打造科技創(chuàng)新型企業(yè)關(guān)鍵性問題研究

文/趙娜

打造科技創(chuàng)新型企業(yè)關(guān)鍵性問題研究

文/趙娜

科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中居于十分重要位置，同時(shí)也是企業(yè)品牌建設(shè)的重要內(nèi)容。在大基地、大集團(tuán)建設(shè)的浪潮中，圍繞主要產(chǎn)業(yè)特別是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，打造科技創(chuàng)新型企業(yè)，盡快研發(fā)和引進(jìn)本行業(yè)的核心技術(shù)并與企業(yè)自身的科技和管理優(yōu)勢相融合，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。

打造企業(yè)科技創(chuàng)新品牌，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須做到思想到位、機(jī)制完善、落實(shí)有力，真正形成統(tǒng)一的理念、濃厚的氛圍、機(jī)制的依托、制度的保障，否則，只是一個(gè)美好的理想。為此，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)特別企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起首要責(zé)任，要統(tǒng)籌兼顧，抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，妥善處理好科技創(chuàng)新與其他工作的關(guān)系，切實(shí)解決好以下幾個(gè)方面的問題。

人才保障問題

科技興企的核心是創(chuàng)新，而作為“第一資源”的人才，則是科技興企的關(guān)鍵所在。在科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施中，就是要針對企業(yè)的人才現(xiàn)狀，正視現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)的差距，通過機(jī)制建設(shè)，做到“尊重科技人員、重視科技人才、穩(wěn)定科技隊(duì)伍、回報(bào)科技功臣”，努力建設(shè)一支年齡、專業(yè)、層次等與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要相適應(yīng)的創(chuàng)新人才隊(duì)伍，這是打造科技創(chuàng)新型企業(yè)的核心問題。

一是營造依靠知識、依靠科技、依靠人才的氛圍，讓科技人員成為備受尊重的群體。要充分發(fā)揮報(bào)紙、電視、網(wǎng)站等新聞媒體的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步樹立企業(yè)發(fā)展靠科技、科技發(fā)展靠人才的思想，使廣大科技人員真正在企業(yè)中受到應(yīng)有的尊重和愛護(hù)。牢固樹立人人都可以成才的思想，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格選用人才；牢固樹立人才社會化的思想，切實(shí)做到不求所有，但求所用；牢固樹立尊重個(gè)性、用人所長、容人之短的思想，按照人才成長規(guī)律和特點(diǎn)識才、用才，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，使各類人才施展才華有機(jī)會、實(shí)現(xiàn)價(jià)值有舞臺。

二是形成攻大難關(guān)、克大難題、做大貢獻(xiàn)的導(dǎo)向，讓科技人員成為堪當(dāng)重任的群體。要攻克制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)難題，化解影響企業(yè)順暢運(yùn)行的體制問題，靠的就是科技人員的攻關(guān)能力，要的就是企業(yè)上下的創(chuàng)新精神。必須加大對重點(diǎn)攻關(guān)課題的宣傳力度、攻關(guān)力度和政策保障，不斷激發(fā)科研人員的攻關(guān)熱情、創(chuàng)新智慧和內(nèi)在動力；要切實(shí)改善承擔(dān)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目人員的工作和生活條件，落實(shí)好科技人員的待遇，真正讓攻堅(jiān)克難成為廣大科技人員的自覺行動。

三是創(chuàng)造熱愛科技、潛心鉆研、報(bào)效企業(yè)的環(huán)境，讓科技人員成為和諧穩(wěn)定的群體。針對目前在科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在的突出問題，要以發(fā)揮核心技術(shù)人才作用為重點(diǎn)，逐步健全完善現(xiàn)有激勵政策，進(jìn)一步搞好薪酬設(shè)計(jì)和績效考核，從根本上調(diào)動和保護(hù)好廣大科技人員報(bào)效企業(yè)、獻(xiàn)身科技的熱情。同時(shí)，要用崇高的責(zé)任感激勵科技隊(duì)伍，明確肩負(fù)的使命，堅(jiān)定必勝的信念，引導(dǎo)科技隊(duì)伍在實(shí)施科技創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)踐中，成長成才、建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值最大化。

四是制定業(yè)績回報(bào)、成果重獎、貢獻(xiàn)取酬的政策，讓科技人員成為高收入的群體。對為企業(yè)科技創(chuàng)新工作做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行重獎，完善科技工作投入、回報(bào)機(jī)制。適當(dāng)加大力度深化分配制度改革，進(jìn)一步處理好按勞分配與按生產(chǎn)要素分配的關(guān)系，根據(jù)工作的科技含量、勞動強(qiáng)度、工作績效等合理拉開收入檔次，進(jìn)一步激活創(chuàng)新潛能；要建立特殊貢獻(xiàn)人員工資收入分配激勵機(jī)制，對企業(yè)急需、緊缺的高層次人才，制定專項(xiàng)分配政策，采取特殊的分配方式，確保引進(jìn)來、留得??；繼續(xù)完善優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才津貼制，對技術(shù)中堅(jiān)、關(guān)鍵人才，根據(jù)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益給予研發(fā)人員一定的期權(quán)獎勵，并與其開發(fā)成本掛鉤，真正使一流的人才、一流的貢獻(xiàn)，獲得一流的報(bào)酬。

教育培訓(xùn)問題

人才是易耗型資源，不斷學(xué)習(xí)是防止人才折舊的最好方法。只有不斷開發(fā)員工的知識與技能，才能完成人才再生和再利用的過程。

一是抓住關(guān)鍵，立足企業(yè)自身培養(yǎng)。要確立“盤活現(xiàn)有人才，培養(yǎng)未來人才”的戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)布局，整合和依托企業(yè)職教資源，根據(jù)企業(yè)需要，調(diào)整專業(yè)設(shè)置，實(shí)施“訂單”培訓(xùn)，主要技術(shù)崗位變招工為招生，實(shí)現(xiàn)初、中、高三級職業(yè)技術(shù)教育和學(xué)歷教育、崗位培訓(xùn)的相互銜接、優(yōu)勢互補(bǔ)；同時(shí)積極拓寬培養(yǎng)培訓(xùn)渠道，抓好與高等院校的聯(lián)合辦學(xué)，利用社會力量為企業(yè)培養(yǎng)人才。

二是突出重點(diǎn)，積極開展崗位培訓(xùn)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，及時(shí)制定技能人才培養(yǎng)規(guī)劃，健全制度，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，提高質(zhì)量，推進(jìn)崗位培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化建設(shè)；要通過政策引導(dǎo)和分配杠桿，通過政策激勵，引導(dǎo)職工提高技能素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)崗位成才，引入科學(xué)手段，培養(yǎng)知識新、素質(zhì)高、點(diǎn)子多、技術(shù)熟練的高級技工，努力造就一支高技能人才生力軍。

三是強(qiáng)化基礎(chǔ)，培育“知識型”員工。根據(jù)不同類別、不同層次人才的不同要求，對員工實(shí)施個(gè)性化的繼續(xù)教育，分期分批進(jìn)行“快速充電”“持續(xù)充電”；繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”“學(xué)習(xí)型班組”，爭當(dāng)“學(xué)習(xí)型個(gè)人”活動，不斷提升員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力；要積極開發(fā)局域網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)傳媒，推進(jìn)員工學(xué)習(xí)內(nèi)容的不斷更新和豐富，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息流的加速傳遞，實(shí)現(xiàn)資源共享，逐步形成網(wǎng)絡(luò)化、開放化、自主化的教育體系，以員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

科技投入問題

技術(shù)創(chuàng)新的重要支點(diǎn)在投入。當(dāng)前，要重點(diǎn)解決好兩個(gè)問題。

一是“錢從哪里來”。要根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展需要，通過貸款貼息、加速折舊、加大新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用提取、建立項(xiàng)目開發(fā)基金以及爭取國家技術(shù)創(chuàng)新鼓勵政策等措施，千方百計(jì)加大科技進(jìn)步投入；盡快建立“科技發(fā)展基金”，確?？萍假Y金投入制度化、穩(wěn)定化。一方面，要在新建項(xiàng)目中，安排一定數(shù)量的資金用于解決相應(yīng)的科技問題，在技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目中，拿出專項(xiàng)資金用于消化吸收、配套和科技創(chuàng)新工作。另一方面，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，逐步提高研發(fā)費(fèi)用在企業(yè)銷售收入中的比例。同時(shí)，要合理使用研發(fā)費(fèi)用，對于每年按規(guī)定提取的安全基金、發(fā)展基金、維簡費(fèi)用等，集中使用辦大事。

二是“錢往哪里去”。要按照“有所為，有所不為”的原則，將科技資金的投入主要用于高新技術(shù)的研究、關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)和新科技成果的推廣應(yīng)用等方面。同時(shí)，要積極爭取和充分利用國家相關(guān)政策，爭取資金支持。逐步形成企業(yè)投入為主體、銀行貸款為支撐、市場融資和引進(jìn)外資為重要組成部分的、多渠道、多層次、多元化的投融資體制，為企業(yè)加快科技創(chuàng)新步伐提供充足的資金保障。

（責(zé)任編輯：古偉鋒）

作者單位：（山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)）