建筑工程管理的影響因素及對策分析探討

竇金超

摘要：現(xiàn)當(dāng)今，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，建筑工程的質(zhì)量得到人們的關(guān)注，要想有效提高建筑工程的整體質(zhì)量，就要從建筑工程的管理入手，對建筑工程的建設(shè)周期以及實際經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行科學(xué)地管控。其中影響建筑工程管理的因素有很多，包括人工因素以及各種外界因素等，本文將對影響建筑工程管理的主要因素進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出有效的策略改善建筑工程的各項管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策分析

引言

近年來，我國建筑工程項目陸續(xù)被爆出安全事故、施工質(zhì)量不合格等負(fù)面消息，建筑工程質(zhì)量和安全管理控制工作成為了購房人士關(guān)注的重點問題。建筑企業(yè)想要確保建筑物質(zhì)量合格，就必須要加強(qiáng)對建筑工程全過程的管理控制，保證設(shè)計方案的可行性、施工流程的可操作性、施工成本的可控性等等，實現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)收益的偉大目標(biāo)。本文將對影響建筑工程管理工作的主要因素進(jìn)行分析，并提出行之有效的改正方案，確保建筑工程施工質(zhì)量的良好。

1工程管理主要內(nèi)容

很多人認(rèn)為工程管理工程僅僅是指施工管理但是并不知道還涉及工程造價以及質(zhì)量安全管理等方面的內(nèi)容，以下作者將進(jìn)行詳細(xì)論述。

1.1施工管理。凡是涉及建筑施工操作的，如建筑中所用的材料、工藝技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容都屬于施工管理的范疇，該項管理可以說是對整個建筑工程掌控，這就需要管理人員既要熟悉施工方案計劃，又要參與到施工流程中監(jiān)督順利有序的施工，經(jīng)過實際施工完成對施工預(yù)算的控制，是最基礎(chǔ)性的管理。

1.2預(yù)算管理。工程預(yù)算關(guān)系著建筑企業(yè)的整體盈利情況，建筑工程成本管理需要從實處出發(fā)必須明確建筑過程所用材料、人工、機(jī)械的具體定位是怎樣的，從市場管理、價格方面制定清晰地施工成本投入計劃表，避免出現(xiàn)工期長成本超支的現(xiàn)象，最后經(jīng)過層層預(yù)算審核查驗完善預(yù)算不足等問題。

1.3質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的核心競爭力，是考驗一個企業(yè)建筑實力直接因素，但是工程質(zhì)量的影響因素涉及的不僅有材料還有員工、機(jī)械、技術(shù)等內(nèi)容，每一環(huán)節(jié)都需要層層把關(guān)，全面監(jiān)督。比如對施工人員不斷進(jìn)行培養(yǎng)，提高專業(yè)能力，培養(yǎng)建筑質(zhì)量管理意識，明確施工責(zé)任。此外，對施工材料的監(jiān)管，必須嚴(yán)格審查材料質(zhì)量。

2影響建筑工程管理的主要因素分析

2.1建筑工程項目管理者的管理意識不強(qiáng)。作為整個建筑項目的領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者，項目管理者的思想和意識具有非常重要的意義，建筑項目管理者應(yīng)該充分了解政府相關(guān)部門制定的法律法規(guī)，對建筑市場的發(fā)展動向也要具備足夠的了解。但是現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)的管理人員的管理思想陳舊，對市場的需求和發(fā)展趨勢也比較模糊，對建筑企業(yè)員工的思想意識和發(fā)展具有非常嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部的管理辦法得不到創(chuàng)新，也無法順利實施;還有很多的建筑企業(yè)管理人員對政府相關(guān)的法律制度具有反抗心理，使得企業(yè)內(nèi)部的管理模式得不到有效的創(chuàng)新。

2.2設(shè)備因素。由于建筑工程的規(guī)模較大，各道施工工序比較復(fù)雜，再加上項目投資高，在實際施工中需要用到很多機(jī)械設(shè)備進(jìn)行輔助施工，以減少勞動量和勞動強(qiáng)度，減少施工中的人工成本。但在實際操作中，若設(shè)備故障隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)，仍在大負(fù)荷運(yùn)作，就會造成設(shè)備的損害，或是操作人員在實際操作中不規(guī)范，專業(yè)素質(zhì)較低，使得設(shè)備停機(jī)或是損壞，就會延長施工周期，不利于建筑工程的成本控制。

2.3建筑市場的行為不規(guī)范。我國的經(jīng)濟(jì)市場正在逐漸轉(zhuǎn)型和改革，但是還是存在很多的建筑市場行為不規(guī)范的現(xiàn)象，很多地區(qū)的建筑市場為了追求眼前的利益，在進(jìn)行實際的運(yùn)作的時候具有很多的滯后性和盲目性，嚴(yán)重擾亂了建筑市場的平衡和發(fā)展，導(dǎo)致建筑行業(yè)的停滯不前;再加上很多地區(qū)建筑市場監(jiān)督管理部門的不作為，導(dǎo)致建筑市場的各項行為得不到有效的制約，最終引起建筑市場的混亂，嚴(yán)重影響建筑工程的管理。

3有效加強(qiáng)建筑工程管理的對策

3.1創(chuàng)新建筑工程管理概念。加強(qiáng)建筑工程管理的關(guān)鍵是要進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，建筑工程的管理概念是整個施工過程和管理過程的重要基礎(chǔ)，具有一定的指導(dǎo)作用。而創(chuàng)新建筑工程管理概念的核心就是加強(qiáng)對建筑工程的信息化管理的重視，促進(jìn)新技術(shù)新思想與建筑工程管理的碰撞，避免舊式管理思想造成很多施工管理上的誤區(qū)。

3.2完善管理體系，控制影響因素。具體為以下幾方面：（1）材料管理，要重視材料管理工作，根據(jù)材料特性進(jìn)行分類儲存，現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚用于儲存材料，防止材料潮濕的情況，保證材料質(zhì)量，定期對材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，使得材料保持最佳的狀態(tài);（2）在設(shè)備管理中，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，通過“目測+檢測儀器”的方式進(jìn)行施工設(shè)備檢查，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患并排除，防止由于設(shè)備故障造成的停工，使得機(jī)械設(shè)備始終保持最佳的使用狀態(tài);（3）樹立安全意識，建設(shè)方和施工方都要做好安全管理工作，定期開展安全教育和安全培訓(xùn)，樹立安全意識，使得工作人員可以自覺遵守安全規(guī)范，并提高工作人員的安全技能。

3.3提高建筑工程的管理水平。1）編制施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。對具體的工程基礎(chǔ)以及裝飾等各部分的工程，必須要在施工之前按照具體情況及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂具有一定針對性的施工方案與解決措施，嚴(yán)格根據(jù)程序?qū)徟皩徍?。要組織項目的負(fù)責(zé)人及勞務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，對項目當(dāng)中的細(xì)節(jié)要詳細(xì)講解，甚至可以制定工作手冊，讓工作人員把握住施工當(dāng)中的關(guān)鍵技術(shù)。2）在建筑工程施工中，將設(shè)計工作落實到位。對設(shè)計單位的設(shè)計變更要執(zhí)行收發(fā)文制度，要檢查變更手續(xù)是否齊全，同時要確定變更可能會對施工造成的影響。一旦手續(xù)齊全，技術(shù)變更要及時，并且不影響整個施工進(jìn)度和質(zhì)量，技術(shù)人員可按照變更來進(jìn)行執(zhí)行交底。3）建筑材料進(jìn)行質(zhì)量控制方面的驗收。要積極督促實驗組與質(zhì)量檢查組對鋼材、水泥等進(jìn)行驗收，嚴(yán)格按照取樣和復(fù)測要求，保障建筑材料的質(zhì)量。施工人員必須全力與監(jiān)理配合，扎實做好驗收工作，確保不會出現(xiàn)返工及質(zhì)量缺陷等問題。

3.4加強(qiáng)對施工成本管理。施工成本直接決定著施工企業(yè)后期的經(jīng)濟(jì)收益，建筑工程管理人員想要在不發(fā)生施工成本溢價的情況下，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，就必須要加強(qiáng)對采購環(huán)節(jié)施工材料、機(jī)械設(shè)備支出金額的管理控制。

4結(jié)語

而言之，建筑企業(yè)想要進(jìn)一步提高工程管理水平，就需要對現(xiàn)階段影響工程管理工作低效的主要因素進(jìn)行分析，通過提高管理人員和施工人員專業(yè)素養(yǎng)降低工程管理難度;通過制定并完善建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)來約束管理人員行為，以此提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)管水平。

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（作者單位：山東玉泰公路設(shè)施有限公司）