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    企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升

    2012-07-21 12:19:13中共駐馬店市委黨校李群奎
    中國商論 2012年1期
    關(guān)鍵詞:競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)培育

    中共駐馬店市委黨校 李群奎

    在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下,特別是金融危機(jī)爆發(fā)以來,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使我國企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),企業(yè)要不被市場(chǎng)淘汰,就要不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化來培育出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大的本領(lǐng),這也是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈時(shí),企業(yè)可能憑借機(jī)遇抓住機(jī)會(huì),但在競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí),沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力就要被市場(chǎng)淘汰。因此,企業(yè)在進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升時(shí),首先要明確核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵。

    1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

    核心競(jìng)爭(zhēng)力(Core Competence),又稱之為核心能力、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由美國戰(zhàn)略管理學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾于1990年首次提出,他們認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,這一觀念一經(jīng)提出,就得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)同與關(guān)注。具體來說,有以下幾個(gè)方面內(nèi)涵。

    (1)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)過多層次、多環(huán)節(jié)的實(shí)踐不斷提煉、總結(jié)、創(chuàng)新而得到的,其他企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)趕超。它不僅僅是對(duì)消費(fèi)者現(xiàn)時(shí)需求的滿足,更重要的是它能引導(dǎo)消費(fèi)者,激發(fā)新的消費(fèi)需求。

    (2)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)擁有所創(chuàng)造的顧客群體的長(zhǎng)期保障。顧客的需要是多方面的,企業(yè)要不斷滿足顧客的需求,比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好,就要對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)不斷改進(jìn),不斷研發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù),以滿足顧客價(jià)值的新需求,這些都是需要以能力體系為支撐。

    (3)核心競(jìng)爭(zhēng)力很難被模仿和轉(zhuǎn)移。核心競(jìng)爭(zhēng)力是看不見、摸不著的東西,必須經(jīng)過它的載體如核心產(chǎn)品才能體現(xiàn)出來,模仿起來很困難。核心競(jìng)爭(zhēng)力也不能從市場(chǎng)上獲得,也即具有不可交易性。

    (4)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的投資具有不可還原性,即不能變現(xiàn)。它具有特殊性和不可交易性,它只能通過企業(yè)運(yùn)行載體來發(fā)揮作用。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的主要組成要素一般來說都是以無形資產(chǎn)作為最為典型的特征,因此,核心競(jìng)爭(zhēng)力具有普遍模糊性和難以評(píng)估性。

    2 我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀

    2.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力賴以建立的體制和機(jī)制尚未形成

    核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育需要良好的企業(yè)制度,目前我國企業(yè)大多數(shù)沒有建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,有的雖然按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立,但職能沒有發(fā)揮,這些成為制約我國企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。而企業(yè)制度的不完善也嚴(yán)重影響了企業(yè)管理的創(chuàng)新,抑制了構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮。另外,從政府方面看,許多地方政府強(qiáng)制干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),企業(yè)被迫進(jìn)行制度改進(jìn)的問題仍然存在。

    2.2 創(chuàng)新能力不足,技術(shù)貢獻(xiàn)率低

    大多數(shù)企業(yè)研發(fā)投入較少,研發(fā)機(jī)構(gòu)不健全,有的即使建立起研發(fā)機(jī)構(gòu),但并沒有發(fā)揮職能,另外,自主創(chuàng)新的環(huán)境尚沒形成,雖然國家已把其上升到國家戰(zhàn)略,但從總體來看,實(shí)施效果不盡如人意。大多數(shù)企業(yè)沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力,多數(shù)停留在引進(jìn)、模仿階段,這就形成企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和銷售收入只有量的提高,而沒有質(zhì)的提高,利潤(rùn)率低,產(chǎn)品附加值低,技術(shù)進(jìn)步對(duì)企業(yè)、對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率過低。

    2.3 人力資源管理機(jī)制不健全,企業(yè)人才流失嚴(yán)重

    我國絕大多數(shù)的企業(yè)人力資源管理機(jī)制不健全,人才流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重,沒有充分認(rèn)識(shí)到“人才”在企業(yè)管理中的重要作用,而現(xiàn)如今的競(jìng)爭(zhēng)表面上是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上還是人才的爭(zhēng)奪,誰擁有了大量的人才,誰才可能具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    2.4 競(jìng)爭(zhēng)手段還停留在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初級(jí)階段

    我國企業(yè)為了擴(kuò)大銷售,提高市場(chǎng)份額,往往通過降價(jià)來實(shí)現(xiàn),對(duì)價(jià)格這種調(diào)節(jié)手段依賴性太大,這樣只會(huì)使得產(chǎn)品對(duì)顧客的吸引力大大降低,造成惡性競(jìng)爭(zhēng),因此,企業(yè)應(yīng)更多地使用非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段,特別是通過增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的差異化能力來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    3 如何構(gòu)建和提升我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

    3.1 建立有效的機(jī)制和環(huán)境是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提

    核心競(jìng)爭(zhēng)力理論是基于西方發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐上提出來的,現(xiàn)代企業(yè)制度和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)是其顯著特征,因此,構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度和先進(jìn)的管理體系。

    3.1.1 建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度是建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

    建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求,也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ),為培育和形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供制度保證?,F(xiàn)代企業(yè)制度所突顯出來的特征,是我國企業(yè)應(yīng)該建立完善的,企業(yè)只有按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,才能成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)真正的主體,才能積極主動(dòng)地構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    3.1.2 先進(jìn)的管理體系是建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證

    企業(yè)要建立核心競(jìng)爭(zhēng)力,最重要的是要有一套能夠適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境的先進(jìn)的管理體系,首先,要具有清晰卓越的企業(yè)戰(zhàn)略,有許多行業(yè)可供企業(yè)選擇,但進(jìn)入什么行業(yè),是擺在企業(yè)面前的首要問題,因?yàn)檫@關(guān)系著企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)問題,所以企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是選擇一個(gè)企業(yè)能夠占有獨(dú)特位置的地方。但是,企業(yè)的戰(zhàn)略也不可能是一成不變的,應(yīng)該是動(dòng)態(tài)調(diào)整的,企業(yè)應(yīng)該隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化和反饋,及時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)必須不斷審視自己在現(xiàn)有定位下的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,同時(shí)還要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況不斷制定出自己新的定位。

    其次,要具有學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力,隨著經(jīng)濟(jì)行為的不斷深入與復(fù)雜化,經(jīng)營(yíng)模式與組織方法要不斷變革,以迅速創(chuàng)造并傳遞新信息資源,來獲得或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),采取了不斷變革的具體措施,其最終的目的就是要構(gòu)建出一種新的企業(yè)組織設(shè)計(jì)形式,以便于在企業(yè)內(nèi)部及時(shí)創(chuàng)造并傳遞交流新信息的資源。

    最后,要具有自己獨(dú)特的優(yōu)秀的企業(yè)文化,這是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界。在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中所形成的企業(yè)文化,是全體員工所共有的思想意識(shí)、價(jià)值觀和行為規(guī)范,它是企業(yè)所具有的區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性信念和行為方式。一個(gè)企業(yè)如果擁有優(yōu)秀的、獨(dú)特的企業(yè)文化,那么它才可能擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力,這也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。比如,當(dāng)年海爾正是充分洞察到企業(yè)文化的重要性,用文化注入方式從而實(shí)現(xiàn)成功的,海爾不僅學(xué)習(xí)世界上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),還進(jìn)行消化吸收,而不是照搬照抄,根據(jù)我國國情,創(chuàng)造了自己的管理文化。用文化注入不但降低了自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),降低了自身的經(jīng)營(yíng)成本,同時(shí),也發(fā)掘了一條迅速發(fā)展壯大的捷徑。

    3.2 培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

    企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本標(biāo)志就是在于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿,從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而要獲得這種優(yōu)勢(shì),除了自然壟斷,只有開創(chuàng)不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)這條道路。通過以上對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵分析中可以看到,除了經(jīng)驗(yàn)積累之外,創(chuàng)新則是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要?jiǎng)恿驮慈?/p>

    3.2.1 核心技術(shù)創(chuàng)新,創(chuàng)造企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)

    核心技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要任務(wù),是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮,要看是否擁有核心技術(shù)。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,就必須加大研發(fā)資金的投入,切實(shí)使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。在這一點(diǎn)上,我國企業(yè)與國外企業(yè)存在很大的差距,R&D投資強(qiáng)度(R&D投資占銷售收入的比重)是衡量企業(yè)R&D能力的主要指標(biāo),發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)R&D投資只有達(dá)到其銷售收入的5%以上,才有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,達(dá)到2%只能維持企業(yè)的基本生存,R&D投資不到1%的企業(yè)極難生存。而統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2005年我國大中型企業(yè)R&D投資占銷售收入的比重僅為0.76%,尚未達(dá)到1%這一國際上認(rèn)為極難生存的水平。

    3.2.2 核心知本創(chuàng)新,創(chuàng)造企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)

    企業(yè)要想培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須要有人才優(yōu)勢(shì),只有擁有規(guī)模大、相對(duì)穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)合理、實(shí)踐創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍,才能擁有區(qū)別于其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能擁有區(qū)別于其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而達(dá)到擴(kuò)展市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的目的,才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,“核心知本”就是核心人才與核心顧客,企業(yè)要及時(shí)調(diào)整這兩方面的激勵(lì)策略,從而實(shí)現(xiàn)知本增值的最大化。

    3.2.3 核心產(chǎn)品創(chuàng)新,創(chuàng)造企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是采用“多元化”戰(zhàn)略還是“專業(yè)化”戰(zhàn)略,一直都是熱點(diǎn)問題,其實(shí),這些都是涉及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的形式問題,本質(zhì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力問題,也就是說,要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,從中找出對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重要作用的市場(chǎng),然后對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)進(jìn)攻,從而提供適合市場(chǎng)需求的自己的獨(dú)特的核心產(chǎn)品,一旦取得成功,企業(yè)就會(huì)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的突破上實(shí)現(xiàn)新的飛躍進(jìn)展。

    3.2.4 核心價(jià)值觀創(chuàng)新,創(chuàng)造企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)

    長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì),還得靠先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀來維系。從最高范疇來講,企業(yè)視野是處于企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)座右銘等等之上的最高層次的范疇,是企業(yè)核心價(jià)值觀、整個(gè)價(jià)值體系,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最深厚的底蘊(yùn),企業(yè)文化所涉及的領(lǐng)域和影響的范圍與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)。因此,企業(yè)應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)培育自身的企業(yè)文化,形成自己的核心價(jià)值觀,充分發(fā)揮其重要的主導(dǎo)作用、帶動(dòng)作用和整合作用,使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    [1]李京文.創(chuàng)新——企業(yè)管理的靈魂[J].經(jīng)濟(jì)管理,1999(3).

    [2]王友志.我國中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究[D].貴州大學(xué),2007.

    [3]李黎明,秦良州.中小企業(yè)如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].中小企業(yè)管理與科技,2010(15).

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