天行健，君子以自強(qiáng)不息——訪哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理邱希亮

文/本刊記者 吳珂／

翻開哈電六十年發(fā)展史，堪稱赫赫輝煌，光照史冊。從新安江72.5兆瓦大型混流式水輪發(fā)電機(jī)組到三峽右岸840兆伏安全空冷水輪發(fā)電機(jī)組，幾乎在共和國每一個(gè)重大工程項(xiàng)目里，都能看到哈電的身影。周恩來總理贊美它是“掌上明珠”、江澤民總書記稱它是“共和國長子”。這種企業(yè)和國家情同父子的命運(yùn)契合，實(shí)屬罕見！

翻開哈電六十年發(fā)展史，堪稱赫赫輝煌，光照史冊。從新安江72.5兆瓦大型混流式水輪發(fā)電機(jī)組到三峽右岸840兆伏安全空冷水輪發(fā)電機(jī)組，幾乎在共和國每一個(gè)重大工程項(xiàng)目里，都能看到哈電的身影。周恩來總理贊美它是“掌上明珠”、江澤民總書記稱它是“共和國長子”。這種企業(yè)和國家情同父子的命運(yùn)契合，實(shí)屬罕見！

從在世界舞臺(tái)上寂寂無聞到有實(shí)力和國際一流大企業(yè)一爭高低，秘訣何在？在“十二五”期間，哈電機(jī)如何繼往開來，繼續(xù)穩(wěn)坐我國發(fā)電設(shè)備制造業(yè)頭把交椅？為此，本刊記者專訪了哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理邱希亮先生。

《電器工業(yè)》：哈電機(jī)在《公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中提出了“一體兩翼，超越百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，請您談?wù)剬?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)面臨的困難和有利因素分別是什么？

邱希亮：哈電機(jī)去年確立了“十二五”期間的發(fā)展目標(biāo)——“一體兩翼，超越百億”，其實(shí)，后面還跟著一句話：二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)四化?！八幕敝傅氖羌苫H化、多元化、信息化。為了保證這“四化”的實(shí)現(xiàn)，我們還配套了個(gè)“八大工程”。打個(gè)形象的比喻，問哈電在“十二五”期間要干什么？要造房子！房子的屋脊就是“一體”，即哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司，“兩翼”指的是哈電機(jī)在昆明的制造基地和與GE合作設(shè)在鎮(zhèn)江的風(fēng)電基地，這兩翼構(gòu)成了屋頂?！八幕毕喈?dāng)于四根梁，“八大工程”相當(dāng)于八根柱，接下來，該在哪個(gè)位置造這所房子？我們還有一句話，叫“爭國內(nèi)第一，創(chuàng)世界一流”。這就是我們對哈電機(jī)將來的定位！

在制定完公司的發(fā)展戰(zhàn)略后，我們認(rèn)真組織實(shí)施，把每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要達(dá)到什么樣的狀態(tài)，都作了清晰的要求?！耙惑w兩翼，超越百億”不是一句口號(hào)，喊喊就算了，它需要企業(yè)上下包括外部一些環(huán)境，形成合力，才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。從目前來看，的確有一些制約因素存在，主要反映在市場需求方，就是說企業(yè)制定的目標(biāo)是100億，但市場需求并沒有那么大的容量，干多了，超過了需求，反而會(huì)造成資源浪費(fèi)。實(shí)際上近年來火電、水電等傳統(tǒng)市場的需求明顯下降，應(yīng)該說，這是在回歸理性。畢竟前些年發(fā)展太快了，現(xiàn)在逐漸回落到了一個(gè)比較正常的狀態(tài)。由于市場需求比前兩年放緩，作為哈電機(jī)的兩翼之一，身處中小水電市場的昆電正面臨產(chǎn)能過剩的問題，市場競爭異常激烈，同時(shí)昆電在近幾年還要完成廠房搬遷，這些不利因素為哈電機(jī)如何更好把握水電市場以及占有更大市場份額，提出了挑戰(zhàn)。鎮(zhèn)江的風(fēng)電基地，是我們和GE合作建立的，目前風(fēng)電市場也存在風(fēng)電制造產(chǎn)能過剩的問題，對市場的影響也很大。

前面是從產(chǎn)業(yè)的外部來談實(shí)現(xiàn)“一體兩翼，超越百億”戰(zhàn)略的不利因素。那么從我們自己內(nèi)部來講，哈電今年成立了61年，這61年的風(fēng)風(fēng)雨雨一路走來，我們有很多的喜悅、驕傲和自豪，但同時(shí)哈電作為一家老國企，它也背負(fù)著沉重的負(fù)擔(dān)，比如，企業(yè)辦社會(huì)的職能仍然沒有剝離，干部職工觀念需要進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變等等，這些對落實(shí)我們的發(fā)展戰(zhàn)略都存在不利的影響。但正是有這些問題，才更激發(fā)我們的斗志，不能光看到這些問題，不看到我們哈電60多年成長起來的實(shí)力和擁有的各方面的優(yōu)勢，那是投降主義者！

在面對困難迎接挑戰(zhàn)的同時(shí)，我覺得還有幾方面比較有利的條件。首先，隨著十八大的召開，國民經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，許多重大工程，如水電方面的抽水蓄能，高參數(shù)大容量低耗能輕污染的火電項(xiàng)目，都將陸續(xù)開工上馬，這將帶來比前兩年更好的市場機(jī)遇。機(jī)遇有了，企業(yè)要抓住這些機(jī)遇，靠的還是企業(yè)的內(nèi)功，企業(yè)要練好內(nèi)功首先要有科學(xué)的管理，這些年來哈電在企業(yè)管理方面始終抓得比較緊，我們從2007年開始實(shí)施推進(jìn)“管理革命”，為什么提出管理革命呢？我們認(rèn)為在管理上如果沒有提高和改進(jìn)的話，可能會(huì)連命都沒了，生存都成問題，我們必須放在這種高度來抓管理。通過三年的管理革命，公司補(bǔ)了許多短板，堵塞了很多漏洞，經(jīng)濟(jì)效益連年提高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平一直保持行業(yè)領(lǐng)先地位。此外，近幾年來，我們對整個(gè)干部隊(duì)伍，在轉(zhuǎn)變觀念、提高職業(yè)技能方面、人才的儲(chǔ)備和激勵(lì)方面，也做了大量的工作，從而提升了整個(gè)公司人力資源的素質(zhì)。最終，人才是決定企業(yè)成敗的最關(guān)鍵因素，哈電能夠戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)的困難，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利，關(guān)鍵還是在人。

第二個(gè)有利的因素，我認(rèn)為是世界一體化的格局帶給我們的機(jī)遇。我們“四化”中有個(gè)國際化，我們理解的“國際化”不是簡單的把產(chǎn)品賣到國外就完事兒了。哈電機(jī)的產(chǎn)品原先只銷售到35個(gè)國家，現(xiàn)在已經(jīng)超過50個(gè)國家了，產(chǎn)品銷往海外的速度提升得非常快，由此可以反映出我們的國際化進(jìn)程確實(shí)是個(gè)加速過程。哈電機(jī)實(shí)施走出去的戰(zhàn)略分成三步，第一步“走出去”，第二步“走進(jìn)去”，第三步“走上去”，現(xiàn)在看來，國外的市場確實(shí)容量比較大，給我們的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

第三個(gè)有利的因素是國家相關(guān)部委、行業(yè)協(xié)會(huì)，對哈電機(jī)提供的支持和幫助，包括政策傾斜、開展行業(yè)技術(shù)交流等?？偟恼f來，我們面對的有利因素遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于不利因素，因此我們有信心，有決心戰(zhàn)勝困難，在“十二五”末期達(dá)成“一體兩翼，超越百億”的目標(biāo)！

《電器工業(yè)》：三峽、龍灘、秦山、泰州等一系列國家重點(diǎn)工程都凝結(jié)著哈電機(jī)人的心血。歷時(shí)4年，研制成功具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三峽右岸840兆伏安全空冷水輪發(fā)電機(jī)組，更是開創(chuàng)了世界全空冷發(fā)電機(jī)組運(yùn)行的新時(shí)代，樹立起我國水電設(shè)備制造史上一個(gè)重要里程碑?！笆濉逼陂g，哈電機(jī)在水電方面有哪些新的思路和做法？

邱希亮：我覺得，首先還是要專注于技術(shù)進(jìn)步，經(jīng)過了哈電機(jī)這么多年的發(fā)展，尤其是參與三峽工程，國家制定的“引進(jìn)、消化、吸收，再創(chuàng)新”這條路應(yīng)該說非常成功，我們通過和國外企業(yè)的合作，技術(shù)提升很快，同時(shí)，更可貴的是，在項(xiàng)目的合作當(dāng)中，培養(yǎng)出了一支優(yōu)秀、敬業(yè)、專業(yè)素養(yǎng)高的技術(shù)隊(duì)伍，因此，我們從左岸的分包，到右岸的主包，包括地下，確確實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)了一臺(tái)比一臺(tái)好的目標(biāo)。原國家機(jī)械部副部長陸燕蓀曾高度贊揚(yáng)哈電，說比較了這些大公司，哈電的技術(shù)是最穩(wěn)定的！正是有了這種積累，同時(shí)結(jié)合參與一系列有挑戰(zhàn)性的重大項(xiàng)目，使得我們在水電技術(shù)方面不斷提高，有實(shí)力提供更可靠、更穩(wěn)定、更經(jīng)濟(jì)、效率更高的產(chǎn)品和服務(wù)，如哈電機(jī)為溪洛渡和向家壩制造的77萬千瓦機(jī)組和80萬千瓦機(jī)組，我們是目前世界上唯一的一家同時(shí)為第一大和第二大水電站建設(shè)項(xiàng)目提供裝備的公司。再有就是在百萬級水輪發(fā)電機(jī)方面，依托白鶴灘項(xiàng)目，填補(bǔ)了世界百萬級水輪發(fā)電機(jī)通風(fēng)領(lǐng)域的技術(shù)空白，對1000兆瓦水輪發(fā)電機(jī)冷卻方式的選擇具有重要參考意義，可以說引領(lǐng)了我國百萬級巨型水輪發(fā)電機(jī)組的前進(jìn)方向。我們蒸發(fā)冷卻、半水冷和全空冷三種實(shí)驗(yàn)都做了，也就是說哈電機(jī)同時(shí)掌握了百萬水電的三種技術(shù)，今后用戶需要哪種我們就能提供哪種。此外，哈電機(jī)在軸流式、貫流式啦、沖擊式等方面積極地開展科研，以進(jìn)一步提高效率、穩(wěn)定性和產(chǎn)品的運(yùn)行壽命。

此外，我們也正在拓展企業(yè)的服務(wù)范圍。原來我們僅僅是制造企業(yè)，現(xiàn)在，我們正在向生產(chǎn)和服務(wù)相結(jié)合的類型轉(zhuǎn)變，“服務(wù)”不僅包括工地、現(xiàn)場的安裝調(diào)試等運(yùn)行前的服務(wù)，運(yùn)行后，我們還有遠(yuǎn)程服務(wù)系統(tǒng)，利用遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)和售后服務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了客戶服務(wù)管理現(xiàn)代化。通過這個(gè)系統(tǒng)，我們建立起為用戶提供全壽命周期的服務(wù)理念。

在水電方面，哈電機(jī)近年來在水平和質(zhì)量上取得了一些成績。第一個(gè)是提高了水輪機(jī)的效率，包括泵的效率，我們通過自主技術(shù)的開發(fā)，使產(chǎn)品質(zhì)量全面提高，應(yīng)該說已經(jīng)超過了國外公司，并且已經(jīng)掌握了其中的規(guī)律。第二個(gè)是我們在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上大大的改進(jìn)，包括推力，我們在溧陽的抽水蓄能項(xiàng)目上，用的是單波紋彈性油箱，完全取代了國外的結(jié)構(gòu)，這實(shí)際上是我們在設(shè)計(jì)上的優(yōu)化。第三個(gè)是成套的調(diào)試技術(shù)，包括方案審定、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)行，我們都負(fù)責(zé)，其中一些我們不知道的部件，通過我們的技術(shù)來采購，最后集成。響水澗抽水蓄能電站1號(hào)機(jī)組是哈電機(jī)承擔(dān)的我國第一個(gè)自主設(shè)計(jì)、制造的機(jī)組，去年已經(jīng)順利地發(fā)電，而且已經(jīng)并網(wǎng)，到目前100天過去了，運(yùn)行得非常好。蒲石河抽水蓄能電站雖然是由外方做技術(shù)支持，但是在關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)問題時(shí)，是我們挺身而出幫他們解決了，所以用戶對我們也很滿意。這實(shí)際上也證明了哈電機(jī)已經(jīng)掌握了這種調(diào)試的技術(shù)。下一步我們要挑戰(zhàn)高水頭，超600米水頭的機(jī)組，有這么多的積累，我覺得沒問題!

《電器工業(yè)》：當(dāng)前，在行業(yè)內(nèi)，產(chǎn)業(yè)升級、更新?lián)Q代、多元化的呼聲很高，請問哈電機(jī)是如何將發(fā)展高端裝備制造業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)與夯實(shí)傳統(tǒng)制造業(yè)基礎(chǔ)相結(jié)合的？有哪些值得借鑒的做法？

邱希亮：我們的發(fā)展戰(zhàn)略是“一體兩翼”、“實(shí)現(xiàn)四化”?！八幕卑苫H化、多元化、信息化。但是我們沒有因?yàn)橛辛诉@幾化，就忽視了看家本領(lǐng)，即發(fā)電設(shè)備制造主業(yè)，這才是我們的核心競爭力。我認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展，一定要把自己的看家本領(lǐng)發(fā)揚(yáng)光大，這是發(fā)展的基礎(chǔ)。在調(diào)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這一塊不要放松，只有把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、主業(yè)做好了，才能更好地推動(dòng)那幾化的開展。多元化我們做了幾件事兒，我們原來只做水輪機(jī)，現(xiàn)在開始做泵了，牛欄江往滇池去補(bǔ)水，就是用泵去提水，這個(gè)泵目前是亞洲最大的水泵，一般泵我們也不做，我們只做大、精、尖、高，能體現(xiàn)我們水平的那種泵，而且我們介入后，國家是最大的受益者，因?yàn)樵瓉頉]有國內(nèi)企業(yè)做這個(gè)產(chǎn)品，都是國外大牌的企業(yè)參與投標(biāo)，我們做了之后把價(jià)格降下來了三分之二，為國家節(jié)省了投資。

再談?wù)劤绷髂埽Ｑ竽茉词侨f世不竭、綠色環(huán)保的能源，在這個(gè)領(lǐng)域我們已經(jīng)拿到了國家海洋局的第一個(gè)示范項(xiàng)目——山東成山頭2臺(tái)300千瓦海底式潮流發(fā)電機(jī)組制造項(xiàng)目，標(biāo)志著哈電機(jī)在海洋能發(fā)電領(lǐng)域邁出了重要的一步。它不是在海平面，是在海底50米，這種潮汐能，依靠海底的暗流涌動(dòng)來發(fā)電。我國沿海邊境地區(qū)有許多海島，沒有能源供應(yīng)，人無法在上面生存，因此這個(gè)項(xiàng)目具有軍事戰(zhàn)略上的意義。我們的合同簽得虧，但虧也要干，一這是企業(yè)今后的一個(gè)發(fā)展方向，再有，這也是央企的社會(huì)責(zé)任，首先是要做國家急需和沒有的！我們開展的多元化還包括集成，原來我們只做電工設(shè)備，現(xiàn)在走出海外，發(fā)現(xiàn)人家都是機(jī)電一體化，即整個(gè)包都給你，你最后給我交鑰匙就完了。我們通過掌握這種成套技術(shù)，除了自己的主機(jī)，其他都對外采購，然后依靠自己的成套技術(shù)和調(diào)試技術(shù)集成，這種做法些拓展了我們相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

主業(yè)也罷，多元化也罷，都必須強(qiáng)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的問題。從去年開始，我們開展了“哈電質(zhì)量萬里行”活動(dòng)，該活動(dòng)對近5－10年我們做的一些電站項(xiàng)目進(jìn)行走訪，哈電機(jī)參與的絕大多數(shù)電站應(yīng)該說運(yùn)行都非常好，但也有少數(shù)電站運(yùn)行中出現(xiàn)這樣那樣的問題，需要我們積極配合，努力解決。我們覺得在發(fā)展的時(shí)候，先把歷史的欠債還上，這樣才能輕裝上陣。這個(gè)活動(dòng)7條線路帶隊(duì)的都是公司領(lǐng)導(dǎo)，我也帶著隊(duì)，組員有負(fù)責(zé)技術(shù)的總師、一線的廠長、班長、工長和普通工人，我們要求他們深入到市場前沿，坐到用戶面前，虛心聽取用戶的意見和建議，甚至是批評和抱怨，這樣才能增強(qiáng)我們?yōu)橛脩舴脛?wù)的意識(shí)，把問題解決好，回來后，我們開展了身邊人教育身邊人的活動(dòng)，請一線的工人談自己的感受，用他們的語言，他們的視角，用他們這種內(nèi)心的揣摩和體會(huì)去談，自然很容易讓人接受。我們的收獲至少有三點(diǎn)，第一點(diǎn)就是提高了服務(wù)意識(shí)，第二點(diǎn)就是提升了用戶滿意度，每解決一個(gè)問題相當(dāng)于拆了一座我們和用戶之間阻礙心靈的墻。第三點(diǎn)收獲是擴(kuò)大了影響，實(shí)際上這也是樹立企業(yè)品牌的一種方式，也可以說是在塑造企業(yè)的品格。

《電器工業(yè)》：哈電機(jī)在新能源方面的發(fā)展方向有哪些？側(cè)重點(diǎn)在哪里？

邱希亮：新能源方面我們主要還是關(guān)注風(fēng)電，而且是大型的、高端的風(fēng)電設(shè)備。畢竟潮流能、潮汐能容量比較小，而且國家在這方面啟動(dòng)得還不是很快，我們2010年和與GE公司合資，成立哈電通用風(fēng)能（江蘇）有限公司，合作開發(fā)國內(nèi)潮間帶、離岸大功率直驅(qū)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。這兩年風(fēng)電的市場形勢不是很好，所謂風(fēng)電的產(chǎn)能過剩，我覺得主要還是低端的、低附加值的產(chǎn)品的產(chǎn)能過剩，我們堅(jiān)持發(fā)展大容量、直驅(qū)、海上風(fēng)電。我個(gè)人認(rèn)為，新能源是一個(gè)發(fā)展方向，但是也存在一些問題。比如，風(fēng)電、太陽能發(fā)電不穩(wěn)定的問題、并網(wǎng)的問題，等等。有專家認(rèn)為，我國的一次能源就是煤，跟別的國家不一樣，有些國家是氣，有些國家則是核燃料多一些，每個(gè)國家應(yīng)該根據(jù)自己的能源狀況，包括資源稟賦和經(jīng)濟(jì)區(qū)位發(fā)展的狀況，因時(shí)制宜，因地制宜，我對新能源的看法也許不是很準(zhǔn)確，不可作為評判標(biāo)準(zhǔn)。

《電器工業(yè)》：走出國門參與國際競爭，是哈電機(jī)近年來一個(gè)突出的市場戰(zhàn)略，僅2011年，貴公司就參與了165個(gè)水火電項(xiàng)目，正式簽約額達(dá)36億元人民幣。請您談一下哈電機(jī)實(shí)施國際化戰(zhàn)略最大的收獲是什么？

邱希亮：出口不僅在獲得利潤，對企業(yè)而言，更重要的意義在于可以面對更高水平的博弈，一旦參與國際競爭，產(chǎn)品的制造水平、管理理念、營銷策略，都要適應(yīng)國際規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)化。一個(gè)企業(yè)如果想向更高級的水平邁進(jìn)，必須走國際化的道路，但“國際化”不是指尋找國際的市場來維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，更重要的是要用國際的標(biāo)桿來要求自己。我國水電設(shè)備領(lǐng)域，國外大企業(yè)多數(shù)已到中國來建廠了，國內(nèi)的水電市場早就是國際化的競爭，我們早就在跟一些國際一流的大公司在一塊兒較量，這也是國際最高水平等級的較量。中國的企業(yè)原來靠著價(jià)格低廉，在自己的一畝三分地里撲騰，現(xiàn)在出去是跟人家在一個(gè)平臺(tái)上競爭，這個(gè)時(shí)候，簡單靠價(jià)格的低廉已經(jīng)沒有優(yōu)勢了，必須具有高的性價(jià)比，制定相關(guān)的戰(zhàn)略方針，并嚴(yán)格遵守國際規(guī)則和行業(yè)規(guī)范，這就是個(gè)標(biāo)桿，是需要國內(nèi)企業(yè)長遠(yuǎn)奮斗的一個(gè)目標(biāo)，真正意義是在這里，不是多干點(diǎn)活兒，你到國外去，干不好，干砸了，早晚還得讓人打回來。