別盯著目標(biāo)跑彎路

陳之雜

堤義明上世紀(jì)30年代出生在日本的一個(gè)商人家庭。他的父親堤康次郎是家族企業(yè)西武集團(tuán)的創(chuàng)辦人，堤義明從小就跟在父親身邊學(xué)習(xí)。

在堤義明上大學(xué)的時(shí)候，他就開始正式到父親的公司里幫忙。那時(shí)候二戰(zhàn)剛結(jié)束沒幾年，西武集團(tuán)也僅僅是一個(gè)從事鐵路運(yùn)輸?shù)墓荆欢毡居邢薜馁Y源讓鐵路運(yùn)輸這個(gè)行業(yè)看不到什么發(fā)展前景。而隨著日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其他行業(yè)則顯露出了一定的空間。

有一次，公司召開會議討論發(fā)展方向，被邀請聽會的堤義明坐在一個(gè)角落里，與會者有的說繼續(xù)開設(shè)其他鐵路線，有的說應(yīng)該擴(kuò)展海上運(yùn)輸，然而這些提議在經(jīng)過仔細(xì)研究后都遭到了否決，因?yàn)槟切╉?xiàng)目的前景實(shí)在太渺茫了!正在大家一籌莫展之際，堤義明提出了一個(gè)驚人的提議:進(jìn)軍地產(chǎn)行業(yè)，搞開發(fā)以提高地價(jià)!

“天哪!你以為我們是什么?我們是一個(gè)戰(zhàn)敗國，沒有人會對地產(chǎn)產(chǎn)生興趣!我們只要能繼續(xù)從事好鐵路運(yùn)輸就行了!”堤義明的提議遭到了在座所有人的反對。因?yàn)槎嗄甑膽?zhàn)爭使日本民眾的生活條件變得很糟糕，地產(chǎn)已經(jīng)是一個(gè)很不景氣的行業(yè)了，若想在這個(gè)行業(yè)里干出名堂，怕是要等好多年以后才行!

然而，正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，堤義明才堅(jiān)持認(rèn)為應(yīng)該趁早出手涉足地產(chǎn)行業(yè)，只有這樣才能搶占更好的時(shí)機(jī)!這個(gè)提議最終得到父親堤康次郎的認(rèn)可，但為了保險(xiǎn)起見，他只同意把地產(chǎn)作為一個(gè)新目標(biāo)來考慮，花在上面的資金不會很多，因?yàn)樗?jì)劃在未來的日子里一邊盯緊目標(biāo)，一邊嘗試性地往目標(biāo)的方向奔跑!

“那就意味著我們將要多繞上一個(gè)大彎，多浪費(fèi)許多無謂的路程!”堤義明說。“市場一直在用特定的速度往前走，如果我們把市場比作是一條河，那我們的地產(chǎn)項(xiàng)目則是這條河里的一個(gè)漂浮物，如果我們站在離河300米遠(yuǎn)的地方緊盯著那個(gè)漂浮物跑去，隨著目標(biāo)的移動，最終會發(fā)現(xiàn)我們在跑的其實(shí)是一條弧線!”堤義明不緊不慢一字一句地說，“但如果我們能夠把目光移到目標(biāo)移動的前方，那么等我們跑到的時(shí)候目標(biāo)也剛好到那里，這樣我們所跑的就是一條直線了!”

這番話引起了在場所有人的深思，經(jīng)過討論，公司決定進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)，相繼在輕井澤地區(qū)、大阪和東京等風(fēng)景秀麗的地方建起了大型的溜冰場、高山滑雪場、多功能游泳池。起初雖然沒有什么成效，然而過了幾年后，公司投資的地產(chǎn)取得了前所未有的回報(bào)。

1965年，堤康次郎去世，堤義明從父親手里接管了西武集團(tuán)，成為企業(yè)的掌權(quán)人。10年之間，他不僅開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施，還發(fā)展了休閑娛樂項(xiàng)目。在地區(qū)性開發(fā)興起的同時(shí)，他感覺到隨著時(shí)代的發(fā)展，年輕人愈來愈喜歡體育運(yùn)動，于是他在1979年收購了一支名叫“獅子”的棒球隊(duì)!盡管他不懂棒球，但他看中的是棒球這個(gè)普及的、具有刺激性和冒險(xiǎn)性的體育項(xiàng)目。經(jīng)過他的經(jīng)營，棒球在后來幾乎成了日本“國球”。他把這支隊(duì)伍按照企業(yè)來經(jīng)營，接手的第1年，西武獅子隊(duì)場場輸球。但是到了第2年、第3年球隊(duì)就躍升為第4名，1983年榮登日本職業(yè)棒球聯(lián)賽的總冠軍。與此同時(shí)，他又加強(qiáng)球場經(jīng)營，取得了令人矚目的成就。僅紀(jì)念品銷售每年就多達(dá)40億日元，排名日本冠軍，比銷售額位居第二的紀(jì)念品公司足足多出10倍。

沿著這個(gè)思路，堤義明又在網(wǎng)球、滑雪等多項(xiàng)體育項(xiàng)目上耕耘、收獲，成為日本體育界的巨腕人物，在上世紀(jì)80年代還被任命為日本體育協(xié)會副會長，代表日本體育協(xié)會出席奧運(yùn)會。

這時(shí)，紛紛有企業(yè)投資地產(chǎn)和體育行業(yè)，但是卻因?yàn)槲凑嫉孟葯C(jī)而步履維艱，最終多以失敗告終!而在過去的這些年里，堤義明就是在這種不跟著目標(biāo)跑彎路的獨(dú)特思維中，購買了日本六分之一的土地，曾以1650億美元的龐大家產(chǎn)遠(yuǎn)勝比爾·蓋茨，是松下的10倍，洛克菲勒的4倍。他的穩(wěn)健經(jīng)營作風(fēng)，使其成為在席卷東南亞的金融危機(jī)中唯一未受影響的亞洲巨富，被稱為“富翁中的富翁，領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖”，堤義明本人也曾兩度被《福布斯》雜志評為世界首富!

去年初，日本《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》周刊對堤義明進(jìn)行了長達(dá)兩小時(shí)的專訪，他在談到將帶給當(dāng)前年輕人的啟示時(shí)說:“目標(biāo)是一個(gè)永遠(yuǎn)時(shí)尚的詞，追求目標(biāo)應(yīng)該是用思考搶占先機(jī)，而不是緊盯著目標(biāo)跑彎路!有很多人可能一輩子也無法追趕上自己的目標(biāo)，那并不是他們?nèi)鄙倥Γ撬麄兛偸蔷o盯著目標(biāo)來回不斷地跑著彎路!”

（程明珠摘自《致富時(shí)代》2010年第4期）