江海集團：青春重新開始

最好的療傷方式，是時間。同樣，對河南江海集團投資有限公司(以下簡稱江海集團)來說，也是如此。

2004年以來，太多的負面報道，讓這個企業(yè)一直與“資金鏈斷裂”、“管理不善”等詞語聯(lián)系在一起，也讓該集團的女掌門人尹愛萍對外界的各種活動、報道退避三舍。

不過，悄無聲息之間，這個曾經(jīng)滑落深淵的河南明星企業(yè)，歷經(jīng)8年“自舔傷口”，目前已恢復(fù)了元氣：主業(yè)悄然轉(zhuǎn)型，啤酒已啟動生產(chǎn)近4年，經(jīng)營風格步入穩(wěn)健，企業(yè)贏利快速上升。

21年的成長歷程，正如一位少女由最初的浮躁、迷惘而步入成熟，江海集團迎來了自己新的“青春期”。

復(fù)蘇

滎陽市廣武鎮(zhèn)，江海啤酒廠悄然迎來一個生產(chǎn)、銷售旺季。這個地方，在過去幾年間為記者多次造訪。在長達3年多的時間里，這里大多數(shù)情況下大門緊閉。直到2007年年底重新復(fù)工。

江海集團董事長尹愛萍曾向記者介紹，該項目年產(chǎn)啤酒10萬噸，“2006年6月就開始試生產(chǎn)，老設(shè)備都淘汰了，走差異化競爭的路子，以質(zhì)量取勝，還用‘江?！谱?，市場反應(yīng)不錯”。

記者了解到，2008年8月，江海集團停產(chǎn)3年之久的乳業(yè)生產(chǎn)線也重新啟動，批量生產(chǎn)健康奶飲料，目前在中國中西部市場悄然站穩(wěn)腳跟。

“她(指尹愛萍)的這些生產(chǎn)線很多都是經(jīng)過改造更新的，技術(shù)、工人都是現(xiàn)成的，只需投入少量資金就能馬上重新生產(chǎn)。”滎陽市政府的一位官員告訴記者，據(jù)我們了解，“她之所以在前幾年一直保持低調(diào)，并不是因為缺錢，而是江海集團一直進行內(nèi)部調(diào)整，處理各種歷史遺留問題，同時對這些項目采取了一種比較審慎的態(tài)度，反復(fù)論證、調(diào)研。”

這正如尹愛萍本人所言，經(jīng)歷過幾年煉獄般的痛定思痛，江海已不再單純追求做大規(guī)模，“只要企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)上升趨勢，將來就有(發(fā)展壯大的)機會”。

“今天的江海集團，固然有資金緊張之嫌，但它已經(jīng)褪去了浮躁之氣，許多決策和經(jīng)營管理都比較切合實際，我們有理由給它時間，期待它重新奮起?！睂＜瘓F極為熟悉的張立功(河南省民營經(jīng)濟研究會副會長)這樣對記者說。

對企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、經(jīng)營方略等進行調(diào)整，這是尹愛萍近幾年一直在做的艱苦功課。2004年以來，企業(yè)陷入資金鏈斷裂的危機，尹就先后將贏利性不強的裝修公司、物業(yè)公司、江海大酒店等轉(zhuǎn)手或出讓部分股權(quán)，通過資產(chǎn)重組優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，并將主要精力集中于紅珊瑚大酒店、江海食品工業(yè)園等項目的經(jīng)營管理上。

即使是對這些資產(chǎn)質(zhì)量比較優(yōu)質(zhì)的項目，她也比較注重通過資本運營和整合社會資源的辦法，來增強企業(yè)的運營能力，使企業(yè)獲得廣泛的外界支持和資金輸入，降低投資風險。諸多跡象表明，江海集團在啤酒、乳飲料等項目上一直都沒有放棄對外招商引資——這，將尹愛萍在企業(yè)發(fā)展上的“務(wù)實態(tài)度”展露無遺。

轉(zhuǎn)型

這是一個早就為人所熟知的故事：1990年，尹愛萍從推銷滯銷品“黃海美”牌電視機起家，而后，先后組建了鄭州電視城、二星級江海大酒店、四星級紅珊瑚酒店、建筑裝飾工程公司等10多家企業(yè)，并收購了老牌國企鄭州啤酒廠，組建起集國內(nèi)貿(mào)易、房地產(chǎn)、金融、酒店業(yè)、食品制造等為一體的江海集團。

今天的江海集團，依然是一個多元化企業(yè)集團，只不過，經(jīng)歷過2004年以來的調(diào)整，該集團主業(yè)已顯得極為突出。記者了解到，除了酒店業(yè)和啤酒、乳飲料等食品產(chǎn)業(yè)，目前，江海集團旗下發(fā)展最快的當數(shù)采礦業(yè)。

資料顯示，該集團所屬的礦產(chǎn)資源分布于南陽、新疆等地。其中，注冊于2005年3月的南召縣江海恒統(tǒng)礦業(yè)有限公司主要生產(chǎn)鉛鋅、鉬等有色金屬，并以花崗巖、鐵礦業(yè)務(wù)為輔，截至目前，“無論從資產(chǎn)規(guī)模或經(jīng)營規(guī)模，都已成為南召縣目前最大的民營礦業(yè)公司之一”。

從一般競爭性行業(yè)跨度到資源性產(chǎn)業(yè)，尹愛萍“緊緊把握住了經(jīng)濟發(fā)展的時代潮流”。不過，與以往冒險的擴張之舉有著很大不同的是，她的態(tài)度已變得極為謹慎小心，其主導(dǎo)思想仍然是，“采用公司實體與權(quán)證合作相結(jié)合、項目運作與資本運作相結(jié)合的運作新模式”，將自身經(jīng)營風險“降至最低”。

江海集團已經(jīng)變得聰明、冷靜、成熟了，這是業(yè)界對該集團的普遍評價。的確，“根植中原，不求最大，但求最強，發(fā)展中鞏固，鞏固中發(fā)展”，這些發(fā)展宗旨的確立，讓外界看到了一個與以往截然不同的江海集團。只是，經(jīng)過浴火重生，它能否盡快地展翅高飛?

信念之力

出名要趁早。在河南，尹愛萍是一個成名較早的商界人物。1990年代初那場著名的中原商戰(zhàn)中，假如不是因為亞細亞和王遂舟的名聲太響，那么她的經(jīng)歷、她的鋒芒可能更讓人印象深刻。

1996～2004年間，她雄心勃勃，以至于和思達集團的汪遠思、花園集團的謝國勝等人一樣，不約而同成為鄭州國有企業(yè)改制過程中最早的“掘金者”。但令人遺憾的是，在這個漫長的過程中，她走得并不順利，一個鄭州啤酒廠，損耗了她大部分的資金積累，暗淡了她曾經(jīng)靚麗的青春容顏。

這就涉及她那一代企業(yè)家的素質(zhì)、理念和角色轉(zhuǎn)變。鄭州歷史上的商業(yè)企業(yè)家很多，隨著“中原商戰(zhàn)”落幕及工業(yè)經(jīng)濟受到重視，尹愛萍這樣的一大批“生意人”開始渴望成為工業(yè)戰(zhàn)線“實業(yè)家”。但當時的工業(yè)企業(yè)國有體制幾乎一統(tǒng)天下，尹愛萍他們“響應(yīng)政府號召”參與收購、重組的過程，就是這些企業(yè)進行體制、機制、產(chǎn)權(quán)制度改革的艱難過程，其間矛盾重重。那些后來身敗名裂的人，付出了代價，而那些取得成功的，同樣也付出了代價——改革，是在摸索中進行，所有當事者其實都曾為它交過“學費”。

有許多細節(jié)能說明尹愛萍當時所面對的無奈。但這還不是最主要的，10年中，她不斷地與1400多名國企職工打交道，一次次處理彼此之間的觀念沖突和利益糾葛，勇于承擔責任，拿出巨額資金解決遺留問題，這樣一種文化理念和工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，才是對她的最大挑戰(zhàn)。

由“計劃”邁向“市場”，不容易；由一個商業(yè)企業(yè)家邁向一個工業(yè)企業(yè)家，也不容易(前者，很少管人，項目短平快；后者，處理勞資關(guān)系第一位，資金多沉淀在固定資產(chǎn)上)。因而，如何學好經(jīng)營管理這門課，是一個漫長的過程。

21年，一個企業(yè)經(jīng)歷過冰火兩重天，活著已算幸事。對尹愛萍來說，從往昔的高歌猛進到后來的痛定思痛，再到近幾年的從容淡定，曾經(jīng)經(jīng)歷過人生、情感和事業(yè)的多重打擊，她的心路歷程比她走過的現(xiàn)實道路還要長。但有許多跡象表明，今日的她，比曾經(jīng)的堅強更堅強，比曾經(jīng)的柔韌更柔韌。這也是一個企業(yè)和一個女企業(yè)家隨時代變遷不斷蛻變的過程。它讓人看到了時間和信念的力量。