以素質(zhì)接軌推動“四接軌”

_信陽供電公司總經(jīng)理 孫啟偉

加快縣級供電企業(yè)與省電力公司系統(tǒng)規(guī)劃、管控、考核與服務(wù)“四接軌”的步伐，“農(nóng)電三年素質(zhì)提升工程”是一個重要途徑。而提升農(nóng)電隊伍素質(zhì)又決定著這一工程的成敗。牽牛要牽牛鼻子，在推進(jìn)農(nóng)電三年素質(zhì)提升工程過程中，信陽供電公司重點(diǎn)抓好農(nóng)電隊伍的素質(zhì)提升，以隊伍素質(zhì)接軌促進(jìn)“四接軌”。

信陽供電公司所代管的8個縣級供電企業(yè)整體超員和結(jié)構(gòu)性缺員的現(xiàn)象嚴(yán)重，員工學(xué)歷、高級工及以上持證比率較低。截至2011年12月底，8個縣級供電企業(yè)共有在崗職工5260人，技術(shù)管理人員431人，生產(chǎn)技能人員3203人，中專及以上學(xué)歷2024人，專業(yè)技術(shù)人員897人，“雙師”型人才僅有4人。而生產(chǎn)技能人員的學(xué)歷、職業(yè)技能等級、專業(yè)技術(shù)資格取證比率特別低，高級工及以上人員238人，占生產(chǎn)技能人員的7.43%，有專業(yè)技術(shù)資格的人員為337人，占生產(chǎn)技能人員的10.52%。員工隊伍素質(zhì)與“三集五大”體系和智能電網(wǎng)建設(shè)要求相差甚遠(yuǎn)，制約著農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展。

要解決人才短缺的問題有兩個途徑，一個是引進(jìn)，一個是自我培養(yǎng)。而目前信陽農(nóng)電系統(tǒng)人員總量較多，大規(guī)模引進(jìn)人才不太現(xiàn)實(shí)，只能研判企業(yè)實(shí)際需求，有針對性地引進(jìn)數(shù)量有限的急需人才。員工整體素質(zhì)的提高必須主要依靠企業(yè)自己培養(yǎng)。對此，信陽供電公司積極著手，做了一些探索。2010年，我們就提出了“實(shí)施‘一體兩翼’戰(zhàn)略，全力打造‘獵鷹團(tuán)隊’”的三年發(fā)展規(guī)劃，農(nóng)電企業(yè)就是其中的“一翼”。我們在潢川縣電業(yè)局和羅山縣電業(yè)局各建設(shè)了一個實(shí)訓(xùn)基地，有計劃地培訓(xùn)農(nóng)電員工；潢川縣電業(yè)局、羅山縣電業(yè)局、固始縣電業(yè)局相繼聯(lián)合舉辦了大專及本科函授班，使學(xué)歷教育管理得到加強(qiáng)。

2011年10月18日，信陽公司創(chuàng)辦了崗位培訓(xùn)學(xué)校，并將縣級供電企業(yè)人員分管理崗位和技能崗位安排到市公司在崗培訓(xùn)。其中，管理崗位培訓(xùn)4個月，技能崗位培訓(xùn)1年。培訓(xùn)采取項目管理，班、組、師傅分層負(fù)責(zé)模式，通過技術(shù)交流、師帶徒、一對一、手把手地跟班、實(shí)操教學(xué)模式保證培訓(xùn)的務(wù)實(shí)高效，學(xué)以致用。在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，學(xué)習(xí)效果立竿見影。從第一批管理崗位培訓(xùn)人員的評價中可以看出，實(shí)訓(xùn)人員開闊了視野，增長了見識，提高了專業(yè)技能，達(dá)到了預(yù)期的效果。

下一步，信陽公司將認(rèn)真落實(shí)“省公司農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程工作集約規(guī)范創(chuàng)新專項工程實(shí)施方案”，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，完善人才成長的獎懲機(jī)制，積極開展員工學(xué)歷教育、職業(yè)技能鑒定及專業(yè)技術(shù)資格評聘等人才評價工作，深入開展全員培訓(xùn)及競賽調(diào)考，營造愛崗敬業(yè)、好學(xué)上進(jìn)的良好氛圍，并從以下幾個方面尋求突破。

一是推行持證上崗制度。我們將在推行生產(chǎn)技能等級證書和農(nóng)村供電所人員上崗培訓(xùn)合格證基礎(chǔ)上，推行變電運(yùn)行人員仿真培訓(xùn)合格證制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技能人員全面持證上崗；深入開展培訓(xùn)需求調(diào)查，制訂推進(jìn)持證上崗兩年計劃及年度培訓(xùn)計劃。

縣級供電企業(yè)加強(qiáng)考核和激勵，組織生產(chǎn)技能人員參加培訓(xùn)和技能鑒定，對沒有按期取得崗位要求的培訓(xùn)合格證或技能等級證書的生產(chǎn)技能人員，崗位工資降低1～2崗，重新參加培訓(xùn)后，取得證書的，恢復(fù)崗級，仍沒取得的，將進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

二是開展全員競賽及調(diào)考活動。結(jié)合農(nóng)電企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)提升需要，制定針對性的年度培訓(xùn)競賽調(diào)考計劃，依托省、市、縣三級實(shí)訓(xùn)基地，加大重點(diǎn)專業(yè)和關(guān)鍵崗位技術(shù)交流與技能培訓(xùn)的力度，分層次、分專業(yè)開展競賽調(diào)考活動；建立以工區(qū)和班組實(shí)施為主的全員崗位練兵和農(nóng)電員工競賽調(diào)考激勵常態(tài)機(jī)制，鼓勵員工學(xué)技術(shù)、練技能，立足崗位成才。

三是實(shí)施農(nóng)電用工職業(yè)化培訓(xùn)。針對農(nóng)電用工特點(diǎn)和素質(zhì)現(xiàn)狀，在加強(qiáng)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可培訓(xùn)基礎(chǔ)上，組織他們參加職業(yè)技能等級培訓(xùn)和農(nóng)電用工崗位技能培訓(xùn)，完善農(nóng)電用工培訓(xùn)考核制度，逐步對農(nóng)電用工實(shí)施職業(yè)化管理。開展農(nóng)電用工技能競賽調(diào)考等活動，強(qiáng)化激勵措施，對在省公司技能競賽、技術(shù)比武中取得名次的農(nóng)電用工，直接授予優(yōu)秀農(nóng)電用工稱號，逐步提升農(nóng)電用工職業(yè)能力和崗位技能。

四是加強(qiáng)員工后續(xù)學(xué)歷教育管理。依托省公司農(nóng)電培訓(xùn)中心，組織業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀員工脫產(chǎn)參加中等職業(yè)學(xué)歷教育；依托市公司培訓(xùn)中心，組織優(yōu)秀員工參加本科函授學(xué)歷教育，提升學(xué)歷層次；各縣級供電企業(yè)加強(qiáng)校企合作，采用自學(xué)和函授相結(jié)合的方式，對學(xué)歷層次偏低的員工進(jìn)行學(xué)歷提升，滿足農(nóng)電隊伍學(xué)歷層次提高需求。

五是實(shí)施兼職培訓(xùn)師培養(yǎng)計劃。各縣級供電企業(yè)根據(jù)市公司下達(dá)的總體目標(biāo)，通過有計劃、有針對性地開展農(nóng)電兼職培訓(xùn)師培養(yǎng)，建立一支“專業(yè)知識扎實(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、具有較強(qiáng)教學(xué)培訓(xùn)能力”的農(nóng)電兼職培訓(xùn)師隊伍，讓“師帶徒”培訓(xùn)方式真正落實(shí)到生產(chǎn)崗位中去。在此過程中，選拔優(yōu)秀人才，建立農(nóng)電師資專家?guī)?，充分發(fā)揮專家人才資源在員工培養(yǎng)中的作用。

六是大力開展人才評價。推行職業(yè)資格證書制度，積極推動員工參加專業(yè)技術(shù)資格考試、評定和職業(yè)技能鑒定，改善農(nóng)電隊伍等級結(jié)構(gòu)。研究探索農(nóng)電隊伍復(fù)合型人才和職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，鼓勵員工“精一門、會兩門、懂三門”，以培養(yǎng)“雙師”型人才為導(dǎo)向，拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，實(shí)施“311”（選拔300名技術(shù)能手、150名技術(shù)帶頭人、150名優(yōu)秀農(nóng)電工）人才激勵計劃，充實(shí)、穩(wěn)定生產(chǎn)一線，緩解結(jié)構(gòu)性缺員矛盾，滿足農(nóng)電企業(yè)發(fā)展和員工個人成長需要。

七是多種形式開展幫扶共促活動。根據(jù)培訓(xùn)需求，我們將依托崗位知識培訓(xùn)學(xué)校，采取專家現(xiàn)場指導(dǎo)、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)及多媒體教材進(jìn)行遠(yuǎn)程培訓(xùn)等方式，開展“師帶徒”、“技術(shù)幫扶”和“技術(shù)交流”活動。市公司選派優(yōu)秀技術(shù)、技能專家隊伍，每年定期到縣級供電企業(yè)講課和現(xiàn)場培訓(xùn)，開展技術(shù)幫扶共促活動。市公司班組與縣級供電企業(yè)班組結(jié)對幫扶，縣級供電企業(yè)之間也進(jìn)行班組結(jié)對交流共促。舉辦3期縣企業(yè)管理及技能崗位培訓(xùn)班，由縣級供電企業(yè)選派人員到市公司跟班學(xué)習(xí)，營造發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距、相互學(xué)習(xí)、和合共進(jìn)的氛圍。

今年以來，信陽供電公司已組織79名農(nóng)電員工參加省公司高級工培訓(xùn)，依托本公司職工培訓(xùn)中心舉辦了1期中級工培訓(xùn)班和2期管理崗位培訓(xùn)班。隨著各種培訓(xùn)工作的不斷深入，一支“發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)目標(biāo)，堅忍不拔、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷提高、超越目標(biāo)”的農(nóng)電獵鷹團(tuán)隊正在形成。

圖：2011年11月15日，省公司舉辦了第一期農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程培訓(xùn)班。楊 璐/攝