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      創(chuàng) 新,傳媒快速發(fā)展的必由之路

      2012-06-23 08:55:28□丁
      中國(guó)地市報(bào)人 2012年10期
      關(guān)鍵詞:日?qǐng)?bào)社策劃

      □丁 琦

      (開(kāi)封日?qǐng)?bào)社,河南 開(kāi)封 475000)

      目前,我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)新的變革,網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)報(bào)等新媒體更是給紙質(zhì)媒體帶來(lái)了極大的沖擊,在這種沖擊下,地市級(jí)報(bào)紙如何保持旺盛的生命力并實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,是中小城市報(bào)社面臨的突出問(wèn)題。近年來(lái),開(kāi)封日?qǐng)?bào)社深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷在用人機(jī)制、管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制上進(jìn)行探索創(chuàng)新,在新聞業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收、隊(duì)伍建設(shè)等方面都取得了突破?!堕_(kāi)封日?qǐng)?bào)》被評(píng)為“河南省十佳報(bào)紙”,《汴梁晚報(bào)》進(jìn)入河南省一級(jí)報(bào)紙行列,廣告純收入連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng),呈現(xiàn)出各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展的喜人景象。

      用人機(jī)制創(chuàng)新 不拘一格選才

      市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng),一家報(bào)社要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)快速發(fā)展,就必須打造一個(gè)思想解放、觀念領(lǐng)先、敢于拼搏、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。同時(shí),創(chuàng)造良好的用人環(huán)境,讓優(yōu)秀人才脫穎而出,從而為報(bào)社發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      怎樣打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢?開(kāi)封日?qǐng)?bào)社的做法是:一“引”二“育”三“選”?!耙本褪俏齼?yōu)秀的人才到報(bào)社來(lái)施展才華,建功立業(yè),一年多來(lái),先后引進(jìn)了三四十名本科生、研究生,為報(bào)社注入了新生力量。“育”就是加強(qiáng)對(duì)報(bào)社員工的培育。報(bào)社和河南大學(xué)聯(lián)合舉辦了在職研究生班,使員工得到接受再教育的機(jī)會(huì),有利于個(gè)人成長(zhǎng)和報(bào)社整體素質(zhì)的提高?!斑x”就是搞活用人機(jī)制,選賢任能。

      在此基礎(chǔ)上,報(bào)社全面實(shí)行競(jìng)聘上崗,并在廣告創(chuàng)收部門(mén)主任崗位實(shí)行招投標(biāo),經(jīng)過(guò)個(gè)人報(bào)名、競(jìng)聘演講、群眾評(píng)議打分等程序,然后由黨委根據(jù)個(gè)人得分多少進(jìn)行研究,最終確定出最佳人選。這些同志上任后不負(fù)眾望,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,帶頭搞策劃,做活動(dòng),千方百計(jì)為報(bào)社增加收入。當(dāng)年,報(bào)社廣告收入又實(shí)現(xiàn)歷史性突破。

      管理機(jī)制創(chuàng)新 筑牢發(fā)展根基

      管理是永恒的主題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,由于市場(chǎng)的多變性,由于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性,管理不但不能消弱,而且應(yīng)當(dāng)加強(qiáng),應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新,才能立于不敗之地。

      2010年5月,報(bào)社首先在財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新上進(jìn)行了創(chuàng)新。取消了廣告中心二級(jí)財(cái)務(wù),廣告中心內(nèi)勤人員工資、費(fèi)用由報(bào)社大財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)收統(tǒng)支,減少了管理費(fèi)用,增加了收入。當(dāng)年到年底半年時(shí)間,就節(jié)約開(kāi)支100萬(wàn)元左右。接著,又對(duì)發(fā)行總站、印務(wù)中心取消了二級(jí)財(cái)務(wù),并實(shí)行聯(lián)合辦公,既提高了效率又提高了效益。

      改進(jìn)廣告費(fèi)率發(fā)放辦法,調(diào)動(dòng)一線人員的積極性。報(bào)社根據(jù)不同工作的不同當(dāng)量,對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)行了不同費(fèi)率,部門(mén)主任領(lǐng)取費(fèi)率后有二次分配權(quán),根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。這樣一來(lái),極大地激發(fā)了各部室主任和業(yè)務(wù)人員的工作熱情,使廣告刊發(fā)和廣告回款節(jié)節(jié)攀升。

      加強(qiáng)對(duì)廣告刊發(fā)和回款的指導(dǎo)和管理。報(bào)社每年年初便拿出全年的廣告創(chuàng)收工作目標(biāo),對(duì)每個(gè)月都有詳細(xì)的目標(biāo)分解。每月初把目標(biāo)下達(dá)各創(chuàng)收部室,每周督查目標(biāo)完成情況,月底進(jìn)行一次總結(jié)。這樣,保證了廣告創(chuàng)收的持續(xù)穩(wěn)定。

      經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新 全力開(kāi)拓市場(chǎng)

      在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,關(guān)起門(mén)來(lái)辦報(bào)、廣告坐等客戶上門(mén)無(wú)疑是自尋死路。尤其是中小城市,本來(lái)廣告資源就很少,再加上其他媒體以及廣告公司的參與,競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知。在這種情況下,開(kāi)封日?qǐng)?bào)社在經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新上進(jìn)行了積極探索。

      對(duì)市場(chǎng)每個(gè)領(lǐng)域資源充分挖掘,做到“專、細(xì)、精、深”。專,專業(yè)化;細(xì),細(xì)分市場(chǎng);精,精心策劃;深,深度挖掘。報(bào)社根據(jù)開(kāi)封的實(shí)際,先后成立了十八個(gè)專業(yè)部室,各個(gè)部室按照自己的工作范圍,加強(qiáng)策劃,組織活動(dòng),簽大合同,精耕深挖,使得報(bào)社效益大幅增長(zhǎng)。2011年,地產(chǎn)部的同志在主任帶領(lǐng)下,對(duì)開(kāi)封市的所有樓盤(pán)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),謀篇布局,根據(jù)客戶的不同情況拿出不同的廣告策劃方案,很受開(kāi)發(fā)商歡迎。當(dāng)年該部室完成任務(wù)比上年增長(zhǎng)了100%以上,創(chuàng)下了新的紀(jì)錄。

      精心策劃增加效益。近兩年,報(bào)社群策群力,大策劃不斷,小策劃成串,亮點(diǎn)紛呈。報(bào)社結(jié)合鄭汴馬拉松賽和開(kāi)封市清明文化節(jié)以及第二屆讀者節(jié),舉辦了春秋兩季房展會(huì)和汽車(chē)展。經(jīng)過(guò)精心組織,兩次房展和車(chē)展現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈,吸引近十萬(wàn)群眾參與,既增加了收入,又提升了報(bào)社形象,可謂一舉兩得。

      2010年,第五屆豫商大會(huì)在開(kāi)封舉辦。報(bào)社抓住這一契機(jī),加大了新聞宣傳力度和廣告創(chuàng)收力度,經(jīng)過(guò)精心策劃,不僅報(bào)紙版面廣告大幅度增加,還印刷出版了豫商大會(huì)特刊,特刊既展示了開(kāi)封各行各業(yè)的突出成就,創(chuàng)收也達(dá)到了160多萬(wàn)元。年底,報(bào)社適時(shí)推出了“十一五”亮點(diǎn)典藏、“十一五”影響開(kāi)封市系列人物報(bào)道和“十二五”展望報(bào)道,編輯出版了“十一五”紀(jì)念特刊,創(chuàng)收300多萬(wàn)元。

      廣開(kāi)增收渠道,走多元經(jīng)營(yíng)之路。2010年起,報(bào)社在多元化經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行了積極探索:一是將原隸屬于發(fā)行總站的校園記者工作中心單列,成立了開(kāi)封日?qǐng)?bào)社校園記者中心,給予更大的發(fā)展空間,促使其進(jìn)一步做大做強(qiáng)。二是成立開(kāi)封市龍象圖書(shū)有限公司。實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)、跨部門(mén)的資金、人才以及圖書(shū)發(fā)行資源的有效整合。三是加大投入,建設(shè)新的閱報(bào)欄。2010年5月起,報(bào)社除在市區(qū)建起了100個(gè)閱報(bào)欄外,又在五縣建成了18個(gè)閱報(bào)欄,為廣大縣城居民群眾送去更多更好的精神食糧。同年,報(bào)社投建的高檔電子閱報(bào)欄在市區(qū)主要干道精彩亮相,擴(kuò)大和增強(qiáng)了黨報(bào)在廣大市民中的影響力。此外,報(bào)社還成立了新聞旅行社,開(kāi)辦了開(kāi)封名優(yōu)特新產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)部,籌辦了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司等。

      近幾年,開(kāi)封日?qǐng)?bào)社取得的成績(jī)是可喜的,從實(shí)踐中我們也切實(shí)感受到:創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必由之路。當(dāng)然,創(chuàng)新之路也不是一帆風(fēng)順的,創(chuàng)新的舉措也不是一勞永逸的。在今后的發(fā)展中還有許多的困難,還會(huì)遇到許多我們現(xiàn)在不能預(yù)測(cè)的問(wèn)題,因此,只要政策許可,我們就要不斷地探索,不斷地創(chuàng)新,這樣才能取得更好更快的發(fā)展?!?/p>

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