盱眙農(nóng)合行改革激發(fā)內(nèi)生動力爭創(chuàng)活動異彩紛呈

近來，江蘇盱眙農(nóng)合行以改革為切入點，結(jié)合省聯(lián)社、銀監(jiān)部門要求，著力深化部門機構(gòu)設(shè)置、工資薪酬、人事等三項機制改革，取得了預(yù)期效果。

部門科學(xué)合理設(shè)置。按照建立現(xiàn)代農(nóng)村金融企業(yè)的要求，依據(jù)《江蘇盱眙農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司章程》的有關(guān)規(guī)定以及內(nèi)控管理的現(xiàn)實需要，本著“職責(zé)明確，精干高效”的原則，機關(guān)由原來的15個職能部門減為12個，并明確具體的機構(gòu)職責(zé)，著力強化風(fēng)險防控和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，全面提高工作效率，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。

績效考核權(quán)重加大。該行將原來基礎(chǔ)工資與績效工資的6:4改革成目前的5:5，其中績效工資分成階段性績效考核和全年績效考核兩塊，在績效考核中加大階段性考核力度，又分成7:3的權(quán)重考核，著力撬動階段性目標的完成，確保全年目標按序時統(tǒng)籌推進。

部門人員重新競聘。一是優(yōu)化中層干部結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)股份制改革的需要，本著“公開、公平、公正”的原則，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母刹筷犖椋?yōu)化干部結(jié)構(gòu)，激發(fā)全員工作活力。經(jīng)競聘上崗，中層干部人均年齡比競聘前年輕5.2歲。二是公開競聘條件。從3月1日起，免去全行所有中層干部職務(wù)，實行競聘上崗。規(guī)定只要入行3年以上（含），男40周歲以下（含）、女35周歲以下（含）的本行普通員工符合競聘條件都可報名參加競聘。同時，該行采取公布競聘崗位職數(shù)、自薦報崗、競聘演講、現(xiàn)場答辯等程序。其中，要求整個演講控制在5分鐘以內(nèi)。評議分值設(shè)定100分，按照思想品德、工作業(yè)績、工作目標、工作措施等內(nèi)容設(shè)置分值權(quán)重，由評委現(xiàn)場評議打分，并去掉一個最高分，一個最低分，取加權(quán)平均分值，并由律師當場見證。三是深化中層干部機制改革。于3月5日、7日分別對機關(guān)、基層中層干部實行競聘上崗，評為由12人組成，其中黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員6人，聘請南京審計學(xué)院教授作為專家評委1人，采取抽簽方式選舉員工代表5人，由專家現(xiàn)場提問答辯，計分結(jié)果由江蘇衡勝律師事務(wù)所律師現(xiàn)場見證。本次競聘活動全程采取陽光操作，充分體現(xiàn)了“想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位”的用人導(dǎo)向。為青年員工搭建了充分展示能力的平臺，徹底打破了中層干部“能上不能下”的傳統(tǒng)陋習(xí)，著力營造“年輕有為，奮發(fā)向上”的用人機制氛圍。通過競聘上崗有9名中層干部落聘，其中機關(guān)正職4名，基層副職5人，有 10名年青年員工走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。

與此同時，他們?yōu)樯钊胪七M爭創(chuàng)“群眾滿意的窗口服務(wù)單位”主題實踐活動，細化爭創(chuàng)措施，促進活動不斷出彩。

“三亮”規(guī)范化。圍繞爭創(chuàng)內(nèi)容，利用展示板、LED顯示屏公開業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)，并將信貸人員的姓名、電話、服務(wù)范圍、投訴電話等向社會公布，并結(jié)合整治不規(guī)范經(jīng)營活動，取消不合理的收費項目，對上級規(guī)定的收費項目進行認真梳理，向社會公開收費價格，亮出流程和標準。同時，所有員工一律佩戴工作牌、黨員佩戴黨徽亮出身份。

“三比”制度化。制定“三比”實施方案，將“三比”內(nèi)容通過晨會、周學(xué)習(xí)制度、月度員工培訓(xùn)制度、崗位職責(zé)、績效考核等加以固化。同時，為深化“三比”活動，該行做到逢會必考，利用月度會計、信貸人員例會邊培訓(xùn)、邊考試，將考試結(jié)果納入員工積分管理，按季進行通報。并利用簡報形式，將業(yè)績突出的支行、員工進行系統(tǒng)宣傳，起到典型帶動作用。僅一季度，對全面完成一季度目標任務(wù)的6家支行、評選出的28名服務(wù)明星、3個黨員示范崗、5個技能標兵等進行大張旗鼓地宣傳，使活動開展得有聲有色。

“四創(chuàng)”長效化。為使“四創(chuàng)”活動長效化，該行加大督查力度，實行機關(guān)部室對接掛包，規(guī)定每月督查不得少于3次，并將督查結(jié)果統(tǒng)一上報審計稽核部，按月進行通報。為強力推進此項活動，該行還通過季度觀摩總結(jié)的形式，將“四創(chuàng)”內(nèi)容列入季度觀摩總結(jié)的主要內(nèi)容，通過現(xiàn)場打分評比，對先進單位的典型做法在季度大會上進行交流、對落后的單位在季度大會上進行表態(tài)發(fā)言，并進行黃牌警告，激發(fā)全行上下“比拼趕超，奮力爭先”的濃烈氛圍。同時，該行還將爭創(chuàng)“群眾滿意的窗口服務(wù)單位”主題實踐活動納入二季度目標考核的主要內(nèi)容，對爭創(chuàng)活動措施扎實，成效顯著的單位一次性獎勵5000元，對支行負責(zé)人不重視，敷衍了事的單位處罰負責(zé)人3000元。