論工程項目管理的信息化建設(shè)

摘 要：隨著技術(shù)的革新，信息化技術(shù)越來越受到青睞，工程項目管理的模式也將更趨向于信息化管理，本文綜述了我國工程項目管理信息化發(fā)展的現(xiàn)在及工程項目管理建設(shè)的意義，最后對工程項目管理的信息化建設(shè)對策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：信息化 工程項目 管理

中圖分類號：TU18 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）10（a）-0139-01

隨著時代的發(fā)展，科技在飛躍，信息技術(shù)也在騰飛，21世紀(jì)的工程項目管理不會再局限于過去的管理方式，而是將走向信息化管理，信息技術(shù)在項目管理的競爭中將發(fā)揮越來越重要的作用。因此，要充分利用信息技術(shù)來推動工程項目管理的信息化建設(shè)，提高競爭力，增強項目管理的能力，在經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)在，逐漸地與國際接軌。

雖然工程項目管理的信息化已經(jīng)引起了廣泛地關(guān)注，但是理論與實際總是存在著差距，實際地應(yīng)用并不容樂觀，預(yù)期地效果并沒有實現(xiàn)，還有待更進(jìn)一步地發(fā)展。

1 我國工程項目管理信息化發(fā)展的現(xiàn)狀分析

1.1 缺乏信息化人才

要對工程項目管理進(jìn)行信息化建設(shè)，首先就必須具備人才，即復(fù)合型人才，這類人才不僅具備優(yōu)異的管理知識和能力，也要熟練掌握信息管理理論，用全面的觀點看待問題，在企業(yè)工程項目管理信息化的過程中，能夠策劃并實施各種方案，為企業(yè)謀福利。但是如今這種復(fù)合型技術(shù)骨干極度匱乏，要想對項目管理進(jìn)行信息化建設(shè)，人才是關(guān)鍵，因此，企業(yè)要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，或者招聘這類復(fù)合型人才。

1.2 意識上存在問題

很多大型企業(yè)都沒有意識到項目管理信息化的重要性，他們認(rèn)為管理的軟件太過昂貴，短時間內(nèi)是不會給企業(yè)帶來效益，只會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，所以他們不愿意在管理信息化建設(shè)上花費財力物力。對大型企業(yè)如此，那些中小企業(yè)，因為資金和人才的缺乏，更不可能有對項目管理進(jìn)行信息化建設(shè)的積極性。

1.3 項目信息化建設(shè)的參與方相互獨立

一個項目包含了施工、管理、業(yè)主、咨詢等多個方面，他們各自為政，流程不一樣，相互獨立的數(shù)據(jù)也為信息化管理帶來了不便。雖然信息化建設(shè)的參與方參與的都是同一個項目，但是他們都是在為自己謀取最大的利益，而不是以整個項目的最優(yōu)為考量，這樣的模式不利于項目工程信息化管理的進(jìn)行。

2 工程項目管理信息化建設(shè)的意義

2.1 利用公共的信息管理平臺，加強溝通

公共的信息化管理平臺有很多的優(yōu)勢，不僅能夠提高工作效率，還能提高管理水平。這個平臺增加了項目的透明度，使人們可以了解該企業(yè)的全貌，而且領(lǐng)導(dǎo)也容易發(fā)現(xiàn)存在的不足，各階層之間容易溝通，協(xié)調(diào)能力也會增強，信息傳遞不僅變得便捷，而且也迅速，方方面面都有益。

2.2 利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量

通過載體，即信息網(wǎng)絡(luò)，所有參與方之間的信息交流的速度會增加，減輕了他們的工作量，加快了信息反饋的速度，管理者能夠及時查詢反饋回來的信息，從而及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的不足及問題，進(jìn)而及時“對癥下藥”，解決問題，提高工作效率的同時也保證了工作質(zhì)量。信息網(wǎng)絡(luò)為項目參與者提供的信息是完整且準(zhǔn)確的，不僅方便他們?yōu)g覽，提供的信息也能被拷貝，減少了大量的抄錄工作，實用性很高。

2.3 提升企業(yè)項目風(fēng)險管理能力

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項目建設(shè)的風(fēng)險也越來越高，企業(yè)可能損失地利益也越來越大，而是工程項目管理信息化能夠提高這種風(fēng)險的管理能力，減少企業(yè)利益的損失?，F(xiàn)代的信息技術(shù)隨著科技的發(fā)展也在不斷地進(jìn)步，能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，然后分析，最后就是防范和控制了。同時，工程項目的信息化，使得項目的透明度增加，管理者能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}一覽無余，找到癥結(jié)的所在，然后做出正確的判斷。

3 工程項目管理信息化建設(shè)對策分析

3.1 加大項目管理信息化的推廣與普及

“項目管理信息化”還不是很普及，但是卻對企業(yè)有著很獨特的意義，所以有必要推廣和普及項目管理信息化，要推廣和普及它就必須關(guān)注兩個方面：首先是要讓從業(yè)人員消除對計算機和項目軟件的不信任感，這就到了政府發(fā)揮作用的時候了，政府要制定出信息化標(biāo)準(zhǔn)，廣泛地普及信息化技術(shù)，讓從業(yè)人員信任感油然而生；其次是要對從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，避免他們在工作中遇到問題不知道如何解決，不僅要授予他們相關(guān)軟件的知識，使用他們的技巧，也要教授組織雙方人員如何進(jìn)行相互溝通，同時也可以對軟件進(jìn)行優(yōu)化，使它們接近使用者的習(xí)慣，更易被接受。

3.2 加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度

如果沒有基礎(chǔ)設(shè)施的投資，任何項目都沒有辦法順利進(jìn)行，所以必須加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，它是實現(xiàn)項目管理信息化的關(guān)鍵因素之一，主要取決于參與者的盈利情況，所以成本核算時，信息化基礎(chǔ)設(shè)施的費用是不能忽略的。民間對基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度也是極其重要的，要積極引導(dǎo)他們對此進(jìn)行投資。

3.3 大力培養(yǎng)跨專業(yè)信息技術(shù)人才

現(xiàn)如今很多的行業(yè)都需要復(fù)合型人才，信息技術(shù)也不例外，從業(yè)人員除了具備一些基本的技能如計算機技能、通信網(wǎng)絡(luò)技能、數(shù)據(jù)庫技能等之外，還應(yīng)該具備一些綜合素質(zhì)。只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順應(yīng)時代的潮流，為國家，為企業(yè)，更為人民提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)這種復(fù)合型人才，可以通過培訓(xùn)班，也可以通過建立培訓(xùn)基地，甚至是網(wǎng)上培訓(xùn)及知識普及等多種方式，加強從業(yè)人員的方方面面的技能，使他們成為專業(yè)知識過硬，其他方面也出色的復(fù)合型信息技術(shù)人才。

3.4 強化相關(guān)工作人員的信息化意識

如果從業(yè)人員的信息化意識不強，那么對工程項目進(jìn)行信息化，所以強化項目管理相關(guān)人員的信息化意識是實現(xiàn)項目管理信息化的保證。對那些信息化意識薄弱的人員，要加強教育，用事實證明信息化技術(shù)的優(yōu)越性，即能提高項目的成本管理，提高企業(yè)的收益，優(yōu)化資源配置，減少不必要的誤差，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等等。在管理過程中，要大力倡導(dǎo)信息化技術(shù)，用事實說話，讓業(yè)主接受并認(rèn)可信息化的重要性。

4 結(jié)語

現(xiàn)在的社會，發(fā)展速度越來越快，我國的建筑企業(yè)也比以前更為受到青睞，除了要與國內(nèi)其他行業(yè)進(jìn)行激烈的競爭之外，還要與其他的跨國企業(yè)進(jìn)行競爭。建筑企業(yè)想要在國際競爭的舞臺中立足，不被淘汰，那就必須提高自身的核心競爭力。而信息化技術(shù)是提高建筑企業(yè)核心競爭力的重要手段，所以企業(yè)在管理過程中必須實現(xiàn)項目管理的信息化，這樣才能提高企業(yè)的工作效率及收益，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

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