加強(qiáng)成本核算 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理

趙 寵

加入WTO后，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)又面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要通過經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)成本核算，才能使我的國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，成本核算方面出現(xiàn)的問題

1.成本核算過程采用雙重標(biāo)準(zhǔn)，缺乏科學(xué)性和合理性。輔助生產(chǎn)部門將其生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用分配給某種產(chǎn)品的時候運(yùn)用的是兩種分配方法。經(jīng)過兩次以不同標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用核算和費(fèi)用分配后，導(dǎo)致產(chǎn)品的利潤收益和成本費(fèi)用之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的背離現(xiàn)象。在利潤收益的統(tǒng)計上出現(xiàn)偏差。統(tǒng)計上的偏差將會對成本核算造成一些或輕或重的影響。

2.成本核算對象不規(guī)范。對于企業(yè)來講，確定好成本計算對象，讓將來生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的耗費(fèi)能夠計量，能夠與成產(chǎn)收益相配比，是非常有必要的。否則就無法將成本費(fèi)用與具體生產(chǎn)出的產(chǎn)品的消耗能源以及資源進(jìn)行比對，就無法實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的效益估量。

3.企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，成本核算意識薄弱，核算能力比較低。有很多企業(yè)為了節(jié)省企業(yè)運(yùn)營成本，招聘一些并不是很專業(yè)的人但是他們很信賴的人來進(jìn)行財務(wù)管理事宜，但是這樣就會的導(dǎo)致他們工作的不專業(yè)性，工作效率也會很低。這就會直接影響到企業(yè)的成本核算問題，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤的收入問題。

二、企業(yè)如何加強(qiáng)成本核算，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的高效管理

1.企業(yè)要定期邀請財務(wù)管理行業(yè)的專業(yè)人士對企業(yè)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，增加財務(wù)管理工作人員的財務(wù)管理常識，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員的成本核算能力和資金管理能力。只有員工的成本核算成本的意識提高了，員工的經(jīng)濟(jì)管理能力提高了。

2.選擇合理、簡便的成本核算成本標(biāo)準(zhǔn)。對于企業(yè)產(chǎn)品的耗資進(jìn)行區(qū)別對待，對于不同的產(chǎn)品消耗費(fèi)用采用不同的分配標(biāo)準(zhǔn)，避免資源和資金的浪費(fèi)現(xiàn)象。選擇確定的、合理的、簡便的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，有利于將企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與收入相配比、相比較，可以從核算數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況。

3.將生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行具體分類，確定好成本核算對象。只要企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品是不同的，那么產(chǎn)品在整個生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中所消耗的資源和資金肯定是不同的，所以不能對所有的產(chǎn)品都采用統(tǒng)一的成本核算方法，針對成本核算對象的不同才確定核算方法和核算原則。首先要將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格、合理的分類，按照產(chǎn)品的分類和規(guī)格劃分來確定成本核算方法和原則。此外，在進(jìn)行成本核算的時候，應(yīng)該以某主要產(chǎn)品為主要的成本核算對象，將其副產(chǎn)品統(tǒng)歸為一類作為一個成本計算對象。

4.加強(qiáng)對企業(yè)成本核算過程和結(jié)果的檢查和審核。由于企業(yè)中關(guān)于成本核算方面的問題比較多，也比較復(fù)雜，所以一定要加強(qiáng)對企業(yè)成本核算過程和數(shù)據(jù)結(jié)果的審核工作，及時找到核算中的虛假降低成本的錯誤行為。審核方法包括經(jīng)驗(yàn)判斷法、核對耗材法、攤提標(biāo)準(zhǔn)法以及費(fèi)用驗(yàn)算法等等。

結(jié)語:

經(jīng)由過程開展成本核算，充實(shí)挖掘企業(yè)單位人、財、物的潛力，使各種資源獲得最有用的操作，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力。只有對企業(yè)成產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格、合理的核算，才能夠幫助企業(yè)真正的反映出他們的經(jīng)營狀況。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員成本核算意識的強(qiáng)化工作和成本核算技能的培訓(xùn)工作，來提高他們的工作效率，提高成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，更真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。加強(qiáng)成本核算，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。21世紀(jì)的企業(yè)將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此，精密的成本核算工作更需要在平時的工作中一步一步的加強(qiáng)。

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