“大檢修”更科學(xué)

_張 冬 _馬俊海

他山之石，可以攻玉。在“大檢修”體系建設(shè)過(guò)程中，省電力公司充分利用區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備企業(yè)的裝備、技術(shù)和人員優(yōu)勢(shì)，建設(shè)“工廠化”檢修基地，為電網(wǎng)設(shè)備檢修提供集約化、專業(yè)化的服務(wù)，努力用較少的投入取得更好的檢修效果。

利用外部資源 整合檢修力量

我省境內(nèi)有許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)、鄭州祥和集團(tuán)等實(shí)力雄厚的電氣設(shè)備企業(yè)，利用廠家資源開(kāi)展“工廠化”檢修、儲(chǔ)備備品備件較為便利。省公司建設(shè)“工廠化”檢修基地的想法得到了國(guó)家電網(wǎng)公司的高度認(rèn)可，被納入“大檢修”體系建設(shè)的范疇。國(guó)家電網(wǎng)公司運(yùn)維部主任鄧永輝提出了“先行先試”、“按A級(jí)檢修基地構(gòu)建，檢修能力輻射周邊省份”、“提高效率，降低成本，現(xiàn)場(chǎng)輪換，返廠大修”、“主業(yè)不投資、不占主業(yè)人員編制”等具體要求，為“工廠化”檢修基地建設(shè)指明了方向，明確了目標(biāo)。

省公司總經(jīng)理葛國(guó)平高度重視“工廠化”檢修基地的建設(shè)，提出：“一定要把檢修基地建設(shè)好，提高公司生產(chǎn)效率和效益，破解電網(wǎng)發(fā)展與生產(chǎn)人員緊缺的難題，為國(guó)家電網(wǎng)公司提供經(jīng)驗(yàn)。”

圖：河南省電力公司設(shè)在平高集團(tuán)的檢修車間

今年1月以來(lái)，省公司積極聯(lián)系許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)和祥和集團(tuán)，謀劃組建方式，分析業(yè)務(wù)內(nèi)容，設(shè)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，編制完善建設(shè)方案，確保方案既滿足國(guó)家電網(wǎng)公司要求，又符合公司實(shí)際。省公司運(yùn)維檢修部主任余翔說(shuō)：“建設(shè)‘工廠化’檢修基地主要是為了統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源，有效利用外部檢修資源，破解電網(wǎng)快速發(fā)展和生產(chǎn)人員緊缺的矛盾，構(gòu)建集約化、專業(yè)化、工廠化的一站式檢修服務(wù)平臺(tái)?！?/p>

深化體系建設(shè) 提高檢修效率

河南電力實(shí)業(yè)集團(tuán)和許繼、平高、祥和等電氣設(shè)備企業(yè)分別合作建立開(kāi)關(guān)類、保護(hù)綜自類、配電類設(shè)備“工廠化”檢修基地，為省公司系統(tǒng)提供110千伏及以上斷路器、隔離開(kāi)關(guān)及保護(hù)綜自類設(shè)備和35千伏及以下配變、柱上開(kāi)關(guān)的“工廠化”檢修、輪換式檢修，主要備品備件集中儲(chǔ)備以及技術(shù)支持等服務(wù)。基地建設(shè)方案先后進(jìn)行了五次內(nèi)部研討、兩次內(nèi)部審核、兩次向國(guó)家電網(wǎng)公司總部匯報(bào)，努力做到精益求精。

充分的準(zhǔn)備，細(xì)致的工作，讓公司“工廠化”檢修基地建設(shè)穩(wěn)健推進(jìn)。5月29日，“工廠化”檢修方案通過(guò)評(píng)審。6月26日，省檢修公司掛牌成立。目前，檢修指導(dǎo)書(shū)、工作流程、安全管理制度、質(zhì)量管理制度等已經(jīng)編制完畢，也為后期的全面建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

龍?jiān)丛S繼是省公司與許繼集團(tuán)共同組建的股份公司，承擔(dān)保護(hù)綜自類設(shè)備“工廠化”檢修基地組建和運(yùn)行任務(wù)。該公司負(fù)責(zé)人喬立華告訴筆者：“‘工廠化’檢修一方面充分利用平高、許繼、祥和的工裝設(shè)備條件及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，便于集中開(kāi)展檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決‘家族性’缺陷，提高檢修效率，降低檢修成本。另一方面，也深化了電氣裝備企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)的溝通交流，便于電氣裝備企業(yè)及時(shí)了解電網(wǎng)企業(yè)對(duì)電氣產(chǎn)品的需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。”

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公司“大檢修”體系建設(shè)總體思路是什么？

適應(yīng)公司和電網(wǎng)發(fā)展要求，以強(qiáng)化設(shè)備全壽命周期管理、提高供電可靠性為主線，以生產(chǎn)精益化為重點(diǎn)，以技術(shù)管理創(chuàng)新為支撐，精簡(jiǎn)規(guī)范組織架構(gòu)，創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌配置生產(chǎn)資源，做強(qiáng)做精運(yùn)檢業(yè)務(wù)，積極開(kāi)拓外包檢修業(yè)務(wù)，構(gòu)建集約化、扁平化、專業(yè)化的“大檢修”體系。

公司“大檢修”體系建設(shè)的目標(biāo)是什么？

統(tǒng)籌公司人力、技術(shù)、裝備資源，有效利用社會(huì)資源，全面深化狀態(tài)檢修，建立檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化、按電壓等級(jí)運(yùn)維檢修電網(wǎng)設(shè)備的“大檢修”體系，實(shí)現(xiàn)資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化，顯著提升生產(chǎn)效率、效益，顯著提高供電可靠性。

公司“大檢修”體系建設(shè)的重點(diǎn)是什么？

構(gòu)建省公司層面“一部一公司一中心”的生產(chǎn)組織架構(gòu)；構(gòu)建市公司層面“一部一公司”的生產(chǎn)組織架構(gòu)；按照業(yè)務(wù)管理模式和生產(chǎn)組織架構(gòu)，重組生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程；充分利用公司內(nèi)外部運(yùn)檢資源為電網(wǎng)檢修提供專業(yè)化服務(wù)。

公司“大檢修”體系建設(shè)各層面職責(zé)分工是什么？

省公司層面：在生產(chǎn)技術(shù)部基礎(chǔ)上組建運(yùn)維檢修部，按業(yè)務(wù)需要和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化內(nèi)部處室職能設(shè)置，強(qiáng)化電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)管理和資產(chǎn)全壽命周期管理職能。整合省公司內(nèi)相關(guān)資源，組建檢修公司，承擔(dān)直流輸電線路、±660千伏及以下直流換流站，以及500（330）～1000千伏交流輸變電設(shè)備運(yùn)維、檢修和技術(shù)改造等工作。實(shí)施檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化。充分利用河南地域內(nèi)許繼、平高等企業(yè)的專業(yè)技術(shù)資源，組建專業(yè)化檢修基地，開(kāi)展專業(yè)化（工廠化）檢修。加強(qiáng)省電科院設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)評(píng)價(jià)力量，成立設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)中心，為設(shè)備狀態(tài)管理和全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督提供技術(shù)支撐。

市公司層面：在生產(chǎn)技術(shù)部基礎(chǔ)上成立運(yùn)維檢修部，強(qiáng)化電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)管理、設(shè)備狀態(tài)檢修、帶電作業(yè)管理職責(zé)。對(duì)原輸電運(yùn)檢、配電運(yùn)檢、變電運(yùn)行、變電檢修等生產(chǎn)工區(qū)人員及業(yè)務(wù)進(jìn)行合并重組，成立市檢修公司，實(shí)施220千伏及以下電網(wǎng)設(shè)備檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化管理。