“六零”“六精”管理促進(jìn)礦井安全健康發(fā)展

文/許永德

“六零”“六精”管理促進(jìn)礦井安全健康發(fā)展

文/許永德

近年來，湘煤集團(tuán)湘永礦業(yè)公司不斷汲取先進(jìn)管理文化的營(yíng)養(yǎng)，提出了“六零”“六精”管理，并應(yīng)用到安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理水平的全面升級(jí)，取得了明顯的成效。

一、“六零管理”“六精管理”體系構(gòu)建的背景及內(nèi)涵

創(chuàng)立“六零管理”“六精管理”的背景

湘永礦業(yè)公司是一個(gè)百年老礦，有著獨(dú)特的文化底蘊(yùn)。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，有些員工的觀念跟不上煤礦發(fā)展的步伐，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。如在2005年以前，湘永有55年沒有實(shí)現(xiàn)過安全生產(chǎn)，絕大部分職工甚至領(lǐng)導(dǎo)層都認(rèn)為“要出煤就會(huì)有犧牲”“安全是靠運(yùn)氣”，這些思想觀念導(dǎo)致安全事故年年有。在工程質(zhì)量管理上，許多干部認(rèn)為“湘永煤層賦存差，只能用木支護(hù)，不能上金屬支護(hù)”，當(dāng)時(shí)全公司井下全部都是木支護(hù)，沒有一個(gè)正規(guī)作業(yè)的工作面，致使安全得不到保障，產(chǎn)量萎縮，發(fā)展前景暗淡。

進(jìn)入2006年，湘永礦業(yè)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)困境，進(jìn)行了認(rèn)真的反思，通過大量調(diào)研、分析，結(jié)合湘永發(fā)展的實(shí)際情況，解放思想，創(chuàng)新觀念，2006年首先確定“一個(gè)一切，兩個(gè)否決”的安全觀念（即一切為安全開道，提拔干部一票否決，工資獎(jiǎng)金考核一票否決），制定了“企業(yè)文化十大理念”，實(shí)現(xiàn)了安全工作穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。2007年制定了安全生產(chǎn)“九不準(zhǔn)”原則，樹立了安全工作“高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切”的理念，實(shí)現(xiàn)了全年安全發(fā)展。

隨著安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)，百年老礦煥發(fā)了新的生機(jī)與活力。為進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，在系統(tǒng)整合近年管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2008年創(chuàng)造性地提出了“六零管理”，2009年提出了“六精管理”?！傲愎芾怼薄傲芾怼崩砟畛?、內(nèi)涵豐富、創(chuàng)新點(diǎn)多、實(shí)踐性強(qiáng)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司管理創(chuàng)新的基本方向和重要舉措。

“六零管理”“六精管理”的內(nèi)涵

“六零管理”即安全零事故、成本零浪費(fèi)、質(zhì)量零缺陷、管理零盲區(qū)、服務(wù)零距離、職工零意見。公司提出管理要從“零”開始，為“零”奮斗，向“零”進(jìn)軍，“零”代表管理的最高境界。

“六精管理”即安全精密細(xì)致、生產(chǎn)精雕細(xì)琢、成本精打細(xì)算、技術(shù)精益求精、市場(chǎng)精耕細(xì)作、團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。

二、“六零管理”“六精管理”的推進(jìn)與實(shí)施

“六零管理”“六精管理”作為一種目標(biāo)和理念，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，公司重點(diǎn)從宣傳教育、建章立制和考核激勵(lì)三個(gè)方面推進(jìn)，全面融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。

一是加強(qiáng)宣傳教育。一個(gè)新的管理理念的推出，需要不斷地強(qiáng)化，使廣大員工從思想上接受，才能轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。為此，公司加大了宣傳教育力度，通過《湘永人》雜志、湘永網(wǎng)站、《湘永安全周報(bào)》、企業(yè)文化宣傳長(zhǎng)廊等宣傳陣地和各類會(huì)議，大力宣揚(yáng)“六零”“六精”管理，每年確定企業(yè)管理活動(dòng)主題（責(zé)任管理年、精細(xì)管理年、員工培訓(xùn)年）、開展了《細(xì)節(jié)決定成敗》《責(zé)任是一種能力》《態(tài)度決定出路》《管理創(chuàng)新》等讀書專題學(xué)習(xí)和討論，在員工的思想中確立“六零”“六精”管理理念。

二是建立健全規(guī)章制度。管理文化理念是無形的，而員工的行為是有形的，要想讓無形的文化轉(zhuǎn)化為有形的行動(dòng)，中間的紐帶就是規(guī)范的制度。企業(yè)理念能夠落實(shí)，最重要的應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。為此，公司在大力推行倡導(dǎo)“六零”“六精”理念的同時(shí)，配套制定了一系列管理制度，把精神“裝進(jìn)”制度，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為，實(shí)現(xiàn)了文化的“軟著陸”。

三是強(qiáng)化考核激勵(lì)。人都是有惰性的，要把企業(yè)文化長(zhǎng)期根值于員工的行動(dòng)中，需要強(qiáng)化考核，形成長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。公司在實(shí)際工作中，制定了很多切實(shí)可行的辦法，如在“安全零事故”這一理念倡導(dǎo)下，公司不斷創(chuàng)新安全管理方式，將過去單一的重結(jié)果考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹剡^程控制與重結(jié)果考核相結(jié)合的管理模式，引入了安全過程管理打分制度。在“三違”管理上，公司將過去“三違”重罰轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲闳`”獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行“三違”一票否決制，出現(xiàn)“三違”所有獎(jiǎng)金全部取消。推行安全伙伴制度，每?jī)蓚€(gè)員工建立安全伙伴關(guān)系，只要雙方無“三違”、無工傷、出滿勤，每人每月給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)，其中一人不合格，其伙伴也不能得獎(jiǎng)。這種伙伴關(guān)系使強(qiáng)制安全變?yōu)閱T工互保安全，讓員工把約束行為制度變成了自己的行動(dòng)指南。

三、“六零管理”“六精管理”的成效

在“六零管理”“六精管理”推進(jìn)過程中，湘永礦業(yè)公司一直把它作為企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手，通過容納、吸收與創(chuàng)新，全面融入和推動(dòng)了和諧礦區(qū)建設(shè)步伐。通過推行“六零”“六精”管理，不僅實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新，而且也有力地推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)。

一是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理水平的創(chuàng)新。煤礦企業(yè)管理一直以來都是粗放型管理，目標(biāo)要求不高，管理過程粗放，隨意性很大，很多是憑經(jīng)驗(yàn)辦事，影響了企業(yè)整體管理水平的提高。“六零管理”“六精管理”體系，將過去的管理經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)整合，從而形成一個(gè)閉合的、不斷上升的管理體系，使每一名員工在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中置身于整體的管理鏈條中，在安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)如何做、做到什么程度、先做什么、后做什么才能達(dá)到“六零”“六精”的標(biāo)準(zhǔn)，員工都非常清楚，從而實(shí)現(xiàn)了管理工作的程序化。

二是實(shí)現(xiàn)了安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)?！鞍踩闶鹿省蹦繕?biāo)理念的推行，完全改變了員工的觀念，樹立起“煤礦不僅可以不死人，而且可以做到不傷人”的理念，從2007年開始，公司連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升?！熬骸逼放菩б嫱癸@，用占集團(tuán)公司3％的產(chǎn)量創(chuàng)造了6％的利潤(rùn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了進(jìn)一步提升；煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)，礦井年產(chǎn)量由2005年的24萬噸提高到目前的33萬噸；企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，發(fā)展后勁強(qiáng)勢(shì)，企業(yè)的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。

四是員工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高?！傲恪薄傲惫芾碜非鬅o極限超越、永續(xù)超越，只有更好沒有最好，這有利于激發(fā)員工追求卓越、超越自我的工作激情。通過實(shí)施標(biāo)桿管理，使員工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，始終處于一種奮起直追、永不言敗的精神狀態(tài)。

（作者系湘煤集團(tuán)湘永礦業(yè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）

（責(zé)任編輯：龐永厚）