本命年的李嘉誠

宋平

84歲，李嘉誠走到了他的本命年。民間說，“本命年犯太歲，太歲當(dāng)頭坐，無喜必有禍”，但84歲的李嘉誠仍然是長江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席兼總經(jīng)理；84歲的李嘉誠依然耳聰目明，深諳市場玄機(jī)；84歲的李嘉誠更是宣稱自己“身體很好”，并無退休計(jì)劃：84歲的他已然不是“民間傳說”所能左右的。

華人首富分家

現(xiàn)在，香港人一般認(rèn)為在本土有“四大家族”，即長和系的李嘉誠家族、新鴻基的郭氏家族、恒基兆業(yè)的李兆基家族以及新世界的鄭裕彤家族。在香港，郭氏家族的三兄弟剛剛在香港掀起了官商勾結(jié)背后的兄弟資產(chǎn)大戰(zhàn)，年屆80的李兆基也還未細(xì)分自己名下的財(cái)產(chǎn)，而鄭裕彤已經(jīng)在今年年初宣布了隱退。這些第一代創(chuàng)業(yè)者們已經(jīng)陸續(xù)到了交接“接力棒”的時(shí)刻，各有各的安排。人們?cè)诓聹y這些大佬將會(huì)以怎樣的狀態(tài)離開舞臺(tái)，又會(huì)為后來人留下一個(gè)怎樣的世界。

李嘉誠說，兒孫自有兒孫福，各顯才能，各有出路。首富也要分家了。要知道這些富豪大佬們的分家方案不僅是各娛樂頭條的偏好，更隱藏著市場走向、投資方向的玄機(jī)。正因?yàn)槿绱?，如若不是他們主?dòng)公開，八卦記者、市場偵測員們也只能追尋蛛絲馬跡。但正如李嘉誠生意上的真誠，他將自己的家產(chǎn)分配計(jì)劃主動(dòng)公開了。

按照慣例，香港媒體每年都會(huì)有三次機(jī)會(huì)可以采訪到李嘉誠：兩次業(yè)績會(huì)及一次股東大會(huì)。往年5月舉行的股東大會(huì)都將舉辦地放在了李嘉誠地產(chǎn)事業(yè)起家的紅磡，但今年，他將地點(diǎn)選在了港島北角的海逸君綽酒店，這家李嘉誠名下的酒店，更是在今年4月21日剛剛登上了媒體的頭版，原因是深夜發(fā)生了三級(jí)火災(zāi)，入住的100多位明星倉皇脫險(xiǎn)。李嘉誠對(duì)在此舉辦股東大會(huì)輕描淡寫的回答“只是為了股東和記者們方便罷了”，讓人們無法知曉，他這樣做是不是為了幫襯這家剛剛歷經(jīng)災(zāi)難的酒店。但就是在這里，李嘉誠首次主動(dòng)闡述了未來的家產(chǎn)分配方案——長子李澤鉅全面接管長和系和赫斯基能源股份，小兒子李澤楷則獲得“數(shù)倍身價(jià)”的現(xiàn)金支持。

短短15分鐘的時(shí)間卻值得香港的媒體和市場分析不斷，甚至多年以后人們還會(huì)將某個(gè)重大事件的發(fā)生歸咎于這許多年前的家產(chǎn)分割。

俗話說：“樹大分杈，子大分家”。這看似正常的分家，在普通的小康家庭看來還是煩人的事情，擁有眾多企業(yè)的富豪之家更是為此頭痛不已。對(duì)于辛辛苦苦打江山的老人來說，分家一般意味著家族企業(yè)的規(guī)模瞬間變小，在同行業(yè)的競爭力可能會(huì)逐漸衰微；兒女分布在同樣的行業(yè)更可能會(huì)成為互相競爭的對(duì)手，引發(fā)產(chǎn)業(yè)秩序的重整，甚至引起混亂，原有的產(chǎn)業(yè)格局因?yàn)榉旨野l(fā)生重大變化。無論是保守起見還是明智選擇，許多亞洲家族企業(yè)最終選擇了不分家，而是將家族產(chǎn)業(yè)完整地交給后代中的一人。比如日本家族企業(yè)大多實(shí)行“單子繼承制”，家族的事業(yè)只會(huì)傳給后代中的一位成員，其他成員則要被“掃地出門”。

在香港，新鴻基的郭氏三兄弟剛剛因?yàn)榧耶a(chǎn)鬧得不可開交，還連累政府官員坐上了法庭的被告席，李嘉誠的分家方案更引人注目。人們想看看，到底這位一直對(duì)兒女苦心栽培的父親會(huì)怎樣向自己的兒女分配自己的財(cái)產(chǎn)，到底這位善于抓住時(shí)機(jī)的大佬能否不因家財(cái)分散而失掉發(fā)展時(shí)機(jī)。李氏的家產(chǎn)分配方案一出，香港的媒體便進(jìn)行了長達(dá)數(shù)天的得失分析。

在這次家產(chǎn)分配中，李嘉誠將會(huì)把自己持有逾四成的長江實(shí)業(yè)及和記黃埔權(quán)益，以及三成半的赫斯基能源權(quán)益，分配給大兒子李澤鉅。而一直被傳不和的次子李澤楷，李嘉誠稱會(huì)全力幫助李澤楷收購心儀的公司，金額會(huì)是李澤楷現(xiàn)時(shí)身家的倍數(shù)計(jì)。而李嘉誠的“第三個(gè)兒子”“李嘉誠慈善基金”也被列入了財(cái)產(chǎn)的分配，不僅李嘉誠早前投資的Facebook股權(quán)亦已經(jīng)全部注入基金，他近兩年增持的公司股份也注入了基金?，F(xiàn)在的基金規(guī)模早已經(jīng)超越了他個(gè)人定下的目標(biāo)。李嘉誠的這“第三個(gè)兒子”在財(cái)產(chǎn)分配后，將會(huì)由兩名兒子共同管理。

有人這樣分析，按照現(xiàn)有市值估算，李澤鉅將接手的長和系股份價(jià)值約1500億港元，福布斯最新公布的李嘉誠身價(jià)約2000億港元，那么分給小兒子的資產(chǎn)則在五六百億港元左右，這也符合李嘉誠所說的“數(shù)倍身價(jià)”，因?yàn)槔顫煽F(xiàn)在的身價(jià)大約是200億港元。

低調(diào)的大兒子、個(gè)性的小兒子，李嘉誠的家產(chǎn)分配倒是合著每個(gè)兒子的性格。與他的“小超人”弟弟相比，李澤鉅身為長子，對(duì)家族具有一種與生俱來的使命感和責(zé)任感，他遵照父親的意思在美國選讀土木工程，畢業(yè)后便加入自家的企業(yè)——長江實(shí)業(yè)，又為了家族日后的發(fā)展，順從父意加入了加拿大籍。如今的李澤鉅依然留守在長江實(shí)業(yè)大本營，這位由李嘉誠一手培養(yǎng)和造就的商界才俊，一步步地為家族的產(chǎn)業(yè)操勞著。

李澤楷，這位“小超人”卻有著與穩(wěn)重低調(diào)的父親、兄長不同的個(gè)性。他沒有進(jìn)入自家的產(chǎn)業(yè)，而是獨(dú)自在電訊界創(chuàng)造著自己的世界。而他高調(diào)的情感生活更是多次登上娛樂版面的頭條，2011年與女藝人梁洛施的分手更是鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，這與李家向來的低調(diào)穩(wěn)重實(shí)在不合，但這位“小超人”在事業(yè)上自有成功的發(fā)展卻也讓李嘉誠稍有安慰。

兩個(gè)兄弟不同的性格與相異的事業(yè)線便也讓李嘉誠的家產(chǎn)分割不是那么困難。

低買高賣的玄機(jī)

雖然已年到84歲，家產(chǎn)分割也清晰明了，兄弟二人亦能力不俗，但這并不是李嘉誠退居二線的信號(hào)，李嘉誠已經(jīng)表示，自己的身體還很好，暫時(shí)不會(huì)考慮退休。這不，家產(chǎn)分配案公布不久，李嘉誠又帶領(lǐng)和記黃埔上演了一出“低買高賣”的商業(yè)大戲。

和記黃埔有限公司是業(yè)務(wù)遍布全球的大型跨國企業(yè)，也是香港交易所最大上市公司之一?，F(xiàn)時(shí)，長江實(shí)業(yè)持有和記黃埔49.97%的股權(quán)，李嘉誠擔(dān)任其董事長。

6月5日，和記黃埔宣布，透過旗下子公司Persall Pte Ltd與李嘉誠基金會(huì)旗下的Kelburgh Pte Ltd合作，分別購入Scailex Corporation Ltd 50%和25%的股權(quán)，總作價(jià)1.25億美元。Scailex 持有以色列主要電訊服務(wù)商 Partner Communications Company Ltd 44.5%控股權(quán)。

公司企業(yè)間普通的收購并無異常。但這次的收購對(duì)李嘉誠來說并沒有那么簡單。

2009年，李嘉誠任董事長的和記黃埔曾以13.81億美元向Scailex Corporation Ltd出售Partner Communications Company Ltd的51.31%股權(quán)，如果今年再以1.25億美元重獲Partner的控股權(quán)，低買高賣中便有12.56億美元的差價(jià)。然而收購的意義還并不僅僅在這些差價(jià)上。

和記黃埔聲稱，這筆交易是和記黃埔決定回歸，以其豐富經(jīng)驗(yàn)再度帶領(lǐng)Partner在不斷蛻變的電訊行業(yè)中邁步向前。但一位花旗在以色列的分析師分析，“和記黃埔回購Partner可能是為了確保Scailex 的現(xiàn)金流用于償付其自身負(fù)債”。Scailex 目前總負(fù)債額約為7.6億美元，其中，3億美元債權(quán)屬于和記黃埔，為2009年收購Partner時(shí)所欠債款。

為改善Scailex的財(cái)務(wù)狀況，和記黃埔同意在交易完成后，把早前提供的3億美元借貸的還款期，由2014年延后至2017年。作為交易的一部分，Scailex 還會(huì)以1億美元向其母公司Suny 出售旗下三星流動(dòng)電話在以色列的進(jìn)口及銷售業(yè)務(wù)，利用收到的現(xiàn)金減低負(fù)債。為了進(jìn)一步加強(qiáng)償還債務(wù)的能力和減輕其負(fù)資產(chǎn)凈值，Scailex還將尋求回購約50%未到期的不可換股債券。

商海闖蕩六十多年，李嘉誠已經(jīng)不是第一次出奇制勝了。也就是在家產(chǎn)分配不久，時(shí)隔5年之久，李嘉誠11億元拿下的嘉定南翔地塊，全面開工。低價(jià)拿地，久囤不開，這被稱為李嘉誠的一貫策略。長久準(zhǔn)備、先見之明，才成就了今天的李嘉誠。

因?yàn)橐粋€(gè)小消息抓住了塑膠花的機(jī)遇，又因?yàn)槎梦飿O必反、急流勇退，轉(zhuǎn)投塑膠玩具，成為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候，李嘉誠卻大量購買地皮和舊樓，最終高價(jià)拋售獲利，這便也促成了長江實(shí)業(yè)的前身長江置業(yè)有限公司的成立。

隨后，李嘉誠又再以出其不意的戰(zhàn)術(shù)，收購了另一個(gè)老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局的主席。然而在李嘉誠的商海生涯中，更為成功的還是控制了老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔。

李嘉誠控制“和黃”采用的戰(zhàn)術(shù)不單是攻其不備，更是迂回包圍。在他的指揮下，他的手下以極快的速度暗中低價(jià)收購“和黃”，很快便持有該公司70%的股票。當(dāng)時(shí)任“和黃”的董事局主席祁德豪發(fā)覺李嘉誠的舉動(dòng)時(shí)，雖然急忙組織英籍大股東進(jìn)行反攻，但為時(shí)已晚，李嘉誠已奪得先機(jī)，加上匯豐銀行的幫助，終于在股市上成功大量吸納“和黃”。最終，李嘉誠順利登上了和記黃埔董事局主席的寶座。

這些“出奇制勝”必定成為后人為李嘉誠記錄的輝煌，3年前，剖析李嘉誠傳奇一生的傳記《李嘉誠》一書出版，書里介紹了這位華人首富津津樂道的經(jīng)商、做人和用人之道。但現(xiàn)在看來，對(duì)于李嘉誠這樣歷久彌新的智者來說，傳記的出版時(shí)間顯然早了，不管他們還能經(jīng)歷多少歲月，不管他們的歲月已經(jīng)多么滄桑，我們總會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)。