建筑項目管理與設(shè)計管理的分析

摘 要:現(xiàn)代社會的競爭越來越激烈，尤其是針對建筑行業(yè)。建筑行業(yè)大部分都是一些大的工程，成本高、工期長，所以競爭現(xiàn)象更為明顯。在這種優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中，我國的建筑行業(yè)的項目管理以及設(shè)計管理水平都在不斷的穩(wěn)步的提高，人們對建筑項目管理和設(shè)計管理的工作也越來越重視。本文就針對建筑項目管理和設(shè)計管理問題作了分析和研究。

近些年，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，在我國的各個城市或者鄉(xiāng)村，各種各樣的建筑工程就像雨后春筍一樣的涌現(xiàn)出來。同時，我國的建筑工程的競爭也是非常激烈的，所以人們對建筑項目管理和設(shè)計管理越來越重視。

1建筑項目管理的分析

工程的項目管理是一個工程管理的核心部分，項目管理要堅持把安全質(zhì)量作為重點，以合同管理為核心內(nèi)容，把成本管理作為一種手段，以經(jīng)濟(jì)以及社會效益為最終目標(biāo)，全面提升項目管理水平。

1.1 項目管理的內(nèi)容

首先，要建立項目部門，針對具體工程的規(guī)模以及技術(shù)的復(fù)雜情況，確定具體的管理層次，既要節(jié)約成本，又要能夠有效的控制工程質(zhì)量，達(dá)到管理的目的。在人員選配上一定要嚴(yán)格，確定項目的負(fù)責(zé)人，明確部門內(nèi)每一個成員的具體職責(zé)，制定完善的管理制度。

其次，進(jìn)行前期規(guī)劃。我們做任何工作，其前期規(guī)劃都是很重要的，項目管理尤其如此，在建立了項目管理部之后，就要對整個項目管理做一個具體的規(guī)劃，確定管理的重點以及難點，列出詳細(xì)的項目管理清單，這樣在以后的管理中就可以目標(biāo)明確，穩(wěn)步進(jìn)行。

1.2 強(qiáng)化項目管理的措施

(1)嚴(yán)格控制人員選配。

項目管理部門是開展項目管理工作的主體，那么項目管理工作是否進(jìn)展的順利，管理部門的人員是最關(guān)鍵的。這就要求我們在選配的時候一定要嚴(yán)格考察每一個成員的職業(yè)道德以及專業(yè)素養(yǎng)，尤其是項目管理的負(fù)責(zé)人，一定要具有一定的管理經(jīng)驗，而且除特殊情況外，項目負(fù)責(zé)人不可以隨意的更換。確定具體的人員之后還要分工明確，細(xì)化每個成員的工作范圍，并建立責(zé)任追究制度。

(2)建立完善的管理制度。

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。所以建立一套完善的管理制度是非常重要的。項目管理的主要目的是要保障項目的工程質(zhì)量，要控制成本，所以項目部門要對工程的每一個環(huán)節(jié)都熟悉了解，然后針對不同的階段制定具體的檢查制度以及獎懲措施，不能放過任何一個環(huán)節(jié)，以此來實現(xiàn)項目管理的真正意義，保障企業(yè)的切身利益。

(3)嚴(yán)格考核制度。

在工程進(jìn)行的時候，要按照一定的周期計劃來對工程的施工情況進(jìn)行必要的檢查，認(rèn)真的按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，一旦發(fā)現(xiàn)漏洞，及時的勒令其改正。工程項目竣工之后，更要和相關(guān)部門一起，對照項目管理目標(biāo)責(zé)任書來進(jìn)行全面細(xì)致的考核，確保工程質(zhì)量沒有任何問題。

2建筑設(shè)計管理的分析

一個工程的設(shè)計直接影響企業(yè)的投資效益，設(shè)計方案是投資的前提和依據(jù)，所以做好建筑設(shè)計管理是至關(guān)重要的，也是保障企業(yè)效益的有效途徑。

2.1 建筑設(shè)計存在的問題

(1)政府的監(jiān)控力度不強(qiáng)。

目前，在我國的建筑市場中普遍存在一種現(xiàn)象就是設(shè)計工作只對業(yè)主負(fù)責(zé)，只要業(yè)主認(rèn)為沒有問題就可以了。這就很容易在后期的施工中出現(xiàn)一些技術(shù)問題。此外，對于設(shè)計市場的管理不夠嚴(yán)格，經(jīng)常有無證或者越級的狀況發(fā)生，這都是導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的原因。

(2)對設(shè)計工作不夠重視。

現(xiàn)在很多業(yè)主對設(shè)計工作不夠重視，他們只看重施工的環(huán)節(jié)，認(rèn)為施工才是真正控制成本以及質(zhì)量的關(guān)鍵。這主要是他們對設(shè)計的理解不正確，也沒有意識到設(shè)計工作對投資影響的重要性。由于業(yè)主的不重視，導(dǎo)致對設(shè)計的把關(guān)不嚴(yán)格，很多設(shè)計師為了迎合業(yè)主的喜好，盲目的趕時髦，求新穎，不考慮施工技術(shù)的可行性以及成本控制，這樣對項目的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益都有影響。

(3)缺乏競爭性。

現(xiàn)在很多的設(shè)計不是靠投標(biāo)競爭，而是憑關(guān)系，在采用設(shè)計方案的時候，主要是看誰認(rèn)識的人更有權(quán)威。這樣就使設(shè)計工作喪失了競爭性，沒有了競爭就沒有壓力和動力，也就沒有了提升的空間。設(shè)計人員在設(shè)計的時候只要保證不會出現(xiàn)大的質(zhì)量問題就可以了。在這種情況下，設(shè)計人員當(dāng)然不會過多的考慮成本問題，很多時候，很多設(shè)計單位為了保險起見，隨意的增加安全系數(shù)，這就造成大量的浪費(fèi)。

2.2 加強(qiáng)設(shè)計管理的措施

(1)管理部門加大優(yōu)化設(shè)計的監(jiān)控。

這個工作開始的時候可以由政府部門強(qiáng)制要求，進(jìn)行必要的檢查和審核，這樣既可以通過審核的方式來對設(shè)計方案進(jìn)行把關(guān)，還可以給設(shè)計單位一些壓力，使他們在設(shè)計的時候主動優(yōu)化方案。

(2)提高業(yè)主對設(shè)計工作的重視程度。

對于設(shè)計管理的控制單純的依靠政府是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以我們要通過宣傳等方式來提高業(yè)主對設(shè)計工作的重視程度，建立設(shè)計監(jiān)理部門，對設(shè)計工作進(jìn)行全程監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時修改，這樣就可以更加有效的控制設(shè)計方案的質(zhì)量。

(3)增強(qiáng)競爭意識。

在征用設(shè)計方案的時候最好以投標(biāo)的方式，對多家的設(shè)計進(jìn)行比較和篩選，然后做出合理的選擇。這樣可以大大的增強(qiáng)設(shè)計單位的競爭意識，有競爭才會有進(jìn)步，在這樣的競爭環(huán)境中，各個設(shè)計單位才會竭盡所能，設(shè)計出更加優(yōu)化的方案。

(4)加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計的綜合性。

要通過優(yōu)化設(shè)計的方法來控制投資是一個綜合性的問題，所以不能片面的強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本，而是要正確的處理經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的對立統(tǒng)一。要做到技術(shù)合理和節(jié)約的完美結(jié)合。設(shè)計人員要用價值工程的原理去設(shè)計方案，把成本和技術(shù)結(jié)合在一起，最終設(shè)計出理想的方案。

3結(jié)語

對于一個建筑項目而言，其項目管理和設(shè)計管理都是至關(guān)重要的，是直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。所以做好項目管理和設(shè)計管理是工程進(jìn)行的前提。本文已經(jīng)分別從幾個方面對加強(qiáng)建筑項目管理和設(shè)計管理的措施作了簡要的分析，希望各個部門對項目管理和設(shè)計管理給予足夠的重視，做好這些管理工作，確保工程質(zhì)量。

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