丁樹奎
(北京市軌道交通建設管理有限公司 北京 100037)
國內(nèi)城市軌道交通工程建設存在同期建設線路多、施工工法多、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)條件復雜、工程環(huán)境條件復雜等風險特點,自2007年以來,全國各地重視并陸續(xù)組織開展安全風險評估與管理工作,工程事故率呈逐年下降趨勢,群死群傷事故大大減少[1-3]。但由于施工、監(jiān)理隊伍的管理和技術力量不足,城市軌道交通工程建設安全質(zhì)量問題仍然十分突出,物體打擊、高空墜落、起重傷害等事故仍時有發(fā)生,工程質(zhì)量缺陷與隱患大,不僅危及施工安全,同時也影響永久質(zhì)量,造成工程隱患。
在當前城市軌道交通建設規(guī)模大、地質(zhì)條件與周邊環(huán)境條件復雜、專家及工程技術人員有限、施工作業(yè)隊伍水平參差不齊等情況下,如何加強工程安全質(zhì)量的管理,規(guī)避或減少工程安全事故與質(zhì)量事故的發(fā)生,是當前城市軌道交通工程建設管理的重要課題。
北京地鐵一直以來高度重視安全質(zhì)量管理工作,在嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》《建設工程質(zhì)量管理條例》和《北京市安全生產(chǎn)條例》等相關法律法規(guī)要求的同時,貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持科技興安,組織了城市軌道交通安全質(zhì)量管理體系的建立與認證的研究與實踐工作,近年來,分別建立了安全質(zhì)量責任體系、風險管理體系、履約考評體系、應急管理體系與安全質(zhì)量隱患排查治理體系。
筆者將結合北京地鐵近年來開展的城市軌道交通工程隱患排查治理體系的建立與應用工作,著重介紹如何建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機制,落實參建方的安全生產(chǎn)主體責任,深入地開展監(jiān)管和督查行動,有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)態(tài)勢的目標。
據(jù)不完全統(tǒng)計,2010—2011年,全國城市軌道交通共發(fā)生23起事故,其中物體打擊事故發(fā)生率占比50%以上(見圖1),城市軌道交通工程事故呈現(xiàn)以物體打擊、施工機具傷害、高處墜落以及觸電等為主要致因的特征。
圖1 2010—2011年全國城市軌道交通工程事故統(tǒng)計
而以上事故源于安全隱患,海恩研究發(fā)現(xiàn):每一起嚴重事故的背后,必然有29起輕微事故和300起未遂先兆,以及1000起事故隱患。因此,通過加強日常的安全質(zhì)量管理,特別是加強安全質(zhì)量隱患排查與治理,是可以有效規(guī)避或減少事故發(fā)生的。
當前,在全國城市軌道交通大規(guī)模建設的形勢下,如何建立一套完善的、行之有效的安全質(zhì)量隱患排查治理管理體系,實現(xiàn)工程從施工準備期至試運行全建設過程的隱患控制,是國內(nèi)城市軌道交通工程建設亟須研究的課題。
城市軌道交通安全質(zhì)量隱患是指違反城市軌道交通相關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全質(zhì)量管理制度的規(guī)定或因工程技術措施不足,安全質(zhì)量管理不到位等其他因素,存在可能導致物體打擊、坍塌、施工機具傷害等安全事故,或隧道不均勻沉降、耐久性差等質(zhì)量缺陷的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
由于城市軌道交通安全質(zhì)量隱患具有涉及專業(yè)多、類型多、數(shù)量大、致因復雜、人的不安全行為與管理缺陷隱患突出等特點,為能夠全面地排查、治理安全質(zhì)量隱患,減少工程事故,迫切需要建立一套具有可操作性的安全質(zhì)量隱患排查治理管理體系。
城市軌道交通工程建設安全質(zhì)量隱患排查治理管理體系是以城市軌道交通土建工程、機電設備安裝、軌行區(qū)作業(yè)、車站裝修、試運行等各建設階段為范圍,以各建設階段的安全質(zhì)量隱患為對象,通過制定隱患排查、評估、治理等各環(huán)節(jié)的標準、制度以及建立信息化管理平臺等技術手段,開展全過程、動態(tài)化的全面隱患排查,實施差別化、有針對性的隱患治理,以規(guī)避或減少軌道交通工程事故的發(fā)生。
安全質(zhì)量隱患排查治理管理體系主要由組織機構、隱患分級分類標準、隱患報送與分級治理流程、各施工階段隱患排查治理指南、隱患排查治理獎懲辦法以及安全質(zhì)量隱患排查治理管理信息平臺等內(nèi)容組成。
安全質(zhì)量隱患排查治理管理體系首先要建立與各地城市軌道交通建設規(guī)模、地質(zhì)條件、風險特點相匹配的組織機構與管控模式。
根據(jù)隱患排查治理的特點,組織機構應涵蓋建設單位、施工單位、監(jiān)理單位以及專業(yè)咨詢團隊,建設單位可由安全質(zhì)量監(jiān)管部門組織實施。
根據(jù)各地不同的建設規(guī)模與管理模式,安全質(zhì)量隱患排查治理管理體系可有2種管控模式:一種為“大中心模式”,即建設單位建立隱患控制中心,并按專業(yè)建立隱患排查治理專業(yè)隊伍,負責隱患的排查與監(jiān)督治理工作;一種為“小中心模式”,即建設單位建立隱患控制中心,只設置少量專家團隊,大量的隱患排查與監(jiān)督治理工作由監(jiān)理單位承擔。
城市軌道交通工程建設安全質(zhì)量隱患可按照建設階段、工法工藝、排查對象、排查方法等進行分類。
按建設階段劃分,可分為土建工程安全質(zhì)量隱患、設備安裝工程安全質(zhì)量隱患、軌行區(qū)作業(yè)安全質(zhì)量隱患、車站裝修安全質(zhì)量隱患、試運行安全質(zhì)量隱患以及工后運營安全質(zhì)量隱患等6類。
按工法工藝劃分,可分為明(蓋)挖法施工、盾構法施工、礦山法施工、施工機械機具、起重吊裝作業(yè)、臨時用電、消防、三寶四口、模架施工等安全質(zhì)量隱患類型。
安全質(zhì)量隱患的分級,國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》將事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患兩級。
由于城市軌道交通安全質(zhì)量隱患涉及專業(yè)多,類型多、致因復雜,各地的管理模式與風險特點也不盡相同,各地建立城市軌道交通安全質(zhì)量隱患分級標準時,可以根據(jù)自身的管理特點與技術特點設置隱患等級,根據(jù)隱患產(chǎn)生后果的嚴重程度及社會影響程度,一般可分為一級、二級、三級和四級共4個等級,從一級到四級,隱患產(chǎn)生后果的嚴重程度逐級降低。
城市軌道交通安全質(zhì)量隱患存在于城市軌道交通的各施工階段,根據(jù)不同施工階段的特點,安全質(zhì)量隱患的特點也不一樣。因此,為了便于工程技術人員組織開展隱患排查治理工作,需建立隱患排查標準或隱患排查表,以規(guī)范隱患排查工作。
隱患排查工作可由專業(yè)隊伍或監(jiān)理單位第三方排查與施工單位自查相結合的方式,定期或不定期地組織對施工現(xiàn)場隱患進行排查。
隱患評估是對受到多個因素(指標)制約的隱患做出總的評價。為了規(guī)范隱患評估工作,可建立安全質(zhì)量隱患綜合評估模型和評估指標,將評判對象分為三個層次、三級指標,采用三級綜合評估模型。一級評判因素(指標)包括安全質(zhì)量隱患組織管理、技術管理、環(huán)境影響管理、監(jiān)控預警管理和治理管理;二級評判因素(指標)分別對一級因素(指標)細分,包括安全管理評價、施工準備工作、工程實體施工安全(明挖法施工、盾構法施工、礦山法施工)等,三級評判因素(指標)分別對二級因素(指標)具體化,包括安全管理機構和人員、安全責任制與目標、施工組織保障措施、技術措施、管理措施及16類隱患項等。對于具體工程和責任單位,依次對每級因素(指標)評判,并采用系數(shù)進行修正,累計相加得到工程安全評價總體分值,或根據(jù)需要對工程單項或管理單項進行安全評估。根據(jù)評判分值結果將被管理單位安全質(zhì)量隱患管理情況分為4個級別,從而實行差別化管理。
隱患報送與分級處置流程,是實現(xiàn)隱患排查、評估、治理及消除等管理工作順暢開展,明確參建各方的工作內(nèi)容與程序,保證安全質(zhì)量隱患排查治理工作閉環(huán)的重要技術手段。不同級別的安全質(zhì)量隱患可按圖2~圖3所示的流程,組織開展隱患報送與分級治理工作。
圖2 不同級別隱患的報送流程
圖3 不同級別的隱患治理與消除流程
3.1.1 組織機構及管控模式
在北京市軌道交通建設管理有限公司(以下簡稱“公司”)安全質(zhì)量委員會的領導下,安全質(zhì)量監(jiān)察總部監(jiān)督,各部門、各單位按照職責分工,監(jiān)理單位和施工單位全面參與,開展全員的安全質(zhì)量隱患管理工作。隱患管理組織架構見圖4。
圖4 隱患管理組織架構
3.1.2 完善隱患管理體系
針對隱患管理的長期性、復雜性、反復性等特點,從建立長效機制著眼,公司先后制定了《北京市軌道交通質(zhì)量安全隱患排查管理辦法》《北京市軌道交通質(zhì)量安全隱患統(tǒng)計報告和分析制度》《北京市軌道交通質(zhì)量安全隱患管理系統(tǒng)管理辦法》及《北京市軌道交通質(zhì)量安全隱患管理獎懲制度》等。在完善管理體制,強化主體責任落實方面,進一步理順和細化公司安全質(zhì)量委員會以及主管部門、相關部門在安全質(zhì)量管理方面的具體職責。把規(guī)范隱患和危險源的排查、辨識、分類、分級、評價、登記、上報、統(tǒng)計、檢查、整改、責任、監(jiān)控、考核等全部納入嚴格健全的制度規(guī)范,做到以制度促排查、以制度保治理,努力實現(xiàn)隱患管理工作的規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;椭卮笪kU源監(jiān)管監(jiān)控的科學化。
3.2.1 制定隱患排查標準
隱患排查與治理工作要有章可循、有據(jù)可依。為便于工程建設隱患的分類分級管理,使工程建設隱患排查工作規(guī)范化、標準化,指導參建單位開展隱患排查工作,杜絕和減少重大隱患,編寫了“北京市軌道交通質(zhì)量安全隱患分級表”。對工程安全質(zhì)量隱患進行分級管理,根據(jù)隱患產(chǎn)生后果的嚴重程度及社會影響程度,將隱患分為四級。隱患排查表包括明挖法施工、盾構法施工、礦山法施工、施工材料、施工機具、施工用電等16項內(nèi)容,包涵4個等級(另有等外級)、16大類、795子項安全質(zhì)量隱患,見表1。
表1 城市軌道交通質(zhì)量安全隱患排查表
3.2.2 開展隱患管理綜合評估
安全質(zhì)量隱患綜合評估是對軌道工程建設安全質(zhì)量形勢的分析和研判,北京地鐵嚴格執(zhí)行施工單位、監(jiān)理單位自評估與建設公司委托專家評估相結合的制度,依據(jù)評估結果對軌道工程安全質(zhì)量以及參建單位開展差別化管理。
委托專業(yè)隊伍制定安全質(zhì)量隱患評估標準,開展安全質(zhì)量隱患評估,定期編制全網(wǎng)安全質(zhì)量隱患管理工作報告,定期召開軌道工程建設安全質(zhì)量隱患管理工作例會,對重大安全質(zhì)量隱患處理,按計劃分重點、分專業(yè)實施軌道交通建設日常安全質(zhì)量隱患排查、跟蹤,對治理情況進行監(jiān)督。
建立了公司領導帶隊檢查常態(tài)化,季節(jié)性、綜合性檢查制度化,專項治理活動標準化機制。特別是每季度開展安全質(zhì)量綜合檢查活動,聘請專家、制定檢查標準,著重抓好暗挖拱部作業(yè)面土方開挖動土令、暗挖作業(yè)面安全風險分級、暗挖初期支護臨時支撐拆除審批、基坑周邊堆載物審批、基坑周邊吊車布置審批、盾構機開倉審批、工程質(zhì)量首件驗收、技術方案互檢等8項制度的落實。針對夜間管理松懈現(xiàn)象,建立了夜查制度。
公司按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標準、資源共享、講求實效”的基本原則,積極探索利用信息化手段促進安全質(zhì)量隱患管理,將隱患管理信息化建設作為公司安全質(zhì)量體系建設的重要組成部分和核心載體。隱患管理信息化管理平臺由公司與北京安捷工程咨詢有限公司聯(lián)合共同研發(fā),系統(tǒng)功能通過B/S方式實現(xiàn),采用三層功能結構,將“綜合信息、隱患排查、隱患評估、危險源管理、隱患態(tài)勢分析、隱患統(tǒng)計、工程隱患管理報告、質(zhì)量安全培訓、隱患治理、事故預警”等工作轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡平臺。
北京軌道工程建設方安全質(zhì)量隱患管理信息平臺的系統(tǒng)總體架構包含9個功能模塊:綜合信息、隱患編碼、隱患地圖、隱患上報、手機報送、隱患響應、態(tài)勢分析、綜合分析及應急預案。隱患管理信息平臺界面見圖5。
圖5 隱患管理信息平臺界面
1)綜合信息功能模塊。主要包括用戶需要處理的隱患信息,近期需要重點關注的工點,以及近期的政府通報、媒體信息、新聞動態(tài)等。
2)隱患編碼功能模塊。根據(jù)隱患類型、隱患等級因素對隱患進行唯一性的編碼,方便隱患上報、隱患檢索等。例如編碼A101含義如下:字母A代表隱患檢查類型為施工材料類,第一個數(shù)字1代表隱患級別為一級,后兩個數(shù)字01代表隱患檢查分項為“采購材料不符合要求,使用假冒偽劣產(chǎn)品”。
3)隱患地圖功能模塊。可實現(xiàn)通過GIS地圖查詢隱患的級別,隱患的數(shù)量等信息。一級隱患為紅色,二級隱患為橙色,三級隱患為黃色,四級隱患為藍色。
4)隱患上報功能模塊。展示隱患上報可通過網(wǎng)頁報送和手機客戶端報送。頁面報送為登錄系統(tǒng)平臺,填報隱患類型、檢查項目、隱患級別、檢查分項、現(xiàn)場照片等內(nèi)容,如果用戶熟悉隱患編碼,可直接填寫。
5)手機報送功能模塊。為手機客戶端安裝“隱患管理移動辦公平臺”程序(見圖6),即可實現(xiàn)隱患上報、隱患處置、隱患查詢等功能。手機端客戶增加隱患管理的時效性與快捷性。
6)隱患響應功能模塊。為具有此隱患響應權限的用戶進入此頁面進行隱患的處置。此功能可發(fā)布領導指示、處置措施、處理建議、會議記錄等。
7)綜合分析模塊。該模塊包含事故統(tǒng)計分析、管理人員結構分析、危險源統(tǒng)計分析、安全質(zhì)量評價4個內(nèi)容,得出具有指導意義的統(tǒng)計性結論,提供決策支持。
圖6 手機端隱患上報界面
建立督促考核機制,注重整改落實。為將隱患管理工作達到實效,公司采取多種方式推動責任落實。
1)加大監(jiān)督檢查力度。為督促各參建單位將隱患排查與治理工作落到實處,委托專業(yè)機構分重點、分專業(yè)對施工現(xiàn)場進行動態(tài)的安全質(zhì)量隱患排查、評估,對治理情況進行跟蹤、監(jiān)督,公司領導、安質(zhì)總部和項目公司安質(zhì)部定期或不定期到現(xiàn)場檢查。
2)加強約談和交流學習。建立施工、監(jiān)理單位約談制度,對隱患排查和治理工作開展不力的單位主要負責人約見談話,約談形成記錄,并進行存檔;建立交流工作機制,通過采取座談會、現(xiàn)場觀摩等方式,定期組織不同標段的施工與監(jiān)理單位開展事故隱患排查的交流學習活動。
3)建立激勵與處罰機制。對隱患排查工作綜合考評排名前兩名的施工單位和監(jiān)理單位,給予所在標段的項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師獎勵;對在安全質(zhì)量隱患管理工作中發(fā)揮關鍵作用,貢獻突出,避免重大安全質(zhì)量事故的單位,給予通報表揚和獎勵。
按照《北京市軌道交通工程生產(chǎn)安全事故報告、調(diào)查、處理規(guī)定》,對負有責任的參建單位,根據(jù)合同采取通報批評、扣除安全責任違約金、更換責任單位項目負責人、清退責任單位等手段進行處理。事故發(fā)生單位和責任單位未按照相關規(guī)定進行事故調(diào)查的,扣除其安全責任違約金1萬~3萬元,事故相關責任單位未處置責任人員、落實整改措施的,扣除其安全責任違約金1萬~3萬元。在建設單位組織的安全質(zhì)量隱患檢查中,發(fā)現(xiàn)存在一級安全質(zhì)量隱患及一級隱患沒有按時整改或出現(xiàn)“三杜絕”事故的參建單位不得參加評獎活動。
1)完善了隱患管理體系和配套制度,奠定了安全質(zhì)量管理工作步入科學化、規(guī)范化、精細化管理的基礎,取得事故防范和安全生產(chǎn)工作的主動權。
2)制定了科學、客觀的安全質(zhì)量隱患排查與評估標準,明確了參建各方隱患排查、分析、處置及消除工作程序,保證安全質(zhì)量管理工作的實效性和閉合性。
3)依托隱患管理平臺及強大的綜合動態(tài)數(shù)據(jù)庫,為掌握安全質(zhì)量管理軌跡,分析、預測、研判和掌控生產(chǎn)態(tài)勢提供了科學依據(jù)。利用無線PDA掌上電腦,隨時掌握隱患排查治理情況,節(jié)省了人力、物力和時間成本,大大提高了效率。
4)提高了參建單位自查自報隱患的自覺性和主動性,提供了主體責任落到實處的有力抓手和有效措施。
筆者對如何在城市軌道交通工程建設中組織開展安全質(zhì)量隱患的排查與治理相關的技術與做法進行了研究與探討,對城市軌道交通安全質(zhì)量隱患進行了定義,并對安全質(zhì)量隱患排查治理管理體系進行了研究,提出了城市軌道交通開展隱患排查治理分類分級、排查、評估、報送與治理的基本原則與方法,通過在北京地鐵開展的安全質(zhì)量隱患排查治理實踐,探索了在城市軌道交通施工階段組織實施安全質(zhì)量隱患排查治理、規(guī)避與減少工程安全質(zhì)量事故的做法,為其他城市組織開展類似工作提供借鑒。
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