不看市場急著投資 輸慘了

放棄原有安逸的工作，楊學(xué)明辭職下海。他在網(wǎng)上看中了一家荷蘭公司的“可視門鈴”項(xiàng)目。

“可視門鈴”在當(dāng)時是個新鮮玩意，楊學(xué)明認(rèn)為：“正因?yàn)槟壳笆袌鲞€未成熟，所以提前進(jìn)入才有機(jī)會，才能在市場成熟時，處于領(lǐng)先地位。要是市場已經(jīng)成熟了，大家都進(jìn)入了，那不就沒有意義了么？”

一年時間，楊學(xué)明的可視門鈴業(yè)務(wù)并沒有出現(xiàn)設(shè)想中的火爆熱銷，偶爾有些零星的需求，營業(yè)額都不夠員工工資和辦公費(fèi)用。

生意受挫，楊學(xué)明覺得原因是資金短缺。于是，就向朋友們籌款，還把父親留給他的房子賣了。一邊宣傳，一邊請了一群業(yè)務(wù)員四處推銷。這樣熱鬧了兩年，訂單是做了不少，但是都太小，根本不足以抵銷開支，公司因?yàn)橘Y不抵債倒閉了。

時至今日，楊學(xué)明仍埋怨造化弄人：“這么好的一個發(fā)財(cái)機(jī)會，哪知道會輸?shù)靡凰??？梢曢T鈴現(xiàn)在不是已經(jīng)普及了嗎？錯就錯在我經(jīng)濟(jì)實(shí)力不夠，所以，不能堅(jiān)持到最后?！?/p>

分析點(diǎn)評：

很多創(chuàng)業(yè)者看中了一個項(xiàng)目后，生怕失去先機(jī)，往往都會急著投資。其實(shí)，任何項(xiàng)目都要有市場培育期，任何產(chǎn)品都無法逾越這個階段。當(dāng)市場尚不成熟時，投資者必須預(yù)估市場培育周期和自己的資金實(shí)力，切忌死在市場打開的前夜。投資者定要切記，世上絕對沒有一蹴而就的生意，遇事打個顛倒相個來回。特別是中小投資者，在市場尚不成熟時，莽撞地去打開市場，付出的代價將會非常巨大,而當(dāng)你辛苦地打開市場大門時，后面緊跟的大企業(yè)卻把你擠倒在地。你所做的一切努力，就等于是在為他人作嫁衣裳。

機(jī)會很多，但決策務(wù)必量體裁衣，找適合自己的項(xiàng)目，把握恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，這樣才能實(shí)現(xiàn)小本投資的以小搏大。凡是搶第一個做，不一定就是最好的決策。

（責(zé)編：張思思）