/_王耀剛
“清豐縣供電局干部拓展訓(xùn)練班圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),大家以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)了。”11月1日下午,清豐縣供電局干部拓展訓(xùn)練班主教練“了凡”在整齊的隊(duì)列面前鄭重宣布。這是該局開(kāi)展素質(zhì)提升專項(xiàng)行動(dòng)的內(nèi)容之一。
今年以來(lái),該局以農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程為著力點(diǎn),科學(xué)謀劃,創(chuàng)新開(kāi)展十大專項(xiàng)行動(dòng),即農(nóng)電安全專項(xiàng)行動(dòng)、市場(chǎng)開(kāi)拓專項(xiàng)行動(dòng)、節(jié)能降耗專項(xiàng)行動(dòng)、跳閘治理專項(xiàng)行動(dòng)、城網(wǎng)優(yōu)化專項(xiàng)行動(dòng)、素質(zhì)提升專項(xiàng)行動(dòng)、降本增效專項(xiàng)行動(dòng)、規(guī)范管控專項(xiàng)行動(dòng)、文明創(chuàng)建專項(xiàng)行動(dòng)、改善民生專項(xiàng)行動(dòng),努力為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添活力與動(dòng)力。
“電網(wǎng)是供電企業(yè)發(fā)展之基,只有打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),提供優(yōu)質(zhì)電能,才能造福社會(huì),惠及企業(yè)?!鼻遑S縣供電局局長(zhǎng)張廣平說(shuō)。
農(nóng)村電網(wǎng)點(diǎn)多面廣,安全隱患相對(duì)較多。對(duì)此,該局在做好農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的基礎(chǔ)上,4月份,開(kāi)展農(nóng)電安全和跳閘治理專項(xiàng)行動(dòng),使供電可靠性明顯提高。韓村供電所轄區(qū)就是其中一個(gè)典型。該轄區(qū)共5條10千伏線路,在去年1至7月份,跳閘多達(dá)7條次,而今年同期下降至2條次。其中,韓西10千伏線路是韓村供電所治理的重點(diǎn)。該所針對(duì)韓西線地域空曠、防雷設(shè)施老化、弧垂較大等現(xiàn)象,全面分析,科學(xué)應(yīng)對(duì),裝設(shè)了避雷器,調(diào)整了弧垂,更換了拉線,使所有線路在夏峰期間未發(fā)生一次跳閘。該局大流供電所在開(kāi)展此項(xiàng)行動(dòng)時(shí),則采取了“口勤、腿勤、腦勤”三勤工作法,多問(wèn)、多查、多學(xué)習(xí)、多分析,強(qiáng)化責(zé)任,細(xì)化分工,越是環(huán)境惡劣,他們?cè)绞枪ぷ骰钴S,通過(guò)一系列努力,在8月3日的暴雨天氣里,所轄6條10千伏線路全部平穩(wěn)運(yùn)行。
清豐縣城區(qū)電網(wǎng)承擔(dān)著政府機(jī)關(guān)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等重要用戶的供電任務(wù),供電質(zhì)量要求較高。針對(duì)城區(qū)電網(wǎng)電源單一的弊端,4月份,清豐縣供電局深入開(kāi)展城網(wǎng)優(yōu)化專項(xiàng)行動(dòng),架設(shè)韓城10千伏線路,安裝Ⅰ城關(guān)線與Ⅰ化線聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān),努力構(gòu)建城網(wǎng)雙電源格局。施工期間,該局80余名干部員工按照時(shí)間節(jié)點(diǎn),實(shí)行晨五晚九工作制,加班加點(diǎn),持續(xù)作業(yè),緊張有序地組立電桿、架設(shè)線路、安裝附件……他們搶時(shí)間、趕進(jìn)度、忙協(xié)調(diào)、保質(zhì)量,終于在5月中旬完成施工。同時(shí),該局還制定了“手拉手”電源改造方案,增設(shè)電源點(diǎn),爭(zhēng)取資金在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃建設(shè)一座110千伏變電站。目前,該變電站的前期準(zhǔn)備工作正在快速推進(jìn)。
“員工是企業(yè)第一資源,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力,對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展至關(guān)重要。”該局黨委書(shū)記馬進(jìn)倉(cāng)說(shuō)。
3月份,該局以開(kāi)展素質(zhì)提升、文明創(chuàng)建、改善民生專項(xiàng)行動(dòng)為載體,健全員工成才激勵(lì)機(jī)制,投資8萬(wàn)多元,開(kāi)展了6類12專業(yè)技能競(jìng)賽系列活動(dòng),其中,除常規(guī)進(jìn)行的裝表接電、電能計(jì)量等競(jìng)賽外,還創(chuàng)新開(kāi)展了車輛駕駛、計(jì)算機(jī)操作等比武活動(dòng)。開(kāi)展“黨員創(chuàng)‘四優(yōu)’、每月一爭(zhēng)先”活動(dòng),以“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)”作為評(píng)先標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合黨員在日常工作、組織生活和工作帶動(dòng)等多方面表現(xiàn),每月評(píng)選一次先進(jìn)典型。開(kāi)展健康大講堂和“大體檢送健康”活動(dòng),縮短體檢周期,拓寬體檢范圍,增強(qiáng)保健意識(shí),使員工深切感受到企業(yè)大家庭的溫暖。在該局變電檢修競(jìng)賽中獲得第一名的范京利這樣說(shuō):“單位不僅為我們搭建了鍛煉自我的平臺(tái),而且還為我們的身心健康提供了保障,心里覺(jué)得暖暖的,工作起來(lái)勁頭更足了。”
7月份,該局深入開(kāi)展“五查一提高”優(yōu)化干部作風(fēng)活動(dòng),查能否主動(dòng)工作、能否用心工作、能否有呼有應(yīng)、能否善始善終、能否互通有無(wú),切實(shí)提高工作執(zhí)行力,并把當(dāng)月定為優(yōu)化作風(fēng)建設(shè)月,強(qiáng)力推進(jìn),定期督察。在此項(xiàng)活動(dòng)中,該局通過(guò)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子與基層站所聯(lián)系制度、機(jī)關(guān)部室與一線班組結(jié)對(duì)制度、局長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員制度及職工代表月度例會(huì)制度等,確保了全局上下信息暢通,為企業(yè)的科學(xué)決策提供了較為全面、翔實(shí)的依據(jù)。10月份,該局大力弘揚(yáng)紅旗渠精神,在紅旗渠畔舉行干部執(zhí)行力拓展訓(xùn)練,共建精神家園,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。該局職工代表雷文柱深有體會(huì)說(shuō):“只有認(rèn)識(shí)到位,才能執(zhí)行到位,拓展訓(xùn)練等一系列活動(dòng)的開(kāi)展,使我們拓展了視野,團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行能力都得到了明顯提高。”
“這里的供電服務(wù)真及時(shí),我們?cè)谶@里投資很有信心!”談到供電服務(wù),江蘇雨潤(rùn)集團(tuán)清豐福潤(rùn)肉類加工公司一位丁姓副經(jīng)理曾這樣說(shuō)。
在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下,為了圓滿完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù),清豐縣供電局有針對(duì)性地開(kāi)展了市場(chǎng)開(kāi)拓、節(jié)能降耗、降本增效、規(guī)范管控、改善民生等專項(xiàng)行動(dòng),外拓市場(chǎng),內(nèi)挖潛力,取得了良好成效。
外拓市場(chǎng)。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),清豐縣供電局全面開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)拓專項(xiàng)行動(dòng),要求機(jī)關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)、基層圍著客戶轉(zhuǎn)、一切圍著電量轉(zhuǎn)。對(duì)此,該局專門成立了重點(diǎn)項(xiàng)目電力服務(wù)辦公室,啟動(dòng)電力直通車,提前了解客戶生產(chǎn)狀況及用電需求,對(duì)重點(diǎn)客戶實(shí)行專人一對(duì)一服務(wù),清豐福潤(rùn)肉類加工公司就是其中的一家。6月份,該公司準(zhǔn)備投產(chǎn),然而,清豐縣供電局對(duì)其電力設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)10千伏斷路器不符合運(yùn)行條件,后來(lái)經(jīng)過(guò)及時(shí)更換,終于在6月18日一次投運(yùn)成功,保證了福潤(rùn)公司的正常投產(chǎn)。與此同時(shí),該局還積極利用地域優(yōu)勢(shì),提升服務(wù)質(zhì)量,不斷開(kāi)拓周邊市場(chǎng),目前,中原油田和豫冀、豫魯邊界市場(chǎng)開(kāi)拓工作已取得較好成效。
內(nèi)挖潛力。針對(duì)清豐農(nóng)業(yè)大縣、電量增幅較小的現(xiàn)狀,該局練內(nèi)功、算細(xì)賬、促扭虧,全面開(kāi)展節(jié)能降耗、降本增效和規(guī)范管控專項(xiàng)行動(dòng)。以柳格供電區(qū)為試點(diǎn),推行“封閉”降損管理,對(duì)轄區(qū)3條10千伏線路236臺(tái)配電臺(tái)區(qū),全部安裝雙開(kāi)門封閉計(jì)量箱及遠(yuǎn)程抄表終端,直接由用電中心通過(guò)GPRS系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管控,實(shí)現(xiàn)了線損穩(wěn)中有降的良好局面。堅(jiān)持勤儉辦企,實(shí)行預(yù)算管理,根據(jù)各部門具體情況,實(shí)行公務(wù)用車、辦公用品和招待、電話費(fèi)用等的定額制,節(jié)獎(jiǎng)超罰。同時(shí),該局還全面梳理、整改了企業(yè)管理薄弱點(diǎn)44項(xiàng),規(guī)范、完善制度12條,最大限度地化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。1至10月份,該局各項(xiàng)可控費(fèi)用同比節(jié)約90多萬(wàn)元。
圖:拓展訓(xùn)練,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力