淺析小區(qū)園林景觀工程項目中的造價控制措施

沈翠萍

摘要：園林景觀工程是當代小區(qū)建設的重點，而工程造價控制貫穿工程建設的全過程。本文在項目決策、方案設計到招投標、施工管理、竣工結算等階段淺述了小區(qū)園林工程的成本控制的一些措施。

關鍵詞：園林工程；造價控制；成本；管理

隨著科技的發(fā)展、社會的進步和人民生活水平的提高，社會各界對城市園林綠化的認識已提高到保護生態(tài)平衡的高度。城市園林系統(tǒng)是城市中唯一有生命的基本設施，具有其他設施不可替代的功效，是提高城市居民生活質(zhì)量的必不可少的依托條件。在某種程度上說，景觀環(huán)境是住宅小區(qū)的靈魂，良好而具有親和力的園林綠化環(huán)境能大大提升整個社區(qū)的品位，同時也能給開發(fā)商帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

1決策與設計階段對小區(qū)園林造價的影響與造價控制手段

1.1設計方案缺乏地方屬性

筆者接觸過很多的設計方案，設計者由于過于依賴書本知識，沒有了解市場信息與當?shù)爻Ｓ脴浞N，閉門造車，以致于配置的植物都是市場上稀有的，讓施工單位踏破鞋都找不到，也給施工方以變更為名抬高材料價格留下可乘之機，無形中增加了工程成本。

1.2 盲目追求大樹，高價樹與高密度種植

每個小區(qū)開發(fā)商都會有攀比心理，認為越大的樹木，就越有氣派，雖然大樹是起到一定的景觀效果，讓人也感到有親和力，但大樹移植成本高，成活率低，開發(fā)商還一味要求全冠移植，不能剪，種上就必須出效果，導致整個綠化工程的鋪張浪費。另外設計師不懂得全局長遠的設計，沒有考慮植物的生長特性，植物種植間距過小，尤其是地被，為滿足開發(fā)商開盤的需要，設計了高密度大面積的種植密度，這些苗木根擠根、葉擠葉，生長不良是必然后果，而單方面積造價也因此大幅度提高。

1.3 大量使用花崗巖石材

現(xiàn)在小區(qū)廣場、道路使用花崗巖石材鋪裝是趨勢，這些各式各樣的天然石材被開采，加工的過程不但破壞了生態(tài)環(huán)境，也加大工程建設成本。尤其一些設計師追求標新立異，沒有考慮石頭加工的難度，以致最后石材加工費比石材材料費還高好些倍。

1.4 決策與設計階段的造價控制手段

綜合上述問題，筆者認為作為園林景觀項目的設計人員，首先必須具備過硬的專業(yè)知識，還要多進行現(xiàn)場勘察，并了解當?shù)厥袌霾牧闲星椋熘参锷L習性，設計中盡量避免華而不實的設計。多注重生態(tài)設計，例如花基整石鋪裝，減少石材加工，既能更好地貼近自然，也能在一定程度上減低造價。

2 招投標階段的造價控制手段

招投標是對造價控制的手段之一，但實際中，投標單位的報價往往價差很大，主要原因是苗木市場價格差異很大，尤其是大規(guī)格喬木，造型灌木、新引進樹種，價格波動特別大。加上招標代理在做限價時只重視壓價而不知道合理定價，導致出現(xiàn)流標情況，或投標人惡意低價中標后通過各種手段和理由要求價格補償而使工程結算價超標。

苗木占了投標造價的很大比重，筆者認為業(yè)主方可以對價格波動大的一部分苗木采取暫定價方式，讓各投標隊伍在這方面站在同一起跑線，待中標后，該部分苗木再由施工單位與業(yè)主方、咨詢公司一同在市場詢價，確定合理的市場價格，從而達到降低工程成本造價的目的。

3施工管理階段對小區(qū)園林造價的影響與造價控制手段

3.1 施工組織設計方案的重要性

施工組織設計是選擇施工組織、施工方法及施工技術措施的指導性、全局性的技術指導文件，是確定勞動力、材料設備供應計劃的必要前提。項目組在編制施工組織設計前必須熟悉圖紙和現(xiàn)場條件，制定相應的施工組織方案。實際上很多施工單位都不重視施工組織設計，拿另一個工程的施工組織設計隨便改一下，又變成新工程的施工組織設計，殊不知一個好的施組是對施工管理過程中控制成本有著指導性意義。

3.2 材料管理

在園林工程中常會有比較昂貴的飾面材料用于廣場地面鋪設，故做好材料進場計劃、材料的對方及標明材料的使用部位尤為重要，避免材料在現(xiàn)場滯留，避免一時找不到需要的規(guī)格的材料而對大尺寸材料進行切割使用，最后剩下許多小尺寸的石材都不能用，造成材料浪費，增加了企業(yè)施工成本。運至現(xiàn)場未能栽植的樹苗也要做適當?shù)谋Ｗo，防止因置放時間長被烈日曬死，也要盡快種植。

3.3 人工成本與機械設備利用率

人工費的控制是施工管理中的難點，筆者比較推崇施工單位根據(jù)自己施工隊伍的實際情況，編制自己的企業(yè)定額，制定指導單價，單價發(fā)包，提高施工人員的勞動生產(chǎn)率。若必須采取包工形式時，則要加強考勤管理，避免出現(xiàn)沒活干卻領工資的情況。至于機械設備的使用，外租機械要做到有計劃地安排工作，避免機械到了現(xiàn)場沒處使的情況。企業(yè)自有設備，要做好維護，避免不必要的在外日曬雨淋。延長機械設備使用壽命，在一定程度上也會降低工程成本。

3.4 簽證與變更

現(xiàn)場簽證是承發(fā)包雙方在合同履行過程中對合同文件的內(nèi)容進行補充修改，從而達成的補充性合同文件，是工程造價的組成部分。在施工現(xiàn)場，往往業(yè)主或監(jiān)理會口頭要求施工單位做一些增加工程，若施工單位不及時要求業(yè)主或監(jiān)理補充書面文件，以后會出現(xiàn)沒人認賬的尷尬局面，這無疑是施工方的損失。因此現(xiàn)場簽證必須做到客觀、準確、及時。另外因業(yè)主的原因引起的停工，施工單位應及時辦理簽證，以作為以后索賠的依據(jù)。

在施工過程中，變更也是影響工程造價的一個重要因素，承發(fā)包雙方及時辦理好變更的資料，發(fā)包方和咨詢公司做好變更前價格的審定工作，才能把握好今后結算造價控制在合理范圍內(nèi)。而施工方也要積極辦理好變更的資料，以作為日后結算的依據(jù)。

3.5 工期與保修、保養(yǎng)期

眾所周知，工期和造價是相互制約，相互影響的，施工隊伍都希望在計劃工期內(nèi)完工，工期拖越長，中間出現(xiàn)窩工，機械設備利用率降低，從而成本也隨之增加。工程完工后，施工單位應立刻組織竣工驗收，以求盡快進入保修、保養(yǎng)期。保修、保養(yǎng)期后，及時辦理移交。在沒有及時驗收或移交的時間差里，加大了維護與樹木保養(yǎng)的成本。

另外值得一提的是樹木的保養(yǎng)，俗話說三分種、七分養(yǎng)，綠化苗木是有生命的特殊景觀因素，種下不注意澆水、施肥、殺蟲等保養(yǎng)措施的話，死了又得重新補種。尤其是現(xiàn)在小區(qū)都愛種胸徑上30～100cm 的大樹，這些樹要是死1棵，損失是按萬元來算的。因此保養(yǎng)階段施工單位不可忽視，苗木成活率高，工程造價的成本也得到有效控制。

4竣工結算階段對小區(qū)園林造價的影響與造價控制手段

園林綠化工程竣工結算是指施工單位按照合同要求，完成規(guī)定的全部工作內(nèi)容，并驗收合格，向甲方進行最終工程價款結算，是整個工程造價控制的最后重要環(huán)節(jié)，也是工程造價真實反映的環(huán)節(jié)。在這個階段，工程竣工資料的整理、歸檔是尤為重要的，所有這些都是結算的依據(jù)。所以作為一個工程項目的資料員，必須把工程中發(fā)生的所有簽證、變更、圖紙會審、開工報告、竣工驗收表、圖紙等按規(guī)范組卷、裝訂。造價員也要多去現(xiàn)場，核對竣工圖，避免日后竣工圖出現(xiàn)錯漏或表示不清晰而導致結算價的扣減。待業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方三方核對清楚后，一份客觀的反映實際的竣工資料完成，施工單位就可編制結算書。結算計價方式嚴格按照合同約定，做到有據(jù)可依。

5結語

影響造價的因素有很多，筆者在借鑒一些前輩的經(jīng)驗和觀點的基礎上，淺述了自己在這些年這個行業(yè)里的經(jīng)驗與看法。在園林工程項目中，無論是發(fā)包方還是承包方，都希望做好成本控制，實現(xiàn)投資利潤最大化。而當代小區(qū)園林綠化施工項目成本控制和管理是一項系統(tǒng)工程，始終貫穿整個項目的建設項目。承發(fā)雙方須在各自階段，把握好成本控制的關鍵，在保證工程質(zhì)量的前提下，汲取先進的管理體制和機制，在全過程實施成本管理，以實現(xiàn)控制、降低成本的總體目標。

參考文獻

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