性結(jié)果承受能力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性提出的穩(wěn)健性和對(duì)沖性要求，企業(yè)應(yīng)該采取防衛(wèi)策略，包括設(shè)置緩沖機(jī)制、消除過度需求和為潛在損失投保；在事后防御情形下，為滿足原有狀態(tài)恢復(fù)能力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性提出的可塑性和回彈性要求，企業(yè)應(yīng)該采取矯正策略，包括快速扭轉(zhuǎn)逆勢(shì)、積極補(bǔ)救損失和認(rèn)真吸取教訓(xùn)。值得注意的是，企業(yè)戰(zhàn)略柔性的達(dá)成并不是在以上四種策略中選擇一種那么簡(jiǎn)單，關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高實(shí)施策略的速度和擴(kuò)大策略的適用范圍。

3.資源基礎(chǔ)論?；谫Y源基礎(chǔ)論的研究由戰(zhàn)略期權(quán)的思想演化而來。根據(jù)資源基礎(chǔ)論，不可替代的特殊資源在未來的戰(zhàn)略價(jià)值具有高度的不確定性，追求最佳的戰(zhàn)略目標(biāo)并不現(xiàn)實(shí)，企業(yè)應(yīng)該把自己的目標(biāo)轉(zhuǎn)向通過有效配置資源創(chuàng)造更多的獲 利 機(jī) 會(huì) （Sanchez，1995；Sanchez，1997）。在Sanchez（1995）看來，戰(zhàn)略柔性是企業(yè)應(yīng)對(duì)源自動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的各種不確定性的能力。因此，為了構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)不僅要掌握具備柔性特征的資源以適應(yīng)環(huán)境的變化，而且還必須對(duì)資源進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。Sanchez（1997）后來將企業(yè)戰(zhàn)略柔性分為資源柔性和協(xié)調(diào)柔性兩個(gè)維度，前者突出了資源本身的柔性，而后者則強(qiáng)調(diào)資源運(yùn)用的柔性。

4.動(dòng)態(tài)能力觀。盡管繼承了不同的學(xué)術(shù)傳統(tǒng)，但持動(dòng)態(tài)能力觀的學(xué)者卻不約而同地認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略柔性除了表現(xiàn)為適應(yīng)變化和利用變化的能力以外，還應(yīng)該是有利于組織主動(dòng)“制造”變化的能力（Karri，2001）。Karri（2001）從權(quán)變理論與動(dòng)態(tài)能力觀相結(jié)合的角度，對(duì)Evans（1991）提出的四種企業(yè)戰(zhàn)略柔性策略所需的能力支撐進(jìn)行了總結(jié)，并把企業(yè)戰(zhàn)略柔性分為前瞻性柔性（用于支撐先發(fā)策略）和反應(yīng)性柔性（用于支撐開發(fā)策略、防衛(wèi)策略和矯正策略）。其中，前瞻性柔性強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過先發(fā)行動(dòng)來制造任務(wù)環(huán)境變化的能力，而反應(yīng)性柔性則強(qiáng)調(diào)通過充分利用機(jī)會(huì)、積極采取保護(hù)措施和及時(shí)彌補(bǔ)損害的方式來應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力。劉益等（2005）結(jié)合運(yùn)用資源基礎(chǔ)論與動(dòng)態(tài)能力觀，對(duì)Sanchez（1995和1997）的觀點(diǎn)進(jìn)行了完善，并把企業(yè)戰(zhàn)略柔性分為資源柔性、協(xié)調(diào)柔性和能力柔性。其中，資源柔性和協(xié)調(diào)柔性表示企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有資源潛在用途和合理配置現(xiàn)有資源的能力，而能力柔性則更加突出企業(yè)獲取和開發(fā)新資源的能力（郭海等，2007）。Nadkarni和Narayanan（2007）認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略柔性是企業(yè)以資源配置為基礎(chǔ)、以競(jìng)爭(zhēng)為手段，通過持續(xù)審視和不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略行為、組織結(jié)構(gòu)、溝通機(jī)制、組織文化、資產(chǎn)配置、投資決策等等，適應(yīng)環(huán)境變化或者促成有意識(shí)的轉(zhuǎn)變的能力。他倆對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略柔性的界定著重體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略柔性的戰(zhàn)略反應(yīng)多樣性和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換靈活性，因而更具普遍意義。

綜觀企業(yè)戰(zhàn)略柔性研究，不難發(fā)現(xiàn)，基于不同視角的研究雖然側(cè)重點(diǎn)有所不同，但還是達(dá)成了一些共識(shí)。首先，企業(yè)離不開戰(zhàn)略柔性，戰(zhàn)略柔性是企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下求得生存和發(fā)展的必要條件。其次，戰(zhàn)略柔性是企業(yè)可以目的明確地加以開發(fā)利用的重要組織能力，能夠幫助企業(yè)有意識(shí)地對(duì)環(huán)境變化主動(dòng)做出反應(yīng)，甚至先于環(huán)境變化主動(dòng)采取行動(dòng)。最后，企業(yè)必須通過構(gòu)建和充分利用自己的戰(zhàn)略柔性來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、企業(yè)戰(zhàn)略柔性的驅(qū)動(dòng)源：高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置

前文圍繞企業(yè)戰(zhàn)略柔性的內(nèi)涵問題進(jìn)行了較為詳細(xì)的討論，梳理出基于不同理論視角的相關(guān)研究所談及的企業(yè)戰(zhàn)略柔性構(gòu)成（如內(nèi)部柔性與外部柔性、前瞻性柔性與反應(yīng)性柔性、資源柔性與協(xié)調(diào)柔性等）。下面，有必要回答哪些因素會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性產(chǎn)生影響這個(gè)問題。在關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略柔性影響因素的現(xiàn)有研究中，以Hitt等（1998）的觀點(diǎn)最具代表性。Hitt等（1998）認(rèn)為，出于對(duì)短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的共同考慮，企業(yè)要想在穩(wěn)定和變革之間實(shí)現(xiàn)平衡，就必須開展一系列組織活動(dòng)來塑造戰(zhàn)略柔性，而戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是其中最為重要的一種活動(dòng)，因?yàn)閼?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)不僅對(duì)企業(yè)通過構(gòu)建戰(zhàn)略柔性來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有直接效應(yīng)，而且還對(duì)有助于企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略柔性的其他重要活動(dòng)具有滲透效應(yīng)。在直接效應(yīng)方面，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者不僅應(yīng)該在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略愿景方面充當(dāng)高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)袖人物，而且還應(yīng)該在組織再造和實(shí)施戰(zhàn)略變革方面發(fā)揮催化劑作用。在滲透效應(yīng)方面，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)通過作用于企業(yè)的動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建活動(dòng)、人力資本聚焦活動(dòng)、新技術(shù)有效利用活動(dòng)、戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)現(xiàn)活動(dòng)和組織文化重塑活動(dòng)，間接作用于企業(yè)戰(zhàn)略柔性。

Hitt等（1998）還特別指出高管團(tuán)隊(duì)在企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略柔性和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面發(fā)揮著領(lǐng)航作用，并且強(qiáng)調(diào)“CEO只有及時(shí)轉(zhuǎn)變意識(shí)，不斷挖掘高管團(tuán)隊(duì)的潛能，才能使企業(yè)在高度動(dòng)蕩、復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地”。Lee（2002）基于資源基礎(chǔ)論和知識(shí)基礎(chǔ)論實(shí)證檢驗(yàn)了CEO任期、高管團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)歷異質(zhì)性和全球化視野等與高管團(tuán)隊(duì)知識(shí)體系相關(guān)的特征對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性和績(jī)效的影響。近期的相關(guān)研究（如Nadkarni和Narayanan，2007；Nadkarni和 Herrmann，2010）也把注意力拓展到戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的不同側(cè)面，從戰(zhàn)略構(gòu)想、戰(zhàn)略創(chuàng)新動(dòng)機(jī)（創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向）、戰(zhàn)略思維能力乃至個(gè)人特質(zhì)等角度，更加廣泛地揭示了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的驅(qū)動(dòng)作用。上述文獻(xiàn)都為本文提供了立論依據(jù)。不過，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略創(chuàng)新特征、認(rèn)知和能力能否真正發(fā)揮作用，實(shí)際上要受制于其所享有的戰(zhàn)略創(chuàng)新空間（劉益等，2005），而戰(zhàn)略創(chuàng)新空間則最終取決于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置。

近年來，復(fù)雜組織越來越依賴組織高管的集體領(lǐng)導(dǎo)。因此，以高管團(tuán)隊(duì)而不是CEO個(gè)體為對(duì)象研究戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的影響更具解釋力（Hambrick，2007）。基于此，本文把高管團(tuán)隊(duì)視為企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)集體，探究高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置的兩個(gè)層面（整體層面的領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)水平和成員之間的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部分布）對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略柔性的前置作用，從而突破了基于高階理論的相關(guān)研究過于關(guān)注高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成特征、認(rèn)知模式和價(jià)值觀等方面的傳統(tǒng)做法，把研究重心前移至高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置這一企業(yè)戰(zhàn)略柔性的驅(qū)動(dòng)源。

（一）高管團(tuán)隊(duì)整體層面的領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)水平

管理自主權(quán)（managerial discretion）概念在高階理論研究領(lǐng)域的提出，融合了戰(zhàn)略決策學(xué)以及種群生態(tài)學(xué)和新制度理論所持的兩種不同觀點(diǎn)。戰(zhàn)略決策學(xué)認(rèn)為高管是組織效能的決定因素，而種群生態(tài)學(xué)和新制度理論則認(rèn)為高管因受企業(yè)外部因素以及內(nèi)部規(guī)范和傳統(tǒng)的制約，實(shí)際僅對(duì)組織效能產(chǎn)生較弱的影響?；诖耍琀ambrick和Finkelstein（1987）用管理自主權(quán)來表征高管與組織效能的關(guān)聯(lián)程度，并將其稱為“管理行動(dòng)自由度”。

關(guān)于管理自主權(quán)的測(cè)量維度，Hambrick和Finkelstein（1987）從組織管理學(xué)視角指出，管理自主權(quán)受到外部任務(wù)環(huán)境（包括產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、行業(yè)結(jié)構(gòu)、需求不穩(wěn)定性、規(guī)則約束、強(qiáng)勢(shì)的外部力量等因素）、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)（包括組織規(guī)模、年齡、文化影響力、資本密集度、資源可用性、內(nèi)部政治條件等因素）和高管自身特征（包括自我激勵(lì)水平、組織承諾水平、認(rèn)知復(fù)雜度、模糊容忍度、內(nèi)控或外控人格特質(zhì)、權(quán)力基礎(chǔ)、政治敏感度等因素）三個(gè)維度的共同制約。此后，相關(guān)研究（如Finkelstein和 Hambrick，1990；Hambrick和 Abrahamson，1995；李有根和趙錫斌，2003）比較集中于前兩個(gè)維度，即外部任務(wù)環(huán)境和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。直到Finkelstein和Peteraf（2007）引入經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，這方面的研究才取得了突破性進(jìn)展，識(shí)別出管理自主權(quán)的第四個(gè)維度，即高管應(yīng)對(duì)各種約束的管理活動(dòng)這個(gè)維度。Finkelstein等（2009）認(rèn)為，管理自主權(quán)就是高管為爭(zhēng)取或鞏固自己的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)地位而與外部制約因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)博弈的一種復(fù)合結(jié)果。

鑒于現(xiàn)在高管履職的方式由過去的個(gè)人各司其職轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)集體領(lǐng)導(dǎo)，本文把管理自主權(quán)拓展為領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)（leadership discretion），從團(tuán)隊(duì)整體層面關(guān)注高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)自由度，即高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略及其效能的關(guān)聯(lián)程度，聚焦于高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略柔性的驅(qū)動(dòng)作用。從大量的管理實(shí)踐來看，高管團(tuán)隊(duì)不僅要具備有效推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略柔性的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力，而且還必須以充分掌握開展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)作為其發(fā)揮戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力的基本前提。正如Hambrick（2007）所指出的那樣，高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)水平直接作用于其戰(zhàn)略決策范疇，高管團(tuán)隊(duì)只有擁有足夠大的領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)，才可能對(duì)企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略柔性產(chǎn)生影響。借鑒Finkelstein和Peteraf（2007）的多視角融合觀，本文還將充分考慮高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)動(dòng)態(tài)變化的問題。

（二）高管團(tuán)隊(duì)成員之間的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部分布

從高管團(tuán)隊(duì)成員層面研究高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置，就是要探討領(lǐng)導(dǎo)權(quán)在高管團(tuán)隊(duì)成員之間的分布狀況，即高管團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)集權(quán)型權(quán)力配置還是分權(quán)型權(quán)力配置。作為最早關(guān)注高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部分布對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響的學(xué)者，F(xiàn)inkelstein（1992）把權(quán)力定義為行為主體實(shí)現(xiàn)自身意愿的能力。除了提出分析高管團(tuán)隊(duì)成員間相對(duì)權(quán)力的四個(gè)維度（即結(jié)構(gòu)權(quán)力、所有權(quán)權(quán)力、專家權(quán)力和聲望權(quán)力）之外，F(xiàn)inkelstein（1992）還研究發(fā)現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)在成員間的分布常常是不均衡的，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的傾斜效應(yīng)貫穿于高管團(tuán)隊(duì)的整個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)過程。對(duì)這一發(fā)現(xiàn)加以詮釋可知，其一，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的內(nèi)部分布狀況決定高管團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式，權(quán)力大的高管團(tuán)隊(duì)成員的特征、認(rèn)知模式或領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)主導(dǎo)高管團(tuán)隊(duì)的相應(yīng)表征對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響；其二，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的內(nèi)部分散程度通過影響高管團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)效能方面的合作滿意度、團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)新能力等，最終影響其在企業(yè)效能方面的戰(zhàn)略決策過程和結(jié)果。

目前，關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部分布顯著影響戰(zhàn)略決策效能和組織效能的觀點(diǎn)已經(jīng)得到學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)同，但對(duì)于高管團(tuán)隊(duì)集權(quán)和分權(quán)兩種權(quán)力配置方式的影響作用方向仍存在分歧。少數(shù)學(xué)者通過研究證實(shí)了集權(quán)型權(quán)力配置對(duì)保證有效決策的正向影響。例如，Greve和 Mitsuhashi（2007）研究發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)集中有利于高管團(tuán)隊(duì)在決策過程中減少花費(fèi)在信息交流和爭(zhēng)論上的時(shí)間。不過，大多數(shù)學(xué)者從不同角度研究得出了高管團(tuán)隊(duì)集權(quán)型權(quán)力配置產(chǎn)生負(fù)向效應(yīng)的結(jié)論。例如，Haleblian和Finkelstein（1993）研究發(fā)現(xiàn)，獨(dú)裁型CEO會(huì)阻礙信息流向高管團(tuán)隊(duì)其他成員，從而影響戰(zhàn)略決策的質(zhì)量；Peterson等（1998）的研究顯示：成功的高管團(tuán)隊(duì)往往會(huì)開放地接納成員的意見，而失敗的高管團(tuán)隊(duì)往往會(huì)因?yàn)閮?nèi)訌而顯得過分警惕，并且與集權(quán)不無關(guān)系；Smith等（2006）研究證實(shí)：高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部分布不均衡會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略決策備選方案的數(shù)量和質(zhì)量無法得到保證，而且還會(huì)影響戰(zhàn)略決策的實(shí)施速度。

基于以上分析，本文進(jìn)一步引入環(huán)境這一邊界條件來解釋高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部分布對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的影響，并且認(rèn)為與穩(wěn)定的環(huán)境相比，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略柔性的構(gòu)建更得益于高管團(tuán)隊(duì)的分權(quán)型權(quán)力配置。原因就在于：在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，高管團(tuán)隊(duì)要處理更多的信息、更靈活地運(yùn)用資源、更具冒險(xiǎn)精神，才可能構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略柔性。正如Haleblian和Finkelstein（1993）所指出的那樣，高管團(tuán)隊(duì)分權(quán)型權(quán)力配置的優(yōu)勢(shì)又恰好體現(xiàn)在這類高管團(tuán)隊(duì)的信息來源廣泛、對(duì)環(huán)境認(rèn)知敏銳、部門間協(xié)調(diào)意識(shí)強(qiáng)以及愿意共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等方面?？梢哉f，高管團(tuán)隊(duì)分權(quán)型權(quán)力配置的正向效應(yīng)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中會(huì)變得更加明顯。

四、高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的影響：理論模型與內(nèi)在機(jī)理

在以上文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，本文融合資源基礎(chǔ)論、動(dòng)態(tài)能力觀和協(xié)同思想，構(gòu)建了一個(gè)多視角反映高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置影響企業(yè)戰(zhàn)略柔性的理論模型（參見圖2），以揭示兩者間發(fā)生關(guān)系的內(nèi)在機(jī)理。

圖2 多視角反映高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置影響企業(yè)戰(zhàn)略柔性的理論模型

（一）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)來源視角下的高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的影響

根據(jù)資源基礎(chǔ)論，戰(zhàn)略柔性與戰(zhàn)略性資源最為相關(guān)，高管團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的一種戰(zhàn)略遠(yuǎn)景資源（劉益等，2005）。高管團(tuán)隊(duì)?wèi){借自己掌握的高層資源，是企業(yè)戰(zhàn)略柔性的直接來源（Hitt等，1998）。各種環(huán)境約束因素是通過影響高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而影響企業(yè)的戰(zhàn)略柔性的（Ireland和Hitt，1999）。而高管團(tuán)隊(duì)對(duì)環(huán)境約束因素的認(rèn)識(shí)、理解與反應(yīng)，又受其領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置狀況的影響（Hambrick，2007）。因此，本文首先從高管團(tuán)隊(duì)及其成員領(lǐng)導(dǎo)權(quán)來源的視角，把高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置來源要素作為企業(yè)戰(zhàn)略柔性的驅(qū)動(dòng)源要素，分別討論高管團(tuán)隊(duì)整體層面的領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)稟賦要素和成員之間的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部構(gòu)成要素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的前置作用（參見圖3）。

圖3 高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置來源要素的前置作用

1.高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)稟賦對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的前置作用。這里的高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)稟賦是指高管團(tuán)隊(duì)所在企業(yè)的外部任務(wù)環(huán)境、內(nèi)部組織環(huán)境及自身的團(tuán)隊(duì)權(quán)力基礎(chǔ)等客觀特征源賦予高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)自由度。根據(jù)Li和Tang（2010）的研究，高管團(tuán)隊(duì)源于外部任務(wù)環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)水平主要受到企業(yè)所屬行業(yè)包容性、復(fù)雜性和不確定性等市場(chǎng)特征的影響，而源于內(nèi)部組織環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)水平則主要受到企業(yè)年齡、規(guī)模和受規(guī)制程度的影響。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略柔性而言，高管團(tuán)隊(duì)源于外部任務(wù)環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)稟賦要素是市場(chǎng)機(jī)會(huì)多少的反映要素，它們通過作用于企業(yè)的組織功能范圍和高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略多樣化范圍來發(fā)揮前置作用；而高管團(tuán)隊(duì)源于內(nèi)部組織環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)稟賦要素是組織慣性大小的反映要素，它們通過作用于高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力和變革能力來發(fā)揮前置作用（Li和Tang，2010）。除此之外，高管團(tuán)隊(duì)促成企業(yè)戰(zhàn)略柔性的作用還受到作為團(tuán)隊(duì)權(quán)力基礎(chǔ)稟賦要素的高管團(tuán)隊(duì)持股比例、董事會(huì)關(guān)聯(lián)度和團(tuán)隊(duì)任期的支撐（Hambrick和Finkelstein，1987）。團(tuán)隊(duì)權(quán)力基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)的高管團(tuán)隊(duì)可以在更重要的企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域開展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，并且可以把更多的備選方案納入戰(zhàn)略選擇的考慮范圍，從而有助于提升企業(yè)戰(zhàn)略柔性。

2.高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部構(gòu)成對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的前置作用。鑒于戰(zhàn)略決策過程的非結(jié)構(gòu)化和不確定特性，那些有能力處理不確定情境的高管團(tuán)隊(duì)成員會(huì)占據(jù)高管團(tuán)隊(duì)的核心位置（Pfeffer和Salancik，2003），而高管團(tuán)隊(duì)成員降低情境不確定性的能力又受到其自身結(jié)構(gòu)權(quán)、專家權(quán)和聲望權(quán)的支撐。其中，結(jié)構(gòu)權(quán)表示正式職位帶給高管團(tuán)隊(duì)成員的相對(duì)權(quán)力，高管團(tuán)隊(duì)成員利用自身的職權(quán)來控制戰(zhàn)略決策議程和信息流向；而專家權(quán)和聲望權(quán)則表征高管團(tuán)隊(duì)成員的非正式權(quán)力，高管團(tuán)隊(duì)成員利用自身的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、精英身份、聲譽(yù)、地位等來贏得高管團(tuán)隊(duì)其他成員以及企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的信任（Finkelstein，1992）。與高管團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力來源相對(duì)應(yīng)，這里的高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部構(gòu)成是指高管團(tuán)隊(duì)源于成員結(jié)構(gòu)權(quán)、成員專家權(quán)和成員聲望權(quán)的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部權(quán)力形態(tài)。根據(jù)Dewett（2004）的研究，當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部構(gòu)成呈均衡分布時(shí)，高管團(tuán)隊(duì)成員具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略決策參與感、協(xié)作感、責(zé)任感和相互依存感，彼此間更可能產(chǎn)生認(rèn)知沖突的火花，提出更多的戰(zhàn)略備選方案，而高管團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)“等級(jí)攀附”、“權(quán)威趨同”以及“中心—邊緣兩極化”等問題的幾率則較小，企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略柔性就更有保證。

（二）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)行使視角下的高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的影響

根據(jù)動(dòng)態(tài)能力觀，與其他資源相比，高管團(tuán)隊(duì)這種企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景資源具有獨(dú)特的能動(dòng)性（劉益等，2005）。即便高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為受到其領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置不同來源要素影響的程度相同，但由于高管團(tuán)隊(duì)及其成員行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的方式不盡相同，高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置影響企業(yè)戰(zhàn)略柔性的傳遞效果也會(huì)有所不同（Hambrick，2007）?；诖?，從領(lǐng)導(dǎo)權(quán)行使視角去探究高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的影響，一方面要充分結(jié)合高管團(tuán)隊(duì)行使領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)的主觀能動(dòng)性，由關(guān)注高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)的固有稟賦轉(zhuǎn)向關(guān)注高管團(tuán)隊(duì)自身的領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)感知；另一方面要充分考慮高管團(tuán)隊(duì)成員間的權(quán)力博弈，由關(guān)注高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的內(nèi)部靜態(tài)構(gòu)成轉(zhuǎn)向關(guān)注高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的內(nèi)部動(dòng)態(tài)分配機(jī)制。

1.高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)感知對(duì)領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)稟賦的轉(zhuǎn)化作用。高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)感知就是高管團(tuán)隊(duì)對(duì)自身在戰(zhàn)略決策制定與實(shí)施過程中所擁有的實(shí)際影響力的感知（Zhao等，2010）。高管團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)能否正面作用于企業(yè)的戰(zhàn)略柔性，在一定程度上取決于高管團(tuán)隊(duì)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)的有效感知、合理支配和靈活運(yùn)用，其中以有效感知最為重要（Carpenter和 Golden，1997）。原因就在于，高管團(tuán)隊(duì)是根據(jù)自己的領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)水平感知來預(yù)測(cè)其戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)獲得認(rèn)可的可能性，并且據(jù)此行使領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)。高管團(tuán)隊(duì)只有清晰地感知企業(yè)內(nèi)外部強(qiáng)勢(shì)相關(guān)利益群體的支持，才能享有真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)（Hambrick和Finkelstein，1987）。圖4描繪了高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)感知的轉(zhuǎn)化作用路徑。

圖4 高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)感知的轉(zhuǎn)化作用路徑

一方面，根據(jù)戰(zhàn)略認(rèn)知理論，影響高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略情境因素是經(jīng)過高管團(tuán)隊(duì)認(rèn)知過濾（形成視野范疇→選擇性感知→詮釋感知線索）的情境因素（Nadkarni和 Herrmann，2010）。因此，高管團(tuán)隊(duì)會(huì)因管理認(rèn)知特征的不同而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)稟賦要素產(chǎn)生不同的感知。另一方面，按照委托代理理論，高管團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)開展一定的管理活動(dòng)（包括非程式化活動(dòng)、開拓性活動(dòng)和隱蔽性活動(dòng)）來弱化領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)稟賦要素的影響（Finkelstein和Peteraf，2007）。因此，主動(dòng)籌劃管理活動(dòng)的高管團(tuán)隊(duì)較之被動(dòng)開展管理活動(dòng)的高管團(tuán)隊(duì)更易拓寬其戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)范疇，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)水平產(chǎn)生不同的感知?；诖?，高管團(tuán)隊(duì)可以通過利用自身的管理認(rèn)知特征和開展管理活動(dòng)來主動(dòng)拓展領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)的行使空間；高管團(tuán)隊(duì)尤其是領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)稟賦水平較低的高管團(tuán)隊(duì)，可通過擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)來減弱管理情境的影響，進(jìn)而提升企業(yè)的戰(zhàn)略柔性。這樣，高管團(tuán)隊(duì)所感知的領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)水平會(huì)超越其領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)稟賦水平。

2.高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部分配對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部構(gòu)成的轉(zhuǎn)化作用。高管團(tuán)隊(duì)成員會(huì)運(yùn)用手中掌握的權(quán)力，根據(jù)自己的偏好來影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略的最終走向（Mintzberg，1983）。但權(quán)力是相對(duì)的，只有當(dāng)他方能感知到時(shí)，才會(huì)有權(quán)力的概念（Pfeffer，1981）。因此，把高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部分配（而不是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部構(gòu)成）用于研究高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部分布對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的影響更具說服力。事實(shí)上，高管團(tuán)隊(duì)成員權(quán)力來源差異所導(dǎo)致的高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部構(gòu)成與高管團(tuán)隊(duì)成員間的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)真實(shí)分配狀況相去甚遠(yuǎn)。這是因?yàn)楦吖軋F(tuán)隊(duì)成員在戰(zhàn)略決策過程中會(huì)進(jìn)行權(quán)力博弈，而且CEO的授權(quán)賦能行為和高管團(tuán)隊(duì)成員的組織政治行為在戰(zhàn)略決策過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用（Eisenhardt和 Bourgeois III，1988；Carmeli等，2011）。圖5描繪了高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部分配的轉(zhuǎn)化作用路徑。

圖5 高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部分配的轉(zhuǎn)化作用路徑

一方面，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為理論，授權(quán)賦能與權(quán)力讓渡密切相關(guān)（Manz和Sim Jr，1987）。具體到高管團(tuán)隊(duì)，授權(quán)賦能型領(lǐng)導(dǎo)具體表現(xiàn)為CEO對(duì)高管團(tuán)隊(duì)其他成員的分權(quán)意愿，支持他們?cè)趹?zhàn)略決策過程中發(fā)揮控制作用，而不只是充當(dāng)智囊團(tuán)的角色（Carmeli等，2011）。CEO的授權(quán)賦能程度與高管團(tuán)隊(duì)的分權(quán)程度具有正向關(guān)系，有助于鼓勵(lì)高管團(tuán)隊(duì)成員間的知識(shí)共享與合作，進(jìn)而有利于企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略柔性。另一方面，依據(jù)組織政治理論，組織政治行為是行為主體為控制和行使權(quán)力而采取的各種行為，以便在意見分歧或情況不明時(shí)也能達(dá)到預(yù)期的效果（Pfeffer，1993）。具體到高管團(tuán)隊(duì)，高管團(tuán)隊(duì)成員的組織政治行為主要是指其為提高自身影響決策的權(quán)力所采取的隱蔽行動(dòng)，包括私下游說和投靠核心決策者、保留信息、控制議程等（Eisenhardt和Bourgeois III，1988）。濃厚的組織政治氛圍容易引發(fā)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng)，甚至滋生“幕后權(quán)力同盟”，造成信息不能通暢流動(dòng)和決策曠日持久，從而對(duì)企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略柔性產(chǎn)生負(fù)面影響。

（三）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)匹配視角下的高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的影響

企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必要做出如何構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略柔性的抉擇。因此，一個(gè)值得關(guān)注的問題就是企業(yè)如何配置高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)才能激發(fā)高管團(tuán)隊(duì)推動(dòng)戰(zhàn)略柔性構(gòu)建工作，同時(shí)限制高管團(tuán)隊(duì)及其成員為獲取私利而盲目追求戰(zhàn)略柔性。根據(jù)協(xié)同思想，解決這個(gè)問題的關(guān)鍵就在于實(shí)現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置的戰(zhàn)略柔性協(xié)同效應(yīng)。戰(zhàn)略柔性涵蓋兩個(gè)層次，即高管團(tuán)隊(duì)層次的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性和企業(yè)層次的戰(zhàn)略柔性（Lee，2002）。簡(jiǎn)言之，協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)以高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性為邏輯階梯的多層次匹配過程。

1.高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性在高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置和企業(yè)戰(zhàn)略柔性間的邏輯階梯作用。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性是作為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的高管團(tuán)隊(duì)所擁有的能使企業(yè)對(duì)環(huán)境變化做出快速反應(yīng)甚至先于環(huán)境變化采取行動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理能力（Lee，2002）。根據(jù)動(dòng)態(tài)能力觀，動(dòng)態(tài)管理能力是特指高管團(tuán)隊(duì)有目的地創(chuàng)造、拓展或改變企業(yè)資源的能力（Adner和Helfat，2003）。動(dòng)態(tài)管理能力源于高管團(tuán)隊(duì)的變革意愿，并且外顯為高管團(tuán)隊(duì)的變革能力（Augier和Teece，2009）。為了使企業(yè)保持戰(zhàn)略柔性，高管團(tuán)隊(duì)必須在戰(zhàn)略決策過程的不同階段適時(shí)發(fā)揮關(guān)注力（關(guān)注階段）、客觀評(píng)判力（評(píng)價(jià)階段）和及時(shí)行動(dòng)力（行動(dòng)階段）（Shimizu和 Hitt，2004）。而高管團(tuán)隊(duì)能否具備這三種能力，又因高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性的不同而不同。在Lee（2002）看來，高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性包括戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度柔性（體現(xiàn)為對(duì)打破戰(zhàn)略慣性的接受程度和對(duì)戰(zhàn)略變革風(fēng)險(xiǎn)的容忍程度）和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為柔性（體現(xiàn)為感知戰(zhàn)略環(huán)境變化的準(zhǔn)確性和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境變化的決策調(diào)整與推行的及時(shí)性）兩個(gè)維度，其中高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度柔性還在一定程度上影響其戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為柔性。

相對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略柔性而言，高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性與高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置的關(guān)系更為直接。高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置是通過影響高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性，進(jìn)而影響企業(yè)戰(zhàn)略柔性的。高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性這一邏輯階梯的引入具有兩方面的重要意義。首先，企業(yè)的戰(zhàn)略柔性在很大程度上取決于高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性，高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性有利于其自身動(dòng)態(tài)管理能力的施展以及企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的提升。其次，高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性又要依靠領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置的支撐，高管團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置具有根源性作用，離開了合理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置，高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性和企業(yè)戰(zhàn)略柔性就會(huì)成為無本之木、無源之水。

2.高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置、高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性和企業(yè)戰(zhàn)略柔性間的多層次匹配過程。以高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性為邏輯階梯，從高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置的兩個(gè)層面出發(fā)，首先是高管團(tuán)隊(duì)整體層面的領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)感知和成員之間的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部分配各自與高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性相匹配，然后是高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)感知與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部分配通過交互作用與高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性相匹配，最終是高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置、高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性與企業(yè)戰(zhàn)略柔性之間的匹配有利于促成能夠適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略情境變化的全面協(xié)同，而協(xié)同效應(yīng)的達(dá)成會(huì)外顯為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。圖6描繪了高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置的戰(zhàn)略柔性協(xié)同作用路徑。

圖6 高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置的戰(zhàn)略柔性協(xié)同作用路徑

一方面，高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)感知對(duì)高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性的影響呈倒U形關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)感知過低的高管團(tuán)隊(duì)往往會(huì)在行使領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)方面表現(xiàn)得束手束腳，在決策過程中往往傾向于迎合企業(yè)其他權(quán)力機(jī)構(gòu)（如股東大會(huì)、董事會(huì)、集團(tuán)公司）的偏好，不能提出大膽創(chuàng)新的戰(zhàn)略決策方案，而只能提出一些規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)型或“保險(xiǎn)型”備選方案。這樣的高管團(tuán)隊(duì)即使認(rèn)識(shí)到組織迫切需要變革，但不到萬不得已絕不會(huì)主動(dòng)打破僵局（Dewett，2004），因而會(huì)負(fù)面影響其自身的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性，進(jìn)而負(fù)面影響企業(yè)的戰(zhàn)略柔性。而領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)感知過高的高管團(tuán)隊(duì)則往往走向另一個(gè)極端，主要表現(xiàn)為心理松懈或?qū)M織反饋的敏感度較低，尤其容易忽略負(fù)面反饋，形成路徑依賴和思維模式的自我強(qiáng)化，有時(shí)甚至?xí)蚩蚣苄?yīng)而導(dǎo)致判斷及行為偏頗（Shimizu和 Hitt，2004），所以不利于其自身戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性的形成。因此，高管團(tuán)隊(duì)在必要時(shí)可通過主動(dòng)擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)來提升自己的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性。但是，這種主動(dòng)擴(kuò)大一旦超越企業(yè)其他權(quán)力機(jī)構(gòu)的認(rèn)可范圍，那么，同樣也會(huì)給企業(yè)的戰(zhàn)略柔性造成不利影響。

另一方面，高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部分配狀況，或者更確切地說內(nèi)部分權(quán)程度，對(duì)高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性產(chǎn)生正向影響。一般來說，與集權(quán)型高管團(tuán)隊(duì)相比，分權(quán)型高管團(tuán)隊(duì)更容易形成戰(zhàn)略共識(shí)，能更好地為群體需求著想，有更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)效能感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，因而能夠更好地協(xié)調(diào)具有相互依存關(guān)系的任務(wù)，并且觀念沖突較多，人際沖突較少，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作則更加有效（Ensley等，2003）。分權(quán)型高管團(tuán)隊(duì)通常作為一個(gè)整體參與所有的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，具有高管團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、交流反饋、協(xié)作指揮的團(tuán)隊(duì)動(dòng)力特征，更傾向于信息共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，因而表現(xiàn)出更大的戰(zhàn)略變革推動(dòng)力（Ensley等，2006），具有更大的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性，更能適應(yīng)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也有利于提升企業(yè)層次的戰(zhàn)略柔性。

更進(jìn)一步，高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)感知和內(nèi)部分配狀況對(duì)高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性的影響還具有一定的交互性，主要表現(xiàn)為高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)感知在高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部分配狀況與高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性之間具有一定的調(diào)節(jié)作用。在高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)感知水平較低的情況下，高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性更多地受制于情境因素，高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部分配狀況對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性的作用不明顯；而在高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)感知水平較高的情形下，高管團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)作用更加突出，因此，高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部分配狀況對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性的影響也更加明顯。由此，高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)感知和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部分配狀況也應(yīng)該達(dá)到一定程度的契合，這樣才能協(xié)同促進(jìn)高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性和企業(yè)戰(zhàn)略柔性的形成。

五、結(jié)論與展望

回顧已有研究不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略柔性的關(guān)注經(jīng)歷了從制造層面的生產(chǎn)柔性到組織層面的職能柔性、戰(zhàn)略層面的資源柔性和能力柔性，再到戰(zhàn)略遠(yuǎn)景層面的領(lǐng)導(dǎo)柔性的過程。近年來，由于企業(yè)高管的履職方式由過去的個(gè)人各司其職轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)集體領(lǐng)導(dǎo)，因此，相關(guān)研究主要圍繞高管團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的影響展開，但研究的出發(fā)點(diǎn)多集中在高管團(tuán)隊(duì)及其成員的能力特質(zhì)方面，有關(guān)權(quán)力支撐的前置因素研究還比較少見。在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)企業(yè)的外部任務(wù)環(huán)境在不斷變化，內(nèi)部治理實(shí)踐也在不斷完善，但我國(guó)高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置如何影響企業(yè)戰(zhàn)略柔性這個(gè)問題還是一個(gè)無人問津的研究盲點(diǎn)。

在梳理企業(yè)戰(zhàn)略柔性研究脈絡(luò)的基礎(chǔ)上，本文明晰了高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置的驅(qū)動(dòng)源作用，圍繞高管團(tuán)隊(duì)整體領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)水平和成員之間的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部分布兩個(gè)層面，形成了從高管團(tuán)隊(duì)及其成員領(lǐng)導(dǎo)權(quán)來源、行使和匹配三個(gè)視角出發(fā)的解析路徑，并且以高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性作為邏輯階梯，解析了高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的影響機(jī)理。結(jié)合本文的前沿探析，未來可從以下四個(gè)方面開展的進(jìn)一步研究。

首先，加大實(shí)證研究的力度。鑒于從高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置視角考察企業(yè)戰(zhàn)略柔性價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制的研究尚處在起步階段，目前急需相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)來對(duì)理論加以支撐。根據(jù)高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置影響企業(yè)戰(zhàn)略柔性的理論模型（參見圖2），可開展歸檔數(shù)據(jù)量化研究，從領(lǐng)導(dǎo)權(quán)來源視角檢驗(yàn)高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)稟賦要素和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部構(gòu)成要素對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略柔性的前置作用，識(shí)別其中的關(guān)鍵影響要素；可開展深度訪談式的質(zhì)性研究來收集高管團(tuán)隊(duì)及其成員在行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)方面切身經(jīng)歷和體會(huì)的數(shù)據(jù)，并運(yùn)用扎根理論思想來探究高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)感知和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部分配對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的影響機(jī)制；可采用問卷調(diào)查的量化研究，從領(lǐng)導(dǎo)權(quán)匹配的視角檢驗(yàn)高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置的戰(zhàn)略柔性協(xié)同作用路徑，明確高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)感知、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部分配、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性和企業(yè)戰(zhàn)略柔性間的具體作用關(guān)系和作用方向。

其次，拓展高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)感知對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的影響研究。一方面，高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的自由度在一定程度上取決于董事會(huì)的授權(quán)，因此可以結(jié)合運(yùn)用委托代理理論，探究高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)感知與董事會(huì)對(duì)高管團(tuán)隊(duì)的授權(quán)之間的差異對(duì)于高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性以及企業(yè)戰(zhàn)略柔性的影響；另一方面，除了關(guān)注高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)的總體感知水平以外，還應(yīng)探究高管團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)個(gè)體感知差異對(duì)于高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性以及企業(yè)戰(zhàn)略柔性的影響。

再者，拓展高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部分配對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的影響研究。一方面，可以開展縱向案例研究，深入詮釋高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部分配狀況如何影響高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性和企業(yè)戰(zhàn)略柔性的問題；另一方面，可開展多案例研究，尋求高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)內(nèi)部構(gòu)成對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性作用效果的正反兩方面經(jīng)驗(yàn)證據(jù)，通過跨案例比較進(jìn)行多向分析，以提升研究結(jié)論的可類推性。

最后，拓展高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的協(xié)同效應(yīng)研究。一方面，可以根據(jù)協(xié)同思想構(gòu)建高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置、高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)柔性和企業(yè)戰(zhàn)略柔性的協(xié)同度評(píng)價(jià)模型，為企業(yè)通過構(gòu)建戰(zhàn)略柔性來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供指導(dǎo)，使研究更具實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值；另一方面，可以從協(xié)同演化視角來分析總結(jié)高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán)感知的漲落規(guī)律以及伴隨高管團(tuán)隊(duì)成員更替的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)集中化或分散化趨勢(shì)，探究高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置變化對(duì)于戰(zhàn)略柔性在企業(yè)實(shí)現(xiàn)程度的影響，以揭示不同變化階段高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置與企業(yè)戰(zhàn)略柔性的不同匹配模式。

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