淺議如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展“穩(wěn)中求進(jìn)”

_張廣平 _王素芳

“穩(wěn)中求進(jìn)，思想穩(wěn)是前提，踏實(shí)干是關(guān)鍵。當(dāng)前，越是形勢復(fù)雜多變，越要頭腦清醒；越是任務(wù)艱巨繁重，越要凝心聚力……”近來，《人民日報(bào)》評論員文章對“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展總基調(diào)進(jìn)行了精辟論述?！胺€(wěn)中求進(jìn)”既是中央的科學(xué)決策，也是供電企業(yè)發(fā)展的總要求。結(jié)合公司年中會精神及縣級供電企業(yè)的發(fā)展形勢，筆者認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展局面，就要瞄準(zhǔn)“三最”，突出“三實(shí)”，有的放矢、扎實(shí)有效地開展工作。

瞄準(zhǔn)“管理最短板”抓提升。提及“木桶理論”，大家都知道其基本含義：一只木桶盛水多少，主要取決于其最短木板的高度。對企業(yè)管理而言，決定企業(yè)整體管理水平的因素，往往就是工作中的最薄弱環(huán)節(jié)。如果企業(yè)無法認(rèn)識到這一點(diǎn)，不僅會導(dǎo)致思路不清、方向不明，還會使決策失誤、措施不力，最終陷入發(fā)展困境。所以，企業(yè)管理應(yīng)經(jīng)常在差距分析上下工夫，把問題找準(zhǔn)、矛盾找對，不斷創(chuàng)新管理。結(jié)合清豐縣供電局實(shí)際來說，電量小、價(jià)差低、人員多、底子薄，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)相對偏低，經(jīng)營管理部分環(huán)節(jié)還比較粗放，是長期制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。對此，我們充分認(rèn)識到，唯有切實(shí)貫徹落實(shí)“三集五大”發(fā)展戰(zhàn)略，從依法治企、規(guī)范管控、降本增效、素質(zhì)提升等方面，找出管理中的最短板，做到糾偏除弊、奮發(fā)后起，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

瞄準(zhǔn)“發(fā)展最急需”夯基礎(chǔ)?！安贿M(jìn)則退，小進(jìn)也是退，只有大進(jìn)才能有大發(fā)展。”要想激發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛力，就必須緊緊圍繞影響和制約企業(yè)發(fā)展的最核心因素，深入剖析，準(zhǔn)確研判，科學(xué)應(yīng)對。當(dāng)前，受客觀因素影響，縣級供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展還存在諸多制約因素，比如，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，供電能力與用電需求的矛盾日益突出，電網(wǎng)建設(shè)與改造資金相對缺乏；受地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、自身發(fā)展基礎(chǔ)的影響，不少縣局盈利能力不足，企業(yè)經(jīng)營形勢不容樂觀；縣級供電企業(yè)是電力服務(wù)的最前線、承擔(dān)社會責(zé)任的最前沿，點(diǎn)多面廣，地域分散，是矛盾的多發(fā)區(qū)和集中區(qū)，發(fā)展環(huán)境不夠?qū)捤傻取Υ?，我們必須增?qiáng)憂患意識、責(zé)任意識和發(fā)展意識，從市場開拓、節(jié)能降耗、跳閘治理和堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)等方面創(chuàng)新思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，集中精力破解影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。

瞄準(zhǔn)“職工最關(guān)注”促和諧?！鞍l(fā)展是硬道理，是第一要?jiǎng)?wù)；穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任。”發(fā)展與穩(wěn)定既是當(dāng)今社會發(fā)展的主旋律，也是企業(yè)職工關(guān)注的核心問題。穩(wěn)定發(fā)展，人的要素尤為重要。思想決定行為，大局觀念淡薄、責(zé)任意識不強(qiáng)，都直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。清豐縣供電局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始，就結(jié)合自身實(shí)際，明確提出了強(qiáng)化“六種意識”（大局意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識、節(jié)約意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、學(xué)習(xí)意識），守牢“三條底線”（安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定、廉潔自律），以講團(tuán)結(jié)、樹正氣、守紀(jì)律、顧大局為指導(dǎo)思想，把和諧穩(wěn)定和改善民生作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。積極創(chuàng)造條件為職工提供發(fā)展空間、搭建成長平臺，不斷改善職工的福利待遇和工作條件，對促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、密切干群關(guān)系、轉(zhuǎn)變隊(duì)伍作風(fēng)起到了積極推動(dòng)作用。

沉下身子“摸實(shí)情”。搞調(diào)研、聽真話、摸實(shí)情是發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是優(yōu)良作風(fēng)和對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的具體表現(xiàn)。當(dāng)前，電力企業(yè)正處于發(fā)展轉(zhuǎn)軌期、改革攻堅(jiān)期和矛盾凸顯期，我們更應(yīng)該面對面傾聽呼聲、心貼心增進(jìn)感情、實(shí)打?qū)嵔鉀Q問題，以加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為主線，以“一保兩基”、“一體兩翼”為重點(diǎn)，通過不斷調(diào)查研究，深入分析影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出因素，深入研究職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，深入探討事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展大局的重點(diǎn)課題，全面了解新情況，認(rèn)真總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握職工的所思、所想、所求。清豐縣供電局正是通過實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子與基層站所聯(lián)絡(luò)制度、機(jī)關(guān)部室與一線班組結(jié)對制度、局長聯(lián)絡(luò)員制度及職工代表月度例會制度等，確保了全局上下的信息對稱與暢通，為企業(yè)的科學(xué)決策提供了依據(jù)。

腳踏實(shí)地“謀實(shí)事”。謀，即設(shè)法尋求解決問題的辦法。謀實(shí)事必須要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)。有了務(wù)實(shí)的作風(fēng)，才能鼓實(shí)勁、求實(shí)績，才能集思廣益、群策群力。謀實(shí)事，就要增強(qiáng)工作的前瞻性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性，做到目標(biāo)清晰務(wù)實(shí)、步伐穩(wěn)健有力。清豐縣供電局根據(jù)“電量小、價(jià)差低、人員多、底子薄”的現(xiàn)狀，緊緊圍繞“錢從哪里來、路向哪里走、事該怎么辦”這三個(gè)核心問題，深入思考和探討，知得失，明利弊，優(yōu)決策。今年年初，明確提出了突出一條主線（農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程），夯實(shí)三大基礎(chǔ)（安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定），實(shí)施五大工程（農(nóng)網(wǎng)改造升級、經(jīng)營管理增效、安全生產(chǎn)提升、集約規(guī)范創(chuàng)新、依法治企聚力），開展十大專項(xiàng)行動(dòng)（農(nóng)電安全、市場開拓、節(jié)能降耗、跳閘治理、城網(wǎng)優(yōu)化、素質(zhì)提升、降本增效、規(guī)范管控、文明創(chuàng)建、改善民生），著力推進(jìn)“四個(gè)接軌”、全面加強(qiáng)“兩全管控”的整體工作思路，力求規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作顯特色，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定了基礎(chǔ)、指明了方向。

多措并舉“求實(shí)效”。空談?wù)`國，實(shí)干興邦。好的思路固然重要，但關(guān)鍵在落實(shí)。目標(biāo)確定后就要抓好落實(shí)，圍繞工作執(zhí)行力、常態(tài)機(jī)制、動(dòng)態(tài)考核等多個(gè)方面，在措施上求創(chuàng)新，在推動(dòng)上求協(xié)同，在死角上求突破，在落實(shí)上求實(shí)效。今年，為切實(shí)把年度工作目標(biāo)落到實(shí)處，清豐縣供電局一方面組織開展“五查一提高”優(yōu)化作風(fēng)建設(shè)月活動(dòng)，在全局干部職工中，查“能否主動(dòng)工作、能否用心工作、能否善始善終、能否有呼有應(yīng)、能否互通有無”，切實(shí)提高工作執(zhí)行力，確保企業(yè)整體思路不變形、不走樣。另一方面，實(shí)施工作臺賬式管理，對“五大工程”、“十大專項(xiàng)行動(dòng)”等重點(diǎn)工作分別建立臺賬，明確責(zé)任部門、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限、督導(dǎo)獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，實(shí)行周碰頭、月匯報(bào)、季盤點(diǎn)、半年初評、年底考核獎(jiǎng)懲工作推進(jìn)機(jī)制。同時(shí)，局督導(dǎo)組根據(jù)工作臺賬時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查，監(jiān)察審計(jì)部適時(shí)開展各重點(diǎn)工程及專項(xiàng)行動(dòng)效能監(jiān)察，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。今年以來，清豐局安全基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，經(jīng)營狀況明顯改善，企業(yè)管理持續(xù)規(guī)范，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，先后獲得了河南省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、河南省重點(diǎn)工程建設(shè)競賽先進(jìn)單位、河南省“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、河南省“六好”基層工會、濮陽供電公司“雙文明先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號，并連續(xù)10年保持“省級文明單位”榮譽(yù)稱號，連續(xù)6年蟬聯(lián)全縣公共服務(wù)部門行風(fēng)評議第一名。

大河奔涌逐浪高，中流擊水正當(dāng)時(shí)。隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”及“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略的深入實(shí)施，縣級供電企業(yè)的改革與發(fā)展將面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。結(jié)合自身實(shí)際，瞄準(zhǔn)“三最”，突出“三實(shí)”，把握結(jié)合點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，謀劃新思路，破解新難題，就一定能在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司進(jìn)程中穩(wěn)中求進(jìn)、大有可為。

（作者系清豐縣供電局局長）

圖：配合默契