加強(qiáng)組織部門工作服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)

文/艾超

加強(qiáng)組織部門工作服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)

文/艾超

在構(gòu)建和諧社會(huì)上，黨的十七大報(bào)告提出要“不斷提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的能力?！边@充分表明，構(gòu)建和諧社會(huì)對黨的執(zhí)政能力建設(shè)提出了新的更高的要求。組織部門作為黨委管干部、管黨員、管組織、管人才的重要部門，肩負(fù)構(gòu)建和諧社會(huì)重要職責(zé)。因此，必須從組織路線為政治路線服務(wù)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，自覺把構(gòu)建和諧社會(huì)的要求落實(shí)到組織工作的各個(gè)方面和各項(xiàng)任務(wù)中，從而更好地為構(gòu)建和諧社會(huì)提供強(qiáng)有力的組織保證。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供思想基礎(chǔ)

隨著各種思想文化、道德理念的相互碰撞，黨員干部的思維方式、價(jià)值觀念都發(fā)生了明顯變化，多數(shù)黨員干部對落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的理解是全面、準(zhǔn)確的，但也有部分同志的思想認(rèn)識與構(gòu)建和諧社會(huì)的要求有較大差距。

有的把“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”與構(gòu)建和諧社會(huì)割裂開來、對立起來，認(rèn)為發(fā)展主要是經(jīng)濟(jì)問題，只要把經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞上去就“一俊遮百丑”了；有的依然把“發(fā)展是硬道理”簡單理解為“增長是硬道理”，片面地追求產(chǎn)值、速度；有的認(rèn)為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)是上級的事，基層只要發(fā)展就行了；還有的甚至不惜以犧牲資源、環(huán)境來換取一時(shí)的發(fā)展，熱衷于搞“形象工程”“政績工程”。

所有這些表明，提高對落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的認(rèn)識的任務(wù)還十分艱巨。組織部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢，切實(shí)抓好對黨員干部的教育培訓(xùn)，圍繞企業(yè)中心工作做好開導(dǎo)、引導(dǎo)、疏導(dǎo)的“三導(dǎo)”工作，把教育培訓(xùn)工作貫穿在企業(yè)建設(shè)工作的全過程，形成以政工干部為主，以行政干部、工青群眾組織為必要基礎(chǔ)的“四橫（黨政工團(tuán)）”思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系。改過去由支部書記抓思想政治工作的單一格局為“一把手”負(fù)總責(zé)、黨政干部都抓、工青婦協(xié)同抓的復(fù)合型格局，力求實(shí)現(xiàn)思想政治工作有安排、有布置、有職責(zé)分工、有檢查落實(shí)，做到目標(biāo)具體、標(biāo)準(zhǔn)量化、保障措施落實(shí)，真正做到進(jìn)課堂、進(jìn)教材、進(jìn)頭腦，使構(gòu)建和諧社會(huì)化為廣大黨員干部的工作理念，深深植根于黨員干部的頭腦之中，外化到黨員干部的行動(dòng)之中。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供組織保證

協(xié)助黨委選準(zhǔn)用好干部、配齊配強(qiáng)班子，是組織部門構(gòu)建和諧社會(huì)的中心任務(wù)。由于對干部的考核評價(jià)體系不夠科學(xué)，考核內(nèi)容不夠全面，不僅給干部的考察、識別和使用工作帶來了難度，也對構(gòu)建和諧社會(huì)形成了制約。因此，必須從改進(jìn)干部的考核評價(jià)方式入手，采取科學(xué)有效的方法和手段，把干部選準(zhǔn)、配強(qiáng)、用活，真正形成有利于構(gòu)建和諧社會(huì)的良好用人導(dǎo)向。

一是堅(jiān)持用新的標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)干部。要牢固樹立與構(gòu)建和諧社會(huì)相適應(yīng)的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，著眼于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，踐行科學(xué)發(fā)展觀，注重長遠(yuǎn)政績的干部。

二是堅(jiān)持用科學(xué)的考察體系識別干部?？茖W(xué)合理的干部實(shí)績考核評價(jià)體系，是正確識人用人的前提。要進(jìn)一步制定和完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)體系，從而為全面、客觀、公正地評價(jià)干部提供標(biāo)準(zhǔn)尺度。

三是堅(jiān)持用辯證的觀點(diǎn)使用干部。要善于抓本質(zhì)，看主流，堅(jiān)持唯實(shí)績論英雄，以激勵(lì)廣大干部求真務(wù)實(shí)，多干實(shí)事，多出實(shí)績。

加強(qiáng)人才建設(shè)，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供高素質(zhì)人才保證

組織部門必須按照黨管人才的要求，切實(shí)發(fā)揮好牽頭抓總作用，為構(gòu)建和諧社會(huì)輸送大批合格人才。當(dāng)前，實(shí)施“人才興業(yè)”戰(zhàn)略，推進(jìn)人才資源開發(fā)，必須著力構(gòu)建好“四個(gè)機(jī)制”。

一是以教育培訓(xùn)為主導(dǎo)的人才能力建設(shè)機(jī)制。根據(jù)構(gòu)建和諧社會(huì)對不同人才的需求，盡快培育出緊缺、急用的人才。

二是以市場配置為主導(dǎo)的人才流動(dòng)機(jī)制。發(fā)揮市場在人才資源配置中的集聚、交流、輻射和調(diào)節(jié)作用，形成人才的合理流動(dòng)、合理配置和合理使用的新格局。

三是以競爭擇優(yōu)為主導(dǎo)的人才選拔機(jī)制。圍繞公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、肯干事的人有舞臺、干成事的人有地位，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。

四是以一流業(yè)績一流回報(bào)為主導(dǎo)的人才激勵(lì)機(jī)制。在政治上、分配上，對人才的評先評優(yōu)、入黨晉級給予優(yōu)先考慮、業(yè)績收入相掛鉤，從而形成重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才傾斜的分配制度。

同時(shí)，激勵(lì)人才的政策要著實(shí)。一要采取提高工資待遇、安排子女就業(yè)，改善住房條件等措施，吸引更多的人才走向基層，讓基層的人才安心一線工作，努力營造一個(gè)人人比工作、比創(chuàng)造、比貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，把尊重知識、尊重人才的政策落到實(shí)處；二要徹底改變傳統(tǒng)的評聘辦法，嚴(yán)格按規(guī)范操作，實(shí)行評聘分開，貢獻(xiàn)與利益掛鉤，堅(jiān)決杜絕評職稱批指標(biāo)、找關(guān)系、走后門現(xiàn)象發(fā)生；三要逐步使人才從以行政管理為主向以市場配置為主轉(zhuǎn)變，通過公開、公平、競爭，讓有真才實(shí)學(xué)者有位、有為、有待遇、讓濫竽充數(shù)者讓位、讓賢、無市場，進(jìn)而使人才的自身價(jià)值和社會(huì)地位得以充分體現(xiàn)。

加強(qiáng)力量聚合，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供強(qiáng)大合力

組織部門作為黨員之家、干部之家、人才之家，要充分發(fā)揮“家”的作用，汲取力量，整合資源。

一是發(fā)揮“家”的作用，凝聚黨員。實(shí)踐證明，多設(shè)計(jì)開展以人文關(guān)懷、保障權(quán)利和提供服務(wù)為主要內(nèi)容的黨員服務(wù)活動(dòng)，是凝聚黨員的有效途徑和方式。要建立健全幫助在艱苦環(huán)境中工作的黨員、下崗失業(yè)黨員、生活困難黨員和老黨員解決實(shí)際困難的黨內(nèi)互動(dòng)機(jī)制，讓廣大黨員感受到組織的溫暖，讓所有黨員有“家”的歸屬感。

二是發(fā)揮“家”的作用，凝聚干部。廣大黨員干部是黨的建設(shè)和工作的承擔(dān)者、實(shí)踐者，組織部門對廣大干部要真正重視、真情關(guān)懷、真心愛護(hù)，對他們既要嚴(yán)格要求，又要熱情關(guān)懷，幫助他們解決實(shí)際困難。

三是發(fā)揮“家”的作用，凝聚社會(huì)。要適應(yīng)“四個(gè)多樣化”的要求，創(chuàng)新黨的基層組織設(shè)置，擴(kuò)大黨的覆蓋面，把每一個(gè)地區(qū)、每個(gè)部門都建設(shè)成為和諧共處的大家園，讓黨組織成為構(gòu)建和諧社會(huì)的助推器。

（責(zé)任編輯：李元）

作者單位：（河南大有能源股份有限公司新安煤礦）